内控管理招聘

A. 内控管理师主要做什么想应聘企业的内控管理师，有什么要求

内控管理系统通过建立涵盖项目库、预算指标、预算执行、采购管理、合同管理、资产管理、建设项目、绩效评价及财务核算结算一体化业务内部控制管理信息系统，将单位作业程序、控制规则、考核要求、业务表单嵌入到内部控制信息平台中，实现内部管理的智能化、程序化和常态化，推动内控管理的有效实施，提升单位内部管理能力和履职能力的同时，促进厉行节约反对浪费的长效机制在单位内部生根发芽、有效落地。
内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排，帮助企业规避风险，实现企业的健康、可持续发展。
企事业单位对内控管理师的要求很高，现在很多企事业单位都把内控管理师ICM作为招聘内控管理人才的标准之一，如果想要应聘内控管理师的话，建议先拿下这个证书。

B. 公司有内部招聘,刚好是我最想去的部门,如果跟我部门主管说

做事还是要讲究策略。
我不知道你们公司内部招聘的流程以及各部门关系是怎么的，但内是我能确定的一点容是：你不能直接去跟你的主管说。万一你最后没有聘上，你怎么面对你的主管？你难免会给他留下不安于本职工作的映象，以后他还会信任你吗？还会培养你吗？搞不好，赔了夫人又折兵，两头没落好。

你可以得不到，但不可以再失去。稳妥的方法是，你先私下去找人力资源部的经理表明你的意向，他是最后的用人部门，有人对待聘岗位感兴趣，他肯定是欢迎的。在接触的过程中，你可以观察他对你的态度，以此也可以判断你自己对于成功竞聘有几成胜算。同时，你还可以直接把你的疑虑向他讲出来，因为他是人力资源部，这种问题他不会没有考虑，解决这种问题也是人力资源部的职责，他会给你指导的，或许，你们公司本身就已经有明确的内部招录报名及竞聘流程的，只是你不知道。总之这个问题你必须依赖人力资源部来解决。

C. 内部招聘与外部招聘的方式有哪些

答：内部招聘的形式：员工晋升；平级调动；工作轮换；招回原有员工；管理人才技能的储备。
内部招聘的优点：有利于调动员工的工作积极性；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被选聘者迅速开展工作。
内部招聘的缺点： 会失去从外部获得更合适更优秀人才的机会；提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，而且还可能影响组织的内部团结；可能会导致组织内部"近亲繁殖”现象的发生，同时也可能会引起同时参加竞聘的同事之间的矛盾。
外部招聘的形式：内部人员介绍推荐；劳务中介机构；招聘广告；猎头公司；教育机构；接待上门求职者。
外部招聘的优点：新员工的加入，能够为组织输送“新鲜血液”；能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题，同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能聘用到已经受过训练的员工，及时满足组织对人才的需要；使用较灵活；外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式： 企业可以借此树立良好的企业形象。
外部招聘的缺点：挫伤内部员工的工作积极性；外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作，可能会出现“水土不服”的现象；无法清楚了解应聘者的真实能力，容易被外聘者的表面现象所蒙蔽；管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理组织，而忽视了调整自身来适应组织，导致管理上的冲突甚至失败。

D. 什么是“内部招聘”

内部招聘就是面向企业内部员工进行招聘某一岗位的招聘活动，而不是面向社会的招聘，比如，某连锁公司需要招聘一名店长，进行内部招聘，在公司内部发布招聘启事，从内部发掘人才。

E. 什么是"内部招聘

（哈哈 ，我正在上人力资源管理师培训课，正好用上你的题目，没白学）
含义：
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
内部招聘主要方法：
1、推荐法（推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，并具有可靠性，缺点在于比较主观，受个人因素的影响）
2、布告法 （适用于非管理人员招聘，特别是普通管理人员）
3、档案法（从单位员工档案了解员工教育、技能、经验等其他信息）。
内部招聘不足之处：
1、处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾。
2、容易造成“近亲繁殖”。
3、可能出现裙带关系的不良现象。
4、在培训上有时不经济，就是说，提拔上来的人可能要培训，填补该员工提拔遗留的空缺的人业可能要培训上岗。
5、根据上面的第4点，可能产生把把提拔的人晋升到他不能胜任的职位上。等等其他确定
内部招聘的优点：
1、准确性高。
2、适应较快。
3、激励性强。
4、费用较低。

