行动整改方案

A. 如何运用PDCA促进护理质量改进

不熟悉护理质量是什么内容。不过以下“PDCA”内容，希望能帮到你做出一个很好的质量改进方案。

PDCA是管理中一种非常有用的工具，它并不仅仅限于在质量管理中运用，其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具。它的基本特点就是：简单、有效、实用

可以毫不夸张地说，PDCA循环是各种有效管理或解决问题的方法的核心框架与基本逻辑，缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败（这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的）。

PDCA的中文含义为：计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——行动（Act）。

P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）

D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。

C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。

A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action），并制定新的行动计划（Action Plan）。

可以看出，PDCA循环的实施（D）阶段与行动（A）阶段的任务是不一样的。实施（D）阶段的任务是执行计划（P）阶段所确定的对策和措施，而行动（A）阶段则是根据检查（C）阶段的检查和确认结果来决定下一步的行动方案。行动方案有两类：一类是通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行，这类行动方案可称为控制循环（SDCA）；另一类是通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划（Action Plan）。因此，严格来讲PDCA循环应改称为P(S)DCA循环。

B. 如何有针对性地推进纪律作风专项教育整改行动

领导重视抓部署。分局党委在12月24日参加省公安厅电视电话会议后，又召开专题会议进行具体部署。为强化工作落实，迅速成立专项教育整改行动领导小组及办公室，由区委常委、分局局长郭敏任领导小组组长，党委委员、纪委书记虞文伟任副组长，制定印发了《全区公安机关纪律作风专项教育整改行动实施方案》，明确了具体的分工职责和督导检查内容，并要求各部门主要领导为部门第一责任人，亲自抓动员、抓落实、抓检查、抓推动，以有力措施把各项工作做深、做细、做扎实。
突出特色抓整改。各部门认真落实专项行动要求，结合内部存在的倾向性、苗头性隐患问题，组织全体民警和职工开展教育和自查自纠，从薄弱环节入手，深入推进整改落实。一是广泛征求意见，采取廉政谈话、个别访谈、问卷调查、组织征询和召开座谈会等形式，听取民警队伍的意见和建议，并将收集到的意见、建议梳理，落实整改措施；二是召开民主生活会，运用批评与自我批评的思想武器，发现并梳理出共性问题工作作风不实、宗旨意识淡化、奉献精神降低等五大类，制订整改计划，确定责任单位和责任领导，明确整改时限，确保问题得到有效整改。
全面覆盖抓教育。专项行动中，分局组织全体民警观看专题片《作风建设永远在路上》，并以纪律作风为主题开展2015年度上半年廉政谈话。先后分批次组织全体民警观看省厅警示教育片《逾越底线的代价》，做到警示教育人人知晓，全员覆盖。从抓好警示教育、时刻绷紧民警思想弦入手，将作风教育作为节日期间思想教育的一项重要内容，促使民警进一步增强党风廉政建设的责任感和紧迫感。
从严治警抓监督。把从严治警作为深化纪律作风建设的重要保证，不断加大“正风肃纪”力度。分局结合实际，在重要时间节点对各单位的纪律作风建设进行明查暗访。元旦节日，分局纪检、督察部门，采取突击检查、视频督察、明察暗访等方式对各单位专项教育整改行动情况进行全面了解、跟踪督导，对于部署不到位、查摆不全面、措施不得力、成效不明显、纪律作风、执法执勤仍发生问题的予以通报批评，将各类问题解决在萌芽状态。

