内控部经理

『壹』 如何做好销售部的内部控制工作，以实现控制目标

你好，细则如下：
一．制定目的：
为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二．适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三．制度总述：本营销制度具体分为
1.管理制度细则；2.营销人员岗位责任；3.营销人员绩效考核制度；三个部分。
四．制度细则
1．管理制度细则：
1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。
1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。
1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。
1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。
1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权（决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域
经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。
1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。
1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域
经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持
政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上
报销售总经理审核，总经理审批。
1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。这只是一个原则性的东西，还要结合自己的实际情况量身定制。

『贰』 作为总经理如何管理内部控制

想必能做到总经理，对于“管理”这个定义以是深刻的了解。运用您以前的管理方法，再加上创新的管理方法。祝您成功！

『叁』 #审计经理#内控与内审工作方向和工作内容的本质区别是什么

内审是内控的重要组成部分，是实现内控管理的手段和方法。内控是实现现代化企业管理的措施，包括内控设计和执行。一流企业靠文化管理，二流企业靠内控管理，末流企业靠人为管理。虽有此说，但绝不是说一流企业就没有内控建设的必要了。个人认为，文化建设和管理是基于内控建设之上的。 来自职Q用户：李先生
内控是对公司内部各管理部门内部制度建立健全及执行情况的审计，通俗点说就是部门是否有规章制度，制度是否有漏洞，制度是否得到有效执行，是否有具体考核措施。内审面就大了，这么说吧，有管理的地方就有内审，内控也是内审的部分业务。 来自职Q用户：鞠先生

『肆』 大堂经理内控合规有哪些

为进一步提高全行会计管理及操作人员合规意识，建立良好的道德诚信标准，增强内部会计控制及风险防范能力，创建农业银行良好的合规文化。农行山东泰安分行按照农总行、省行的统一部署，结合本行实际情况，从七月份至九月份，在全行范围内开展“从我做起，合规操作”专题教育学习活动。
开展这次教育学习活动的目的，就是要帮助员工树立正确的价值观，找准工作立足点，增强合规管理、合规经营意识;切实提高员工业务素质和执行制度的自觉性，增强识别风险和控制会计风险的能力，切实规范操作行为，有效遏制违规违纪问题和案件的发生;树立农业银行改革发展的信心，增强维护农业银行利益的责任心和使命感，建立良好的合规文化。
该行此次教育学习活动分为学习自查和巩固验收两个阶段进行。学习自查阶段的活动内容包括：一是学习相关制度。组织员工采取集中学习和自学相结合的方式，对相关文件、制度、规章进行学习，学习内容以业务操作规范为主，做好学习记录和笔记，学习面达到100%。每名会计业务管理和操作人员至少撰写1篇以“从我做起，合规操作”为主题的学习心得。
二是对照制度进行自查整改。通过组织学习，结合“内控管理规范年”和案件治理“回头看”检查、合规文化教育活动，深入排查会计业务风险点，查找合规操作方面存在的问题并落实整改。三是组织召开制度研讨会。在八月底组织一次关于业务系统管理和会计制度方面的研讨会，包括：对现行的会计业务生产系统和管理系统的内部控制进行探讨和研究，提出完善系统风险控制的意见;对现行的会计业务规章制度进行认真梳理，查找分析现行制度中存在与业务发展不相适应或存在漏洞、不衔接、不一致的问题，研究解决办法，提出完善意见。四是开展会计操作风险案例巡回宣讲工作。
抽调业务骨干，组成宣讲组，根据《中国农业银行防范案件工作指引》中有关会计操作的风险点，以实际案例，进行风险分析和警示。巩固验收阶段活动内容包括：一是组织集中考试。围绕本次活动的学习内容，组织全行会计管理人员和操作人员进行集中考试。二是检查验收。制定详细检查验收方案，组织各单位对“从我做起，合规操作”活动进行检查验收。三是巩固学习成果。修订和完善会计结算专业的相关业务操作规范，建立岗位风险点提示制度，把合规管理、合规经营、合规操作的理念深入到每一个员工。
银行合规回头看学习心得体会
合规风险是信合信用风险、道德风险、操作风险的首要配伍。合规是信合稳健运行的内在要求。大多银行为减少违规主要采取了两个努力方向。一个是改造流程与强化管理的方向，另一个是建立全员合规文化的方向，使合规行为成为全员的自觉行动
近年来，xx在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，“合规人人有责、合规创造价值”的观念已深入人心;“依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作”在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;基础管理工作存在的隐患得到及时消除;防范风险的能力得到增强，为业务持续健康地发展创造了良好的内部环境。

