队伍建设年整改方案

❶ 如何改进员工队伍建设中的压力管理

当然，在这一过程中也给烟草企业员工带来了相应的职业压力，使员工工作负担不断加强，过度的压力不仅损害了员工的身心健康，也极大地降低了组织的工作效率，影响了烟草企业改革的进一步深入和企业战略目标的实现。 因此，必须高度重视压力管理在员工队伍建设中发挥的作用，把员工压力管理作为烟草企业管理工作的重点，打造一流的主体团队。 一、当前烟草企业员工压力现状 1、压力、职业压力概念 所谓压力，是指个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应。职业压力是指职业环境中威胁性刺激持续作用而引起个体一系列心理、生理和行为活动改变的一种紧张状态。 2、烟草企业员工职业压力现状 作为垄断行业的烟草企业在“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制下，近年来，进行了一系列的改革突破，推行现代烟草农业建设、卷烟销售网络建设等。特别是随着县级烟草公司法人资格的取消，加快以市级公司为市场主体的大市场建设和一体化建设的不断深入，促进了烟草商业企业不断改革与发展。但在努力构建一流的烟草企业过程中，企业将实现管理模式的转变和突破，不断走向集约型、规范化的企业运作模式，从而提高自身的综合实力和竞争力，作为企业的重要组成部分，员工也将被引入竞争机制当中，通过相互竞争和不断学习，适应企业发展的要求，这无形中也增加了员工的工作压力。员工的职业压力过大一方面将影响到企业改革发展步伐的推进，另一方面也严重影响到员工的健康发展。 二、烟草企业员工压力形成原因分析及不利影响 员工职业压力的形成原因包括许多方面，主要有工作因素、人际因素、行业因素及自身因素等方面。如果没有把握好压力的度，将会给企业和员工个人带来不利的影响。 （一）原因分析 1、工作因素。由于部门和岗位自身的特点，有可能出现晋升机会少而造成的不公平待遇；工作任务分配不均产生的矛盾；上下级或同事间的沟通不畅；对工作情况缺少足够的反馈等等，工作情绪紧张容易导致员工压力增大。 2、人际因素。部分员工由于某种原因，与同事或领导发生了矛盾和冲突，造成某种紧张的关系，从而产生了压力。这些主要是因为缺少交流沟通，未能建立相互信任关系造成的。 3、行业因素。随着烟草行业改革的进一步深入，部分员工未能很好的适应企业改革步伐，容易产生消极抵触情绪，这种压力将影响到日常工作的开展。 （二）不利影响 1、企业发展的影响 员工职业压力过大严重影响员工队伍建设的稳定性。员工如果压力过大，容易对自身能力产生怀疑，未能很好的解决，容易导致工作业绩的下降，就易形成更大的压力，最后导致人才流失的恶性循环。 员工职业压力较大会对工作状态产生消极影响。对领导、同事以及零售户的行为做消极解释，易产生出不必要的人际关系矛盾，甚至与同事的关系恶化。为零售户、消费者等提供的服务质量会明显降低。最终影响到烟草企业、员工和社会的和谐发展。 2、员工个人的影响 一是职业压力对员工生理健康的影响。工作上的问题和不满，产生的压力，会造成生理上的不良反应，影响到日常工作的进行。 二是职业压力对员工心理健康的影响。引起的心理反应，出现焦虑、沮丧、心理疲惫、压抑以及注意力无法集中。从而导致工作中精神无法集中，直接影响了烟草企业的企业形象和相关业绩的完成。 三、完善压力管理，加强员工队伍建设 所谓压力管理，可分成两部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。烟草企业在员工队伍建设过程中，往往偏重于业务技能、思想素质上的培养，对于员工压力管理方面未能很好的重视，较少的关注员工心理素质和抗压、自控能力的锻炼，从而导致员工工作效率下降，甚至人才流失率情况增多。因此，要建立充满活力的烟草员工队伍，必须完善员工压力管理措施，及时解决存在的问题。 1、充分认识到压力管理的重要性 科学合理的压力管理，对保持烟草员工身心健康，提高整个企业的绩效意义重大。一是能够有效地维护、保持了烟草企业的人力资源；二是员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个企业的绩效；三是能充分体现烟草企业以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强员工对企业的认同感和忠诚度。 2、认真分析员工的压力源和类型 烟草企业在实施员工压力管理活动时，首先要分析导致员工压力的起因，其中员工体会到的压力源通常包括工作压力源、社会压力源和生活压力源。工作压力是最大的压力源。引起工作压力的因素主要有：（1）工作特性，如工作量过大、时间压力等；（2）员工在企业中的角色，如角色模糊、个人职责、无法参与决策等；（3）职业生涯发展，如企业变革、个人抱负使许多员工不得不重新考虑自己的职业发展等。 3、实施减轻员工压力的措施 一是建立正式的组织沟通机制。沟通是释放压力的良好渠道，它提供了一种释放压力的情绪表达方式。有效的沟通渠道可使烟草员工及时了解公司的状况及外部环境的变化，从而及时做出调整，变被动为主动，减轻压力。首先，要用高度的热情从工作、文化、生活等方面去关心员工，不能忽略有利于员工的“小事”。其次，必须通过有效的沟通来缓解他们的职业压力，为他们创造宽松的心理环境。第三，要抓好烟草企业重大决策的思想沟通工作。 二是强化人力资源管理。当员工身处力所不能及的工作环境中时，他们通常会感到很大的压力。首先，确保员工的能力符合工作对能力的要求是人力资源管理的基本出发点。一方面要通过对工作客观的预先介绍，减少员工对工作认识的盲目性，从而减轻压力；另一方面，要注意识别人力资源的特点，选拔与工作要求相符合的人力资源，力求避免上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象。其次，在人力资源配置中，应力求人与事的最佳配置，并清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务。最后，应当帮助员工进行职业规划，并适时对员工进行培训。 三是完善福利制度，营造良好的工作环境。完善的福利能有效减少员工的工作外源压力，尤其是对于烟草基层三线员工，应主要从薪酬、员工家庭生活等方面提供保障。同时，通过良好的工作氛围有利于达到员工与工作环境相适应，提高其安全感和舒适感。 四是完善员工压力管理计划。对于那些个人生活缺乏计划性的员工，企业可以采取为员工施加压力的“时间管理方案”，帮助员工权衡各种事情的优先顺序，运用PDCA循环的方法管理自己，管理工作，进而成功缓解压力。同时，做好心理的科学引导工作，及时根据员工的心理状况加以适当的心理疏导，以减少心理焦虑的发生。烟草企业还可根据实际情况建立谈心制度，加强员工的心理引导。 员工压力管理对于烟草企业是一个必须面对的现实问题，直接关系到整个员工队伍建设。做好员工压力管理，烟草企业在员工队伍建设过程中，必须联合员工共同努力，互相配合，坚持以人为本，遵循人性化管理的原则，才能促使员工职业压力减小到最低程度，才能确保员工的心理安全和健康始终处于最佳状态，从而促进企业和员工的和谐发展，实现一流主体团队，达到巩固企业稳定和社会稳定的目的。

