9001不合格项整改
Ⅰ 未能提供内部审核所开具的不符合项整改后的验证证据 不符合9001标准8.2.2条款 这个不符合项怎么整改啊
内审的不符合项应有不符合项追踪单，其中有关键的矫正措施与预防措施，还要有对应的佐证资料，这些就应该是验证的证据。
Ⅱ 如何整改ISO9001现场年审之后的不符合报告项
如果没有违背ISO9001质量管理体系条款，那看公司内部文件是如何定义的，确保文件写的与实际执行的保持一致性，如果不一致看是改文件还是修正作业方法
Ⅲ iso9001:2015验厂审核不符合项整改原因我该怎么写
原因分析：组织内未能建立建全计量仪器相关的内校管理过程。
拟采取的纠正：对目前在用的计量仪器进行一次完整校对，检查是否有异常，如果有则进行批次追溯，返工等
拟采取的纠正措施：建立并完善计量仪器的管理规范，增加对内校仪器SOP部分
Ⅳ 如何写ISO9001:2008标准8.2.4条款整改报告，（不符合项描述：产品制程检验记录均未能提供）哪位朋友帮忙
1，纠正：补充产品制程检验记录。
2，原因：可能是检验规范中的检验记录的规版定不明确。或检权验人员对检验记录的要求认识不深，执行不力，监督检查也不到位。
3，措施： 在检验规范中明确检验记录的样式（如表格）等。或对检验人员进行培训，另规定了检验记录的每月审核的制度，规定某某每月审核检查。
均未能提供，实际上是比较严重的，不是一次二次的问题。
Ⅳ 体系审核不符合项整改 1. 怎么写根本原因 2.怎么整改
按照设计开发程序，完善或补充一些材料。
产品设计和开发的信息来版源：
a、依据顾客提出权的要求进行设计和开发。
b、依据社会的需求和市场调查自行设计和开发。
c、与总公司、科研院所合作，引进技术和图样；总公司下达的设计开发任务。
(5)9001不合格项整改扩展阅读：
质量体系审核有如下特点：
(1)质量体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。
质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化的质量体系，才能实施运作，才有比较和评价的可能，从而具备质量体系审核的必要条件。
(2)质量体系审核的系统性。
质量体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动，要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行，对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。
质量体系审核的系统性还表现在审核的重点是发现那些有关系统失效的客观证据审核发现的问题不能停留在表面上，而要系统地寻找造成不合格的原因。
Ⅵ ISO9001:2015不符合项整改！
要关闭这个不符合项就重新组织内审吧。
Ⅶ TS16949审核不合格项整改措施，谢谢！
返工作业指导书遗失 原因分析：由于作业指导书没有合理有效的保回存，导致作业指导书遗答失， 纠正预防措施：对生产部作业指导书统一归类保存，同时做好作业指导书备份，防止作业指导书遗失，同时自查本部门其他作业指导书是否齐全，对本部门人员进行培训，杜绝此种情况继续发生。
同时你还要做好内审员的审核确认签字啥的！基本就全了 这种情况说没有太傻了 只能这样说呗
Ⅷ 外审出现管理评审不合格项整改
我是针对其他热心网友的回复再回复的：
1、不必要重新开管理评审会议，除非按你们管理评审程序文件的那些“例外”情况，你可以针对本次外审的这个不符合点组织各部门对“不良成本分析”进行一次评审；
2、新旧版的质量管理体系（ISO9001/IATF16949/13485）都未刻意要求有不良成本分析评审的要求（16949未具体要求管理评审要做质量成本评审），是否是你们在程序文件中或计划中自设了要求？如果是，你可以委曲一下自己，这样回复（因为言语中能看出来你的管审也未必很真实）：
根据公司实际情况和组织复杂程度，本阶段管理评审的实际实施过程和结果，认为目前公司无法实施“不良成本分析”，马上责成相关部门修订管理评审程序文件、管理评审计划（详见修订过的这两份文件）。
同时对相关职责人员进行“质量成本”的知识培训（附培训记录），在相关人员能力考核达到要求、并根据实际情况在下阶段确定公司需要实施“质量成本”控制。
Ⅸ 质量管理体系不符合项原因分析及整改措施
这个是ISO9001?
原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不版可能相同
上述权三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。
没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。
而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。
进一步原因分析不外乎，
设计开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理文件，标准的要求不清楚。
设计开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。
设计开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。
整改措施：
对相关人员进行培训，让其对管理文件相关要求清楚，提高质量意识
明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。
设计项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。
Ⅹ ISO 9001换证 审核过后如果有不符合项，是必须要把不符合项整改完成才能拿证吗
这种情况比来较常见，即源使你在20日前整改完成，证书也没有那么快拿到证书，正常情况下，审核组提交报告到技术评审OK后需要30天左右，有些机构可以加快，也至少需要15天，因此，你需要是快速整改并把整改计划和相关证据提供给审核组长，审核组长评审认为你的措施OK，就会提交报告进入下一环节技术评审，这时你要做的工作就是与你的客服人员联系，争取早日出证书，当然，一般技术评审环节不会问题，只要审核组长提交了报告！
以上也仅适用与开出轻微不符合项的情况，若开出严重的，可就没有那么快了。
证书一旦过期，原来证书就作废了不能再用，如果有客户需要看到此方面的资质，你可以向你的认证机构申请现场审核通过的证明，以证明公司的能力！