『伍』 怎样理解认识银行内控经理职责

一、树立责任意识,履行工作职责。

营业经理作为内控防案的责任人,防范和控制网点高风险点是营业经理的主要工作职责,每天都有大量的授权、审批业务,面对各式各样的风险,要确保每笔业务不发生差错,不留有后患,把内控工作落实到位。卢贤良同志始终紧绷责任这根弦,严格执行各项规章制度,严格审查每一个业务内控环节,对待特殊业务的处理更应慎之又慎,有时为了核实一笔业务的真实性、客户身份与网点负责人一起亲自上门核对或上发证机关核保，防范诈骗风险，使柜员对如何规避风险有了一个新的认识，加深了记忆。平时认真学习反洗钱知识，履行反洗钱工作职责，如在8月份的发生一笔可疑交易业务，由于卢贤良同志高度的责任心，积极向上级主管部门反映可疑交易，协助人行及公安部门成功查处一起以偷盗机动车车牌涉嫌敲诈诈骗案件，受到有关部门表扬。

二、增强防范意识，营造内控氛围。

建立一个良好的内控环境和氛围远远超过任何的说教，这种氛围包含了员工中间形成的一种自觉执章防范风险的意识，以及一个积极向上的良好的工作环境，而不仅仅把内控工作当作是营业经理一个人的事，为此，卢贤良同志作业网点内部管理人员，积极配合网点负责人采取多种方法，多种形式的活动，开展内控知识学习。利用三会，学习各类案件通报，从一件件血的例子中吸取教训，警钟长鸣。在网点负责人的带领下，组织了一次又一次的防案演习，使我们每位员工都能练掌握各类器材的使用，牢记报警电话及应急处置预案，分工明确，遇到突发情况时能有备无患。积极开展员工观摩规范化服务，实地感受我行规范化服务网点及其他银行的临柜服务，从身边人最直观的事例中学习，查找差距，规范操作。利用业务时间，组织、参加新业务知识培训、学习进行岗位练兵，互相比赛，形成一个你追我赶的良好的学习态势。带头学习新业务，新知识，确保第一时间内掌握领会文件精神，对发生的重要事项进行点评，举一反三，防止同样的差错再次发生，有效防范控制了业务风险，全年差错率低于全市平均水平。

三、注意细节控制，提高网点核算质量。

风险来自每一笔业务，每一个环节，没有相应的控制手段，监控就会不到位，就会形成“真空地带”。在平时的工作中，他严格要求自己，认真履行好职责，加强检查监督，狠抓制度落实，合理安排好当日或次日工作的重点，切实履行好定期或不定期检查、监督工作，全面协助网点负责人做好业务管理工作，做好柜台营销、柜台服务、内部管理和风险控制工作。从风险角度看，柜员每一笔业务都存在着一定的操作风险。他时刻保持警惕性，及时发现、解决、纠正业务操作和内控管理中出现的问题。通过努力，他的业务能力和管理能力不断得到提高，所在网点的核算成绩显著。

四、学习新兴业务,提高整体素质。

想要管好，自己学好。随着新业务的不断更新，柜面操作时常会碰到困难，柜员遇到问题，首先想到的就是询问营业经理该如何操作？作为营业经理也必须在第一时间给予正确的操作答复和指导，所以，对营业经理的的要求也更高。从网点员工素质来看，一些年轻员工进行较晚，以前大多从事是个人金融业务，对公业务不太熟悉。卢贤良同志作为营业经理，积极利用业余时间，多看业务书，一时不理解或有疑问的，认真向上级主管部门和同行们请教，认真做好笔记备查，并通过三会与网点员工共同学习、传达、培训，以达到共同进步的目的，提高业务整体素质，提高内控防案水平和本领。

