科室质控小组职责
1. 高层建筑监理都需要做哪些监理实施细则
高层建筑监理需要做以下监理实施细则：
一、监理工作的主要内容：
工程建设监理是一种高智能的有偿技术服务，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公平地维护建设单位与承建单位的合法权益。
①协助建设单位与承建单位编写开工报告。
②确认承建单位选择的分包单位。
③审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并监督检查其实施。
④审查承建单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；对工程用的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定，防止不符合质量要求的材料用于工程。
⑤检查工程进度和施工质量，进行中间及竣工验收，签认有关验收证书。
⑥督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
⑦监督检查工程的文明施工及安全防护措施。
⑧根据工程承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核定，签发付款凭证，工程竣工后，审查工程结算价款。
⑨调解建设单位与承建单位之间的争议。
二、质量控制工作的实施要点：
在质量控制的实施过程中，要求承包商推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有试验报告、隐蔽工程有记录、质量有自检专检、交工资料。
按具体工程具体细化如下：
桩基工程及支护工程
（1）对桩位测放要全数检验,确保桩位准确。
（2）在工程桩施工前必须进行成桩工艺试验,数量不少于3根, 试成桩时应详细记录
（3）做好桩基检测及验收工作。
（4）监理进场后要深入了解地质及周边环境，着重抓好方案的评审、设计、施工方案及施工过程质量控制几个环节，确保基坑支护的安全。具体应注意以下几点：
a.深入了解基坑的地质情况及地下管线等周边环境，针对具体情况制定具体对策，如粉砂、粉土层的动水压力控制等。
b.协助业主组织并参与基坑支护工程方案评审，优选基坑支护施工单位，支护方案要注意坑中坑的处理，事先处理不当将会加大后期处理费用，且会影响工期。
c.对基坑支护桩和防水帷幕的施工要合理组织，使相邻桩间歇时间满足工艺要求，严禁出现硬接头。
d.要注意基坑变形的“中边效应”。
e.钢支撑必须由专业施工队伍按设计图纸施工，监理工程师应严格按照《GB50205-95钢结构工程施工及验收规程》及其它有关规范规程认真执行。
f.支撑与拆撑（换撑）必须认真研究方案，结合土建施工情况进行合理的拆撑，绝不可盲目拆撑。
g.土方开挖应坚持“安全第一、事前控制、预防为主”的原则。严格进行分层开挖，严禁基坑周围出现“超载”。利用监测信息指导施工，防止事故的发生。
h.基坑监测土方开挖前必须落实基坑监测工作，对协同施工的土方开挖单位、钢支撑单位、土建施工单位、降水单位等事先召开安全协调会议，在深基坑安全过程严格要求按有关规范规程进行施工，为不让某一环节出现错误，应统一指挥，协调一致。
土方工程及底板垫层施工
（1）基坑土方开挖前，施工单位须作出土方开挖方案报建设单位、监理单位同意后，方可实施。
（2） 基坑挖土应采用分层、均匀对称原则，依次开挖。严禁一次挖到底和超挖；可适当放坡开挖。晚间施工适应设置危险警示。
（3）基坑开挖过程中，对工程桩应严加保护，不得碰撞损坏。
（4）土方挖至基底时，须留200-300mm土层由人工修整至设计标高，并报监理进行验收。人工修整至设计标高后，可分块分区，及时完成垫层浇捣工作。
（5）在出入口地下管线处铺垫20mm厚的钢板，以保护地下管线，运输汽车一律避开地下管线行驶。
（6）基坑内临时排水明沟的坡度，临时加固措施得当。
（7）集水井降水时，应保持开挖边坡的稳定性，排水明沟底、井底有一定的深差，集水井应与基础底边有一定距离，在防止地基结构遭受破坏的同时应防止流砂和渗流现象，并有相应的安全措施。
