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董事会治理制度

发布时间: 2021-02-08 16:40:57

⑴ 公司治理结构的三会制度及其意义是什么

公司的治理结构,三会制度:股东会、董事会、监事会会。

意义:

公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题。

一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东用脚表决的后果,会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。这就是公司的基本层。

三是提高企业自身抗风险能力。随着企业的发展不断加速,企业规模不断扩大,企业中股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂,发展风险增加,尤其是法律风险。合理的公司治理结构,能有效的缓解各利益关系的冲突,增强企业自身的抗风险能力。

公司治理结构,指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。

股东(大)会由全体股东组成,是公司的最高权力机构和最高决策机构。

公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成,分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能,在遵照职权相互制衡前提下,客观、公正、专业的开展公司治理,对股东(大)会负责,以维护和争取公司实现最佳的经营业绩!

董事会是股东(大)会闭会期间的办事机构。

股东(大)会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能,总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。

⑵ 董事会管理体制

任何制度都不是单一存在的,一个企业应该有一套制度标准化的体系,在专这个体系属的作用下,制订、修改、完善、废止制度时才能严谨、科学。
根据制度标准化体系,董事会的制度包括以下核心内容:
信息披露事务管理制度、重大信息内部报告制度、投资者关系管理制度、董事会议事规则、监事会议事规则、董事会发展战略委员会工作细则、董事会薪酬与提名委员会工作细则、董事会审计委员会工作细则、总裁工作细则
但要提醒的是,这些是我根据以往工作内容和经验给出的参考,并不代表只有这些,而且每个制度的内容都需要你们仔细斟酌。

⑶ 什么是董事会治理

董事会治理是指董事会各项职能发挥的效果,包括董事会的制度建设、董事会的结构设置、董事会战略决策能力以及对管理层经营行为的监控能力。

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