五、严格执行制度，灵活处理矛盾。

内控与营销就象翘翘板的两端时刻考验着它的平衡，考验着我们处理突发事件高风险事件的能力，通融办理与严格按规章制度办事之间不是用几句话可以将两者间的界限区分开来的。由此，在平常的工作中，除了把营销的好处说尽，也把风险说尽，让客户明明白白地知道他们得到的益处，领悟到我们的控制和严格要求始终是以他们的资金安全为首选，尽量避免给客户造成为难客户的不良印象。在不违反银行制度的基础上，卢贤良同志多角度地为客户解决问题，并根据客户需求为其提供一种组合解决方案，使客户增加对工行的满意度、信任度、忠诚度。

『陆』 在会计师事务所做内控工作，未来职业该往哪个方向发展

内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任 。内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。未来职业发展方向：
1、会计信息系统实施专家，ERP专家：侧重于企业信息化，和财务管理，财务会计信息化，了解会计和软件。
2、理顾问，财务顾问：侧重对企业实践进行策划，指导，辅助，咨询。
3、会计专家，教授学者：侧重研究和规范会计制度，准则，理论，教学。
4、财务总监：企业财务管理，管理会计，报告，分析，预算，控制，成本，价格，流程，制度，等等。
5、基金经理，CFA（财务经理）：资本运作，资金管理，投资管理，基金股票，企业并购，筹资，上市操作，等等。
6、内部审计师，内部控制经理：侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，舞弊控制等等。
7、CPA，合伙人，会计师事务所：外部审计师，职业资格。
8、税务经理，税务代理：侧重于政策法规，企业策划，税收筹划，商务设计，企业并购。
9、风险经理：保险，风险控制，保险经济人：侧重于企业财产风险控制，责任风险控制，经营风险控制。
10、财务部经理（会计经理）：会计，企管，政策，组织。
11、CFO：股东价值，战略，决策。
12、公司法律顾问：策划，股份制改造，兼并收购，企业政策咨询，合同审核，商务结构安排。
13、总经理，副总经理，总经理助理，部门经理：企业全方位管理，必须了解销售及市场等业务流程。

