演练整改项

A. 特种设备现场检查 不符合项的整改报告问题： 1.未按规范建立特种设备安全技术档案。 2.今年未进行应急演练

问题不够清楚：
特种设备的管理：
1.安全风险评估需建立；
2.日常、定期保养与检查项目需建立；
3.特种设备操作持证制度建立；
4.安全操作规程建立；
5.安检制度建立；
第2个问题应根据不同类型设备而定，不一定都要演练，有证就可以了；
以上望对你有点帮助；

B. 外审不符合项：没有提供模拟应急演练记录，怎么整改怎么分析原因

不符合---记录控制程序。（根据自己体系条款具体说明不符合哪一条）
原因分析版：1、是否是权记录人员疏忽造成的
2、是否是员工思想意识，认为模拟应急演练不重要，而没有进行记录。
---整改进行体系文件培训，进行员工思想教育培训。（内容自己编写）
记录要有证明人。即所受培训的人员签字。

C. 手术室护理质量管理中每月应急演练内容未按计划完成，怎么分析原因及书写改进措施

如果你想要分析原因，那么首先应该对你们演练的内容有一个非常深刻的了解，深刻的了解之后你就知道为什么没有按照计划完成。

D. 安全生产应该演练哪些项目

1，消防逃生演练。

2，消防器材正确使用方法操作演练。

3，模拟各种不同性质失火内的现场灭火演容练。

4，生产设备点检及5S管理操作演练。

5，用电设施现场问答。以上仅供参考，应予结合实际生产现场情况，依照安全生产相关制度进行日常培训及现场指导演练。

E. 应急计划演练时没有对关键设备的应急计划进行演练，怎么整改

首先将关键设备的应急演练列入计划
然后对关键设备的应急预案进行演练

F. 演习没有照片和无总结分析报告整改措施怎么写

我指点的，你先按想要的。

G. 应急预案演练开出不符合项应该怎么整改

桌面演练
桌面演练是指由应急组织的代表或关键岗位人员参加的、按照应急预案及其标准运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演练活动。桌面演练的主要特点是对演练情景进行口头演练，一般是在会议室内举行的非正式活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演练人员检查和解决应急预案中问题，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演练人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。
功能演练：
功能演练是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应活动而举行的演练活动。功能演练一般在应急指挥中心举行，并可同时开展现场演练，调用有限的应急设备，主要目的是针对应急响应功能，检验应急响应人员以及应急管理体系的策划和响应能力。
全面演练：
全面演练指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时，采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急响应人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以展示相互协调的应急响应能力。

H. 应急预案演练改进项和不足项的区别

桌面演练桌面演练是指由应急组织的代表或关键岗位人员参加的、按照应急预案及其标准运专作程序讨属论紧急情况时应采取行动的演练活动。桌面演练的主要特点是对演练情景进行口头演练，一般是在会议室内举行的非正式活动，主要作用是在没有时间压力的

I. 管理应急演练需要做些什么

应急管理的主要内容：

1. 突发事件识别、预警
2. 应急预案、应急队伍、应急演练
3. 应急组合机构、应急指挥平台
4. 应急物资和资金
5. 应急培训、应急联动、应急响应

应急管理工作的内涵：

预防：在突发事件发生之前，通过分析、调查突发事件可能发生的诱因，然后采取措施避免突发事件的发生；

具体措施：
通过管理和技术手段，尽可能防止突发事件的发生；假定突发事件必然发生，则通过预先采取一定的预防措施，达到降低或减缓其影响或后果的严重程度。

准备：指针对特定的或者潜在的突发事件，为迅速有序地开展应急行动而进行的各种应对准备。

具体措施：
①利用现代通讯信息技术建立重大危险源、应急队伍、应急装备等信息系统；
②组织制定应急预案并随时修改完善；
③按照预案组织演练和培训；
④建立应急响应级别和响应等级；
⑤与政府部门、社会救援组织和企业等签订应急互助协议，落实应急处置场地的设施装备使用、技术支持、物质设备供应、救援人员等事项。

响应：是指在突发公共事件发生、发展过程中所进行的各种应急处置和救援工作。

具体措施：
①进行报警与通报，启动应急预案；
②开展消防和工程抢险；
③实施现场警戒和交通管制；
④紧急疏散事故可能影响的区域的人员；
⑤提供现场急救和转送医疗；
⑥评估突发公共事件发展的事态，向公共通报事态进展。

恢复：是指突发公共事件得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态所进行的各种善后工作。

具体措施：
①评估损失；
②进行事故原因调查；
③清理事发现场；
④提供事故保险理赔

什么是应急演练？

生产经营单位针对特定的突发事故假想情景，按照应急预案所规定的职责和程序而预先进行的训练和培训活动。

应急演练的种类分为三类：桌面演练、功能演练、综合演练。

桌面演练：参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段，针对事先假定的演练情景，讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。

功能演练：针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动，可分为单项演习和组合演习。一般都需要调用有限的资源开展现场演习，并形成书面报告。

综合演练：指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时，采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以检验相互协调的应急响应能力。与功能演练类似，演练完成后，除采取口头评论、书面汇报外，还应提交正式的书面报告。

应急演练的工作流程应该含有以下几个大的内容：

演练规划------ 演练的内容 :根据实际需要和现实条件
演练的形式：先易后难，循序渐进
演练的频次：适度，分散
演练的时间：易发高发期到来前进行演练
演练的地域：满足时间情景需要，防止扰民

演练准备-------- 成立演练准备工作组、启动演练准备、分析演练需求、确定演练范围、确定演练目的、安 排准备工作日程、确定演练目标、设计演练情景、编写演练控制指 南、编写演练评估指 南、编写演练人员手册、编写演练脚本、资金和物资的准备、人员和技术的安全准备

演练实施-------首先进行动员演练，包括评估人员动员、演练人员动员、控制人员动员；其次要把演练的过 程控制得当。

评估总结-------总结的内容包括演练执行情况；预案的合理性与可操作性；指挥人员的指挥能力；参演人员 的处置能力；演练的设备与装备的先进性和适用性；应急物资、通信、交通、安全等保障是 否充分；演练的成本效益。

后续行动------- 策划小组在演练总结与讲评过程结束之后，安排人员督促相关应急组织继续解决其中尚待 解决的问题或事项的活动。为确保在演练中发现的各项不足得到有效的解决，策划小组应对 演练中发现的不足进行充分研究和分析，确定导致该问题的根本原因 ，对其进行纠正并落 实预防措施，并指定专人负责追踪。