部队日常管理整改措施

① 部队个人整改措施

第一、存在的主要问题
用叙述的办法，陈述一年来的成绩和不足，也就是完成了那些任务、取得那些成绩、存在那些不足和差距。自查与整改，应以不足和差距为主。问题要实事求是，不夸大、不掩盖。
第二、分析存在的问题原因
用夹叙夹议的办法，陈述应吸取的经验和教训，特别是教训。教训要深刻，认识要透彻。
第三，用叙述的办法，陈述改进的错误的具体措施。
比如，理论上的差距、思维层次和思路方面的差距，那肯定是要加强学习。措施要具体、可行。

② 部队个人自查自纠整改措施

按照自查内容逐一对照检查，再剖析，再整改

③ 部队士兵关于作风纪律的整改措施

纪律作风整顿措施：

指为全面落实监督责任，坚决整治服务群众不到位、办案不规范、工作作风不扎实、内部管理不严格、遵守纪律不自觉等突出问题，创造安全稳定的和公平正义的法制环境、优质高效的服务环境，努力打造一支讲政治、守纪律、懂规矩的队伍，有力推进我各方面工作跨越发展。

一、整顿的重点内容：

1、考勤纪律方面存在的问题。

重点解决干部员工迟到、早退、不履行请假审批手续外出、无故不参加单位集体活动，对机关纪律规章制度认识不够、执行不严、组织观念不强、作风涣散等问题。

2、会风方面存在的突出问题。

解决无故不参加会议、会议迟到、中途缺席、会议期间不专心会议事项、上面开大会下面开“小会”窃窃私语、玩手机发短信、看杂志等做与会议无关的事情等问题；

解决会上不说、会下乱说、当面不说、背后乱说的不正之风等问题；解决执行力不强，会议议定事项不落实、督办的事项不及时落实或落实不到位，有令不行、有禁不止等问题。

3、办公秩序方面存在的问题。

解决上班期间私自外出办私事、串岗闲聊、谈论私事影响工作等问题；解决上班时间玩游戏、看电影、上网聊天以及干私事、不专心工作等问题；解决公文流转痕迹化，要求不落实等问题。

4、工作作风方面存在的问题。

解决思想漂浮、标准不高、状态不佳等问题；解决部门间不敢负责、不同心协力、不真诚沟通、办事推诿拖拉等问题；解决服务基层意识不强、对待服务对象态度恶劣、言语粗暴、高高在上、盛气凌人等问题；解决作风不实、讲究排场乱提要求等问题。

二、整顿措施：

1、严格管理，强调“纪律性”。

各级坚决拥护党和国家机构改革的决定，严格执行部队条令条例及各项规章制度，认真遵守《公安消防部队从严从紧加强队伍管理六项纪律》以及省公安厅“七个一律”，切实加强纪律约束，做好当前特殊时期队伍管理工作。。

2、全面管理，注重“经常性”。

深入做好两个经常性工作，严格落实干部“五同、六到位”和跟班作业制度，组织官兵开展思想状况大摸底、大排查活动，组织各级广泛开展谈心谈话教育，切实摸清官兵思想底数和队伍管理底数；

严格加强八小时内外、营区内外管控力度，认真落实部队一日生活制度，狠抓官兵警容风纪、纪律作风和日常养成，切实规范执勤、训练、工作、生活四个秩序，有序维护改革期间部队保持良好的管理秩序。

3、以情管理，突出“引导性”。

要求各单位坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵，加强对带兵干部和班长骨干的引导，采取签订承诺书、表态发言等形式，提升官兵责任意识；

利用黑板报、橱窗、LED学习栏等载体进行了广泛宣传，充分发挥思想文化宣传主阵地作用，并结合政治教育理论课，军政主官主动为官兵讲清改革的重大意义，明确消防改革前景，引导官兵正确看待改革、积极参与改革、坚定拥护改革。