『柒』 西门子下属工厂（天津）的ICS controller（内控专员）的薪资水平如何

总的来说，天津西门子还行，这是相比其它企业而言的，你千万不要想起德国西门子，差别真的是太大了，你可按两个企业来理解，主要差别就是人的问题。德国西门子是德国文化，天津西门子是混杂的文化。说个具体的实例你自己来思考和判断，当然任何一个实例都不能代表整个企业，只是给你一些信息，其中的细节就靠你的阅历和思想了。天津西门子有这样一个人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事经理调任北京后从摩托罗拉招聘来的，摩托罗拉，你懂的，就是那个解散的摩托罗拉，他以前是做外派员工、员工关系的。他刚加入六个月（试用期为六个月）就歇了三个月的事假。你可能会问，刚来就一下子请三个月的事假，老板能同意么！这三个月的事假，不是一次性申请的，而是一个星期或两个星期的短期来申请的，是中国人都能明白。事假期间他基本不过问工作，似乎不欢迎打电话请示工作，你在电话里能听的出来的，短信请示，你就得等，有些工作等不及，你就看着办，办好了算是运气好的，办不好就是你业绩不佳，总之与经理无关（之所以这么说，大家看到的只是结果，结果就是员工纷纷离开，经理还挺硬实）。上班后，他天天晚来早走，因为家里有事，直到今天，甚至在办公室里放话——谁再说他天天晚来早走，就走人。他办公室的门永远是关着的，无论有人与否。你必须争先恐后地去向他请示，否则他就要下班回家了。你可以算一下，除了老板找他开会，经理开会，还能有多少时间你在办公室看见他，你找不到他，请示不了，那是你的问题，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理论，他就有事没事跟你找茬。向他请示工作，从不直接了当地说明，他说了半天，你也听不出结论，不知是他故意不说清楚呢，还是你理解力太差。按说经理应该给员工的工作支持，可你从他那能得到的只是给你看只张以前摩托罗拉的PPT，也不管适用不适用（也不想想摩托罗拉是怎么败的）。他经常说咬人狗不露齿，的确，他表面很低调，总是把包裹的很严，你很少了解他的真实想法，他说的每一句话都是职场需要的，他会说，要多陪家人，照顾老人，可马上会说，这个报告明天一早要交给他，当然这个报告，你是夜里做还是凌晨做那是你的事； 你加班加点他会说别太累了，看你怎么理解吧。另外，他说话时脸上没有表情，眼珠子像盯死了一样，你可以相像一下这个情景。说到管理，他经常说部门要一周开一次例会，可一年下来，开不上几次，他在经理会上倡导与员工多沟通，可他与他的主管根本不时间一对一的沟通，因为他在办公室的时间实在有限，他还要多多地在老板面前出现。他会明着暗着地说，让员工多去跟老板沟通，并亲自示范如何借着给老板倒咖啡而进老板办公室的的情景，像演小品一样，声情并茂，你可能当个乐听，但如果你没有行动，就不是乐了，同时他也会给予巴结他的员工以言语、表情、实际上的鼓励，对直来直去的员工以批评、现实的冷落，再不识相就挤兑走。年轻的女员工们还是有优势的，可以发挥自身条件嘛。天津西门子的人事是这样的组织结构，直接向北京总部汇报，业务上向天津老板汇报。这种组织结构其他部门也有类似，外企的人都能明白。这么说吧，北京总部的经理几年都不过来一次，只听电话汇报，天津同的老板只问业务，你懂的。自从这个人事经理到任以来，部门一半的员工先后离开了，到现在一个男员工都没有，一色女员工，他把一些问题推给前任经理，年龄大一些的员工找机会给开了，任劳任怨，认真负责也不行，有个员工由于经常加班工作总发烧，这样身体弱的员工后来辞职了，还有的员工由于看不到希望自己悄悄找机会到其他部门了。再来说说工作，一个考勤系统项目做了三年还没做完，历任两界老板。上报了好几个项目，都没完成，应该说就没开始实施。总部的人事总裁也过问了，能怎么样呢，开N多次会，每次他都能巧舌如簧地让北京的经理无语，电话这端的他得意洋洋，经常来电显示北京经理的电话，他让员工接，说他在老板那开会。