企业现场整改文章

㈠ 巡察效果好不好，关键看整改.要做好后半片文章

确实，巡查只是说一个检查
效果好不好，
主要是看整改的情况怎么样？
毕竟如果说你检查完了，
但是没有一些行之有效的整改措施，
那么就相当于是多了一些无用功是没有效果的。

㈡ 求一篇 企业管理的文章 要关于怎么样如何提高管理 要安保部门的 如何实施等一些问题

给你找了2篇提高安保管理工作文章，希望对你有帮助 ：

一、
企业安全管理效率如何提高

安全生产对保障企业的持续健康发展的重要性越来越得到了从中央到地方到企业的高度关注，可全国性的重大、特大事故高发的势头仍未得到明显的遏制。许多安全部门在谈到安全管理时都有一个同感，那就是安全管理千头万绪，小的抓不完，大的抓不住，虽然一年到头“寝食不安”，但却感觉成效甚微。如何使安全管理取得显著成效？

安全规章：执章必严 违章必究
企业的安全生产规章制度是在一定历史条件下人们对本单位安全生产规律认识的结晶，是企业进行各项安全管理的最重要也是最基本的依据，是企业实行安全标准化管理的核心组成部分。建立健全安全生产责任制、安全生产管理制度和各机种安全技术操作规程等企业安全管理标准性的文件规范，同时使这些标准性文件能真正得到认真的遵守和贯彻，是企业能真正实现安全管理标准化、规范化，提升安全管理水平的基础。如何有效贯彻落实这些安全管理的规章制度呢？

1、将企业安全生产规章制度中的日常性工作和要求可操作化，制定企业《安全生产工作标准》和《安全生产考核标准》，从基础工作管理和现场安全管理两大方面详细规定车间、部门的安全工作标准和厂部考核标准，让各车间、部门明确各自的安全生产职责和工作标准。

2、安保部门组织各车间、部门安全员每周进行车间、部门互检，通过互检不断增强车间、部门安全员对安全生产工作标准的感性认识，提高其自查自纠本部门隐患的能力和主动性。

3、设立安全专项奖励奖金，按季考核各车间、部门贯彻执行企业安全生产工作标准的情况。安保部门将互检隐患输入企业安保管理电脑数据库中，除要求责任单位按时按质完成互检隐患整改外，还通过互检隐患累积扣分（现场安全管理）和基础工作管理缺陷累积扣分确定各车间、部门的季度安全奖，对发生各类责任事故的车间、部门取消季度安全奖，并扣罚其生产基本奖。对年度安全生产先进车间、部门、个人进行奖励。

4、打破以往安全奖按人头平均分配的模式，要求车间、部门将厂部的季度安全考核奖作为一项激励基金而非待遇薪酬来使用。即对遵章守纪、查纠隐患、提安全合理化建议等方面表现突出的职工进行重点奖励，让遵章者的收益大大超过违章者的收益，使日积月累的遵章操作形成条件反射，将“习惯性违章”变为“习惯性遵章”。对一些屡教不改者则通过重罚使其不敢再犯。总之，通过考核使职工在作业中牢固树立“防”的意识，防微杜渐，使潜在的隐患无处藏身。

技改项目：宁可误工期 也要保安全

《安全生产法》第二十四条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。但在建设项目的实际运行中经常出现违反“三同时”的情况，安全设施设计不合理、技改安全设施未能同时投入生产和使用、一些小的项目的施工是在安保科不知情的状态下完成的，等等。对此应采取下列措施：

1、将职能科室列为安全生产考核对象，对现场检查中发现的因未能贯彻“三同时”而产生的隐患视同职能科室的责任隐患，并按企业安全生产考核有关规定进行处罚。

2、通过厂级领导协调，冻结无安保部门验收意见的工程项目的工程款，确保工程项目全部经过安保部门的审核验收。

3、加强验收把关，对在验收过程中发现的劳动安全卫生设施方面的隐患决不姑息迁就，宁可误工期，也要保安全；对存在严重安全隐患的项目坚决延期验收，并责令责任职能部门按期按质完成整改。

记录性文件：完整记录 严格考核
记录性文件是安全生产基础资料管理的重要组成部分，在平时，是考核责任单位安全工作是否能坚持“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）、是否将工作落到实处的主要依据；一旦发生事故，就是判定是与非、罪与非罪的重要依据。而企业有关安全管理的记录性文件往往不完善。这种不完善主要表现在：记录性文件不完整，没有统一格式的安全生产检查记录本，“记录”往往只是简单的问题罗列，不是无整改措施，就是无整改完成时间等等；记录性文件不规范，如将安全工作布置、教育培训、活动的记录与生产、设备的工作布置记录混同在同一本子上，或将安全检查与整改的记录与其它安全工作记录穿插记录在同一个本子上；甚至未建立记录性文件。

