企业内控标准

① 企业内控标准为非法定标准，企业如何证明其为内控文件

你这个问题是属于供应商质量管理的范畴，具体展开来说分为以下几个方面:
1、供应商入库:为了采购特定的原材料或商品，通常需要寻找合适的供应商，这时候会要求提供基本的资质和证明文件，但是这时候的材料都还没到具体的产品标准层面;
2、供应商审查:这时候也叫审厂，开始接触技术面和标准面的东西了，比如现场看你生产这个产品的现场环境，流程，你生产规程中遵循的标准，你测试记录审核流程等等，基本上能过这一关的都是靠谱的供应商了;
3、供应商来料抽检:这是对上一部的进一步把关，对具体的来料和商品，通过随机抽样或其他抽样办法进行检测 确保供应的原料或产品合格。
以上三步是对供应商质量管控的大流程，你说的非法定标准其实说的就是企标，就是企业自己指定的标准，如果这个标准经过公司内部严格的流程审批并执行，那这个企标也称之为内控标准，在具体的采购环节，你要求供应商满足什么标准是你们双方协商确认并写入合同的，即不管是法定国标还是采用企业内控标准，质量管控过程都需要遵循上述三条原则!
当然，到了实际执行的松紧度要看你们公司的品质战略了，因为任何质量的加严都需要增加成本，一方面你们可以要求供应商提供他们内部的标准和测试记录测试报告等证明他们的产品满足你们自己定企标，另一方面你们在抽样检测环节仍然可以去排查他们产品是不是符合内控。

② 企业内控标准能比厂家标准少很多吗

“企业内控标准”和“厂家标准”有区别吗？
《中华人民共和国标准化法版》中规定：“企业生产的权产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。”、“已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。”
“企业内控标准”和“厂家标准”似并无本质上的区别。

③ 内控标准是什么

简单来说就是国家发布的两套文件
企业内部控制规范
企业内控指引，包括应用、评价、和审计指引
这就是内控体系的标准

④ 企业内控标准可以等于药典标准吗

一般是大于等于药典标准

⑤ 企业如何制定内部控制标准

内部控制对于帮助企业防止舞弊和运营损失是必要的。 开发有效内部控制机制的目的是提供以下保证：即公司资产用于经营目的；经营中现成有用的信息是准确和现时的；员工通过遵守生效的法规、标准和守则而显示出高度民主的正直性。 员工欺诈可以被分类成，最严重的违反内部控制的行为，涉及欺骗某个人致使个人获利的一种故意欺诈行动。 信息的准确性和高效率的沟通有助于对违反内部控制的行为设置障碍。 下面介绍一种八步骤的流程： ● 第1步 (集中式的或分散的标准) 确定本公司集中式的内部控制标准或分散的标准的适当性。集中式的内部控制标准提供所需的适应具体实务活动的清单，而分散的控制措施可能在标准化的程度方面允许有较大程度的灵活性。 ● 第 2步 (风险识别) 识别组织面对的风险，通过有效的内部控制标准采取必要的行动来控制这些风险。 针对公司的风险包括竞争压力、不断变化的客户需要、管理变革和经济变动，以及其它变化。 ● 第3步 (风险评估) 评估这些潜在风险发生的可能性，确定能使风险降低到最小的行动。 例如，合规风险可以通过内部审计得以缓解；失去客户的风险可以通过建立质量保证团队将产品质量差的风险减到最小；来自竞争者的风险可以通过开发一种独特的销售提议价格使之降低到最小。 ● 第 4步 (记载所需的内部控制过程) 制定一份内部控制程序的全面清单以满足业务成功运行的需要。该清单可以包括内部控制措施，例如审计、质量控制、日常运营的控制，风险减缓等。 ● 第5步 (区分控制责任) 区分允许某个人对员工进行自动化检查机制相关操作的责任。 这可以减少当某一员有职责时可能产生对顾客或长期商业目标有害行为的利益冲突。利益冲突的 一个例子是当投资银行业务部门和交易者的责任没有适当地被分离时，这种情况就导致交易者从投资银行业务部门获取信息进行非法交易从中获利。 ● 第6步 (维护适当的文档记录) 在会计软件，例如QuickBooks、Peachtree或者微软的Great Plains中保留交易的适当文档记录，以便为内部审计提供可靠的会计数据。 ● 第 7步 (符合性测试) 由无关联的第三方实施独立的内部审计，以保证遵守内部控制标准。审计时要抽取代表性样本，并按照既定的政策和标准进行符合性测试。 ● 第8步 (定期的内部控制系统审查) 每半年对内部控制系统监控和评价一次，找出弱点和改进现有的控制标准。 当业务变得更大和更加复杂时，应当增加评价的频率。（责编：陈广成）

