主管岗位职责

『壹』 财务主管工作内容及岗位职责

根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：
财务经理：有些比专较大的公司，重要的董事属会议股东会议均会要求财务经理参加，主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。
会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。
会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。
出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活

『贰』 工程主管职责

工程主管的抄职责有：

1、全面负责袭工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。

(2)主管岗位职责扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

『叁』 生产主管岗位职责

生产主管岗位职责：

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

『肆』 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么

一、岗位职责

1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新

3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果

6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

(4)主管岗位职责扩展阅读：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

『伍』 车间主管岗位职责

车间主管面试题:网络一下： “job006面试题网”或job006，那里有各行各业车间主管岗位职责和车间主管面试题。
橡胶车间主管岗位职责：
1根据客户订单(交货期)制定合理生产计划.1.2根据实际生产需要安排每天的炼胶任务.
2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作.
3、对发现的质量问题现场解决.
4、定期召开质量工作会议,用"人,机,物,法,环"质量分析法来分析总结发生的质量问题,找到原因和解决办法.做好纠正预防措施.
5组织车间生产；
6生产过程中的质量控制；
7车间日常设备保养；
8生产过程的成本管理；车间内安全与环境管理；

『陆』 设计主管岗位职责

主要职责:

1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;

2.负责监督公司各项规章制度的执行;

3.负责考勤监督及起表率作用;

4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;

5.负责设计部工作任务的制定和实施;

6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;

7.负责网站页面质量审核、监督与管理;

8.负责协调各部门之间的关系;

9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;

10.负责安排对销售和本部门员工的培训;

11.配合销售约见客户或与客户沟通;

12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。

(6)主管岗位职责扩展阅读

设计目标的管理

设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

参考资料网络——设计管理

『柒』 副主管岗位职责

1、按照 “谁主管谁负责”的原则，对分管部门的工作负责。
2、组织制订、修订和审批规章制度、技术规程及技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门职责履行和各项、规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对公司生产及坏境污染事故进行调查处理，并及时向上级部门、部门报告。
5、组织、大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
6、负责、培训、教育和考核工作。
7、建立、健全各级监督管理机构，负责配备各级监督管理技术人员。
8、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、确保科研资金的投入及时到位，并监督使用；在经费紧张时，要优先保科研经费。
10、在购置设备、原材料等过程中，坚持、标准，对不符合、标准规定的支出不予报销。
11、定期召开各部门的、工作会议，分析企业、动态，及时解决、存在的问题。
12、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
13、搞好方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部、职工的意识；抓好遵章守纪、劳动纪律教育，提升员工遵章守纪的自觉性。
14、把工作业绩作为考核各级管理人员的重要依据，抓好公司年度、绩效考核奖惩；对发生重大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。
15、负责新建、扩建、改建及大修、技措工程的“管理、监督，使其符合有关要求。
16、按照上述职责，每年制订主管部门年度工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

『捌』 餐厅主管职责是什么

餐厅主管的岗位职责主要有以下几方面：
1、负责餐厅的日常管理工作，并与厨房保持密切联系，确保餐厅的服务质量，直接对餐厅经理负责。
2、出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神。
3、检查工作。
（1）检查工作，每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好情况。
（2）检查服务用品及清洁卫生，检查库存物资；
（3）检查员工仪容仪表。
4、主持每日餐前会，安排当天的服务工作。
5、从厨房了解当天出菜的情况，布置重点推销菜式。
6、签领食物、材料。
7、妥善处理客人投诉和质询。
8、做好员工考勤工作、评估工作
9、做好餐厅的财产管理工作。
10、负责员工的培训工作。

『玖』 财务主管的主要职责

1.日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核；

2.审核应付账款的核销、支付和控制；

3.依据费用管理规定，合理控制费用支出；

4.审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

5.提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作；

6.完成上级领导交办的其它工作。

(9)主管岗位职责扩展阅读：

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。

『拾』 主管的职责是什么啊

作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项专职责要求：
⒈对公司属的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。