产品职责

❶ 产品部职责

产品部门的岗位分两类，产品岗和研发岗：产品岗主要负责产品战略、策略制定和项目管理，研发岗主要负责市场调研和研发工作推进。

1. 产品总监

公司价值观和制度部门内监督落实
行业动态收集和整理
公司短期、中期和长期的产品战略制定
产品生命周期管理
部门岗位职责拟定和查核
产品团队的核心能力结构图制定
产品梯队的建设和选拔

2. 产品经理

产品开发流程的制定、监督和不断完善
新产品立项审核会议的组织和落实
产品团队的能力提升落实
参与产品运营策略制定
参与市场品牌策略制定
产品开发项目的发起和组织
项目资源的协调和管理
项目计划的制定和跟踪
项目进展情况的通报

3. 研发经理

产品研发工作SOP的拟定和落实
产品运营数据收集和分析
市场调研和用户研究
竞品分析和竞争对手研究
产品定义及研发规划

4. 研发专员

产品研发工作的推进
研发完成后的内部宣介
执行部分运营具体工作
执行部分品牌市场具体工作
协助完成产品文案等宣介工作
产品部工作职责
1、制订部门周、月、季、年计划并负责执行追踪
2、收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争对手及供应商等信息，对既有产品改良和新产品开发进行规划、设计、审查及成本效益评估
3、对经核定进行之项目进行工作分配、合作协调、资源授予，并建立反馈机制进行进度管控
4、建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之标准化与文书化，同时进行组织及人员培训
5、拟订及改善本部门工作相关之作业规范与流程
6、对项目移交开发部后，开发部提出之技术文档、程序等进行审查、评估，并主导协调产品试用

❷ 产品设计师岗位职责

设计师岗来位职责在各源企业是大同小异，下面是一家公司正在用的改岗位的职责，希望对您有启发。
1、负责公司策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

❸ 产品工程师的主要职责是什么要学那些东西

产品结构工程师的主要职责
一般来说，产品结构工程师的主要职责包括：
1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；
3、承担产品结构、零部件的详细设计；
4、承担样机的研制、调试和相关技术；
5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查；
6、与制造工程师进行模具检讨；
7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；
8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；
9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；
10、为产品的量产提供技术支持；

一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括：
1、基本的机械设计知识；
2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。
3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。
4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题；
5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识；
6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。
7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量；
8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求；
9、熟悉相关的产品行业标准；
10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD；
11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。
12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。

❹ 产品经理的职责有哪些到底该做什么

推荐您去看看下面的网页：
http://www.360doc.com/content/08/1028/01/12569_1836467.shtml

每个公司对产品经理的定位和职责都有所不同，但一般都会涉及到的工作就是需求调研、挖掘需求、画原型写各种文档（MRD、PRD、产品说明文档、产品使用文档等）、跟进项目进度、协调各部门人员。（你说的注行业动态、关注产品数据都只是对帮忙你更好的需求调研、学习的一部分，你提高你自己能力的一部分，并不是产品责任本来，只是它的延展罢了）
大公司里的产品经理，负责产品的需求收集、整理、归纳、深入挖掘，组织人员讨论需求，然后写MRD，进行产品规划，然后画原型，写PRD，与UI设计师、交互设计师、开发人员、运营人员沟通，并推进、跟踪产品开发到上线，上线后再根据运营人员收集的用户反馈、需求，进行一下版本开发、迭代。

小公司里的产品经理，根据老板提的产品方向，然后开始研究竞品、收集整理用户需求，进行产品规划，画原型、写PRD，与UI设计师、开发人员沟通，并推进、跟踪产品开发。开发完之后再去各大第三方应用市场上架，推广、维护，自己收集用户反馈意见，需求，进行下一版本的开发、迭代。

产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；
产品设计师：通俗点说法就是美工，用PS等工具设计出产品效果图；
交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；

大公司里产品经理和交互设计师是两个岗位，小公司则都是产品经理一人负责，有些各小的公司连UI设计师、产品经理、交互设计师都是一个人搞定。所以具体怎么样去定义根本没有必要，只要你在公司把自己应该做的事做到极致，并帮忙你的同事把事情做好，我相信，你们做成的产品肯定是最棒的。

❺ 什么是产品经理主要职责是什么

就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者版和外部环境）权，并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。

❻ 产品经理的职责是什么

简单来说:
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发(或生产)。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

❼ 互联网产品策划的主要职责是什么

一、前期市场调研及用户研究

研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。

与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。

二、产品的规划及设计

1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；

2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；

3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；

4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表。

三、整个项目的运行管理

即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。

在此阶段互联网产品经理的职责主要是：

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、整个产品的运营

1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；

2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

❽ 产品经理的主要职责是什么

产品经理是来负责并保证高自质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。其主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本

7 .负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

8. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

❾ 产品经理职责是什么

一、什么是产品经理
产品经理，是对某个产品负主要责任的人，产品经理善于发现问题，并设计方案协调资源，通过产品来解决问题。
二、产品经理能力要求
不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。
产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。
产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。
产品设计阶段，需要将想法落地，以高保真或低保真原型呈现产品，并细化需求，输出可开发的文档，需要文档撰写知识，流程设计能力
产品研发阶段，需要把控研发进度，管理需求变更，解决各种开发过程中的问题，这需要产品经理具备项目管理能力，懂技术。
产品运营阶段，需要熟悉产品运营情况，即使更新迭代，这需要对数据敏感，具备数据分析，产品迭代管理，产品节奏把控等能力。
总的来看，产品经理就是要在产品生命周期里，让正确的事情相继发生，核心能力主要体现在业务，技术，设计这几大模块上。
产品经理要有正确的使命感，使命感能让产品经理产生自驱力。
医生有医生的使命，那是救死扶伤；军人有军人的使命，那是保家卫国。
产品经理也要有使命，不一定是要改变世界，但至少也要帮用户“救苦救难”。
有使命感的产品经理是一个好的产品经理！
三、如何成为一名产品经理？
产品经理按照其职位，从低到高大概可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、总裁，要成为一名产品经理，可以先从助理做起。
产品助理通常负责某个功能模块，主要职责是做功能，要转岗成为一名产品助理，可以从以下几个方面去入手：
1、阅读产品相关的入门书籍
推荐几本产品入门相关的书：《人人都是产品经理》《用户体验要素》《启示录》，通过阅读入门书籍，对产品经理的定位及要求有个全面的认识。
2、用临摹的方式拆分产品
梳理产品功能列表，梳理业务流程，画产品原型，通过这几个步骤来学习并熟悉产品常用工具，这几个步骤大概会用到思维导图工具（Mindmannager、Xmind）、原型设计工具（Axure、磨刀）、流程图工具（Visio、Processon），通过不断的临摹产品，最终产出一些作品，在面试的时候可能会用到。也可以自己构建一款产品，在面试的时候向面试官表达，这款产品想解决什么问题，设计思路是怎样的。
3、写产品体验报告
产品体验报告，通常从五个方面去写，战略层、范围层、接口层、框架层、表现层，关于具体的竞品分析
通过以上几个方面学习到一定程度，就可以尝试去面试产品相关的岗位，成为一名产品经理，只是产品生涯的第一步，产品经理这个岗位，需要不断的学习，日积月累，才能适应时代和环境的变化，拥有核心竞争力。
希望你能早日成为一名产品经理。