F. 我是一个公司的普通员工，现在内部招聘管理，我想去做，怎么在白纸写个人简历

您好同学，快就业为您解答~
大部分想要应聘管理类岗位的同学，首先最容易想到的就是在简历里将个人管理才华显露出来，可他们容易出现一个最大误区就是通过展示权力等来显示个人管理才华，而不是以管理方面的成就来体现管理才能。所以做管理类简历不要说明权力方面的情况，而重在成就通过这一点才能最为准确地反应管理方面的才华。

求职者在简历里展示哪些内容属于对权力的炫耀？

第一，对个人在公司或者班级、学校的地位做了充分的说明，如大学生说明个人在全校学生会当中的地位排名为第三名，正确的做法是说明个人负责的工作内容有哪些，而不是去跟人家比较权力，这样会让招聘者看到一个只爱攀比权力的人，他在工作当中以权力为第一而并不是以工作为第一，会为权力甚至牺牲企业利益那这样的人才对企业存在不小的风险性。对于社会求职者更不能对个人在企业的地位做说明，如自豪地表示自己在企业就是一人之下万人之上，一句话就可以让下属马上把事情办好，哪个都不敢违背自己的要求否则立马让他下岗，你展示的是一个权臣而不是一个才人。

第二，在简历里注重对管辖范围的描述也属于炫耀权力的做法，你可以大致介绍个人管理哪些部门或者多少个部门、多少个区域的销售工作、多少员工等，可不要再做深入的说明如管辖的员工数量，如果管辖的员工数量为200人，再进一步说明自己是公司管辖人数最多的高管，整个团队高度服从自己的指挥等等，这样就显得过度而变相为权力的展示。
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祝你升职顺利~

G. 公司想要从内部招聘基础管理人员,应该制定什么样的标准

业绩突出，有管理人才的能力。

H. 有人说内控管理师是企业的风险规避师，真的吗

现在企业都很重视内抄控管理师，前段时间看新闻，重庆、上海的一些银行因为内控管理不行被相关部门罚款20-50万。
内控管理是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，是保证单位规避风险、长期健康发展的重要手段，是反腐防腐、维护社会主义市场经济秩序和公众利益的重要机制。
现在越来越多的企事业单位认识到内控管理师的重要性，都在招聘内控管理人才。我看很多招聘网站上，企事业单位给内控管理师开出的薪资都不低，但大多都要求有内控管理师ICM证书。要是你现在还没有内控管理师ICM证书，建议你先拿下这个证书再去面试，这样跟公司谈判的资本也多一点。
想要拿内控管理师ICM证书的话，建议选择首冠教育这样正规的机构培训，毕竟证书是一方面，实际能力又是一方面，培训对将来实际的工作能力大有帮助。

I. 内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘的优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内部招聘的缺点：
1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
外部招聘的优点：
（1）选择余地大。
（2）有利于引进新思想、新技术和新方法。
（3）有现成的人才，还能节约培训费。
外部招聘的缺点：
1）难以准确判断他们的实际工作能力。
2）容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。
拓展资料
所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：
广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到公司工作；
狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于公司内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。
内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
所谓外部招聘，是指在企业外部吸收申请人，可以采用多种形式
外部招聘有下类几种方式：
（1）广告招聘。广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。
（2）职工引荐。职工引荐省时、省钱并能取得较好的效果，所以在很多企业获得广泛的应用。
（3）校园招。大学的本科生、专科生和研究生是大多数专业管理人员和工程技术人员的主要来源。
（4）委托各种劳动就业中介机构招聘。这种招聘方法具有选择面大、可信性大、工作量少的特点。
（5）主动挖墙脚。有时企业急需人才，一般招聘方法又难以招聘到上驷之才。在这种情况下，企业可以主动出击挖墙角。
参考资料：网络—内部招聘

J. 外部招聘和内部招聘各有什么优缺点

一、内部招聘的优缺点：

1、优点：

（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。

（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。

（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。

（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以

及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。

2、缺点：

（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。

（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。

二、外部招聘的优缺点：

1、优点：

（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。

（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。

（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部

培养和培训的费用。

（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。

2、缺点：

1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或

相当比例。

2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。

3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。

4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外

聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。

(10)内控管理招聘扩展阅读：

一、内外部招聘的方法：

（一）内部招聘的方法：推荐法、布告法、档案法等。

（二）外部招聘的方法：校园招聘、网络招聘、招聘会招聘及广告招聘、委托猎头公司招聘等。