质量内控体系

⑴ 制定质量内控标准后判定合格是已内控标准为依据还是以法定标准为依据

产品内控标准又称内控质量标准，是为了保证和提高出厂的产品质量，对产品某些关健特性(包括性能、精度、可靠性、安全性、寿命等)所制定的优于国家标准，行业标准或者明示的出厂产品标准的标准，仅在内部使用，不需备案，不与外部交流，不作交货依据。内控标准主要有两种形式：-----单项内控标准，即只对某一项技术指标规定内控；-----全项内控标准，即只对某产品全部技术指标都规定内控。为了达到使的出厂产品质量持续稳定的提高，以满足顾客适用性的需求的目的。应针对上述内控标准的规定根据现有实际条件和生产技术水平制定相应的内控设计、内控工艺、检验等技术文件，以确保内控标准的贯彻实施。

⑵ 如何评价一个企业内部控制质量

单位的内部控制实质只是管理的一种手段.从工作职务的情况来看,没有绝对的好与坏或对与错!当然我们最能接受的还是莫过于是人性化的管理方案了!

⑶ 质量体系和内控体系有什么联系是不是制度可以通用

质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。
质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。
http://ke..com/view/522669.htm
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。http://ke..com/view/4899554.htm

⑷ 质量内部控制和第三方的区别是什么那个好点

质量内部控制和第三方的区别：共同点：可以依据同一标准、遵从同一程序、针对同一对象、达到目标一致。区别：一是内部与外界的区别；二是范围后者大于前者，包含前者质量控制监督系统；三是前者成果可为后者借鉴；四是后者作用大于前者体现在效果不局限于内部。各有所长、互为作用。

⑸ 融创中国的房子据说有八类质量内控标准，请问具体是什么

是的，融创这8大类标准分别是：1、土建工程质量标准2、门窗工程质量标准3、幕墙工程质量标准4、园林景观工程质量标准5、机电及智能化系统质量标准6、项目风险源评定标准7、电梯系统工程质量标准8、精装修工程质量标准

⑹ 行政事业单位内部控制信息质量的薄弱表现有哪些

1. 内部控制观念淡薄 良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。 但一些单位的领 导对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展、轻控制，对内部控制知 识缺乏基本了解，把内部控制看成仅是财务部门的事。
2.内部控制制度不完善 财政部制定的 《内部会计控制规范》 主要是针对企业的， 对行政事业单位的适用性较差； 有的单位虽然制定了一系列内控制度， 但未能严格执行， 对制度的执行及效果缺乏必要的监 督，导致有章不循、违章不究，内部控制制度未能发挥应有的作用。
3.信息与沟通衔接不够 行政事业单位会计集中核算后， 由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监 督业务，由于会计主体单位与核算部门不一致，双方沟通衔接不够，极易形成账物分离的资 产管理现状，造成核算中心管账不管物、核算单位管物不管账、账物不符的问题，影响单位 内部控制制度的有效实施。
4.管理人员业务素质不能适应内部控制工作的需要 管理人员竞争意识差，缺乏创新精神，业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求。
5.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够 目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、 审计部门， 大多偏重于对单位财政资 金的运用是否合法、 合规进行监督， 较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有 效执行加以实质性检查。 缺少有效的外部监督， 使行政事业单位内部控制制度体系完善失去 外部推动力和约束机制。

⑺ 关于iso体系和企业内部控制体系的区别与联系

1、目标方面
区别：
ISO体系关注质量领域，从维护客户的利益出发来思考问题，防范质量信息欺诈现象的发生；内控规范关注与资产、资金流以及物流直接相关的过程，是从维护股东的利益出发来实施管控，尤其是财务报告数据的真实性和公允性，防范财务信息欺诈的发生。
联系：都为了防范经营风险，都是经营管理体系的重要组成部分。
2、管控要点方面
区别：ISO体系无涉及财务方面的规定，内控规范关注与资金流直接相关的资金管理、筹资投资管理、成本费用等；
联系：ISO体系与内控规范在销售、采购、存货、合同等过程有重叠。毕竟产品损坏既资产问题，也是质量问题。而表面看，内控规范不涉及产品质量过程，但所有生产活动展会跟钱拉上关系，都会在经营活动中预算管理、成本费用上得到体现，并进而传递到资金管理上，从而也是存在着相关性。
三、人力资源方面
区别：ISO体系原则性的提出了能力管理、培训要求、员工激励、员工满意度测量、离职调查分析等等；而内控规范所涉及的规定则更具体全面，涉及人力资源管理的各个方面程的。要求，仅出于防范风险目的的定期轮岗、强制休假、不相容岗位分离、保密控制等均有详细规定，甚至对于企业文化建设都提出具体的要求，尤其是与能力管理无关的道德问题的重视，这也是与ISO体系的较大差别之处。ISO对人员培训有记录要求，内控规范则只做原则规定。
联系：两者都涉及人力资源管理
四、采购方面
区别：采购业务流程是既属于质量控制又属于财务内控，内控规范对其有更细致的其它要求，如事先计划、合同审批、事后付款条件审核、采购不相容岗位规定、定期轮岗等都是ISO所不包含的。
联系：对于供应商的评价选择、合同控制、验收控制则是两者都包含。
五、其它方面：
区别：内控规范对信息技术运用辅助内控提出了明确要求。

⑻ 内部控制与质量管理体系之间的关系，公司要开始建立内控体系，原来有质量体系，冲突不冲突怎么融合

不冲突
但是内控体系也就是内部管理机制
只要在不违背质量管理体系要求就可以

⑼ 质量管理体系审核的重点（此体系被涵盖于内控）

质量管理体系审核的重点：
文审阶段：对照9001条款看有没有，质量手册、文件、制度等等只要包括即可；
现场审核阶段：对照文件看做没做，就是说文件和实际是否一致。
具体的重点要看实际情况了，一般要归纳到审核表中。

⑽ 内控制度和质量管理体系控制程序

两者最好不要绑在一起，最好是并存，各搞各的。因为：

内部控制制度是利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，是一个有机联系的体系。说白点，它并不是一个单独的制度，是许多相关制度中的、有关内部控制内容的统称。但也有的企业把内部控制专门形成一个单独的制度，可这样的制度一般都比较粗犷，无法具体执行。如果把这个制度太细化了，那就与其它制度重复了，也没必要。

由于大多企业的内部控制制度不是一个单独的制度。而质量管理体系则又是组织内部建立的、为实现企业质量目标的质量管理模式。其所谓的“内部控制”也是对质量方面的控制，而不是常说的“内部控制制度”的控制，两者根本不是一个概念。所以说，强行嫁接在一起，至少不会利于操作。应该并存，最好不要整合在一起。

现在许多专家（而不是企业管理者）也讨论将质量管理体系与内部控制体系进行整合。暂且不说这种整合是否对企业管理有益，单说形式上也会将内部控制制度捆绑得中不中，洋不洋的。这不但加大了质量体系认证工作的难度，同时也会使条理清晰的各项制度变得教条，未免有点形而上学了。

至于编码的问题，你们可以将质量管理体系中涉及到有关“内部控制制度”的内容，加上一个编码就行了，以便受控和认证。平时在其它“内部控制”修改时也较容易，不会象质量体系文件修改时那么麻烦。

这些完全是我自己的看法，现想现写，有点乱，也不太成熟。而且这样做也难免让人看着有点投机思想，所以仅供参考。