⑥ 企业的内控标准为什么高于法定标准

只有企业内控标准高于法定标准才能生产出符合或高于法定质量要求的产品，产品要符合法定质量要求才能正常上市流通。
这是《标准化法》规定的。

⑦ 企业标准与企业内控标准的区别

很简单，第一个是你们企业本身的标准。以你们企业申请备案的标准！
第二个是你们企业内部控制的标准，这个标准可以是国际标准，也可以是国家标准，行业标准，地方标准之类的标准。在你们企业内部，这些标准是可控的，意思就是体现你们管理体系不错！

⑧ 企业内控标准是什么有什么特点

转载以下资料供参考

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

企业内控的五要素（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

⑨ 企业内控标准是不是企标

有国家发布的指导规范，企业依照制定自己的标准或遵照执行。

⑩ 企业内控标准的企业内控标准案例分析

案例一：企业内控标准在商品经济中的作用
从上述企业内控标准的特征，再通过对几家大中型企业所作的调查，企业内控标准在商品经济中主要有四个方面的作用。
1.企业内控标准有利于产品适销对路
企业生产的产品是为了满足用户的需要，得到社会的承认，实现其使用价值和价值，使产品变为商品。如若企业生产的产品虽然达到了一定的标准要求，但不能满足用户的需要，那么，产品就会处于滞销状态，不能成其为商品，将给企业带来大量的经济损失。因此，要使企业的产品在激烈竞争的国内外市场上成为有使用价值和价值的商品，就必须围绕产品质量这个中心，时时瞄准国内外市场上用户需要的标准，制定先进合理的企业内控标准。如我厂生产的久效磷农药，产品含量达到50%即为合格，倘若外销出口，其含量必须达到70% 以上 2002年为了批量投入生产以满足市场需要，我们一方面积极采用国际标准和国外先进标准，另一方面，制定了高于“双采”的企业内控标准，以确保产品质量，并从工艺上严格执行内控标准，打破传统工艺，从而使久效磷产品达到了“双采”指标。投放省内外及国际市场后供不应求。翌年，我们又将产量增加了38%，结果全部售完，创利578万元。
2.企业内控标准有利于保证和提高产品质量
产品质量就是产品的适用性，即满足用户使用要求的程序，它是性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面质量特性综合反映的结果，其标准标志着产品质量特性应达到的要求，以便在生产过程中进行制造、检测。离开了质量标准规定进行生产，产品质量就失去了保证，生产也就失去了依据。因此，质量问题首先是标准问题，标准落后，再好的技术和设备也生产不出高质量的产品。所以，要提高质量首先就要提高标准水平，制定具有国际先进水平的企业内控标准。如我厂生产的甲醛，部颁标准为36%～37%，而我厂控制指标皆按上限37%操作，这样就确保了甲醛的高质量，使甲醛产品深受消费者欢迎。
3.企业内控标准有利于提高企业产品的竞争力
众所周知，举世瞩目的美国与日本的汽车国际市场之争，其实就是一场标准化之争。随着我国城市经济管理体制的改革，企业自主权的不断扩大，市场调节的加强，商品的市场竞争全面展开，面对激烈的竞争市场和对手如林的竞争者，企业要想始终处于不可动摇的主动地位，就必须根据市场和用户对产品质量的需要，通过制定先进合理的企业内控标准来提高产品质量。不妨还以化工产品为例，近年来，由于化工行业迅猛发展，异军突起，形成了化工产品市场的强大竞争力。如果不能稳步提高老产品的质量，积极开发新产品，生产出价廉物美、适销对路、满足用户需求的产品，就会在激烈的竞争市场上败下阵来。
4.企业内控标准有利于增加企业经济效益
上世纪30年代，美国大多数企业制定了内控标准，产品质量稳步上升，畅销全球。二次大战后，日本开始抓产品质量，但收效不大，走了一段弯路，后来转为从抓标准化入手，各企业争先制定企业的内控标准，以求提高产品质量，欲以质量上的优势来保证经济上的优势，果然在上世纪80年代出现了奇迹，高质量的日本产品占领了国际市场，压倒了美国。于是， 日本人均国民生产总值达到了12 000美元。
日美贸易，美国出现了逆差，达1 600亿美元，而日本顺差，超过了1 000亿美元。由此可见，日本的奇迹是标准化程度越高，质量越好，成本越低，销路越广，效益越好。在我国，不少企业也制定了先进合理的内控标准，促使了产品质量的提高，生产出了消费者信得过的优质产品，甚至有不少优质产品打入了国际市场，大大地增强了产品的销售量，使企业获得了很好的经济效益。