费用内控管理

❶ 费用内部控制取得成效如何分析

一般来说，复分析费用的方法有两种制：
1、绝对值的比较
象一些与经营效果没有直接可比性的费用，可以针对发生额，进行不同的会计期间之间的直接比较
2、相对值得比较
与经营效果有直接可比性的费用，可以针对费用比率，进行不同会计区间、或者对计划指标进行比较
例如：管理费用的开支
总体上，管理费用不会随着收入的增长成正比关系，因此，你可以通过两年同一个时间段的费用比较，看费用控制效果，也可以按基期管理费用占收入的比率，测算分析期费用的开支，同实际支出进行比较，看费用控制程度；也可以对两个期间的费用比率进行直接对比，看费用控制效果。

❷ 成本费用内部控制事中控制优缺点

成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中，根据事先制定的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制，以便及时发现与预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。

❸ 费用报销的舞弊防范与内部控制

第一、报销凭据合法；第二、报销内容与事业任务或实物一致；第三、报销金额真实有效；第四、报销审核程序完整无疑，手续齐全。

❹ 成本控制与成本费用内部控制的区别

内部控制是企业为达到经营目标和财务报表真实公允采取的控制体系
实现内部控制很重要的部分是管理层
而我们所说的管理会计做的成本控制，就是管理层对内部控制的具体化

❺ 谁有成本费用内控制度

成本费用内控制度

1 目的
通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。

2 适用范围
适用于本公司所有成本、费用核算。

3 职责权限
3.1保管人员负责材料出入库原始凭证的填制及材料月度出购、领、存报表的编制。
3.2各车间统计人员负责车间出库领料单的核对及物料消耗月度报表的编制。
3.3成本、材料会计人员负责公司所有购、领、存原始票据及各类消耗报表的复核，并据此核算产品成本、编制记账凭证。
3.4费用会计负责核算公司所有费用支出并提供考核所需数据资料。
3.5考核员定期对各车间、部门实际成本、费用执行情况进行考核。

4 术语和定义
无

5 工作程序
5.1成本内部控制
5.1.1材料消耗控制
1）以年度预算为依据，由技术中心安排具体排产计划，下达至各车间。
2）车间配料人员根据生产计划规定的产量、产品配方及材料耗比进行配料，编制材料领用计划表，经车间主任核准后从库房领出。
3）生产车间依据消耗控制点确定控制计划，并对计划进行核算、监控和分析。
4）月末财务人员与车间统计对在产品及产成品进行盘点，核算材料消耗，并进行偏差分析，考核员根据《考核办法》进行考核。
5.1.2人工工资控制
各车间统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部，经批准后发放工资，成本会计据此核算人工费用。
5.1.3动力控制
1）根据月初的产量计划，生产车间在机电车间的协助下制定设备运转计划。制定此计划时应充分考虑不同时段的电价，最大程度地避开高峰用电。
2）生产车间监控设备台产，每天进行吨产品用电量核算，找出用电超计划的原因。
3）月末，成本会计核算产品动力成本，并提供至考核员，由考核员根据年初预算定期对各车间进行考核。
5.1.4制造费用控制
1）根据年度预算，将制造费用区分为可控与不可控费用；
2）不可控费用按规定摊销，不对相关部门进行考核；
3）将可控费用按月分解，作为部门月度考核标准；
4）各项支出经五级审批后由财务部门费用会计核算入账，月末提供各部门费用支出明细表，由考核员计算偏差并进行考核。
5.2费用内部控制
5.2.1管理费用内部控制制度：（其流程及控制方法与制造费用相同）
1）工资、福利及五金：各部门统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部批准；福利费执行公司福利发放制度。五金缴纳执行国家和自治区相关政策法规。
2）办公费：根据年度经营预算核定各部门办公费总额，由部门分解月支出额，日常办公品领用经部门主管核准后向库房领取；非日常办公品消耗需外购的，经部门主管、财务主管、财务经理、公司经理审批后外购。各部门办公费按月度分解预算，定期考核。
3）差旅费：公司员工因公出差，经主管领导批准后在公司考勤员处办理出差手续，员工报销差旅费根据出差单执行屯河工贸集团《关于差旅费及邮电费的报销规定》，按月度分解预算定期考核。
4）邮电费：根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额，由部门分解月支出额，按月度分解并考核。电话费的报销标准公司级领导执行总公司《关于差旅费及邮电费的报销规定》，其他人员执行本公司《关于中层干部、司机通讯费用补助的通知》。
5）招待费：根据年度经营预算核定各部门招待费总额，由部门分解月支出额，按月度分解预算定期考核，超额部分由部门领导承担。
6）车辆费用：根据年度经营预算核定公司车辆费用总额，由经理办分解月支出额，按月度分解预算定期考核。。
7）各类摊销、计提费用：执行《工业企业会计准则》及相关核算办法。

5.2.2营业费用内部控制制度
1）工资：销售公司的工资总额实行提成制，按公司《销售公司考核办法》执行。
2）差旅费、办公费、招待费等各项营业费用由公司核定标准，按月拨付。
3）运输费：实行费用包干。每辆车每年费用总额4万元，超额部分由使用人自己承担。
4）运费：疆外销售处的长途运费由公司承担，由技术中心负责组织运输；疆内每个销售点限额50吨，长途运费由公司承担，其余均由客户自提。
5）销售佣金:
a.在客户常年购买我公司产品、批量达到一定标准、价格高于公司定价、货款全额付清且客户提出要求的情况下可予以支付佣金，支付比例按超出公司定价部分的适当比例计算（税后返利）。
b.审批程序。各销售片区销售员提出返利申请、片区经理核准报财务部门审核，由财务部门销售会计核查销量、销价、回款数及超出公司定价额度并复查返利金额，报财务主管、财务经理、公司经理审批。款项支付由接受返利方提供信用卡号，财务部门电汇支付或由销售片区经理及经办人员（两人以上同时在场）以现金方式支付。

❻ 为什么要对费用报销进行内控管理

审计各项费用发生是否合理，是否遵守公司财务制度，降低或减少不必要费用发生，都需要企业进行内控管理

❼ 费用管理的管理体系

1.建立符合企业实际需求的费用管理体系，梳理各种费用管理流程；
2.运用信息技术将拟建立的管理体系和流程进行固定化和标准化，便于在全公司范围内推广执行。
公司除了经营成本，费用是最主要的支出，费用管理是财务管理的核心之一，加强企业内控管理，如:费用申请、费用报销、费用分摊、费用审批、费用控制和费用支付、费用归集等，通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，可以更好进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力。

❽ 如何实现内部员工的费用控制

对企业日常的办公成本进行控制要制定完整的控制方案，并严格监督履行。
具体可从以下几方面控制：
一、 建立办公设备管理制度 ，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。
二、制定日常办公用品的管理 制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。
三、监督水电的管理 ，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。
四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。
五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。
六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度 ，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。