业务部门整改
A. 销售工作中的不足与改进措施怎么写
销售工作中的不足与改进措施怎么写
一、不足之处
1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。
2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。
3、本身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。固然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的进步，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的进步，工作中争强当先的意识不强。
4、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。固然平时也比较重视学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论研究的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
5、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
二、改进措施
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
B. 移动公司业务员工作方面的整改措施
1,主动承认错误，提出目前自己的不足。
2 描述你接下来要改进的措施和方式。详细些
3，可以体现下，更希望得到领导的支持，和向领导学习的决心。
C. 对业务工作以外的事不够尽力整改措施
财务部工作不足之处及整改措施
财务部工作不足之处及整改措施
财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在2014年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：
一， 沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。
此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。
二， 应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到
业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：
第一， 应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；
第二， 应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；
第三， 对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三， 费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四， 材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
2014年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。
五， 仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2014pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。
六， 绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。
D. 部门管理工作如何改进
首先你要确认你的部门现在存在些什么问题，可以是自己在工作中发现的问题，也可以是部门全员讨论出来的问题，还可以是其他有业务来往的关联部门提出的问题。
然后见问题罗列出来，进行分类，急需解决的，重要的问题，一般的问题。
分析问题存在的原因：是没有管理制度、人员不足、业务能力不足、团队凝聚力不够、还是人员责任心不强等等?
根据分析出的原因进行改善
没有制度就建起来；
没有人就补充人员；
能力不足就培训教育；
凝聚力不够，就得从你自己身上找原因想办法；
责任心不够就试试绩效考核等等？？
个人理解，仅供参考！！
E. 市场部如何整改
是否能说说市场部的具体问题啊，没有问题没办法分析出现问题的原因所在，当然无从改起了。
再者，最好给点悬赏分哦，要不别人都不爱回答你的问题哦~
F. 工作不够积极主动整改措施
事情主动性不够的整改步伐2篇篇一在本阶段的专业进修中，从思惟、师德等方面我有了必然的前进，我深深的认为做为一名西席所担任的责任重在大年夜，反思自己的事情，发明存在以下不够:一、专业成长意识不强。
科学成长不雅，第一要义是成长。可我在很长光阴以来，都只是在尽职尽责的事情，力争把课上好，把门生管好，不出什么缺点就满意了，从根本说短缺专业成长意识。学无止境，教亦无止境，当我登录“唐山教导网”，走近教导大年夜师时，才发明自己的浅薄。专业成长，是一个西席生长的命脉。缺掉专业成长，我们便只能沦为一个名副着实的“教书匠”，干一辈子重复劳动。
二、短缺坚持精神。
坚持是一种品德，绳锯木断、水点石穿，并不是因为气力强大年夜，而是能锲而不舍。可我正短缺这种品德。我服务情老是乍寒乍热，属于“看了激动，听了冲动，回去不动，想起来一阵子干几天，放下了长光阴埋怨”的范例。天天坚持读书做不到，坚持写日志做不到……这都是不求朝上进步的惰性思惟在作怪。行动才有劳绩，坚持才有事业，事理最简单，可做起来却很难。
三、事情不敷主动。
除了做好本职事情以外，我对黉舍的成长不敷关注，事情短缺主动性，经常是上完课改完功课就脱离了，很少与引导、同事沟通交流，经常囿于自己小我的寰宇，追求一种镇定而纯真的生活，倒也怡然得意。经由过程进修科学成长不雅，我知道这是一种自私的小我主义思惟。
四、事情不敷深入。
抱负主义思惟常盘踞我的心坎，使我对一些分歧理的征象切齿腐心，导致我只能“冷眼朝阳看天下”。在对门生的教导治理上，对付一些行径习气较差、品行不真个门生，我有些短缺耐心，做门生的思惟事情不敷深入，转变落后生的事情还需继承努力。
五、短缺反思精神。
曾子曰:“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎?与同伙交而不信乎?传不习乎?”教授教化中的反思是十分紧张的，可让我们尽快生长起来，而一小我，不颠末赓续的反思，就很轻易盲目，轻易自信年夜，他的思惟，只能是别人思惟的跑马场。教授教化反思，最好的措施是勤写教授教化日志。遗憾的是，自己在现实生活中忙繁忙碌，并未做到。
鉴于以上不够，在今后的事情中，我将从以下几方面严格要求自己:1、加强进修，前进本质。以科学成长不雅武装自己的头脑，重视专业成长，多读专业册本，多反思自己的教授教化，勤写教导随笔，让成长落到实处。
2、确立模范，磨炼坚持的品德，强迫自己去努力，锲而不舍，坚持到底!3、事情加倍积极主动，积极关注黉舍成长。
4、对待门生力争“以工本钱”，播种爱，劳绩爱。
5、永世不忘怀最初的贪图，努力去过一种幸福完备的教导生活。
篇二站在新的历史动身点上，以高标准践行党的各项方针政策正当其时。对每一名党员干部来说，能否在狠抓落实方面有担当、有作为，既查验能力更磨练心态。始终绷紧质量这根弦，说实话、谋实事、出实招、求实效，我们就能用落实的高质量助推奇迹成长的高质量。
当前，革新与成优点于关键时期，在新的历史前提下，党建事情的要求更高了、义务更重了、难度更大年夜了。
党员干部要增添事情的主动性，主动思虑事情，不坐等上级唆使;主动供给办事，不坐等别人上门;主动开展事情，不事事按部就班。要增强事情的前瞻性，善于常常阐发事情面临的新形势，钻研新环境，办理新问题，做到超前预见、主动适应，使党建事情始终维持光显的期间待征和茂盛的生命力。
党员干部是匆匆进事情高效进行的动力，在其位就要谋其政、尽其责，党员干部必然要以对党和人夷易近高度认真的精神，强化责随意率性识，虔敬实行职责，勇于担当，敢于认真，对付已经确定的目标、义务，必须顿时部署，碰到问题顿时办理，一抓到底，抓出实效，决不前功尽弃。
深化熟识切实增强做好党建事情的责任感和任务感，深化对党建事情所肩负的紧张责任、职位地方感化及自身特征、规律的熟识，深化探索赓续前进党建事情的科学化水平，深化实践，积极推动党员干部深入基层，联系办事群众，，深化拓展，充分发挥党建事情的示范带动感化。
求真务产抓事情，坚持统统从实际启程，讲真话，重实效，把心思用在干奇迹上，把精力投入到办实事中，要大年夜兴查询造访钻研之风，摸透环境，理清思路，把握规律，养成“严、细、深、实”的事情气势派头，自觉做到环境明，数字准、责任清、气势派头正、事情实。
G. 说明我们如何改进跨业务和职能部门的工作方式,以便更快地进步
我们如何改进跨越服务和技能部门的工作方式，以便更快的进步？这个如果改经跨业务和技能部门的工作方式，以便更快的进步的这个如何改进的这个跨业务和技能部门的工作方式。更快的进步。