（8）对桩基工程按隐蔽工程处理，在没完成隐蔽工程验收之前除在挖土过程中及时破桩头外，不得进行下道工序。
（9）基坑开挖完成后，工程桩施工单位必须及时对工程桩进行轴线复测，检查桩位偏离情况，并作出桩位实际偏差值平面图，作为工程桩竣工验收移交的必备资料。
（10）开挖的基坑周围应设置防护栏杆。
（11）垫层施工前应加强基坑排水，以保持施工区段的土层基本干燥。
（12）垫层用碎石级配应良好，不得含有杂草、垃圾等有机物，垫层应均匀铺设。
（13）砼用原材料进场后，施工单位在自检合格及监理抽检合格后方可使用。不合格的原材料一经确认，必须运出施工现场。
（14）垫层砼浇捣时，砼倾落的自由高度不应超过2m，并应保持基面无积水及杂物，砼振捣要密实，施工缝处理及养护应符合施工规范要求。底板施工应在垫层砼达到一定强度后方可进行。
模板工程
（1）底板、侧墙、顶板模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。施工单位在模板施工前要对模板工程及支撑体系进行设计、验算，并报建设单位及监理公司审查，经监理签认后，方可进行下一道工序。
（2）底板砼若用砖胎侧模，则砌筑材料和砌体质量应符合有关施工规范定，砖模内侧粉15厚1：3水泥砂浆面层，以防渗水，漏浆。砖模应保证有足够刚度。
（3） 梁、板起拱高度应符合设计或规范要求。
（4） 模板工程安装完毕后，施工单位应先进行自检。合格后书面报监理公司验收，并由监理工程师签认后，方可进行下道工序施工。
（5） 模板与砼接触面要清除干净并涂刷脱模剂，拆模时间应符合规范规定，并应按顺序分段拆除。严禁猛撬、硬砸和大面积拉脱。
（6）模板安装中，设计上预留孔洞和予埋件不得遗漏，模板安装与予埋件、予留孔洞的允许偏差见表2。
4、钢筋工程
（1）钢筋的品种和质量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求及有关 标准的规定。
（2）钢筋下料加工前，施工单位应将各种规定的钢筋试验报告和钢材质保书送交监理公司，监理必须进行抽检，符合要求后方准下料、施工。
（3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量、标准质量等必须符合设计要求和施工验收规范规定。工程桩锚固钢筋必须满足设计要求。
（4）底板及顶板上层钢筋支架应设置牢固，支架底及下层钢筋的保护层必须有可靠保证。
（5）钢筋工程安装完毕后，施工单位应先自检合格后，于24小时内书面报监理公司进行隐蔽工程验收。在监理工程师验收合格签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收中应加强对予埋件及予留洞的检查，确保准确无误，防止遗漏。
2. 医疗质量管理小组人员的职责是什么
安全生产、安全保卫及消防安全工作方案 质控员及其岗位职责
医疗质量管理小组及其岗位职责
组 长：院长 副组长：副院长 医务组长
组 员：各科室负责人
一、 医疗质量管理委员会组织；
1．防治医疗质量管理小组在院长直接领导下，由副院长、医务组长直接牵头并开展工作。
2．成员:由临床科室负责人及医技科室等负责人组成。
二、医疗质量管理小组工作其主要任务（职责）：负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门等的质量控制管理。
3．开展全员质量教育，努力提高全体医护人员的质量意识，对全院医疗质量实行目标管理，责任到人。
4．负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案，定期召开全院医疗质量控制工作会议，制定和修改各种质量考核标准。
5．在科室检查中，按规定表格，现场对发现和存在的问题进行笔录，并提出改正和切实可行的意见，以便下次复查和改进工作。
6．对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议，对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。
