内控ppt
Ⅰ 部门内部氛围差如何解决ppt
我国的事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，基本上属于财政预算报账单位，事业单位的资产是国家的,资金出自公共财政。因此，事业单位如果没有内部控制制度或执行不好，就会给国家和单位造成极大的损失和危害。
一、事业单位内部控制存在的问题
事业单位内部控制制度是指事业单位为贯彻执行各项管理政策，为保证经营业务活动的有效进行，确保资产的安全完整和有效运用，增进会计数据的真实性，防止舞弊行为发生，提高服务经济效益，促进事业单位良好的运转，从实际情况看，一些事业单位的内部控制还存在很多问题。
1、负责人内控意识相对薄弱
很长时间时间以来，很多事业单位的领导对于内部控制重要性认识不足，重视不够，没有把内部控制当作一项加强管理、防范风险的重要措施来抓，导致事业单位普遍存在内部控制制度不够健全，业务不够规范等问题。有的单位虽然形式上建立了内部控制制度，但是束之高阁实质上并没有认真执行，期间里的目的仅仅是为了应付检查，走过场。
2、控制体系不完善，岗位设置不合理
事业单位普遍重视的是各项资金的管理控制，而忽略了固定资产和灵动资产的有效控制。与此同时，有的事业单位还存在内部控制体制不够完善，业务流程不尽合理，信息沟通不够，经费运行透明度差等问题。有的单位没有单独设立内部控制部门，而是将内部控制看成只是财务的工作，导致财务部门与业务、纪检部门横向联系不够，同级部门间缺乏必要的交流，协调性差，难以形成人人参与内部控制活动的氛围。
有些事业单位的会计核算流程长期以来存在着不规范不合理的状况，并且一直未能得到有效解决。有些经济事项没有明确的审批控制业务流程 ，或流程控制过于简单，不够规范，如事业单位不经批准自行处置固定资产，处置收入不纳入财政专户等。有些事业单位在岗位设置上由于编制有限、人手紧张等原因，存在不合理不合法的兼岗现象，不相容职务未能合法合理分离，如单位出纳兼任记账、出纳兼任档案保管、记账兼任复核等。
3、会计基础工作相对薄弱，财务管理制度不健全
事业单位财务会计基础工作较薄弱，一些财务事项的运作与管理措施仅是惯例，而没有相应的成文制度保证或者虽有制度但不完整，管理的随意性较大，如有的会计人员在工作中部按照准则要求进行会计核算，自行设置和随意使用、混用会计科目，造成会计核算不准、会计信息失真。对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务管理和内部监督。
4、内部控制制度的监督环节薄弱
我国目前事业单位内部审计还比较薄弱，很多事业单位甚至没有设立内部审计机构，即使设立内部审计机构，其领导和成员均是单位领导任命，其上下级隶属关系，经济利益均受到单位领导制约，这样势必造成外部监督体制弱化，使内部控制作用难以有效发挥。大多数内部控制制度执行情况的监督任务由财务部门承担，而财务部门本身就是内部控制制度的主要执行部门，这就形成了自己监督自己的局面。
Ⅱ 谁有会计继续教育--企业内部控制基本规范PPT课件--张继德的
我有的啊，请10分钟后到邮箱查看吧，希望我的回答对你有用，呵呵。满意后请及时采纳我的回答，感谢。
Ⅲ 学校审计模拟课程，我要准备介绍模拟公司的内部控制，并做成PPT，怎么准备
审计其实我现在也还在初级阶段，内控的部分因为考CPA的公战所以看了一些。
一下的建议是针对内控部分的自己的个人看法，你可以按照自己的思路大胆进行的。
首先是你们这个课程，你们单位是被审计的单位的话，首先要知道审计有外审和内审，分别针对的是公司的财务报表和内部控制。前者审计之后是给股东看到，后者则是为管理者能够更好的实现内控而做的。那么你们就要准备财务报表，给出的报表信息要真是公允的，配合外审的工作。其次外审会根据内审的一些情况来对你们公司的报表分析的时候做相关的参考。而事实上，内审比较给力的，对公司的内部控制能起到很好的监控作用的话，对外审的主观评价是有建议性的。
然后就是内部控制。内部控制的话由于中国的企业大多采用的是coso模型，所以你可以先用coso委员会对内控的定义加以解释。然后说明一下内控的5大因素，之后将公司内控的措施举例说明一下就好了。毕竟这只是你们模拟课程的一部分，内控的部分不用花大的篇幅，将主要的内控是要干什么，怎么做说明了就好。
对于之前的一些什么循环，凭证之类的，我没有太理解你们要怎么做。你们组是被审计的单位的话，就可以模拟成一个小型的公司，我个人看来的流程是这样的：公司根据coso模型建立内部控制的体系，实行内部控制，并由内部审计进行监督反馈给管理者，经营者在完善公司内控的同时，由公司财务人员出报表，在外审进行审计的时候提供报表并提供他们抽样的相关会计记录和凭证。随后的一些程序就是审计单位的事情了。
一些具体的细节部分你还要创新完善一下，个人意见，希望你们组加油啦~~