C. 在工作中改进措施行动计划基于个人表现回顾

按照活动的安排部署，查摆问题、调查阶段基础上，对照剖析材料，结合党组织的评议意见，认真学习理论，深刻剖析根源，确保达到自我教育，自我提高的目的，制定个人整改方案。
一、指导思想
坚持科学发展观指导，以提升干部作风、提升服务水平为目标，以剖析材料为根据，制定内容充实，措施得力，目标明确的整改方案。通过整改，切实解决自身作风和工作中存在的突出问题，进一步增强大局意识、为民意识、责任意识、服务意识和自律意识，达到自身素质和服务能力的再提高，为建设实力、魅力、和谐、幸福郾城贡献一份力量。
二、存在的问题及整改措施
(一)针对理论学习不够深入，理想信念不够坚定的问题 具体表现：理论学习缺乏自觉性、主动性，在理论学习和业务学习上缺乏系统性，学习的广度和深度有所欠缺，学以致用做得不够好，理想信念不够坚定。
整改目标：理论学习不断深入，自身政治理论水平和业务水平不断提高，理想信念更加坚定。
整改措施：(1)认真按照我局制定的各项学习制度，积极参加我局组织的集中学习，同时每周抽出至少4学时的自学时间。
(2)制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记，撰写心得体会(3)坚持理论联系实践的优良学风，把所学知识与日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。(4)进一步坚定理想信念，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高政治修养，更加自觉地同党中央保持高度一致，坚定实现共产主义的理论信念。
整改时限：学习计划于7月初完成，并长期将学习坚持下去。
(二)针对宗旨观念树的不牢，工作作风不够扎实的问题。具体表现：在牢记宗旨、树立全心全意为人民服务的观念上存在模糊认识，工作中布臵多亲自检查少，有时有急躁情绪，处理问题刚性多、韧性少。
整改目标：牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，切实转变工作作风。
整改措施：(1)加强社会主义核心价值体系及党的十七大和十七届五中全会精神的学习，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。(2)工作中注意处理问题的方式方法，克服急躁情绪。
整改时限：立整立改，长期坚持。
(三)针对深入职工群众不够的问题。 1、具体表现：与干部职工沟通少、谈心少，对干部职工工作中存在的问题了解不够深入，广泛听取干部职工的意见和建议不够。
整改目标：经常深入职工，加强与干部职工的沟通交流，认真听取他们的意见和建议，形成与干部职工 “打成一片”的良好氛围。
整改措施：(1)坚持定期与干部职工谈心制度。每半年至少与职工谈心一次，关心职工工作生活，倾听他们的意见、建议和批评，对群众的批评虚心接受，及时整改。(2)加强班子成员间的沟通和谈心工作，交流思想。坚持民主集中制，开展好批评与自我批评，团结协作，发挥整体合力。
整改时限：7底前干部职工谈心1次，以后每半年与干部职工及班子成员开展1次普遍谈心，并将谈心交心活动长期坚持下去。
(四)针对创新意识有待进一步加强的问题。
具体表现：对解放思想、实事求是的精髓不能够全面深刻的把握，工作中，经验主义意识浓厚，创新意识不强，往往是执行多，创造性地开展工作少。
整改目标：创新工作思路和方法，开创工作新局面。 整改措施：(1) 树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。(2)工作中要充分发挥主观能动性，突破原有的经验主义束缚，想问题办事情立足实际，大胆探索，创造性地开展工作。
整改时限：从现在开始，长期坚持。
(五)针对廉洁自律方面对自己要求不够高的问题。 1、具体表现：对廉洁自律认识上还有差距，对有关廉洁自律规定的学习不够，有些时候执行有关规定不够严格。
整改目标：党风廉政意识明显增强，能够自觉执行党风廉政建设各项规定。
整改措施：(1)强化党性、党风、党纪和廉政教育，进一步提高廉政意识。(2)在自身世界观的改造上下功夫，从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。(3)进一步完善个人《廉政公开承诺书》，自觉接受党组织和职工群众的监督。(4)严格执行党风廉政各项规定，管好自己、家属、子女和分管科室的廉政工作，发挥好一名党员领导干部的表率作用，永葆共产党员先进性。
整改时限：边学边查，边查边改，常抓不懈。

