内控八大循环

① 企业内部控制八大循环

企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。

企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略。

以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实。

(1)内控八大循环扩展阅读：

从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

② 内控内审九大循环

内控内审“九大循环”包括： 采购、生产、销售、薪工、投资、融资、固定资产、资讯(软件、硬件)、研发 。

③ 内部控制八大循环出自哪里有什么文献

企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。
要做好内控的工作，首先要了解内控的相关理论，了解控制环境，明确内部控制的实质是风险管理，知道常见的内控活动有哪些。了解内部审计，职业舞弊，内控的建立和执行等等，最好还是通过培训让自己的思路更加清晰，推荐安越的内控培训，效果不错。

④ 八大内控循环评估表中分类符号o，f，c分别是什么意思

|intprintf(constchar*format,[argument]);format参数输出的格式，定义格式为：%[flags][width][.perc][F|N|h|l]type规孙谨雹定数据输出方式，具体如下：1.type含义如下：d有符号10进制整数i有符号10进制整数o无符号8进制整数u无符号10进制整数x无符号的16进制数字，并以小写abcdef表示X无符号的16进制数字，并以大写ABCDEF表示F/f浮点数E/e用科学表示格式的浮点数g使用%f和%e表示中的总的位数表示最短的来表示浮点数G同g格式，但表示为指数c单个字符s字符串%显示百分号本身p显示一个指针，near指针表示为：XXXXfar指针表示为：XXXX：YYYYn相连参量应是一个指针，其中存放已写字符的个数2.flags规定输出格式晌宴，取值和含义如下：无右对齐，左边填充0和空格-左对齐，右边填充空格+在数字前增加符号+或-0将输出的前面补上0，直到占满指定列宽为止（不可以搭配使用-）空格输出值为正时冠以空格，为负时冠以负号#当type=c,s,d,i,u时没有影响type=o,x,X时，分别在数值前增加'0',"0x","0X"type=e,E,f时，总是使用小数点type=g,G时，除了数值为0外总是显示小数点3.width用于控制显示数值的宽度，取值和含义如下n(n=1,2,3)宽度至少为n位，不够以空格填充0n(n=1,2,3)宽度至少为n位，不够左边以0填充*格式列表中，下一个参数还是width4.prec用于控制小数点后则帆面的位数，取值和含义如下：无按缺省精度显示0当type=d,i,o,u,x时，没有影响type=e,E,f时，不显示小数点n(n=1,2,3)当type=e,E,f时表示的最大小数位数type=其他，表示显示的最大宽度.*格式列表中，下一个参数还是width5.F|N|h|l表示指针是否是远指针或整数是否是长整数F远指针n近指针h短整数或单精度浮点数l长整数或双精度浮点数

⑤ PDCA循环的四个阶段、八个步骤分别是什么

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。
一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

⑥ 急求：内部控制的四个目标、八大要素和两个层次分别是什么啊急求~~~

内部控制的四个目标是：执行目标、信息系统目标、资产保全目标和行为目标
八大要素是：内部环境 目标制定 事项识别 风险评估 风险反映 控制活动 信息和沟通 监控
这是我从我的书上给你找的，但是两个层次我就不是很清楚……不好意思啦

⑦ 什么是证期会上市上柜内稽内控八大循环

ERP的系统发展，可以分为三大领域，也就是工业工程，成本会计与信息管理，其中成本会计实施专的重点，属就是落实证期会上市上柜内稽内控八大循环管理作业。

这八大内稽内控循环，分别为:

(1)销售与收款循环

(2)采购与付款循环

(3)生产与实际成本循环

(4)固定资产循环

(5)薪工循环

(6)融资循环

(7)投资循环

(8)EDP电子数据处理循环

这一部份，一般都要由会计师进行内稽内控的辅导，同时需要架构一套ERP信息系统。MBA智库文档

⑧ 内控的八大循环与ERP的模组之间有什么关系

我也希望知道，什么是八大循环。

⑨ 内部控制/内部审计的七大循环是什么

销售与收款、购货与付款、生产、筹资、投资、货币资金、特殊项目。

⑩ 八大循环系统是什么，求解，，

体共有八大系统：运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统。这些系统协调配合，使人体内各种复杂的生命活动能够正常进行。