风险治理领域

㈠ 治理性风险产生的原因包括

系统性风险：
所谓系统性风险是指由于全局性的共同因素引起的投资收益的可能变动，这种因素以同样的方式对所有证券的收益产生影响。系统性风险即市场风险，即指由整体政治、经济、社会等环境因素对证券价格所造成的影响。
分类：
政策风险：政府的经济政策和管理措施的变化，可以影响到公司利润、投资收益的变化；证券交易政策的变化，可以直接影响到证券的价格。而一些看似无关的政策变化，比如对于私人购房的政策，也可能影响证券市场的资金供求关系。因此，经济政策、法规出台或调整，对证券市场会有一定影响，如果这种影响较大时，会引起市场整体的较大波动。
利率风险：市场价格的变化随时受市场利率水平的影响。一般来说，市场利率提高时，会对股市资金供求方面产生一定的影响。
购买力风险：由于物价的上涨，同样金额的资金，未必能买到过去同样的商品。这种物价的变化导致了资金实际购买力的不确定性，称为购买力风险，或通胀风险。在证券市场上，由于投资证券的回报是以货币的形式来支付的，在通胀时期，货币的购买力下降，也就是投资的实际收益下降，也存在给投资者带来损失的可能。
市场风险：市场风险是证券投资活动中最普遍、最常见的风险，是由证券价格的涨落直接引起的。当市场整体价值高估时，市场风险将加大。对于投资者来说，系统性风险是无法消除的，投资者无法通过多样化的投资组合进行防范，但可以通过控制资金投入比例等方式，减弱系统性风险的影响。

㈡ 重点风险专项治理问题主要包括哪些类别

【风险应对策略】 【风险规避】 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存...

㈢ 什么是基于风险感知的风险治理手段

风险沟通是基于风险感知的风险治理手段。

风险沟通在于个体、群体以及机构之间交换信息和看法的相互作用，涉及多侧面的风险性质及其相关信息，它不仅直接传递与风险有关的信息，也包括表达对风险事件的关注、意见以及相应的反应，或者发布国家或机构在风险管理的法规和措施等。

(3)风险治理领域扩展阅读：

斯洛维奇指出公共风险事件具有涟漪效应，如同在一个平静的湖面上投下一块石头后，环形水波会一层一层地由中心扩散开来。

公共风险事件所产生的涟漪水波的深度与广度，不仅受风险事件本身的危害程度、危害方式和性质等的影响，也与涟漪波及的过程中，公众获取、感知和解释相关信息的方式有关。不当的风险沟通可能导致公众风险感知的偏差。

㈣ 现代风险治理的基本战略思想包括什么

现代风险治理的基本战略思想，包括风险的评估风险的管理制度，严格。

㈤ 安全风险管理的隐患治理

1、企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。
2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；
3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；
4）治理时间表和责任人；
5）竣工验收报告。
3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。
4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

㈥ 什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设

安全风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。根据安全风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。

风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。

(6)风险治理领域扩展阅读：

安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。

5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。

4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

黄色风险：3级风险，中度(显著)危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。

红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。

㈦ 关于公司治理风险

华彩的风险管理体系是这样说的，公司治理风险最主要包括这么几个方面，或者说产生这几个矛盾上面，首先一个就是本级治理，本级决策机制的矛盾，是集体决策，还是个体决策，是通过党委决策，还是通过经理班子进行决策，是领导班子他的职位来决策，还是专业人士做专业的决策，决策是什么。第二个就是委托代理公司治理风险的一部分，由于委托代理的存在，然后所有权和经营权的判断不一致，所有者追求保值增值，而站在经营者的角度，要把这个企业做大，有更多的资源和能力拓展这个平台，某种角度会带来一个风险的偏好，所以可能存在相应的差异。第三个治理的风险就是说，我方股东和其他股东的不一致，甚至我们说作为我方大股东，我方二股东，和其他股东方的利益不一致，这种风险判断不一致，有的时候参股企业大股东想法不一样，我们拿他没办法，这也是存在治理风险，这都是我们说公司治理的风险。然后相应的风险应对策略，一个就是说我们一个决策机制的改善，包括对于我方控股和我方参股，这种管控上不同的因应，包括在章程上，投资协议，预埋相应的管控项，包括在治理上来说，考虑怎么样有机退出，和怎么样分阶段的介入，对于下属经营层，引入有效的激励和约束机制，包括对于我方的委派人员，包括法人代表责任制，都是在控制风险上有效的因应。

㈧ 2019年邮政集团工作会报告指出，健全“三道防线”风险治理体系，关键在于什么防线

夯实业务管理