针对这些情况，应当要求各车间、部门将记录性工作当作是岗位职责的一部分并具体分解到每个相关岗位，强调规范记录的严肃性和重要性，并作为岗位工作的一部分严格考核。对未按要求进行记录的按规定进行处罚；加强对记录人在记录规范性方面的教育培训，使其记录得真实、完整、规范。

车间、岗位级安全教育：讲授有物 学以致用

入厂三级安全教育是国家对企业安全教育培训的基本要求，也是《安全生产法》对企业安全生产工作的明文规定。三级教育中厂级教育的重点是安全生产有关法律法规、方针政策及职工的安全意识，车间、岗位教育的重点则是现场的安全操作规程、设备安全装置的设置和有关的管理制度，侧重于提高职工的安全操作的实际技能。一般除厂级教育是较正规的专题安全教育外，车间和岗位安全教育大都是合二为一地进行，而且大部分车间尚未形成较系统的车间和岗位安全教育的培训内容。针对安全培训不到位、培训内容缺乏实际针对性的问题提出以下要求：

1、首先必须让车间、岗位级安全教育授课人明确他们应教授的内容：车间教育应包括本车间的生产特点；本车间的安全生产规章制度；本车间的机构设备状况、危险区域，以及有毒有害作业的情况及本车间的安全生产情况和问题，以及预防事故的措施。岗位教育应包括本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围；本岗位的安全生产规章制度和注意事项；本岗位各种工具、器具及设备安全装置的性能及使用方案；本岗位发生过的事故及其教训及本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。

2、各车间的安全教育授课人应就以上教育培训标准结合各车间的实际编成教案对车间职工分期分批进行培训，岗位教育方面的内容则应开设有关操作的专门章节。

隐患整改：结果及时反馈 跟踪检查验收

对于安保科发出的隐患整改指令，各责任车间、部门一般都比较重视。但在运行过程中也或多或少地存在一些问题。一是整改的质量问题，未能按质整改。如一些隐患的整改未能从源头治本，而是将一些临时性的措施作为隐患整改的永久性措施，养痈遗患；阳奉阴违，书面反馈整改，实际未整改，致使隐患在检查中重复出现；整改成果未能有效保持，这一点在一些看似小的隐患和习惯性违章中表现得尤为突出。二是整改反馈报告中存在的问题。反馈报告过于笼统，未谈及各隐患的针对性的整改措施；回避整改项，对整改指令书中的部分条款不作整改反馈或顾左右而言他；强调困难，推诿工作。三是整改反馈的及时性，即整改责任部门未能及时按安保部门提出的整改期限及时反馈隐患整改情况，而是在安保部门电话催促后才匆匆反馈。针对上述问题采取下列措施：

1、在企业《安全生产工作标准》和《安全生产考核标准》中将按时按质完成隐患整改并反馈整改情况作为责任车间、部门的一项重要工作进行考核。

2、举办隐患整改专题培训，要求隐患整改反馈书中要对应所列隐患逐条逐项写明隐患整改的责任人、整改措施、整改效果和完成时间，并要有责任单位主要负责人的签字和公章。

3、加强对隐患整改的跟踪验收检查，对隐患整改的效果进行确认，对达不到要求的隐患整改发出二级整改指令书。对谎报整改、整改后又重复出现、未按规定期限和要求完成隐患整改的车间、部门按考核标准规定加倍扣罚其考核分。

企业安全生产管理是一个大系统的管理，仅有企业领导和安保部门的重视是远远不够的，关键还要使责任部门端正认识、检查监督、贯彻落实。安全工作来不得半点麻痹和松懈，只有将各项安全管理工作落实、再落实，把防范工作做在前头，才能保证企业的生产经营在安全的轨道上良性发展

二、
如何做好高层住宅的消防安保工作

提高物业管理人员的水平

（一）切实提高消防工作重要性和迫切性的认识。居民住宅区消防工作是与人民群众生命财产安全息息相关的一项极为重要的工作，作为物业管理单位要牢固树立消防安全意识，要将消防工作纳入日常的管理范围，认真履行消防工作职责和义务。

（二）加强组织领导，落实责任，建立居民住宅区的消防安全管理服务网络。政府各部门、各街道、社区及相关单位要把小区消防建设工作纳入社区管理和服务的内容之一，建立物管单位主要负责人为消防安全责任人的防火组织。要加强对物业公司消防工作的指导，强化责任意识。各级人民政府要将街道、社区范围内的物管单位纳入逐级考核管理范围，公安消防机构及公安派出所要加强对物业管理单位的消防监督检查，对有违章违法行为、存在火灾隐患久拖未改的物管单位应依法严肃处理，从严处罚。

