机关病

❶ 如何根治公务员的机关病

一是教育机关公务员树立对党的事业、对人民群众、对单位建设负责的思想，增强事业心和责任感；同时，机关公务员树立公仆观念和为基层服务的思想。
二是建立一套考评监督机关公务员的制度，真正实行能上能下、优胜劣汰，使那些不思进取的机关干部有坐不稳交椅的危机感和压力感，增强进取心。
三是采取集中培训、举办学习讲座等形式组织机关公务员学习业务，着重提高调查研究、运筹谋划、独立办事和文字表达等能力。
四是要求机关公务员自觉以党规党法约束自己，重事业，淡名利，养成求真务实，公道正派的作风。
五是领导者要言行一致，表里如一，公正廉明，严于律己，以身作则，昭明部属。

❷ 怎样破除官僚主义“机关病”

李华/绘抓住关键根治顽疾 官僚主义是一种以权力本身作为权力运行的出发点和落脚点，从而背离党性、脱离群众的思想意识和工作作风。主要表现为高高在上、脱离群众，指手画脚、不重落实，审批繁琐、执行梗阻。 官僚主义的主体是官，其根源也来自于官。一方面来自官僚主义者严重的官本位意识，认为做官，就要区别于民，如果混同于布衣，还成何官统。另一方面，官员能上能下、能进能出机制不够健全，对官的考核和监督还不够科学，助长了官僚主义作风的滋生蔓延。根除官僚主义须抓住关键下猛药。一是通过加强学习洗脑子，清除官本位思想。二是以好的作风选人，用作风好的人。使官僚主义者无法为官，为官者想搞官僚主义也难以生存。三是建立严格和完善的领导干部考核制度，并把考核结果与其官位升降去留挂钩。四是完善纪委监察、党内、群众、舆论四位一体的监督体系。 广西藤县县委组织部何杰锋三管齐下综合施治 很多人提起官僚主义，第一反应就是门难进，话难听，事难办现象。其实现在的各级机关三难现象倒是少了。取而代之的，也是基层干部群众深恶痛绝的官僚主义机关病，表现在：自以为是的经验主义、各行其是的本位主义、回避矛盾的好人主义，等等。要破解官僚主义顽疾，一靠理想、二靠制度、三靠纪律。强化宗旨观念和理想信念教育，是解决问题的根本办法；把权力关进制度笼子，让群众能够有效监督各级干部，是解决问题的关键，但需要一个过程。纪律约束效果最直接明显。须综合施治，三管齐下达到最佳效果。 湖北省汉川市委组织部李子刚彻底扫除官本位 破除官僚主义，应当牢固树立群众观点，以群众利益作为权力运行的出发点和落脚点，彻底扫除官本位的老爷作风。要坚持民主集中制，实现民主决策，使决策真正代表人民群众的利益。深入群众开展调查研究，找准民情、倾听民诉、汇集民智，提升各项工作的群众认可度。多做打基础、利长远之事，多为改善民生、增进民利之行，打造普惠群众、造福人民的民心工程，摒弃好大喜功、劳民伤财的政绩工程。实行民意考核，坚持把群众满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护、答应不答应作为衡量工作成败的标准，在干部提拔考核中，强化干部提名、考察、公示、测评等环节的民意考量，在干部监督管理中，突出解决群众反映较大的事、查核处理群众反映较多的人。 江苏省金坛市委组织部华靓要靠制度发力 制度对于党的作风建设具有决定性作用，要扫除官僚主义离不开制度建设的这个根本。首先，要建立配置科学、程序严密的权力运行制度，提高制度的针对性、科学性，严格规范权力运行程序、设定权力运行边界，从而让干部按制度办事，让干部敬畏规则。 其次，要严格监督制度。强化党内监督，重点放在党内权力的制约上，加强对党政一把手选人用人、作风建设等方面的监督，以权制权，防止专权；要加强社会监督，对那些追求名利、当官做老爷的典型进行集中曝光，对令行不止、顶风违法者，要严肃处理、绝不姑息。最后，完善干部履职问责制度。规范工作流程和服务程序，明确相关要求，引导领导干部树立为民意识；加大对不作为、乱作为干部的处置力度，对于服务质量不高、办事效率低的干部要诫勉谈话，对以权谋私、弄虚作假的要严肃查处，增强干部履行工作职责、落实责任的意识，消除官僚主义的土壤。山东省临朐县委组织部郭保永

❸ 苏州市委蒋宏坤书记说的“懒、庸、推、拖、贪”五种机关病到底怎么解释和衡量，有无评判标准

懒就是在位不作为；庸就是说没能力却占着高位；推就是不敢承担责任；拖版就是没有权时间观念，没把群众放在心上；贪就是贪。如果满足一项，是好官，就全国水平来说也不算坏了。如果满足两项，不好也不坏。如果满足三项或更多，呵呵，那就等着吃号子饭吧！

❹ 庸、懒、散作为机关病人人皆知，并且对这种病的病因“专家”们分析的很透彻，但为什么不能根治呢

养成这种病，与环境有关，机关单位天天在办公室，没大有外出劳动的机会吧，在长时间伏案工作，久而久之人就困顿了，这是很自然的事。
环境影响了人，如果想根治，指望机关单位让你外出劳动是不可能了，只能靠自己平时多注意活动、锻炼。

❺ 彼得原则、墨菲原则、帕金森定律分别是指的什么

彼得原则：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

(5)机关病扩展阅读

帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：

第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。

第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在 “牛粪”上的现象。

第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。

第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

❻ 机关病的种类

一曰“恋旧病”———习惯于老方式、老办法想问题，办事安于现状，缺乏创新的主动性；
二曰“推诿病”———不合口味的就推诿扯皮、拖着不办，讲条件、打折扣；
三曰“争利病”———不给好处不办事、给了好处乱办事，把“行政权力部门化、部门权力利益化”；
四曰“恋高病”———高高在上、脱离群众，门难进、脸难看、话难听、事难办；
五曰“冷漠病”———条块分割、自搞一套；
六曰“漂浮病”———热衷于开会、发文件、提口号，好大喜功、急功近利，形式主义严重，为了所谓“政绩”，报喜不报忧，做表面文章，甚至弄虚作假；
七曰“享受病”———贪图享受，讲究排场，有的热衷于迎来送往，吃喝应酬……