❷ 如何加强队伍建设，制度建设，作风建设

一、 改进思想作风，强化基本素养
思想作风，是指人所呈现的精神状态和在思维方式与，想观念上表现出来的风格和特点。思想是行动的先导。一个人的作为，是与其精神状态和思想观念密切相关的。加强和改进作风建设，必须把思想作风建设摆在第一位。
加强思想作风建设，必须把创新进取作为基本要求。当前，有的单位工作缺乏生机活力，没有新的起色；对基层情况摸不准，对上级精神吃不透，习惯于照抄照转等，说到底，与思想上因循守旧、不思进取、贪图安逸密不可分。因此，必须大力倡导解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风，把脑筋开动起来，使自己的思想认识能够随着实践的发展而发展，使主观与不断变化的客观实际相一致，使思想理论和工作实践中不断开拓新的境界。要大力倡导积极进取、勇于创新的风气，科学分析、准确把握党委办公室面临的新形势新变化要求，创新工作方法，创新工作手段，推动办公室各项工作不断向前发展。
加强思想作风建设，必须把理论武装作为首要任务。思想理论素质是干部素质的灵魂。政治思想的统一，政治信念上的坚定，是党委办公室组织上、行动上的统一和具有凝聚力、战斗力的前提和基础。而这种政治思想的统一、政治信念上的坚定，只能建立在党委办公室同志自觉用马克思主义理论武装思想的基础之上。因此，党委办公室的同志必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，深刻理解和把握其科学内涵、精神实质，真正掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆思想上的先进性。
加强思想作风建设，必须把忠诚坚定作为第一素质。从事办公室工作的同志必须加强党性锻炼，保持坚定的政治立场在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要坚持原则，认真贯彻执行党的路线方针政策和党委的重大决策，确保下令畅通；要恪尽职守，坚定不移地维护改革、发展、稳定的大局，以高度的政治责任感做好每一项工作；要严守纪律，自觉遵守党的政治纪律，严守党和国家的机密。
二、改进工作作风，脚踏实地干事。
马克思有一句名言：“一步实际行动胜过一打纲领。”如何改进党委办公室的工作作风？一要从小事做起，立足岗位踏实干事。人可以平凡，但不可以平庸，要做好每一件小事，以小成功累积大成功。二要满怀激情地投入工作。没有激情、没有锐气就没有良好的精神状态，就不可能把事情做出色。党委办公室的职责是为各级党委服务，为人民群众服务，工作光荣，责任重大，我们每一个干部都应该朝气蓬勃、满怀激情地工作。要有想大事、干大事的气魄，要善于站在领导的角度分析、处理问题，站得高一些，想得深一些，看得远一些，不断增强工作的主动性和责任感。三要讲精细讲效率。讲精细，就 把办公室的每一项工作都要做成精品工程，每个工作环节和细节都要缜密。讲效率，就是要腿勤、手勤、脑勤、眼勤、不拖拖拉拉。四要大力弘扬奉献精神。乐于奉献是党委办公室同志必备的品质。办公室工作是一项“无名的事业”，它不显荣誉于人前，而辛苦于人后。办公室同志的劳动成果往往是以领导的名义或以机关的名义显现的，其人生价值是通过自己任劳任怨地做好服务工作，在默默无闻的平凡事业中体现出来的。这就要求办公室的同志一定要认清职责，谦虚谨慎，甘当配角。

