内控特征

Ⅰ 企业内控标准是什么有什么特点

转载以下资料供参考

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

企业内控的五要素（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

Ⅱ 一个良好的内部控制环境应该具备哪些基本特征

一个领好的内部控制环境应该具备第一严格的距离。第二是团队队员的共同协助。

Ⅲ 内控特征是什么教育学

Ⅳ 企业内控标准的企业内控标准的特征

其特征的具体表现一来般源有以下几个方面。
1.企业内控标准的先进性
内控标准是企业为了产品升级创优、赶超世界先进水平，增强企业在国内外市场的竞争力而制定的一种高于国家标准、行业标准的标准。内控标准在指标上具有先进性。
2.企业内控标准的灵活性
作为国家标准、行业标准、企业标准的任何一项标准，都具有一定的时空概念，有一定的修订周期，不可随意变动。而企业内控标准只限在本企业内部使用，不需申报上级机关批准、发布等一系列程序，只要本企业标准化委员会或标准化主管部门审查、批准， 即可发布执行。所以，企业可以根据国内外市场需要以及用户提出的需求随时制定内控标准，以提高产品对市场的适应性，增强企业的应变能力。
3.企业内控标准的实用性
企业内控标准可以采用多种多样的形式，它既可以根据本企业的实际情况制定包括产品各项指标的完整标准，也可制定仅有几项重要指标的内控标准，还可以制定生产过程中在制品、半成品或关键工序的内控标准，用以保证产品质量。

Ⅳ 内部控制制度的特征包括什么

一般应具有以下特征：
1、全面性。即内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制，而不是局部性控制。它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况，还要进行各种工作分析和作业研究，并及时提出改善措施。
2、经常性。即内部控制不是阶段性和突击性工作，它涉及各种业务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核。
3、潜在性。即内部控制行为与日常业务与管理活动并不是明显的割裂开来，而是隐藏与融汇在其中。不论采取何种管理方式，执行何种业务，均有潜在的控制意识与控制行为。
4、关联性。即企业的任何内部控制，彼此之间都是相互管联的，一种控制行为成功与否均会影响到另一种控制行为。一种控制行为的建立，均可能会导致另一种控制的加强、减弱或取消。

Ⅵ 国有企业内部控制的特点

国有企业的内部控制问题研究:
内部控制作为企业管理的重要方式已经成为公众关注的焦点之一，建立和完善国有企业的内部控制是现代企业制度的主要特征。
本文从内部控制的历史回顾和定义开始，界定了国有企业的内部控制目标、理论模型、内部控制体系的合理程度以及成本效益分析。
然后通过对国有企业内部控制的现状和原因的分析，强调了加强内部控制建设的必要性。
本文将第一层次的内部控制即所有者和经营者之间的控制进行外部化，因为内部控制通常是被经营者所操纵，通过将其外部化以取得特殊的控制效果。
同时，在内部控制的建设过程中，应当关注资本结构优化的问题，通过内部控制达到优化资本结构的作用从而提升企业的价值。
最后，本文建议国有企业的内部控制构建应当从框架构建入手，分别进行总体和单项设计，提出完善国有企业内部控制的原则和措施，主要包括政府部门应当建立一套标准的内部控制体系和实施强制性内部控制审计。

Ⅶ 中小企业的内部控制的特点是什么

1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

2、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

3、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。

6、经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。

7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

注：中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制，保证企业良好的自我调节能力。

(7)内控特征扩展阅读：

中小企业内部控制的影响要素：

1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

Ⅷ 内部控制的主要内容、特点是什么

内部控制的主要内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素
内部控制的特点：全面风险管理、全部业务流程、全过程控制
根据《企业内部控制基本规范》第五条，企业内部控制包括以下五大要素：
（一） 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与
权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二） 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相
关的风险，合理确定风险应对策略。
（三） 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制
在可承受度之内。
（四） 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，
确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五） 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控
制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

Ⅸ 企业层面的内部控制有哪些特征

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念：
1、企业内部控制是一个过程，是实现目的的手段，而绝不是目的的本身。
2、企业内部控制是人员来实施的。
3、企业内部控制对于企业目标的实现只是提供合理的保证。
4、企业内部控制被用来实现一个或多个彼此独立又相互交叉的类别的目标。
5、企业内部控制是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。
6、内部控制需要一把手“管理者代表”的职能授予。

Ⅹ 私营企业内部控制的特征有那些其关键点是什么（急需，谢谢了！）

私营企复业内部控制的特征是家族制化形成的亲情阻碍，这是中国的私营企业发展到一个程度后就难以再上一层楼的一个重要原因，亲情代替厂规，
建设内部控制的关键点是：组织架构的设计 -----确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
企业还应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，并可以直接报告高级管理人员。
当然企业还应当建立内部报告审核制度，确保内部报告信息质量。