市场开发部职责

『壹』 房地产的市场拓展部工作职责是什么

1.指导市场研来究方向源，制定房地产政策研究报告，制定土地储备计划并推动执行

2.寻找土地和项目资源，组织相关部门对土地和项目进行考察和论证，组织相关部门编写项目可行性研究报告

3.推进项目谈判和项目进展，审定招拍挂相关方案和文件，组织招拍挂活动

4.负责组织公司项目拓展的公关活动，把握处理重要节点或危机时刻的关系维护

『贰』 市场拓展部岗位职责

（一）熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。 （二）熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。 （三）深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。 （四）重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 （五）经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。 （六）重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。 （七）积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。 （八）积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。 （九）优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。

『叁』 市场开发部的职责主要做哪些事

市场开发部负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，自家产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

市场调研环节需要企业调查人员了解国家相关的法律法规政策，了解国家环境;对行业进行调研;对竞争对手进行调研;对目标客户进行调研。根据市场调研结果进行分析和预测，完成市场调研报告。

(3)市场开发部职责扩展阅读

市场部其他具体部门的职责

1、产品市场部

负责公司新产品的开发战略，即未来几年向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场宣传部

负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

3、销售支持部

向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等

『肆』 企业中是市场部都有什么职位，各职位的职能是什么

市场部人员岗位职务说明：
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。

『伍』 跪求：市场开发部总经理任职资格、定位、职责与工作任务。谢谢！

哎，这么重要的东西 悬赏分都没有，算了，不回答．这个东西可属于专利～！＠

『陆』 市场部是做什么的

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

市场部的主要职责有十五大方面。

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。

9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：

对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：

对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

(6)市场开发部职责扩展阅读：

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等

『柒』 市场开发部的职责主要做哪些事

市场部人员岗位职责nbsp;一、市场部职能：nbsp;1．实现企业销售目标。nbsp;2．制订和实施销售计划。nbsp;3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。nbsp;4．市场调研与市场预测。nbsp;5．策划。nbsp;6．销售工作的监察与评估。nbsp;二、市场部经理职责nbsp;1．服从上级领导，及时完成下达任务。nbsp;2．全面负责市场部日常管理工作。nbsp;3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。nbsp;4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。nbsp;5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。nbsp;6．nbsp;定期总结工作，并向厂长提交工作报告。nbsp;7．nbsp;市场开发。nbsp;8．nbsp;对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。nbsp;9．nbsp;领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。nbsp;10．nbsp;协调本部内部各部及本部与其他部的关系。nbsp;11．nbsp;其他临时性工作。nbsp;三、市场部经理助理职责nbsp;1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。nbsp;2．协助市场部经理处理日常管理工作。nbsp;3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。nbsp;4．审核业务往来单位。nbsp;5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。nbsp;6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。nbsp;7．其他临时性工作。nbsp;四．nbsp;市场调查人员职责nbsp;⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。nbsp;⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。nbsp;⒊nbsp;对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。nbsp;⒋nbsp;国家政策法规导向、医药改革方向、调查。nbsp;⒌nbsp;市场发展趋势，总体特征调查。nbsp;⒍nbsp;医院、医生、患者的需求特征调查。nbsp;⒎nbsp;新产品、新技术开发方向调查。nbsp;⒏nbsp;经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。nbsp;⒐nbsp;建立情报搜集网络。nbsp;⒑nbsp;建立情报资料库和档案管理制度。nbsp;⒒nbsp;对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。nbsp;⒓nbsp;保守商业机密。nbsp;⒔nbsp;其他临时性工作。nbsp;五、nbsp;业务主办职责nbsp;⒈nbsp;完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。nbsp;⒉nbsp;协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。nbsp;⒊nbsp;制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。nbsp;⒋nbsp;及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。nbsp;⒌nbsp;遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。nbsp;⒍nbsp;保守企业商业机密。nbsp;⒎nbsp;离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。nbsp;⒏nbsp;宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。nbsp;⒐nbsp;对所销售的药品负责。nbsp;六、nbsp;策划人员职责nbsp;⒈nbsp;服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。nbsp;⒉nbsp;就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。nbsp;⒊nbsp;对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。nbsp;⒋nbsp;建立企业形象识别系统（CIS）。nbsp;⒌nbsp;参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。nbsp;⒍nbsp;就管理政策调整和制度创新提出建议。nbsp;⒎nbsp;就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。nbsp;⒏nbsp;保守商业机密。nbsp;⒐nbsp;其他临时性工作。nbsp;七、nbsp;客户档案管理人员职责nbsp;⒈nbsp;服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。nbsp;⒉nbsp;根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。nbsp;⒊nbsp;严格保守商业秘密。nbsp;⒋nbsp;根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。nbsp;⒌nbsp;客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）nbsp;⒍nbsp;其他临时性相关工作。nbsp;八、nbsp;信息反馈管理人员职责nbsp;⒈nbsp;服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。nbsp;⒉nbsp;接待商业及医院客户，解答客户疑问。nbsp;⒊nbsp;处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和

『捌』 市场部安全职责

市场部岗位职责

一、综述

市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。

二、市场部部门职责及目标

市场信息方面：

1. 负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。

3. 参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。

市场推广方面：
4. 策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。

5. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。

6. 建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。

7. 合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及管理

品牌和文化建设方面：

8. 实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业CI建设及应用审查。

9. 策划公司内刊，并组织实施。

10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等）实现。

12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。

三、某集团市场部各岗位职责

市场主管：
1. 全面负责市场部日常管理工作。定期总结，并向公司总裁汇报。
2. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

3. 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。

4. 制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。

5. 对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料、相关客户礼品等。

6. 维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。

7. 管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。

8. 策划管理企业CI建设及应用审查。

9. 策划编辑企业内刊，并组织稿件等。

10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

11.策划设计公司内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。

12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。
13.其他临时性工作。

平面设计：

1. 参与各种平面广告的策划案，并设计制作。

2. 负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工作，并督导合作公司的工作进程。

3. 设计制作各种宣传材料、销售支持材料，及促销礼品相关设计。

4. 负责VI设计工作，协助创建企业品牌，传播企业文化。

5. 负责公司内部形象相关设计和制作。

6. 负责公司内刊的美编工作。

7. 负责公司网站相关平面图片设计工作。

8. 负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。

9. 负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。

10. 其它临时性设计工作。

市场拓展专员（待用）：

1. 负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

2. 对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。

3. 统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。

4. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

5. 提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
6. 组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。配合部门的促销活动、 广告宣传等工作。

7. 其他临时性工作。

四、某市场部##年重点工作及目标

根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对2010年市场部重点工作做出如下规划：

1. 对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2. 对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。

目标：了解至少3家先进公司的广告策略

3. 参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号等，帮助实现企业销售目标。

目标：每月完成启动会的相关工作。

4. 设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材料等。

目标：企业形象宣传册1本，更新版1本；新做各产品宣传材料3份以上（不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品1份（不含更新）

5. 策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。

目标：营销会议频率2次（及以上）/ 每季度。

6. 寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。

7. 企业CI建设

8. 以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。

9. 参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。

10.根据新的VI系统对企业内外部形象进行全面统一。

『玖』 请问：企业的市场开发部门和销售部门有什么区别部门职能分别是什么呢谢谢指教！

市场部职能： 实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销
销售部 以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作 mad只能输入100字