三、改进学习风气，夯实成才根本
近年来，各级党委办公室的同志普遍感到服务的压力越来越大；从服务的领导看，他们既有丰富的个人阅历和很高的领导艺术，又有浓厚的理论素养和敏捷的思维、宽阔的视野；从服务的群众看，随着当前我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多元，思想观念、认识水平和生活方式发生了深刻的变化，在整体素质普遍提高的同时，思想和行动上的多变性、差异性明显增强；从服务的部门看，由于职能分式越来越细，专业化管理程度越来越高，其内在规律和基本情况我们掌握得还不全面。这些都要求我们一定要以时不我待的紧迫感和寝食难安的责任感，加强学习，深入调研，不断给自己充电。一要勤奋学习。毛泽东同曾经把炕头上、马背上、马桶上的时间都用来学习。周恩来同志是“活到来，学到老”。党委办公室的同志没有理由不勤奋学习。二要讲究思辨。孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有把学习和思考结合起来，才能学到有用的知识。还要组织开展辩论、讨论，在同志间的相互讨论中碰撞出思想的火花。三要多动笔。写作可以积累知识，丰富思想，开阔视野，是提升自身能力和素质的重要途径。
四、改进领导作风，当好群众表率
改进领导作风，必须始终抓住坚持民主集中制这个根本。党委办公室领导班子要严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子内部议事规则和决策机制办事，不能个人说了算，不能搞独断专行。要把严格奠定程序作为贯彻民主集中制、加强集体领导的重要保证。凡属政策性、全局性的重大问题，重要干部的推荐任免、重要工作部署和在额经费的使用，都要在班子充分酝酿讨论的基础上做出决定。在班子中要以诚相见，维护集体领导，心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好工作。要坚持大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助、互相尊重，不断增强团结统一，充分发挥班子的整体合力。

❸ 民兵队伍建设的意见,建议措施,如何改进民兵队伍建设

这个不好说，我也只是提提意见好了。
1内部
a按照部队的管理模式也回不用多抓住重点就可以如集答合速度，命令下达执行速度与效率。
b要让民兵有“为了自己建设民兵家园”“为了提高福利建设民办团”“为了得到他人的掌声而工作”的思想。
c减少民兵与地方人员的冲突与联系。联系多了就会想的多，冲突多了报复思想也会很多的。
2外部
a做好工作，让其他人认同民兵工作，积极做好工作主题就是“你帮我，我帮你”，只有帮了他人他人才会认同民兵，才可以保障资金的来源与关系。（得罪人的事情也不能干的，一切要有一个平衡点。）
b多组织点交流活动（前提民兵队伍有够强如体力、训练），展现民兵拿的出的优点给外部人员看，对缺点要组织民兵像对方学习。
民兵不是部队不可以用部队的一套，要灵活，得罪人的事情很多要做好思想工作与处理事情的方式方法。保证一点就是民兵与民兵干部的思想是一致，多开展民兵与干部的思想交流，只有民兵队伍的思想一致工作就好开展，让民兵也有归宿感。

❹ 管理提升年在管理理念上有什么需要整改的

范文：
公司管理提升活动实施方案
****公司
管理提升活动实施方案
为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：
一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
四、工作原则
根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：
一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。
二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问
题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。
三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
五、工作主要内容
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
（二）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安
全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。
（三）优化人力资源管理
认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段
针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
（五）提升公司管控模式
坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，
让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化
1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排
公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012
年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。