7．认真做好调查研究，做好医疗质量分析，发现医疗质量管理上存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施，防患于未然。
三、工作形式：
8．科室组长主动领导本组职工，在开展日常业务工作的同时，配合医疗质量管理工作的进行，不能消极地等待，不能让事情成堆。
9．每月三次或根据需要，由业务副院长带领质量管理小组成员，组织到具体科室及部门进行现场指导，负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。
3. 麻醉科医疗质控管理组职责
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4. 如何激发六西格玛管理PDCA管理效能
P（计划阶段）：
①找出问题：采用“头脑风暴法”，分析现状。现存弊端：重规范，轻人性化及全员性管理；重结果，轻过程管理；过分追求指标值，片面重视考核分值；重形式，轻时效性管理。
②完善组织建设，在积极寻求得到院部领导支持的基础上，形成质量改进领导小组、质控组长、护士长、护士的质量管理网络框架。
③采用Delphi法制订标准并确定权重系数。
④成立质量改进领导小组及相应基础护理、专科护理、技术操作、病历书写、病房质量管理及管理制度、患者满意度等质控组。
D（实施阶段）：
①针对决策层面：组织质量改进领导小组成员学习TQM及PDCA相关知识，写出相关综述，并要求组织者与每位小组成员深度汇谈1～2次；组织各质控组组长会同组员认真学习标准及考核相关实施，以提高检查能力，并制定质量标准详解和考核计划；组织护士长学习标准，要求护士长针对本科存在问题，结合标准制订改进计划，整改方案由护士长负责。
②针对执行层面：转变观念、举办全院性质量管理教育及相关知识培训，以笔试通过为准；要求护士长组织科会，务必使人人明确质量标准及考核方法和针对标准本科所存在差距，并进行分工；护士要熟悉各自的管理职责及本科存在问题的改进计划，以护士长测试及护理部抽查通过为准。
C（检查阶段）：
先自查、科查，后质控组查，最后重点查。
①自查：护士根据分工做到日自查，内容包括日岗位职责及管理职责，即假定甲护士负责本科的基础护理，自查的内容除了当天所做的岗位工作，还必须按小组计划检查本科当天的基础护理质量，而且要有记录。
②科查：护士长按计划做到日抽查、周重点查、月全面查。
③质控组查：各质控组组长会同组员按计划做到每季检查1次，要求检查重点为各科整改方案中的质量改进点，尽可能体现科室的特点和弱点。
④重点查：质量改进小组将护理工作中存在的共性问题及工作重点和薄弱环节作为全院质量改进点进行重点检查，有记录。
A（总结处理阶段）：
总结经验，提出新问题，对于全院存在的共性问题及新出现的关键问题由质量改进小组提出，作为持续质量改进项目改进，并重新修订标准及计划进度。注重将成功的经验和存在的不足，作为推动下一循环的动力和依据。
5. 护理核心制度
护理核心制度：
①医嘱查对制度：
医嘱应做到班班查对、每日总对，包括医嘱单、执行卡、各种标识(饮食、护理级别、过敏、隔离等)，设总查对登记本。单线班处理的医嘱，由下一班负责查对。各项医嘱处理后，应核对并签名。临时执行的医嘱，需经第二人查对无误后方可执行，记录执行时间，执行者签名。
抢救患者时医师下达的口头医嘱，执行者须大声复述一遍，经医师核实无误后方可执行；抢救完毕，医师补开医嘱并签名；安瓿留于抢救后再次核对。对有疑问的医嘱须经核实后，方可执行
②发药、注射、输液查对制度：
发药、注射、输液等必须严格执行“三查八对一注意”。备药时要检查药品是否在有效期内、标签是否清晰；水剂、片剂有无变质；安瓿、注射液瓶有无裂痕；密封铝盖有无松动；输液瓶(袋)有无漏水；药液有无浑浊和絮状物等。任意一项不符合要求不得使用。备药后必须经第二人核对，方可执行。
麻醉药使用后须保留空安瓿备查，同时在毒、麻药品管理记录本上登记并签名。使用多种药物时，要注意有无配伍禁忌。发药、注射、输液时，患者如提出疑问，应及时核查，确认无误后方可执行。输液瓶加药后要在标签上注明床号、姓名、主要药名、剂量，并留下空安瓿，经另一人核对后方可使用。
③输血查对制度：