D. 自己在管理方面的不足及如何改善

请对照改进--------------
如何改进自己的不足和缺点：
缺点一：情绪控制不到位，遇到事情有时容易急躁或冲动；
改进措施：
1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静；
2、 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断；
3、 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；
4、 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；
5、 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；
缺点二：工作上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和
延迟；
改进措施：
1、 在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行；
2、 不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯；
3、 在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，在时间与计划的完
美性之间做好平衡；
4、 牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”；
缺点三：做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面； 改进措施：
1、 进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节；
2、 逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节；
3、 牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求；
4、遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案；
缺点四：在管理上，对上司的否定不愿争执； 改进措施：
1、 相信“真理越辩越明”的道理，突破自我心理障碍，勇于面对上司；
2、 当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法；
3、 当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真实的想法，不惧怕争论和冲突；
缺点五：对自身形象关注不够，有时随意嘻嘻哈哈； 改进措施：
1、 对自身的言行举止制定一定的标准要求，严格对照去做；
2、 牢记自己的三重身份该具有的形象，时刻注意自己的言行举止，不随意而为；
3、 将工作与生活分开，在工作中，严格按照工作和职业人的标准要求自己，注意自身修
养的提高和正能量的发挥；
缺点六：有时妇人之仁，在执行制度时有放松现象； 改进措施：
1、 制定制度时，考虑周全，从实际出发，按照科学的方法和依据制定符合实际的标准；
2、 执行制度时，做到一视同仁和铁面无私；
3、实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正和完善；
缺点七：对下属工作跟踪督导不到位； 改进措施：
1、 重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进；
2、 定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和专业技能；
3、 随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中的疑难之处，及时给与指导和
协助；
4、 注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找到问题后，有计
划的改进和跟进；
5、 用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及时化解下属工作压力；
缺点八：亲和力不太强、凝聚团队能力有点弱、策划能力有点弱； 改进措施：
1、 进一步加强自身修养，主动接触和了解员工，提升自身亲和力；
2、 加强学习，努力提高自身的专业技能和管理水平；
3、 多倾听和吸纳他人意见，借助他人的长处来弥补自己的不足；
4、 多总结和反思自己，逐步提升自己的各项技能；

E. 新版FMEA中取消了RPN值，如何运AP行动的优先级呢

AIAG-VDA 手册使用了行动优先级表（AP），AP 表为提供了的所有1000 种可能的S、0及D的逻辑回组合。优先级分3种：
1）高答优先级（H）：最高级别 的行动优先级，小组必须（shall）确定适当的行动以改进预防和/ 或探测控制；如果没有改进措施，应有文件化的理由说明。
2）中优先级（M）：中等级 别的行动优先级，小组应当（should）确定适当的行动，以改进预防和/ 或探 测控制；如果小组结合公司实际情况，不采取改进措施，应有证据显示为什么 控制是足够的。
3）低优先级（L）：最低级别的行动优先级，小组可以（could）确定改进预防或探测控制的措施

F. 为什么微信行动不显示需要哪里改进

手机定位没开，或者手机本身不带定位的软件，所以不显示

G. 西安已整改了哪些问题

月27日凌晨1时30分至3时40分，市铁腕治霾办、市环保局对临潼区、灞桥区以及未央区冬防期大气污染防治措施落实情况进行了暗访抽查。据统计，我市开展“常态检查”以来，共发现各类问题293个，已整改282个。

冬防期以来，全市上下持续开展铁腕治霾“四查”行动，市级领导坚持“每日检查”，全市组成250人督查队伍坚持“交叉检查”，通过“不打招呼、随机抽查、直奔现场”的方式，实施“夜查行动”“零点行动”“黎明行动”等不定时行动，推进“冬33条”措施落实。

截至目前，市级领导检查148人次，市级部门主要领导检查406人次，区县、开发区党政主要领导检查524人次。对发现的问题现场要求立即整改，并由市铁腕治霾办督办跟踪整改进度。据统计，市铁腕治霾办开展“常态检查”共发现各类问题293个，已整改282个。我市将持续开展铁腕治霾“四查”行动，重点围绕供热站污染物排放、散乱污企业整治、应急措施落实、涉土项目管控、散煤清理整治、网格化管理等工作，强化督导检查力度，努力促进环境空气质量改善。

H. 行动整改计划表怎么写

先写整改要求，然后整改的方法，然后是整改的时间和实施（诚心为您解答，亲
请随手设为“好评”哦，对您没有任何损失的哦，谢谢啦！）

I. 如何提高教学质量大研讨大行动所存在问题及整改措施

一、不断更新教育观念，牢固树立质量意识结合教育实际，要深入开展教育思想、教育观念的大讨论，使教育思想、教育观念的改革真正成为我们改革与发展的先导。通过讨论，要重新审视教育思想和教育观念是否有所改革、适应形势；通过讨论，要在全体