❺ 网军队伍建设滞后，风险防范化解能力不足，应对突发舆情、引导主流舆论的意识和能力不强，整改措施

我真的再说我旁边放点话盈利应该出情况我觉得应该观察一下

❻ 求队伍建设整改方案

从以下几个方面入手：
一、加强业务培训，提高干部职工素质。二、作风严谨，工作务实。三、剖析根源，制定整改措施

❼ 领导干部队伍建设的哪些具体方面作出明确规定,进行重点整改

这个是我们单位开展活动用的材料，你可以改改。
加强领导干部作风建设专项学习 教育活动对照检查阶段工作小结

根据我局加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案要求，专项学习教育活动进入第二阶段对照检查阶段，时间为1个月，主要任务是：通过自己找、相互提、领导点、组织查、群众评等方式，广泛征求社会各界意见和建议，认真对照检查，找准存在的突出问题。现将活动开展情况总结如下：
一、主要做法
1、自己找。局领导干部针对自己作风建设方面存在的突出问题，在进行深刻反思的基础上，撰写了个人作风建设检查报告。实事求是地分析自己问题的原因，并提出了有针对性的整改措施。
2、相互提。通过召开座谈会等形式，互相之间开展批评与自我批评，查找领导干部个人作风方面存在的问题和不足，并提出了整改意见。
3、领导点。分层次开展谈心，一是局领导同班子成员谈，二是班子成员同各科室负责人谈。针对平时了解掌握和群众反映领导干部作风建设存在的一些苗头性问题，进行了重点约谈。约谈时，对包括八小时以外存在的个人不良习惯和行为，严厉提出了批评意见，防止小问题酿成大问题。
4、组织查。结合单位工作重点，定期开展督察和暗访，特别对掌握人、财、物和项目工程的重点科室开展经常性的督察和暗访，及时准确掌握各级领导干部作风方面存在的问题，及时指出，督促改正。
5、群众评。通过设立征求意见箱、发放征求意见表等形式，广泛征求本单位干部、其他单位的意见和建议，并将收集的意见、建议归纳成类，反馈给上级组织。
二、本着实事求是的态度，主动查找，指出了班子在作风建设专项学习教育活动取得的成效。
1、巩固了学习教育阶段的成果。在第一阶段学习教育的基础上，各参学人员紧密结合自身的思想实际和学习教育阶段的工作要求，进一步加强了学习。继续深化专题讨论活动，并进行对照检查和分析评议专项活动。
2、结合前一阶段的学习和理解，密切联系思想实际，认真查找自身在学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的差距和不足。领导干部坚持以身作则，按规章制度办事，加强了对各部门的管理力度。解决存在的突出问题，真正使干部受到教育，让工作有改进。
3、通过座谈会、谈心交流等方式，积极开展批评与自我批评，相互沟通思想，交换意见，共同提高。增强了各部门之间的配合力度，加强了协调沟通，着眼大局开展工作。
三、存在的问题主要表现为：
1、学习的氛围不够浓，学习意识有待于进一步强化。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干。
2、工作作风不够扎实，开拓创新意识不强。在思维方式上，有时习惯于凭经验考虑问题，想事情立足表面，大胆探索的方式方法比较少，在灵活性掌握上还不够活。
3、抓工作多，抓活动少。主要表现是按照上级的要求，抓本职工作，不会以活动的开展为载体，创新工作的新模式。
针对班子及成员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，我馆将进一步加强行风建设和干部队伍建设，查找工作中的问题与不足。继续深入开展作风建设理论学习活动，采取读书学习与调查研究相结合，自学与集中学习相结合，调研与讨论相结合等多种形式，对落实作风建设的问题进行深入学习和探讨。针对整顿工作查摆出的问题，进行认真整改，制定相关措施，推动领导干部作风建设专项学习教育的实效性。

❽ 公安队伍纪律作风建设专项整治工作方案

市公安局全面部署队伍纪律作风建设专项整治工作
作者：不详
日期：2006-8-14 9:05:00
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为了进一步加强公安队伍建设，市公安局党委决定从8月到10月末，在全市公安机关开展队伍纪律作风建设专项整治工作。

这次专项整治工作的主要内容：一是清理排查队伍中存在的重点问题和重点民警；二是专项整治民警参与经商办企业、经营娱乐场所问题；三是专项整治民警涉黑涉恶、涉黄赌毒问题；四是专项整治民警违反“五条禁令”问题；五是专项整治领导责任追究制度不落实问题。
为确保整治工作稳步、有序、健康发展，切实加强对整治工作的领导，他们专门成立了公安机关纪律作风建设专项整治工作领导小组。这次队伍纪律作风建设专项整治工作分为“学习动员、清理排查、集中整治、检查验收”四个阶段。要求各部门要提高思想认识，加强组织领导；强化监督检查，狠抓工作落实；及时报送信息，推动工作开展；搞好统筹兼顾，确保取得实效。

信息来源：辽源日报 作者：贾树刚 李春辉 责任编辑：钟时

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