抽交叉配血查对制度。取血查对制度取血时，认真核对血袋上的姓名、性别、编号、输血数量、血型等是否与交叉配血报告单相符，确保准确无误。检查血液有效期及外观，符合规范要求。输血过程查对制度。
④无菌物品查对制度：
使用灭菌物品和一次性无菌物品前，应检查包装和容器是否严密、干燥、清洁，检查灭菌日期、有效期、灭菌效果指示标识是否符合要求。若发现物品过期、包装破损、不洁、潮湿、未达灭菌效果等，一律禁止使用。使用已启用的灭菌物品，应核查开启时间、物品质量、包装是否严密、有无污染。
消毒供应室发放一次性无菌物品的记录应具有可追溯性。记录内容包括物品出库日期、名称、规格、数量、生产厂家、生产批号、灭菌日期、失效日期等。科室指定专人负责无菌物品的领取、保管。定期清点，分类保管，及时检查。确保产品外包装严密、清洁，无菌物品无潮湿、霉变、过期。
⑤手术安全核查制度：
患者接入手术室前手术室接患者人员与病区当班护士核查患者科室、床号、住院号、姓名、性别、诊断、手术名称与手术部位、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果、影像学资料等，手术患者均应佩戴身份识别标识，不能将贵重物品、假牙等带人手术室。
患者进入手术室后必须由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方(以下简称三方)，分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查并签名。
术中用药的核查由手术医师或麻醉医师根据情况需要下达医嘱并做好相应记录，由手术室护士负责核查。凡体腔或深部组织手术，要在手术前、关闭体腔前后查对纱垫、纱布、缝针、器械等数目是否与术前相符。手术取下的标本，由洗手护士与手术医师核对后，由手术医师填写病理检验单送检，并进行登记与交接。
参考资料网络--护理技术
6. 消毒供应室质控小组怎么分工
可以按照工作程序分工：比如清洗、包装、灭菌等等，也可以按照分区分工：比如去污区、检查包装及灭菌区，无菌物品存放区。
7. 科室护理质量控制组长的职责是什么[请教]
不用担心，这并不难，自己可以根据所做的制定一个职责，况且好记。例如：护理部质量控制小组组长应该有制定各项质量标准的职责，但科室的小组长就没有这个权限，就改成“参与”。我不知道你们都做了些什么。我先帮你起草一个，你们再根据需要加些内容进去再修改一下就可以了。**科室护理质量控制小组组长职责：1、认真学习***文件，贯彻落实上级护理中心（或护理部）的精神。2、参与本院护理质量标准的制订。3、参与本院护理质量控制制度的制订。4、根据本科护理质控人员的特点，合理分工。5、定期组织小组成员学习、交流。6、定期组织小组成员进行质量检查。7、根据检查中发现的问题制定整改措施，并督促落实制定职责时要注意：职责中提到的，都要有书面材料。所以上述这个职责，要有“本院护理质量标准”、“质控制度”、“分工记录（可写在会议记录中）”、“会议记录或学习记录”、“检查记录”。制度的制订和职责一样，把多长时间检查一次，每次检查什么内容，由哪些人参与检查，多长时间召开一次会议，检查后以什么形式反馈、整改等用制度的形式确定下来。最后再检查一下自己的各种书面材料与职责制度是否相符。OK了职责、制度、执行记录这三项是应付检查必备的材料。
8. 试述医院内部各级护理质量控制系统的人员组成及主要职责
. 请简要阐述医院内部各级护理质量管理施控系统的人员组成及职责。 （1）护士自我控制 实施各项护理服务后，护士个人依据护理质量标准进行自我检查与评估，发现问题采取自我纠正与预防措施并记录； （2）病区护理质量管理 成员由病区护士长和其他质量控制员组成。每周对本护理单元护士及各个服务环节按标准进行全面的护理质量检查、评分、分析、反馈并提出改进措施，进行跟踪验证，直到问题解决； （3）科级护理质量管理 成员由总护士长和各护理单元护士长组成。每周对所管辖护理单元护士长、护士及各个服务环节按标准进行全面的护理质量检查、评分、分析、反馈并提出改进措施，进行跟踪验证，直到问题解决； （4）院级护理质量管理小组 护理质量管理委员会委员任组长，成员由护理部成员及各科学科带头人或护士长组成。每周对全院的各个护理单元按标准进行不定期质量检查。