给老板的报告他从不自己写，这就是为什么要招个秘书，修改报告的时候，他一边喝着可乐，一边手指着屏幕，秘书动手改，德国老板都没这样的。你别看一个考勤系统项目三年都没做完，但他对老板的晚会却格外上心，开N次会，过问准备的进展，每一个细节都要过问，当然晚会的成功的，老板脸上有光了。 所以你问西门子好不好，要看你在哪个部门，这个部门的经理怎么样。并且，也要看你是什么样的人，你想要成为什么样的人，中国人都明白，会拍马屁总是有好处的。如果你能当上经理，就比较安全，因为经理都是受关注的对象，走人的永远是员工（因为员工是根草，枯死几根草谁会关注呢。所谓社会责任，就是给灾区捐点钱，捐点物；员工是不是企业的资产要看你会不会拍经理的马屁，决定你是个宝，还是颗草。说说西门子的人才战略，西门子确实花了很多心思，有一大套高大上的理论，有漂亮的PPT，由总部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但这些政策和流程有多少落地了，没人真正去核实，这么说是有依据的，总部的人只看报上来的人才名单，不问过程，名单是空洞的，是不是真的对这些人才员工关注了，没人过问。一个人才员工从名单上消失，只是一个数字而已，毕竟对于这么庞大的公司，一个员工能有多大的作用呢。天津西门子人事部就有这样一个员工，昨天还列在人才名单里，上报总部，转过天来，人事经理告知其走人，原因是部门不需要了，不是业绩的问题，不是工作效率的问题，不是态度的问题，不是人际关系的问题，不是团队合作的问题，不是沟通的问题。还有一个人才员工，公司花了上百万资金培养了N多年，可是就是舍不得给他位置，这名员工恋恋不舍地离开，默默离开，没人去挽留，没人去过问真正的原因。这就是天津西门子，这个人事经理从不向上汇报这些，把这些真相都掩盖了。是不是和想像中的不一样。如果你有幸当个宝，企业确实会在你身上投上一大笔钱，去培养你，但这个宝是个稀缺资源哟。每年都做员工调查，倾听员工的声音，但员工说话了，却没人倾听。一堆所谓高级管理人员只会在办公室里研究报告，看百分比，看曲线图，没人走到员工中去实际了解的，没人去解决员工的问题。这就是西门子的人才战略，可以说经是好的，让歪嘴和尚念歪了。这个人事经理正是看准了这个情况，反复美化PPT，因为经理们看的PPT太多了，要想脱颖而出，你就得花功夫下力气熬通宵。认真负责的员工，你要是不会巴结，没人在意，你把工作做完后，利用的价值越来越少时，就会像垃圾一样被丢掉，上午还在做工作，下午就告诉你走人吧，被告知不是因为工作业绩，不是因为工作态度，不是因为工作效率，不是因为人际沟通，就是部门不要你了，这是发生在人事部的现实版的卸磨杀驴，该员工前一天还被列为人才，上报上级。你说，这是德国西门子文化吗？ 我不想评论西门子高层怎么怎么样，也许高层有高层的难处，也许高层关注的是更宏观的战略；也不想评论这个人事经理怎么怎么样，毕竟这个人事经理看准了这个现实，利用手中的职权，做了一些对自己有利的事情，人不为己天诛地灭，你说能是错吗！也许这个人事经理小时候没有得到家庭的温暖而留下心理阴影，日后总先会把别人想的极其的坏，让他的同事下属听着不寒而栗。忠臣也好，奸臣也罢，弄臣也罢，自古有之。之所以这样的人能在天津西门子能活得硬实，只能说明西门子的老板和北京人事的经理们还是需要他的，存在即合理。天津西门子又从摩托罗拉招了一个人做经理，不知这个人是不是他引荐的，以后天津西门子可能就会有摩托帮，成为第二个摩托。常常读一些因果，所谓善有善报，其实是有前提条件的，或是安慰人的，奸恶之人得到的好处还少么？善良的人被欺骗的还少吗？所以你要问西门子好不好，就多了解些真实情况，只有自己判断，别以为只想赚份工资养家事情就简单了，所以要珍惜你遇到的好经理，尤其是有良知、有感性的经理，这比任何能力都重要，好在天津西门子还有不少正义的经理。个人拙见，如网友有其它观点，欢迎指正。再次声明，本人无意批评谁，只是就某个现象表明个人对现实的看法。

