扶贫驻村

A. 扶贫驻村工作中遇到的主要困难和问题是什么

一、农村基础设施建设亟待加强。

1、全县贫困村多在深山、库区一线，群众居住分散，自然条件差，交通不便，水利设施老化失修，用电质量不高，基本公共服务不够到位，抵御自然灾害能力较弱，行路难、饮水难、用电难、上学难、就医难、居住条件差等问题比较突出。

2、从调研中了解到，一些贫困村的基础设施建设仍显滞后。

二、投入不足，持续发展能力弱。

1、是资金投入难以满足群众需求。现有的贫困村基础条件和资源条件都较差，多在深山库区一线，基础设施建设点多线长面广，任务重成本高，且群众改善生产生活条件愿望迫切，资金投入远远不能满足实际需求，缺口大。

2、扶贫项目资金投入不足，建设标准难以达到规范要求，影响了扶贫项目建设效益的发挥。如贫困村扶贫资金补助每年只有50万元，只有15%的用于基础设施建设，不能解决稍大点的工程需要，成效不显著;产业开发补助每户平均1500-2000元，可谓杯水车薪。

3、是部门资金整合难。扶贫资金整合度不高，部门大多各自为阵，撒胡椒面，难以发挥整体效益;互助资金量少且使用面小，发挥的作用有限。

三、是群众自我发展能力弱。

1、多数贫困村经济结构单一，土地抛荒严重，龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥有限，持续增收能力不强。

2、农村留守人员老人居多，受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占贫困总户数比例高。思想观念陈旧，科技意识不强，生产经营能力较低，缺乏致富能力和发展门路，抵御风险和自我发展能力脆弱。

四、是制约产业发展要素多。

1、市场、技术、信息等制约要素作用明显，农技人员少，普及农业技术不到位，市场信息不灵，运输成本高，难以推动产业发展。精准扶贫项目难实施，扶贫到户产业需求项目零乱，小而散，一些养殖业项目属于短期效应，难以形成支柱产业。

2、群众“等、靠、要”思想较为突出，单打独干难以发展一体化产业项目，且收入构成不合理，外出务工工资性收入比重较高，缺乏收入稳步增长的长效机制。

B. 扶贫驻村干部在村里主要做了哪些事

n't put up obstacles to what you do that

C. 如何加强管理扶贫驻村工作队队员

为确保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。
联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理;建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台;按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。
成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训;结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件;担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。
派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持;加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的出现。
乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。
工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务;负责管理工作经费，定期不定期地向县联席会议办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。
工作队员自我管理。一是强化学习。认真研读当前涉及到的关于扶贫的政策法规，做到心中有数。二是提高能力和素质。下派队员积极履行工作职责，说百家话，吃百家饭，办百家事，带着感情做工作。三是严格要求自己，做到廉洁自律。工作队驻村后用良好的作风赢得群众的信任、理解与支持

D. 驻村扶贫工作队的主要职责有哪些

充分利用当地条件，因地制宜推进符合各村资源特点、符合产业导向的帮扶项目，在当地培养和集聚一批懂经营、会管理的带头人，保障薄弱地区的长远发展。

E. 如何看待扶贫干部驻村11年从小伙成了大叔这件事

伏尔泰说过，“坚持意志伟大的事业需要矢志不渝的精神。”这位扶贫干部驻村11年，从小伙变成了大叔。他在这11年里，热衷于帮助群众脱贫攻坚实现更好的生活，是真正为人民服务的人。一个普通人如果只要想着完成自己的工作不诚心实意地为人民办事，是不可能在11年里就由一个小伙熬成一个大叔的。相反，如果一个人在其位不谋其职的话，就不会经历这么大的变化。

我们从小到大耳濡目染了很多为人民谋福利的好干部。焦裕禄就是其中一位，他整治三害，种植泡桐。他亲民爱民，艰苦奋斗，科学求实，迎难而上，不失奉献的精神，后人称之为焦裕禄精神。让我们时刻铭记。正是因为有了他们，我们的生活才变得越来越好。我为能够生长在这样一片美丽的土地上而感到骄傲与自豪。

F. 派遣员工扶贫驻村后回单位能转正吗

派遣人员扶贫驻村，视同在原派出单位工作，人员性质不变，转正需要符合相应的条件和程序，驻村工作可能会给你的转正带来加分。

G. 扶贫驻村工作队员生活补助以差旅费形式报销对吗

一般是这样的的，具体看单位怎么安排的

H. 各位好，请问现在的农村扶贫工作驻村队是什么单位，属于公务员还是事业单位，上级是

一般街道办事处，乡镇，村委会都成立着有扶贫办公室，由扶贫办公室抽取人员公分别去各片区开展进行扶贫工作，政府办各科室，及政府领导都有帮扶对象，事业单位也要参与，并成立有扶贫办公室领导组

I. 扶贫驻村工作队调回申请，就是不想干了，想回去上班，大家帮帮忙，该

那就写个申请呗。具体内容，可以结合自己个人的实际情况予以说明，尽量言辞陈恳些、谦虚点，确保能够打动领导。当然也不要过分，不然会让人觉得虚伪，那就不好了。

J. 扶贫驻村工作队员 补助1600元是个人所有还是

这应该是生活补贴归个人所有，给予个人个人生活方得补贴，归个人支配。