4、专项管理，提升“稳定性”。

各级紧紧围绕“人、车、酒、网、电、密”等重点环节和重点部位进行综合性安全检查，认真排查各类不安全因素和事故隐患，及时整改、堵塞漏洞；

同时，要求各单位加强涉密文件管理和保密安全教育，严格士兵手机日常管理使用，尤其是严禁利用设备在微信、QQ、微博等社交软件上传关于部队改革的相关图片及信息，确保不发生任何网络舆论和泄密事件，保证队伍安全稳定。

(3)部队日常管理整改措施扩展阅读

纪律作风整顿措施大致分为以下几个阶段：

1、学习动员阶段。县局召开动员部署大会，制定方案。各进一步明确纪律要求、作风要求、素质要求和形象要求。

2、问题查摆阶段。通过采取自查、互查和面向群众查等各种途径、各种形式、各种方法把问题找准，原因析透。制定整改措施要具体、时间要明确、责任要落实，切实保证整改效果。

3、整改提高阶段。要本着边查、边改、边规范的原则，区分共性和个性问题，摸准“软肋”，找准“短板”，对查摆出的问题，进行认真梳理，细致研究，采取先易后难的方法，对症下药。要着力从基础上抓整改、从细节上抓整改、从健全完善制度上抓整改、从提高执行能力上抓整改。

④ 求一份部队士官日常工作生活的自查自纠及整改措施的报告范本。在线等，兄弟姐妹们帮帮忙。

哥们,你去找文书把下发整顿实施方案借过来,按照上面的整改要求去写,你找别人要谁知道你们整顿的内容啊.

⑤ 求一份部队里的安全管理的整改措施，满肉！

一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
五、加强事故案件的预防工作。

⑥ 士兵自查自纠整改措施

尊敬的党支部：
本人XXX,XX年XX月入伍，XX省XX县人。自本人入伍以来，能够严格服从部队管理，积极践行当代革命军人核心价值观。在训练中，能够严格要求，发扬不怕苦、不怕累的精神，不断打牢“当兵不习武不算尽义务，武艺练不精不算合格兵”的思想。在日常生活中，我能够团结同志，尊重领导，积极配合管理，与战友朝夕相处，积极帮助他人，和战友确立了真挚的革命情谊。在各项劳动中，我能够吃苦在前享乐在后，始终坚定“当兵奉献”的思想。
通过近期的反思，和客观评价，发现本人存在以下几点不足：
一、在日常生活中，思想上有所懈怠，忽视了自身的学习，在连队和(你们单位的建制我不知道。旅？团？师？) 里组织的各项教育中，不能很好的领悟思想精髓、把握精神实质。
二、在各类训练中，较比刚入伍时容易出现厌训、畏训的情况。
三、在集体生活中，一些同志犯了错误，我不能直言不讳的指出，有姑息迁就的现象，不能及时汇报，使连队的思想工作的开展处于被动。
四、有铺张浪费的习惯。
根据本人的自查自纠，现制定整改措施如下，坚决履行:
1,加强自身学习，不断筑牢思想堡垒，思想积极向党支部靠拢。
2.积极投身各类军事科目，向老班长学习经验技巧，不断揣摩，练就好武艺。
3.忠实对待革命，真诚对待战友。勇敢指出对方缺点，积极改正自身不足，确立良好内部关系。
4.积极改正入伍前不良行为，做一名合格的革命战士。
X X年XX月 不用谢老弟，好好干，以后有事就@我，我给你办了

⑦ 部队个人自查与整改措施

第一，用叙述的办法，陈述一年来的成绩和不足，也就是完成了那些任务、取得那些成绩、存在那些不足和差距。自查与整改，应以不足和差距为主。问题要实事求是，不夸大、不掩盖。
第二，用夹叙夹议的办法，陈述应吸取的经验和教训，特别是教训。教训要深刻，认识要透彻。
第三，用叙述的办法，陈述改进的错误的具体措施。比如，理论上的差距、思维层次和思路方面的差距，那肯定是要加强学习。措施要具体、可行。

