职责规划

❶ 在银行工作应该如何进行职责规划

银行为了增加自己的竞争力，员工的各种培训、出国机会都会接踵而至，你的领导也会根据你的特点让你在自己最适合的岗位上发挥光芒。从柜员到客户经理再到主管、行长，你的前途是无量的。所以，没有什么是不可能的，只要你肯努力一切皆有可能。

❷ 自然资源和规划，职能是什么

（一）履行全民所有土地、矿产、森林、湿地、水等自然资源资产所有者职责和国土空间用途管制职责。
（二）负责自然资源调查监测评价。贯彻执行自然资源调查监测评价的指标体系和统计标准，落实自然资源调查监测评价制度。
（三）负责自然资源统一确权登记工作。组织实施并指导监督各类自然资源和不动产统一确权登记、权籍调查、不动产测绘、争议调处、成果应用的制度、标准、规范。
（四）负责自然资源资产有偿使用工作。贯彻执行全民所有自然资源资产统计制度，负责全民所有自然资源资产核算。
（五）负责自然资源的合理开发利用。贯彻执行自然资源发展规划和战略，组织实施自然资源开发利用。
（六）负责建立空间规划体系并监督实施。推进落实主体功能区战略和制度，组织编制并监督实施国土空间规划和相关专项规划。建立国土空间规划实施监测、评估和预警体系。
（七）负责统筹国土空间生态修复。牵头组织编制国土空间生态修复规划并实施有关生态修复重要工程。牵头实施生态保护补偿制度，制定合理利用社会资金进行生态修复的政策措施，提出重要备选项目。
（八）组织实施最严格的耕地保护制度。牵头拟订并组织实施耕地保护政策，负责耕地数量、质量、生态保护。组织实施耕地保护责任目标考核和永久基本农田特殊保护。
（九）负责组织编制控制性详细规划、历史文化名城名镇名村保护规划、城市交通发展战略、城市综合交通规划、风景名胜区规划、镇村布局规划和村庄规划等；负责工程建设项目审批的规划技术审查、规划核实和批后监管工作。
（十）负责管理地质勘查行业和地质工作。组织编制地质勘查规划并监督检查执行情况。管理市级地质勘查项目。组织实施市重要地质矿产勘查专项。
（十一）负责落实综合防灾减灾规划相关要求，组织编制地质灾害防治规划并指导实施。组织指导协调和监督地质灾害调查评价及隐患的普查、详查、排查。指导开展群测群防、专业监测和预报预警等工作。
（十二）负责矿产资源管理工作。负责矿产资源储量管理及压覆矿产资源管理。负责矿业权管理。
（十三）负责测绘地理信息管理工作。负责基础测绘和测绘行业管理。负责测绘资质资格与信用管理，监督管理地理信息安全和市场秩序。
（十四）推动自然资源和规划领域科技发展。制定并实施自然资源和规划领域科技创新发展、人才培养规划和计划。
（十五）落实自然资源和国土空间规划的方针政策、决策部署及法律法规执行情况进行监督检查。

❸ 计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

❹ 企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责 ：
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

❺ 部门职能规划从哪些方面着手

部门职能规划可以从以下方面着手：
1、从职能与职责方面。
准确描述各部门的职能与职责，先从大的职能出发，再规划小的职能与职责。
2、从职位权限方面。
不同的权限决定了各个部门在公司里的地位和作用。将各个部门的权限一一列出来。
3、从内外部沟通方面。

因为承担的角色不同，有些部门必须会与外部沟通。内部的沟通更是常态。可以将沟通发生在哪个环节，影响到哪些部门都详细列明。
4、从绩效指标方面。
绩效指标应直接与职责挂钩。
5、从任职资格方面。
任某个岗位需要的任职资格可与其职能紧密相关。

❻ 如何做好集团总部层面职能规划 白万纲

写这些你可以参考你们公司的战略规划以及你们部门的战略规划
部门愿景版是职能部门战略规划的一部分权，将你部门的战略规划细分一下看看就知道了。如果你是部门领导，那就得你来定，如果你不是，那你可以问问部门领导这个怎么定位。
节省开支，要看你部门的花销都在哪些方面，有没有花的多了，或者可以少花或不花的地方，又或者应该花而没有花对地方的情况。
培养高素质员工的忠诚度，这是相对而言的，企业让员工感觉自己就是这个家的一份子，在这个家里可以充分体验到家的感觉，那他的忠诚度自然就会提高。
培养终身客户，这个要从营销销售战略角度还有顾客满意度这些方面去考虑，如何能让客户满意，如何从顾客的不满意中寻找解决的办法，以提高公司产品的质量，性能等等功能。
这些工作如果是以公司的层面来做的话，那还要再上一个层次。必须要全面了解公司的运作流程，各部门职能职责等，视野要放到全公司，也可以参考同行业的情况。总之，要细，要全，需要你用心去观察，去思考的。

❼ 2020年如何做新年的职责规划

你需要明确下2020年有哪些想要完成计划，根据计划进行倒排计划，合理制定时间和完成效果。

❽ 职场规划该不该做职责分外的事

导语：很多职场员工认为，所谓完成工作，只要把自己的本职工作干好就行了，从来不主动去做领导安排的额外工作，对职责分外的事充满了排斥。事实上，多做一些分外的工作会让你拥有更多的表现自己才华的机会，更可以让你在工作中得到锻炼、学习和充实。机会的大门从来都是敞开的，偶尔让领导领略到喜出望外一下，就会更有机会获得来自领导的更高的信任、依赖和赏识。
解读：
积极主动的人都善于在行动中逐渐完善自我，善于跳出工作职责上的界定去填补工作职责中的模糊内容。他们力执行力极强，哪怕很小的事，一旦行动起来，哪怕只做了五分钟，他们就能着手做好更多的事。从一些看起来不起眼的小事上，最能看出出一个人的工作细致程度以及工作态度，把一件事情当成是自己的事，才能更多更深得认识工作。同样两个人，一个人只按照规矩做好自己的本职工作，另一个人把工作当成自己的事，并且解决一些相关的难题，如果你是老板，会喜欢哪一个？答案不言自明。
其实，不愿意做非职责范围内的事，意味着对工作的热爱还是不够，没有投入完全的热情和智慧。于是遵守纪律、循规蹈矩，不多思考一下工作中的问题，只是一味机械地完成任务。这样的工作是缺乏热情与智慧的，没有创造性的。在工作中，只要认定那是要做的事，就立刻采取行动，而不必等老板作出交代。员工只有积极主动，才能发挥出自己的才能和潜力。主动工作的员工将备受青睐，因为工作是自己的事业，参加工作是为了实现自己的价值、发挥自己的潜能、提高自己的能力，过去那种听命形式的工作作风已不再受到重视，那些能承担更多、抵挡多面的人更容易赢得机会。
其实，从职场发展的角度看，做一夜分外的事业是非常不错的。做好分内事是一个人在企业立足的基础，但仅仅是立足而已。做好分外事，能向外发展，更广泛接触各种知识和资源，为以后的晋升打下基础。积极主动的人实际完成的工作，往往比他应该承担的工作要做得多，他们会寻求更完善的方法，使质量更高。所以，主动的人从来不缺乏加薪和升迁的机会。
在竞争日益激烈的今天，聪明、有能力的人比比皆是，但能领悟职场工作本质的人却不多，大多数人依旧停留在职责规定归不归我管、该不该做的态度上，如果能把工作当自己的事情，想到这事儿对自己、对公司有利，并主动积极去尝试和执行，才能让自己在职场中节节高升。