（三）物管的消防管理人员，应经过消防安全培训。熟练掌握建筑的情况、内部的消防设施设备。会利用已有的消防设施对建筑消防安全进行监管，应坚决避免有的物业管理人员发现自动报警系统报警，只简单的“消音”处理，对报警情况不予理睬的情况发生。日常检查、巡查要到位，及时发现制止具有火灾危险的行为，应有相应的记录。会维护保养消防设施设备，保证完整好用，会发现问题，及时记录及时上报解决。对初期火灾应会及时处置，熟练应用建筑消防设施设备，掌握《消防控制室应急程序》，会报火警，会疏散群众，有效协助消防部队扑救火灾。

（四）参照人员密集场所消防安全标准化管理工作，积极探索高层住宅小区的标准化管理工作，使其达到成熟、达标的水平。

三、提高业主的防灭火能力

（一）物业管理部门应加强消防宣传工作，提高业主的防灭火能力。一是以业主委员会会议、小区墙报、发放宣传单等为宣传阵地，加大消防宣传，通过教育活动的开展，提高居民消防安全意识，懂得保护消防设施设备，会利用建筑灭火设施设备扑救初期火灾，会自救逃生。二是采取组织业主走进消防站，把消防队请进小区的形式，使业主感受消防氛围，体验消防生活，学习消防知识，提高消防意识。三是小区业主也应主动学习消防知识，通过电视网络、报刊杂志加强学习，知道什么该做，什么不该做。

（二）现在有些生活条件好的群众，参照发达国家家庭消防安全条件，在自己家中增设消防设施设备也是值得推广的。在住宅的厨房和入户门附近设置简易自动喷淋系统，因为厨房是住宅中火灾危险性最大的地方，而入户门是火灾蔓延出户的重要途径。所谓简易自动喷淋系统是指直接从自来水管上接出配水支管，加装闭式喷头，从实际情况来看，一般住宅的自来水进水主管均设在厨房，从主管上接出配水支管切实可行

而且自来水主管直径也在25mm左右，压力基本在0.05Mpa以上，可以满足喷水强度的要求，而入户门附近均有自来水干管，可以通过预埋、采用边墙型喷头等方法施行。有些还自发安装了独立式感烟报警探测器，加强了技防能力。
四、加强灭火实战演练

俗话说，知己知彼方能百战不殆，当地消防部队应加强此类高层建筑的灭火演练，熟悉建筑内部构造及消防设施，做到心中有数，发生火灾时能快速处置和有序疏散群众。同时物管等相关单位应明确自身责任，加强协作，发挥更加熟悉内部情况的优势，积极配合消防部队的灭火行动。有条件时应组织相关单位、部门和业主定时开展灭火疏散演练，提高处置突发性事件的能力。

综上所述，高层住宅的消防工作应从住户安全和方便使用的角度出发，设置合理的消防基础条件，充分发挥各单位、部门的职能作用，走群众化消防之路，才能真正做好高层住宅的消防工作。

㈢ 工作做表面文章整改后产生的效果

你这是要写评语吗？给你个参考：整改后有效提升工作质量，由原来的XXX情况，改善后积极推动了XXX工作的进展。有评价，有举例。

㈣ 求一份5000字左右关于酒店前台团队接待的文章，要求包括流程和不足以及整改措施。急急急

xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在2005年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。二○○五年客房收入与二○○六年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。

成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：

1、在服务上缺乏灵活性和主动性；

2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉；

其实领导一定不想 看 到你从网上下的资料，要 下他自己也可以！些自己能想到的说自己想说的，祝你成功！

㈤ 对追求形式，不重实效，做表面文章，创新不够，工作方法简单如何整改

实行期限至制、惩罚制度

㈥ 大讨论大检查大整顿的1000字文章

为深入践行党的群众路线，推进作风纪律建设，提升行政服务效能，近日，林州市局在全局范围内开展作风纪律“大讨论 大检查
大整顿”活动。活动提出，全体税干职工要把作风纪律整顿与税收工作结合起来，与群众路线教育实践活动结合起来，与便民办税春风行动结合起来，进一步增强全
员组织性和纪律性，激发干事创业的积极性、主动性，营造风清气正、团结进取的工作氛围，树立良好的社会形象。
一是抓细节，提升思想认识。要提高作风纪律意识，在工作中时刻绷紧作风纪律弦，严格落实考勤、着装、外出公示，公休假等各项制度，做到工作纪律不散漫，限时服务不拖拉，承诺服务不推诿，岗位职责不推脱，切实增强宗旨服务意识和群众满意理念。
二是抓管理，提升执行能力。紧密结合党的群众路线教育实践活动，将工作作风、服务质量、依法行政等与群众密切相关的工作内容作为改进重点，深入开展自查自纠，进一步加强日常管理，规范办税流程，狠抓工作落实，全面提升工作的贯彻力和执行力。