⑧ 当前部队管理中存在的薄弱环节交流发言

建议你结合你所在部队中的具体问题来谈。以下为参考材料：
1.管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。
2.‍部队管理基础不牢，经常性工作成效不明显。“基础不牢，地动山摇”。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
3.部队管理者自身素质的影响。做为部队管理者每天面对的是直接的人和具体的事，要求管理者有较好的分析、辨别、组织、协调、指挥处理等综合能力。口能言、体能行。而有些管理者往往以管人者自居指手划脚，但自己也可能因业务生疏专业技能不精而出现决策失误，久而久之就会降低自己在官兵心目中的地位形象，给令行禁止的部队管理工作带来阻力。管理者要善于以理服人、以形象示人，以自己良好的示范带头作用去感召战士，带动战士，能引导和激励广大官兵脚踏实地学习、工作、履行职责。部队管理者在新形式下就应当是思想政治好、军事业务精、模范作用强，一人全能的复合型人才。

⑨ 如何加强部队管理

（一）加强管理教育工作的认识，增强部队管理教育的紧迫性

新的历史时期，受复杂的社会环境因素影响，兵员成分以及官兵的思想观念、价值取向、行为方式等发生着深刻的变化，加之管理不严、制度不落实，容易导致一些事故的发生。这些问题虽然发生少数单位和个别人身上，然而危害很大，影响部队的稳定、影响部队建设和战斗力的生成。各级干部应当充分认识到只有部队稳定了，战斗力提高了，才能抓住根本。为此，各级干部一定要提高对加强管理教育工作的重要性和紧迫性的认识，切实加强领导，健全各类组织，用好骨干，经常召开会议，对部队的现状进行分析，对官兵的思想进行剖析，查找部队管理中的薄弱环节和不稳定因素，认真梳理，制定措施，限期整改。特别是一线带兵干部，要进一步增强责任心、事业心，注意自身修养，加强职业道德，改变工作作风，沉下心去，扑下身子，真抓实干，克服精力外移的现象，正确处理大家与小家、集体与个人的关系，努力抓好部队管理教育工作，确保管理教育工作的连续性。

（二）注意经常性管理教育，增强管理教育的连贯性

部队经常性管理工作贵在经常，就是要把管理工作渗透到日常生活的方方面面，贯穿到各项工作的全过程，不断提高管理主体的基本素质，管好人、管好物、管好事、时时管、经常管，才能实现管理的目的，使部队稳定、战斗力得到提高，才能塑造出“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍，让党和人民放心，让人民群众满意的要求。一是要强化“打基础”意识。经常性管理工作贯穿于消防部队防火、灭火抢险救援、正规化建设各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常性意识”，对管理工作要经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是要强化“持久战”意识，防止短期行为，要充分认识经常性管理工作的持久性，任务的艰巨性，工作的连续性，常抓不懈，一抓到底。三是强化高标准意识，克服一般化、过得去思想，要坚决克服厌烦心理，防止降低工作的标准，抓经常性管理必须始终如一，持之以恒。四是要强化“群众性”意识，最大限度地调动广大官兵的积极性，激发全体官兵积极参与和共同做好经常性管理工作的主动性和创造性。

（三）坚持从严治警的方针，增强管理教育的纪律性

从严治警，纪律是关键，纪律是保证，是战斗力生成的集中体现。要建立正规的管理秩序，就必须以铁的纪律做保证。部队在管理中存在的一些问题，很大程度上是，贯彻落实条令不彻底，执行制度不严所致。条令条例是部队管理的法宝，是全面建设部队的准则，是实施管理的依据。依据调令条例实施管理，就是在“严”字上下功夫。一是严在纪律上。强化纪律观念，作风严谨，令行禁止，从严查处各种违法违纪问题，保持部队的纯洁性和高度的集中统一；二是要严在职责上。各类人员都要认真履行条令条例规定的职责，各司其职，各负其责，忠于职守，坚决完成各项任务；三是要严在制度上。要一丝不苟地落实条令条例和各项制度，坚决废除“土政策”、“土章法”；四是严在养成上。要从点滴入手，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯；五是严在日常落实上。严格落实部队的一日生活秩序，特别对请销假制度、值班制度、门卫制度、查铺查哨制度、晚点名制度、派车制度、必须严格遵守，努力提高部队的正规化水平。