人力资源部整改方案

⑴ 作为HR没留住老板器重的人会怎样

人才留失，作为HR需要负一定的责任，然而，更应该深入分析整个人才内体系，分析其中的优劣容势，针对性做出调整。没留住老板器重的人，有可能是团队氛围、团队文化建设、薪资设计、晋升空间等，HR不必完全自责，而应该快速修正人才体系。

⑵ 您任职以来主要负责哪些工作以及工作中遇到的困难和问题 这道题怎么做

先回答你的工作职责，你做了哪些事情，什么工作就有不同的职责，然后遇到的问题，主要回是回答这个问答题的核心是：结合具体应聘岗位的性质，岗位职责与任职资历的要求，结合自己过往工作中的实际案例来予以回答，同时要说明自己分析问题，解决问题的能力与技能。回答时要注意下面3个方面：
1.心态要平和。需要向面试官展示的是——你是一个遇事不慌不忙，沉着冷静的人，会分析问题，能解决问题。
2.展现你的综合能力。包括面对困难时的应变能力，工作事务的处理能力，管理能力，思维方式等等，同时也有人际关系的沟通能力，团队协作能力，跨部门合作能力等等。
3.自我分析总结与反思。举例说明是否有吸取经验不断改进，以及如何避免同样的一个错误犯两次等。

⑶ 求指导区域HR招聘人员提高他们招聘转化率的改进方案。

提高人力资源招聘能力有以下方法：
一、提高招聘人员的综合素质
在企业招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让其准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时企业招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
二、确定科学的招聘程序
一项正规的企业招聘流程应该是这样的：首先是一线经理从专家的角度确定本部门的招聘需要，然后向人力资源部门传达招聘需要；人力资源部接到企业招聘需求后进一步向用人部门确认部门究竟空缺哪些职位、需要什么样的人来补充、什么时候需要这些人、从什么地方获得这些人以及如何获得等；在双方沟通良好的情况下，HR开始规划并实施招聘过程。
三、选择合理的招聘渠道和方法
在招聘方式的选择上，许多企业招聘选拔过程中，使用多种专业测评技术，除了结构化面谈、无领导小组讨论、案例分析之外；还有公务筐测验、模拟工作会议、演讲、角色扮演等方法。但对于中小民营企业来说，要根据自身实力来选择合适的方法，如情景模拟技术。一般用于中高级经理人员的选拔，费时费钱，一般不适用于中小型民营企业。
四、建立明确的招聘目标
在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离企业招聘需求，从而提高企业招聘效率与成功率。
五、建立科学的选拔标准
六、完善招聘质量考核体系
在后期效果评估方面，企业招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估，以便及时总结经验、纠正不足。

⑷ 岗位交流与强制休假整改方案怎么写

关键岗位员工轮岗、强制休假管理办法：
一、符合下列条件之一者，公司可结合工作需要安排其强制休假：
（一）公司负责财务资金、信息技术、清算、证券投资管理、资产管理等工作的部门负责人；
（二）公司营业部负责人、副总经理、财务主管、信息技术主管、交易主管；
（三）公司认为需要强制休假的人员。
二、强制休假管理权限
（一）人力资源部组织关部门制定公司中层及以上管理人员强制休假计划，总裁办公会审议确定。公司可根据工作需要在其强制休假期间对其进行审计。
（二）财务资金部、信息技术中心、经纪业务事业部负责制定财务主管、信息技术主管、交易主管强制休假计划，公司分管领导审批同意，报人力资源部备案。
（三）人力资源部根据证券监管机构或公司要求制定其他人员强制休假计划，根据不同情况上报审批。
（四）财务资金部、信息技术中心、经纪业务事业部负责安排财务主管、信息技术主管、交易主管的接替人员；人力资源部负责安排其他强制休假岗位接替人员。
三、 强制休假天数原则上为5至10个工作日。
四、人力资源部根据审批确定事项发布休假通知，明确相关安排。休假人员在接到休假通知当天须完成与接替人员交接工作，开始强制休假。
五、强制休假人员休假前必须进行全面的工作移交，确保不因为休假而影响正常工作开展；在休假期间应保持通讯畅通，并保证在接到通知24个小时内返回工作岗位，便于处理意外情况。
六、接替人员必须认真履行职责，确保各项工作正常开展；同时必须对休假人员的工作情况进行检查，在接替工作结束时填写《工作检查表》，报人力资源部备案。公司根据检查结果采取相应措施。
七、强制休假时间不计入正常年休天数。