内控会议

A. 会议管理在内部控制住会有哪些风险

1、环境风险。指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2、市场风险。指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：
企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
市场供求关系发生变化。
3、技术风险。这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：
技术工艺发生根本性的改进。
出现了新的替代技术或产品。
技术无法有效地商业化。
4、生产风险。指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
生产过程发生意外中断
生产计划失误，造成生产过程紊乱
5、财务风险。由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6、人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。

B. 董事会在企业内部控制中起什么作用

董事会在企业内部控制起了一个核心领导的作用
董事会由全体股专东选举的 董事组成，属负责执行股东会决议的常设机构。

董事会对股东会负责，行使下列职权：
1、负责召集股东会；执行 股东会决议并向股东会报告工作；
2、执行股东会决议；
3、决定公司的生产经营计划和投 资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；
7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10、制定公司的基本 管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。

通过以上可以看出，董事会是代表股东行使股东平时的权利，相当于中国各级政府的人大常委会。在股东大会没有召开时，它代表股东行使公司的各种权利，是公司或企业的最高权力机构。

C. 企业管理主要包括哪些内容

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

(3)内控会议扩展阅读

企业管理的三层含义

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。

第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

D. 会议服务人员的内控制度怎么写

内控制度主要是要对单位人员以及相关的情况进行描述。
最关键的是要确保会议的顺利进行和圆满完成。

E. 高分求内部控制制度

去
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看看，有没有你想要专的？属

F. 从企业内部控制理论和方法角度，指出以上人员在会议发言中的观点有何不当之处并分别简要说明理由。

①内部审计部门人员力量不足且内部控制评价经验缺乏，没经验的人你留着干什么？审计需要的就是经验，和会计完全不同，没经验的审计除了浪费企业资金，助长被审计部门的气焰以外，毫无用处。
②内部控制的有效性离不开内部控制评价和内部控制审计的专项监督，大道理没有用，不建立内部控制体系，说这些什么用啊，都是臭氧层，看得见摸不着的东西，体系建设是根据实际情况建立起来的。内部控制评价也是要建立体系，怎么建立体系，你得查啊，哪有问题，设计重点是想，分级评分这都是最基本的。
现在有的企业的审计完全是废物，不是看不起他们，大道理谁都会，一到实际全麻爪，每年我都送进去人，经验积累与总结，不是所有人都能做的。审计还要公正。

G. 工行客户经理岗具体是做什么工作

工行客户经理工作内容主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。

工行客户经理作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁。

客户经理是银行服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度等方面具有重大作用。

(7)内控会议扩展阅读：

高级银行客户经理专业资格证书报名条件：

1、具有大专学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业五年（含）以上。

2.、具有大学本科学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业三年（含）以上。

3.、具有硕士及硕士以上学历（或同等学历）的金融类行业工作者者，从业一年（含）以上。

4.、要求工作中无重大违纪违规行为的记录。

5.、获得助理级银行客户资格证书，可直接申报银行客户经理资格考试。