『捌』 如何面试银行合规管理及风控部总经理

尊敬的领导，评委：
大家好，感谢组织上提供这次竞聘机会，使我们每个人都有机会站在这个平台上，正视自己，挑战自己，超越自己！有句名言说得好：“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。只要我们能够迈出坚定的脚步，勇于超越，就一定能够实现自己的梦想。今天，我就是为了实现自己的梦想而来，我竞聘的岗位是银行合规部总经理，我希望能够在这一岗位上发挥自己的优势和专长，为我行做出更大的贡献。
下面，我简单介绍一下我的个人情况，希望能够赢得各位的支持与信任。
我叫***，今年**岁，（党员），**学历，经济师职称。我于XXXX年进入金融系统。在XX银行工作了*年，先后从事**/**/**、分理处副主任、会计科副科长、支行财会部主任兼总稽核等职务。XXXX年，我有幸加入XX银行，在XX这个大家庭里，我从基层团队组长做起，先后担任营业部会计主管、支行运营经理以及***主任等职务。自XXXX年加入XX以来，由于我工作认真负责、业绩表现突出，曾先后多次获得个人荣誉称号。
各位领导，今天我之所以参加这次竞聘，主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。首先，我从事基层银行业务管理工作多年，熟悉银行传统业务和现代业务。其次，我对分行的组织结构、网点布局；人员配备、劳动组合；职能发挥、市场开拓；队伍建设、思想工作；内控管理、后勤保障等方面都有较深的了解和研究。特别是在作业中心任主任期间，积累了很多的内控管理经验。再次，我淡泊名利，身无不良习气，自认是个有肯奉献、有胆识、对事业执着和处事机敏的人，而这些堪称是一个优秀的部门负责人必备的品质。最后，我比较熟悉合规部的实际情况。正是鉴于以上原因，我信心十足地参加本次竞聘！
众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我行的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下五个方面进行汇报：
第一，我热爱事业，有强烈的责任心和事业心，具有过硬的综合素质。我在银行战线上工作已近XX年了，始终注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法。此外，我还认真学习和领会国家关于银行业发展的路线、方针和政策，增强了金融工作者的使命感和责任感，牢固树立了金融工作者的形象。另外，无论从事哪一个岗位，我都能以端正的工作态度、强烈的责任心和事业心，在第一时间内适应和接受新岗位，吃苦耐劳、兢兢业业。曾于XXXX年被评为分行先进个人、XXXX年被评为分行优秀员工、XXXX年还被评为分行工会积极分子。
第二，近XX年的工作经历，具有较高的专业理论水平、扎实的业务功底，和丰富的实践经验。XX年来，从基层到管理，我从事过多个岗位，踏实好学肯钻研的个性使我积累了我人生极为宝贵的技能、学识与经验。我在X行XX分理处任副主任期间，该分理处在整个XX省分行的各个网点中名列榜首，并被誉为省行级“星级网点”、“青年文明号”等光荣称号。我在X行市南二支行财会部担任副主任、主任兼总稽核等职期间，个人年度考评连续获A级，所带领部室曾荣获XXXX年行内绩效考核第一名、先进集体等荣誉，所在支行荣获全市绩效考核XX年度排名第一，XX年度排名第三的好成绩。来到XX后，我曾负责营业部后台清算与业务管理，积极投入分行开业前准备、开业验收、628系统转培训、系统参数设置及新系统上线等重要工作。就职分行运营部作业中心主任后，依靠多年过硬、扎实、全面的业务功底，作业中心业务质量明显提高，我个人被评为总行先进运营工作者、我所带领的团队被评为总行运营条线沟通协作先进团队。
第三，我熟悉行业法规，风险识别及风险把控能力强，具备一定的合规风险管理水平。我熟悉金融政策、法律、监管以及反洗钱规定。在X行市南二支行兼任总稽核期间，我多次参与过公金、个人、风险，以及财务等各个专业条线的业务检查与督导、参与了省行组织的拉网式全面检查以及各类业务风险点，以及各项规章制度的完善和制定等工作，具备了一定的风险管控能力和综合业务水平。加入XX以后，我在会计基层管理岗位上，认真履行运营经理的岗位职责，负责日常会计核算与监督检查，各类规章制度与操作办法的修订与实施，具备了丰富的实践经验；大大提升了自己的基层的风险管控能力。
第四，*年管理岗位的磨砺，使我具有较强的组织管理能力和对外协调能力。我曾在X行做过近X年的部门管理，在本行又先后从事过营业部会计主管、支行运营经理等职务，从而积累了丰富的管理经验。无论是人员定位，资源整合岗位配置，还是按需组建业务团队，我都轻车熟路。在担任我分行运营部作业中心主任以来，我通过健全考核办法，出台奖罚政策，建立员工手册及管理档案，实施团队积分，开展内部竞赛等措施，极大的促进了部门各项业务的良性发展，调动了员工的工作积极性，经过近X年的努力，部门及分行各项集中业务质量明显提高，员工协作意识与业务水平明显改善，团队整体作战能力及团队凝聚力也得到了进一步的增强，部门合规文化的践行也已初见成效。