三是抓制度，提升规范意识。以提升群众满意度为准则，对现有规章制度进行全面梳理，并有针对性进行修改和完善，进一步健全内部行政管理制度；同时，加强工
作督导，严格目标责任考核，对工作中出现的问题，及时探讨分析，提出整改措施，不断提高干部职工作风纪律的规范意识。
四是抓服务，提升服务效能。进一步丰富服务内容，要积极畅通税企沟通渠道，通过开展“服务零距离”活动，及时了解纳税人涉税需求，简化办税流程，提高办税效率，推行个性化服务举措，最大限度满足纳税人需求，不断提升纳税服务层次和水平

五是抓教育，提升廉政能力。积极组织开展经常性思想教育及领导干部讲廉政党课活动，认真学习反腐倡廉政策法规，增强党员干部廉政素养，时刻保持清醒头脑，
绷紧“廉政安全弦”；自觉接受监督，充分利用各种监督手段，加大监督力度，及时发现问题，解决问题，进一步筑牢防腐拒变防线。

参考参考吧，采纳

㈦ 保险公司客户经理不出单原因，整改措施。及目标 ``谁给我弄篇文章·字数不限··

能不能说的细一点 俺想知道你是客户还是营销员 有理由吗

㈧ 找一篇关于银行内控整改的报告文章

各家银行内控制度是各不相同的

特别你提到了: 整改

整改是在检查过程中 对于发现的问题专进行处理解决 之后提出预属防类似事件的发生

对于整改报告一定要针对具体在检查中发现的问题 逐条分期原因 逐条改正 并提出预防再次发生的方案

㈨ 关于眼镜店销售服务的整改文章

在营业员的培训中，历来比较注重礼仪上的训练，而真正接近实战的销售技巧培训，绝大多数营业员是没有接受过的，这正是目前营业训练中最主要的差距。

1、沟通技术的应用

a.通过顾客需求调查，触及顾客的购买问题。顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决要求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的；

b.了解顾客购买心理，通过对顾客问题原因专业化的表达，使顾客产生信任；既而进一步表述出顾客问题所引发的不良性后果，使顾客产生强烈关注，最终造成顾客的购买兴趣；

c.掌握对从众型顾客的沟通制约，即提前说出顾客要说的话，以此制约顾客的潜在思维方向，让销售朝对卖方有利的方向发展；

d.应对主动提问的顾客时，要合理运用先去评价一下顾客问题，然后寻找顾客提问原因，再找一个“垫子”引导顾客说出其真实需求的方法。

2、展示产品的技巧

a.了解顾客购买的思维方式，根据营销理论中的排除法，顾客会购买价格两个极端的商品，通过体验销售，不断排除顾客认为不符合其要求的品牌和产品；

b.加强主题，突出三个卖点，提供正面的展示或负面不良的暗示，使顾客积极参与到产品的性能体验中来。

3、排除异议的方法

a.异议包括销售异议与售后异议

销售异议是指在购买过程中顾客对产品与服务的异议，例如怀疑性能、认为价格超过价值、怀疑质量、怀疑售后服务等。售后异议是指由于多种原因造成售后顾客不满意而产生的异议。

b.处理异议的几个要点

尽早获得主动，顾客总是对自己有点熟悉的东西感兴趣；

销售过程中关注技术问题，尝试衡量标准；

不要贬低竞争对手，在让强调自身独到的竞争优势和产品利益；

承认顾客提及的事实，转移顾客可能忽略的自身性价比的结果。

c.处理售后异议的几个要点

倾听的要点：急于辩解等于火上浇油；

分析的要点：证实你理解了顾客的异议，可以在顾客面前重复一次；

引导的要点：不要争论，重在引导；

转移的要点：立场转移，事态转移；

解决要点：答复异议，努力成交。

4、把握成交的控制

a.成交的信号包括语言信号、行为信号、表情信号和事态信号。

b.掌握成交缔结的技巧，在多数销售中，营业员如何控制销售过程的发展，在每一个阶段及时帮助顾客做出决定即成交缔结，对不同的顾客应该采取不同的方法。

c.成交的要诀

多看、少说

一问一答

不急不忙

保持态度

㈩ 送别副总的致辞.领导将要离开，上去致辞的文章，哪位文采比较好的能否帮忙整改一下。

瞎说、乱说、胡说、八道、
瞎扯、乱扯、胡扯、扯淡、
不喝酒就会让人哇哇呕吐的。
反胃。