机关借调

Ⅰ 机关从下属事业单位借调人员属什么性质问题

其实也谈不上什么性质。象这种做法，在县级机关中很普遍。
知道为什么吗？那是因为机关正式编制不多，而有些机关的编制与繁重的工作职责不对称，因此无奈之下，机关只能向下属事业单位借用。
当然，仅仅是借用而并非借调。因为不管机关多需要你，但鉴于编制原因，无法将事业编制人员借调进机关。机关编制，必须通过公务员考试。
希望我的回答能对你有所帮助。

Ⅱ 为什么事业单位和政府机关之间的人事那么多借调

事业单位由政府机关领导，而政府机关受编制所限，加上人浮于事，没人干事就可以借调事业编人员去干

Ⅲ 机关借调人员人事关系怎么办

一般来说说，借调人员的人事关系还是在原单位的，我们这里借调人员的工资也是在原单位发放的！

Ⅳ 机关单位借调下属二级机构的事业单位人员，需要什么手续

需不需要调令，以相关规章制度为准……一般来说，只有人员调动才需要调令吧……借调，有个借调函之类的，就可以了。
如果如果不想去，可以跟领导表明态度……你不愿意，可能愿意的有得是。领导另外找人过去，皆大欢喜……

Ⅳ 公务员调动和借调问题

目前，有的党政机关借调下级机关或事业单位的干部并不是用来完成临时性的工作或项目，而是长期使用借调干部从事一般性的工作。在许多情况下，“借调就是各部门一把手的权力”，“没有制度的约束必然导致借调的随意性”。
在举办某些重大的体育文化赛事或活动时，借调是必要的、合理的，但是除此以外大量存在的借调是不应鼓励的，并且应该严格限制。如何避免这类一般性借调的产生和蔓延呢。
首先，就是要正确界定各级政府部门的职能，不能鼓励政府部门随意扩大职能，有些职能应放权给非政府机构或中介机构，大力发挥他们的作用。
第二，要认真核定各个政府机构的编制，以事设岗，以岗定人，“一个萝卜一个坑”，努力做到工作量负担合理均衡，避免长期性的加班加点，要重视干部，特别是工作骨干的身心健康。
第三，要建立“能进能出”的机制，对那些因各种主客观原因不能胜任公共管理工作的人员，要建立退出机制，鼓励他们到适合自己个人发展和成才的地方去工作，对那些适合上级机关工作的人员要通过正式途径依法积极进行考录或调动。
第四，要加大单位内部的人才考评工作，发现人才，使用人才，使那些能力强、素质高的人能够进入领导的视野，走到群众的面前，使能干事的人可以干更重要的事，不可埋没人才，“灯下黑”。

第五，加强公共管理人才培训工作，积极鼓励在职干部参加各种形式的培训项目，例如目前流行的公共管理硕士(MPA)教育就是培养公共管理人才的比较规范的项目。通过培训，可以提高干部的能力和素质，有利于提高管理工作水平，也有利于承担新的工作。
第六，党政部门要积极接受大学生或研究生的社会实习，特别是鼓励他们承担那些短期性、事务性和专业性强的工作。这样做，既有利于党政部门顺利完成那些重大活动，弥补临时性的编制不足和“人”“事”失衡，也有利于为国家培养理论联系实际的高素质人才，是一项多赢的、利国利民的工程，也是解决借调的重要之策。

Ⅵ 政府借调不签任何文件是否违法

不违法。
地方政府机关从本辖区属下的体制内单位临时借用、抽调工作人员，一般情况都是借调单位班子会议研究决定或是主要领导同意之后进行的。
对于这种借调行为，均没有正式的文件和正式手续，一般都是由借调单位的相关负责人与被借调人员单位的主要领导口头协商决定的。在现实中，很少有属下的单位拒绝上级领导机关的人员借调要求。
对于被借调的人员来说，自身的一切关系不变，仍属于原单位的人，只是临时变更了一下上班的工作地点，所干的工作也是由原来基层单位的工作变为政府机关所承担的工作（包括临时性工作）。
借调人员的情况和现象，在目前很多地方的机关中都有存在。最主要的一个原因，就是这些政府机关的人员编制设定的不太合理，基本上是编制指数十年未变，在政府机关工作所承担的常规职能和临时职能不断增加的情况下，出现了编制内人手紧张的情况，这才导致了从基层单位借调人员。
通常来说，被借调的工作人员，都属于临时性的转岗工作，不能列入借调单位的人员编制指数之内。因此，借调单位也就不可能为借调人员签发任何文件和没有必要办理借调手续。

Ⅶ 我想问下,现在机关公务员单位还允许向事业单位借调人吗

借调是一种人事安排，常见于政府及公营机构。被借调的人员会由原任机构或单位（原任单位）暂时“借”到其他机构或单位（借调单位）任职，以执行指定的工作。
通常有以下三种：
1. 借调单位欠缺具有某种才能的人员，而恰巧被借调人员却拥有相关才能，经上级机构安排后，借调人员暂时离开原任单任，并到借调单位任职。在这种情况下借调的人员通常都是专业的管理人员或技术人员。
2. 借调单位属临时性质，在完成某事工后即行解散。为免整个计划皆交由临时员工进行，部份人员会由不同部“借”到借调单位工作，直至事工完成，各借调员工会返回原单位工作。比如：（1）香港政府在兴建新机场时成立了“新机场工程统筹处 (NAPCO)”；（2）北京奥运会组委会2001年成立时从各单位借调了部分人员，2009年8月22日奥组委宣布解散后各自返回原单位。
3. 借调属员工才能发展计划的一部份，让员工接触不同单位的工作，增广见闻。员工会在指定时间派驻往借调单位，并在借调期后返回原任单位工作。

Ⅷ 机关内的借调是什么意思

一个单位借用别单位的工作人员而不改变其隶属关系