生产经理的职责

❶ 生产主管的职责是什么

生产主管岗位职责
1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

1 岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

2 岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

3 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；

5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

5 工作关系：
6.1对公司经理负责；

6.2同其他部门协调生产工作关系；

6.3协调各生产班组的工作关系；

6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

6 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。

7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

7.3时间特点：工作时间不固定。

7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。

此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。

7 任职资格：
8.1基本条件：

8.1.1教育背景：高中以上学历。

8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。

8.1.5性格：开朗。

8.1.6适应性：生产实践经验丰富。

8.2技能要求：

8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。

8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。

8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

8 应知：
9.1产品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；

9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；

9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；

9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。

9.2财务方面：

9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。

9.3营销方面：

9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。

9.4劳动管理方面：

9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。

9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。

9.5计算机方面：

9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。

9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。

9.6行业知识方面：

9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。

9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。

9.7法律方面：

9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9 应会：
10.1产品方面：

10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；

10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；

10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；

10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。

10.2财务方面：

10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。

10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。

10.3组织管理方面：

10.3.1会按组织管理程序处理问题。

10.4营销方面：

10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。

10.5计算机方面：

10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；

10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。

10.6法律方面：

10.6.1掌握劳动合同关键性条款。

10 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：

11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2日常工作：

11.2.1督导计划落实及日进度情况；

11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；

11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；

转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2.4现场劳动纪律管理；

11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；

11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。

11.3下班：

11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；

11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；

11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；

11.3.4生产调度日志。

11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。

11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。

❷ 生产经理岗位职责

转载以下资料供参考

生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

❸ 施工单位生产经理岗位职责是什么

岗位职责如下：

1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安专排，确保生产能顺属利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;

5、及时解决生产过程中出现的问题;

6、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

(3)生产经理的职责扩展阅读

生产经理在生产安全方面的具体工作有：

第一，做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

第二，做好安全生产、消防等方面的宣传工作。

第三，严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

第四，每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

第五，下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。

第六，督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

❹ 生产工艺主管职责

转载以下资料供参考

工艺主管岗位职责
□ 职能
1、主持公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家技术工作法律法规、方针政策，认真执行国家或行业先进标准。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，工艺治理方案，经申报审批后执行。
2、负责工艺部门的日常管理工作，贯彻执行公司的规章制度，负责制订部门管理制度、工作程序，监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议；
3、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，劳动工时定额；根据技术质量需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计生产设施和装备配套方案。按国家标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺文件；
4、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。
5、负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的收集、归档工作。
7、负责组织实施产品的产前工艺准备工作，制订新产品试制的产品工艺，解决生产过程中的工艺问题，做好工艺指导工作；
8、参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理；协助有关部门返修产品的鉴定，修复方案的审定，信息反馈反馈工作。
9、协助有关部门搞好员工的工艺技术标准、工艺纪律、工艺规程教育。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
11、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作，做好每月分析总结。负责本部门人员的管理和绩效工作，不断提高部门工作效率。
12、及时完成上级布置的各项临时任务。
□ 权力
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对作业部门执行工艺纪律的情况有检查权、监督权、考核权，对违反工艺纪律的行为有制止权和奖惩建议权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召集工艺技术人员专业研讨会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5、对部门人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
6、有权拒绝执行违背法律法规、国家或行业强制标准、公司规定的工作指令。
□ 责任
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产进度负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失负责。
6.对由于工艺设计不合理，造成产品质量不良影响负责。
7.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对责任范围内工艺技术资源发生失密、泄密负责。

❺ 生产经理的工作职责是什么

【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、组织、领导、控制），掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争完成生产任务。

❻ 生产经理的工作职责是什么

1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3、与供应商谈判材料价格。

4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。

7、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8、制定和维护生产报告和人员记录。

9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。

10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

(6)生产经理的职责扩展阅读

生产经理：依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

❼ 生产主管岗位职责

生产主管岗位职责：

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

❽ 生产经理的职责

生产经理岗位职责，
基本职责:1.负责所有生产相关事务;
2.确保所有生产任务达标;
3.管理生产相关资源.
弹性职责:1.接受上级命令并完成;
2.服务部属需求并满足其期望;

❾ 生产厂长和生产部经理职责有什么不同

一、生产厂长的职责：
1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。
2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场；贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
3、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。
4、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
7、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
8、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
9、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
10、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。
11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
12、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。
13、负责做好企业技术资料的保密工作。
14、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。
15、负责完成总经理交办的其他工作任务。
生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。
二、 生产部经理职责：
生产部经理：直接上级：生产厂长（副总经理）；下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在生产厂长（副总经理）领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向生产厂长提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部经理是生产厂长的下属部门，是在生产厂长领导下，一切工作为其负责。

❿ 建筑工地生产经理岗位职责

工作单位施工现场生产经理主要负责施工现场的生产管理，通过做以下工作能够胜任本岗位工作

1、扎实的专业知识基础

2.丰富的现场管理经验

3.正确地运营管理方法

4.良好的沟通技巧

该具备的素质。

体现在内部协调和外部沟通上，协调的要点是：

说服为主，软硬兼施。