内控咨询待遇

⑴ 管理咨询公司哪家好我们是集团公司，要做风险内控咨询。

外资的似乎要牛一些，风险做得比较好的是四大中的德勤吧，其他三个也不错，具体您还要依他们的报价来判断。

⑵ 同一单位的内控的咨询和审计由谁来做

不能由同一家会计师事务所做。
内控可找咨询公司。
审计找会计师事务所。

⑶ 做咨询有没有前途在事务所做，内控方面的。有前途吗

首先有扎实的财务基础和学习接受能力，其实内控在中国比较新，刚起步，工作起码是大型公司，上市和国企较多，工作又挑战，待遇有保障。看地区吧，北京一般年薪10---15万，

⑷ 咨询公司做内控，职业发展方向，跳槽去向

咨询公司除了个别内勤岗位，大部分都是常年出差的。

内控的话，一般是包括财务控制回和管理流答程控制两个方面，大公司的内审就是干这个的。你女朋友在咨询公司做过的好处是，接触过多种行业和多个企业，对于跳槽的行业选择的信息量比较大，不至于太盲目。

内控基本上还是基于财务，对专业资质会有要求，这个方面注意做积累。

⑸ 安徽爱廉内控管理咨询有限公司怎么样

安徽爱廉内控管理咨询有限公司是2018-02-28在安徽省合肥市蜀山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市蜀山区潜山南路188号蔚蓝商务港D幢1611室。

安徽爱廉内控管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340104MA2RHLMH4G，企业法人朱玉峰，目前企业处于开业状态。

安徽爱廉内控管理咨询有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看安徽爱廉内控管理咨询有限公司更多信息和资讯。

⑹ 什么公司需要内控咨询

目前国内公司对内控的需求绝大部分来自于外部压力，例如SEC或者财政部等政府部门，很少非上市公司会主动去建设内控体系

⑺ 我想往预算 内控 管理 咨询 方向发展，请问我该做哪些工作，能否提供一些这方面比较好的网站、书籍等，谢

网站是帮不了你的。你是去哪个行业哪种企业，你的背景先说清楚，不然别人根本帮不了你。。

⑻ 内控培训 内控咨询

企业内部控制规范 出台 就是要做好企业的内部控制。 这说明肯定需要企业内部控制专业人才。

国际内部控制协会 早在2002年美国《萨班斯——奥克斯利法案》(“Sarbanes-0xley Act of 2002”，SOX，简称《萨•奥法案》)出台后就成立的专门致力于内部控制和公司治理的教育组织和智囊机构，是国际内部控制领域职业团体的代表机构。

国际注册内部控制师(CICS)资格认证项目是国际内部控制协会（ICI）在全球范围推广的职业人才教育项目。

目前，ICI 的国际注册内部控制师资格证书分为两个等级：
A 级: 高级国际注册内部控制师（Certified Internal Control Professional， 英文缩写 CICP）；
B 级：国际注册内部控制师（Certified Internal Control Specialist， 英文缩写 CICS）。

迄今为止，获得国际注册内部控制师（CICS/CICP）认证的专业人士不仅来自美国，而且来自其他国家，例如：巴林、中国、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、约旦、尼日利亚、菲律宾、波多黎各、卡塔尔、阿联酋、越南、英国、法国和德国等国家。

其“注册内控师”培训主要讲解的内容是：

内部控制知识的八大技能：
技能分类之一：内部控制的原理、术语与概念；
技能分类之二：内部控制环境；
技能分类之三：风险管理；
技能分类之四：评估应用控制；
技能分类之五：业务系统的控制评估；
技能分类之六：风险评估；
技能分类之七：内部控制衡量与报告；
技能分类之八：公司治理实务。

课程大纲：
● 中外内部控制理论与实务发展综述；
● 为什么需要建设内部控制职业队伍；
● 舞弊案件是如何发现的；
● 内部控制为什么会再次引起关注；
● 引发内部控制法规出台的背景；
● 《萨班斯-奥克斯利法案》简介；
● 国际内控理论与实务发展概述；
● 控制环境的概念；
● 内控环境10要素；
● 内控战略规划；
● 控制环境要素-员工行为守则；
● 企业价值观&高管表率……

● 利益冲突；
● 人员胜任能力-绩效考核；
● 委派与特别授权；
● 授权制度建立；
● 监督检查&内部审计；
● 资产保护措施；
● 建立业务流程；
● 应用评估方案概念及评估方案设计要素；
● 评估方案框架；
● ICI应用控制的评估方案框架；
● 评价企业风险管理的方案；
● 如何评估和测试应用控制系统；
● 业务循环的五个周期的概述……

● 我国《企业内部控制基本规范》
● 内部控制五要素的核心内容；
● 业务系统的控制目标；
● 交易处理的控制目标；
● 内部控制风险评估系统；
● 信息系统和交易处理控制的类型；
● 控制活动的交易处理六部分；
● 确认业务系统控制措施点位；
● 识别潜在控制缺陷风险暴露模 型；
● 选择单独交易处理控制方法；
● 应用控制文档记录模型；
● 如何计算控制措施的成本效 益；
● 信息系统控制测试与评估案例等……

● 风险管理领域；
● 实施计算机管理后出现的新风险；
● 风险的原因和结果；
● 怎样防范信息化的风险；
● 在信息化的过程中客户怎样参与其中；
● 如何保证信息化的成功；
● 风险管理流程和环境控制目标；
● 风险管理计划；
● 国际流行治理模式比较；
● 优化治理模型；
● 公司治理的标准化；
● 最佳实务诠释；
● 公司治理的有效环节；
● 评审的基本方法……

● 风险与控制的三个层次；
● COSO对业务系统的控制活动；
● ICI风险与控制模型；
● 风险分析流程；
● 如何识别风险、薄弱点与威胁；
● 职责冲突分离矩阵；
● 衡量风险大小及可能性的方法；
● 威胁点矩阵；
● 外部风险和内部风险评分方法；
● 量化风险的步骤；
● 如何评估内部控制系统；
● 建立内部控制有效性评估方案；
● 七级确认要素的评估方案示例
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