第五，我的综合分析与文字处理能力、办公软件与计算机应用能力均能达到岗位要求。我能够熟练使用办公软件及我行操作系统，能够顺畅地进行计算机应用与简单维修，另外，我曾先后参加过总行组织的《会计出纳知识题库》和《会计出纳操作及运行管理制度规范》的编写工作，个人的文字处理及业务分析能力也得到了加强。
如果这次竞聘成功，说明我的施政观点、业务主张、工作能力和处事原则得到了大家的认可。我将十分珍惜我人生旅途中的一次拼搏机会，竭尽全力当好**负责人。力争在短期内，把分行合规部推上一个新台阶。为了实现这一目标，我将主要采取以下措施。
（一）多管齐下在行内倡导和培育良好的合规文化。我将协助分行行长实施有效的合规风险管理，带领合规部通过网站开辟合规文化建设专栏，定期编发合规文化建设专刊等手段，宣传有关合规政策和监管文件，普及合规知识和理念；在分行内开展争做“合规标兵”、创建“合规风险管理示范单位”、举办“合规文化建设文艺展演”等形式，传导合规知识，增强全员合规经营意识，营造良好的合规文化氛围；提高合规风险管理的有效性，扎实推进合规文化建设。
（二）完善合规管理机制，制定完善的合规风险管理流程和规章制度。我将从流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，探索合规管理新途径，有效发挥不同层次合规风险管理岗位的管理监督职能，让其承担起平行制约和行为监督的责任，协调和处理好各经营单位针对业务发展和合规风险管控之间的关系，使合规风险管理涵盖各业务领域，实现对风险的全面?及时监控。进一步优化合规风险管理流程，实现合规风险管理与业务管理的平行作业，提高合规风险管理的效率。同时，要建立科学的风险决策流程，确保对合规风险的及时预警。
（三）建立严谨规范的制度体系，引导合规风险管理工作的有序开展。一是结合全行《合规手册》的推广应用，对现有制度进行清理，制订统一的《业务操作指南》；二是从制度审查把关，要求业务部门在出台和修改制度前充分调研，广泛听取意见，并及时向业务部门反映执行制度的情况，实现上下联动，避免制度因脱离实际情况而朝令夕改，维护制度的权威性和严肃性；三是及时进行管理制度的梳理归纳，对全行历年来的规章制度进行后评估。把各类基本制度、管理办法、实施细则、操作规程的健全性、有效性和贯彻落实情况作为监督、检查和评价的重要内容，从强化流程控制入手，对风险控制点和关键环节进行了重点评估，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善和改进制度体系。
（四）加强合规风险监测，探索合规风险监测方法，确保总行各项内控措施得到贯测。我将根据总行合规政策和总行业务条线合规计划，对分行全辖内业务部门和营业网点的合规风险进行监测，一是建立从业人员不良信息数据库，收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据，及时分析预警可能发生的合规风险；二是通过现场审核或非场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，及时予以纠正；三是将合规纳入绩效考核范围，通过激励约束机制，体现对合规价值的鼓励和重视，将合规风险管理能力作为考核评价各部门、分支机构负责人的重要内容。四是协助总行合规部和专业条线合规部门对分行的合规监控与测试，揭示和报告内控薄弱环节，跟踪整改措施。通过以上措施，确保总行各项内控措施得到贯测，实现领导上重视，执行上有力。
（五）建设高素质的员工队伍，奠定实施合规风险管理的人力资源基础。我上任后，将加快对合规风险管理人才的培育，对员工进行持续有效的定期合规培训、新员工合规培训，建立高素质复合型的合规风险管理队伍，以加强对金融交叉产品和衍生产品的风险识别、度量和控制，使整个合规风险管理队伍在风险管理知识和能力上时刻保持先进性和实用性。
（六）牢固树立服务意识，做好日常合规咨询。我将积极为基层开展业务出谋划策、排忧解难，为各业务部门提供合规咨询、合规提示、新产品合规审核、报批报备材料及发文合规审核、操作流程、管理办法修改调整合规审核等；寓管理于服务之中，为业务发展提供参考指导。
各位评委，各位领导，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对我行的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！如果竞聘失败，我也不会失落和难过，我将向成功的同志学习，找差距，查不足，励精图治，创新发展，与各位携手共创我行新辉煌！
我的演讲完毕，谢谢各位的支持！

『玖』 财务工作7年，目前一个商业公财务总监司职位工资高，时间宽松，一个工业企业的集团内控经理职位，如何选

你提问时期望别人回答哪个更多一些，选择就有了