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质量整改单格式

发布时间: 2020-12-10 13:43:18

⑴ 建设单位发给施工单位的工程质量整改通知单后,监理单位要跟着发出一份监理工程师通知单吗

这个问题从原则上来讲应该是监理单位先发现问题才对。发现了质量问题就该发工程质量整内改通知容单(根据监理规范要求:工程质量整改通知单是由监理单位发出的)。建设单位都发现了质量问题,你监理单位还不赶紧补发通知,这就说明监理单位失职了哈!

⑵ 建设工程质量整改通知回复单建设单位意见怎么写

施工、监理、设计来单位及自监督站意见
施工单位自检情况:
(公章)
项目负责人:
年 月 日
监理(建设)单位复查情况:
(监理部章)
总监:
(或建设单位代表)
年 月 日
设计单位核查情况:
(公章)
项目负责人:
年 月 日
质量安全监督机构核查意见:
责任监督师: 年 月 日

⑶ 工程 质量整改单,如何进行编号

工程 质量整改单,如何进行编号?
答:按日期顺序进行编号即可。一般不考虑与分项的关系。
若管理相当好!也可尝试和检验批质量验收记录一个原理的编号方法,繁是繁了,但它已把质量整改的,分部、子分部、分项表述清了。

⑷ 施工方的质量整改通知单和工作联系单又什么区别

你确来定是施工方签发的源质量整改通知单吗?如果是,那是总包单位给分包单位(包括专业分包,劳务分包)下发的有关质量问题的整改通知,属于正常的内部管理。工作联系单是指在施工过程中,需要向一方或几方告知某一事项,或提出某项建议等的联系用表。质量整改通知单内部使用,工作联系单外部使用。

⑸ 工程质量整改报告范本

你可以从公司质量工作方面的实体检测
,外观检查
,内业资料审查等三个方面进行总结,
关键的内容主要是看你平时积累的资料进行综述就行了.
并提出下一年的计划.

⑹ 产品质量整改报告

产品质量整改抄报告***(被报告单位名称): 贵单位检查中发现的我单位**产品的缺陷,我单位对此非常重视,单位主要领导亲自过问,并举一反三,召开单位全体领导、部门领导与全体员工会议,分析问题原因、认识问题的危害,并完善了有关工作标准、工作程序及工作制度。 对以前存在质量问题的产品,没有出厂的全部返工,已经出厂的全部召回。 我们一定会认真汲取这次教训,视产品质量为企业生命。以后决不让一件有质量瑕疵的产品出厂。 *****(报告单位名称并加盖公章) 年 月 日

⑺ 质量整改通知单怎么回复

针对本次检查,项目部组织人员整改如下:
1、对现场临时用电系统进行了全部清查,对外穿外架及其它易受损坏部分的电缆均采用了穿钢管的方式进行了防护;各级配电箱均设置了漏电保护系统,更换了配电箱门锁,并配备了专门的管理人员;对现场临时用电电缆按规范要求的高度重新进行了整理。
2、对井架卸料口按规定增设了防护栏杆,增设了工作棚,同时安装了信号联络系统。
3、在所有外架通道口处设立了防护棚;清除了架顶上的钢筋等易掉落物品;并在外架的背面加装了安全立网。
4、组织人员对现场模板的支撑系统进行了全部检查,对部分支撑松动的模板进行了拆除或调整,同时对支撑系统采取了纵横连结的加固处理措施。
5、加强了施工现场的管理工作,重新调整了物料堆放区域,将临时宿舍迁出了施工现场,对“四口”、“十临边”等危险部位均按规范要求增设了有效的防护措施,对梯平台外侧临边的钢管节及其它易掉落物品进行了清除。

⑻ 质监站整改回复通知单格式

你好,我是监理,回复你们质监站的那个叫做整改回复函,你们来检查叫做质量与安全监督活动,我这里网上找到的整改回复函,格式都一样,你看一下 http://wenku..com/view/348bf46a25c52cc58bd6beff.html

⑼ 如何写产品质量问题整改报告

一、整改报告应由以下内容组成,报告须加盖公章:

1、缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案内容包括:缺陷内容、时限要求、责任人等;

2、对应缺陷项目表,企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明,包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间,并须附相关证据材料。

证据材料包括:

(1)涉及软件的,应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上,这样容易比较);

(2)涉及硬件设施设备的,应提供设施设备仪器采购合同及结款收据,需计量校验的需提供校验合格证书复印件,并须提供安装位置图;

(3)涉及厂房改造、布局调整、设施设备调整位置的,应在提供文字说明的同时,提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等;

(4)涉及人员、机构调整的,提供相应文件和人员资质证明复印件;

(5)涉及标识的,应提供整改后反映标识状况的照片;

(6)涉及人员培训的,应提供修订后的培训计划,包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等;

(7)涉及验证的,应提供验证报告、有关数据和记录。

二、省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实,并在企业整改报告上签署意见,加盖公章。

(9)质量整改单格式扩展阅读:

按照《中华人民共和国产品质量法》第十条规定,各省、自治区、直辖市质量技术监督部门应当及时配合当地政府制定有关举报奖励制度,建立健全举报处理程序。各级质量技术监督部门应当向社会公布举报电话,登记并及时处理举报,不得无故拖延或者推诿。

2001年3月15日,原国家质量技术监督局印发了《关于实施〈中华人民共和国产品质量法〉若干问题的意见》,在正确贯彻实施产品质量法,做好质量监督和行政执法工作等方面,发挥了积极作用。为了保证意见符合新公布的有关法律法规的规定,适应实际工作的需要,总局对《关于实施〈中华人民共和国产品质量法〉若干问题的意见》进行了修订。

⑽ 质量监督整改报告怎么写

工程质量管理制度<>
目 录
总 则
为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的“质量优先,顾客满意,持续改善“的质量方针,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责“的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.
管理内容
材料检验管理规定
材料检验证明
原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.
材料的自检
参与材料检验的“三大员“(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.
材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.
对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).
材料进场,供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验.
按样板采购的材料必须对照样板进行验收.
对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.
检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.
检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.
材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.
对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.
材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.
技术交底,培训管理规定
技术交底管理规定
技术交底分地区公司,项目部及班组三级.
(1)地区公司
对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.
(2)项目部
由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.
对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.
培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.
检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.
对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.
对施工管理人员,工班组长的培训
由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中

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