公司很乱要整改

『壹』 公司里某种现象持续很长时间，严重不合规。现在领导要求全部整改，我作为执行人。怎么处理

办法很多，最好以公司名义发个通知，避免自己成为矛盾焦点，第二如果可以，采取杀鸡骇猴的办法，抓几个反面典型。

『贰』 公司仓库以前很乱，目前正在整改，怎么样去做好现场管理怎么样才能做好区域规划和货架上的标识

附录1 5S规范示例
5 S 规 范 备 注 检查记录
清理 把永远不可能用到的物品清理掉 ●◆■
把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 ●◆■
把经常使用的物品放在容易取到的地方 ●◆■
整

理 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 ●
物料、物品放置应有总体规划 ●◆
区域划分应有标识 ●◆
物料架应有标识 ●◆
不同物料应有适当的标识来区分 ●◆
物料放置应整齐、美观 ●◆
通道要空出、不杂乱 ●◆
应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ◆
不同的生产线、工序应设牌标识 ◆
工位摆放应整齐 ◆
设备摆放应整齐 ◆
工人工作台面应整齐 ◆
文件、记录等物品放置应有规划 ■
物品放置应整齐、美观 ■
必要时应做一定标识 ■
档案柜应整齐，有必要的标识 ■
抽屉应整齐，不杂乱 ■
员工应有员工卡 ●◆■
要设置文件布告栏 ●◆■
清
洁 地面要清洁 ●◆■
墙面要清洁 ●◆■
物料架要清洁 ●
物料无积尘 ●
通风要好，保持干燥清爽的环境 ●
工人工作台面要清洁 ◆
设备要清洁 ◆

清
洁 光线要充足 ◆
办公桌面要清洁 ■
档案柜要清洁 ■
抽屉要清洁 ■
文件、记录不肮脏破烂 ■
维

持 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 ●◆■
定期有检查 ●◆■
对不符合的情况及时纠正 ●◆■
素
养 语言有礼貌 ●◆■
举止讲文明 ●◆■
着装要整洁 ●◆■
工作主动、热情 ●◆■
有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） ●◆■
注1：上表包含三种场所的5S规范示例：
●——表示对仓库的规范要求；
◆——表示对车间的规范要求；
■——表示对办公现场的规范要求。
注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据各场所的实际情况决定，且应更加具体化、细节化。

『叁』 我们公司管理混乱，我受不了，我该怎么办

走不走其实来在于你的心态，我源是有过经历的。
先问你两个问题？
1、现阶段，你最关注的是什么？前途还是薪水？
2、如果要走，是否已经找到合适的公司？

以我的经验看，现在国内的公司，管理混乱的到处都是，对于这样的公司，我认为应该首先看看boss的管理意识是否很强、是否是个能够接受别人建议的人、是否有执行力？换句话说，你是否看得上他，他是否让你觉得跟着他是有前途的？如果看不上，那就马上寻找合适的公司吧（在选择公司时boss的好坏有决定作用）；如果感觉还可以，那么你可以尝试着跟他说说你的想法，但在和他谈这件事之前应该仔细想想公司哪些管理混乱，这些混乱带来了什么样的问题，如何去改善这些混乱，尽量站在为公司的发展角度去跟boss谈（至少你得让他感觉出来你是在为公司着想），这么做有百益而无一害，因为这样不仅能锻炼你的管理能力，又能让明事理的boss都能听得懂。如果他听不懂，那我看你也没有呆下去的意思了，赶快去寻找你的伯乐吧。

但有句话我想说：只有稳定才能发展。

『肆』 公司管理很乱，领导私心太重，心情很压抑

在多个岗位工作，会让自己快速的增长经验值。当积累到一定程度，你可以选择令攀高枝。现在你要学会快乐工作

『伍』 为什么很多公司管理混乱，原因其实很权谋

很多初入职场的年轻人，对组织内的权责不清，职责不明都感到困惑不解，写建议没人搭理，觉得领导对这些事情都视而不见，其实大领导关心的是整体的发展，至于内部认为的管理问题，对他们而言，癣疥之疾。而对于中层领导，从权谋角度而言，组织乱点对他们却是有很大好处的：
1、树立权威
一个组织的规章制度越是完善，那么领导的权力操作空间就越小，比如，如果考核工作能够有具体的量化标准，那么领导就失去了对你工作评价的权力。而越是没有规章制度，权责划分不清的地方，领导的主观意志体现就比较多，一个领导只有不断地行使自己的想法，才能树立起权威。
2、奠定地位
如果一个组织什么都能够按部就班，下面的人没有纠纷，不扯皮了，谁还会想起领导的作用，领导的重要地位也就无从体现，只有下面的人，有功就抢，有责任就推卸，互相推诿，这样领导的居中权力就大了，都要找领导解决，被找的次数越多，领导的地位就越稳定。
3、施恩手法
通常而言，中层领导没有人事权，财务权，基本的奖罚权有时候也没有。他能够操作的权力空间，就是分配工作的权力了。所以，管理制度越是不健全，大家没有固定的工作范围，领导的操作空间就越大，能把好的，肥的，轻松的活安排给自己的人。下级才会感恩戴德。
存在就是合理，你认为管理乱，是因为你没有换位思考，如果把自己放在领导位置上，看问题，就会很自然的得出本文指出的三点原因。所有很多时候，基层给领导提管理建议，基本上不会被采纳，就是这个原因，不是人家看不出来，而是不愿意改变！

『陆』 公司管理很混乱该不该辞职

是否来辞职不应该仅因为这个原因自。决定是否辞职其实要考虑的因素挺多的，具体看你重视什么了。列出你继续在这里工作的好处和不好的地方，然后再取舍吧。
管理混乱会造成某些人的工作难做，但是换个角度讲，在混乱的管理中杀出一条路更能显示出能力，这对你下一份工作更有利。当然这个过程会很艰难和痛苦，但你能确保下一份工作就不会有同样的问题？
考虑清楚吧，管理问题对你是否有很大的影响，是否影响了你择业的根本看重的东西，你是否尝试去解决等等，然后再做决定。

『柒』 一个公司很乱需要整顿,计划是什么

公司运营内部主要涉及两个大的方面，法律及财务。
公司治理也基本遵循这两内个大的方面。
计划可以容从公司章程内容的执行上来进行，公司章程具有法定性、真实性、自治性和公开性的基本特征。公司章程与《公司法》一样，共同肩负调整公司活动的责任。作为公司组织与行为的基本准则，公司章程对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。

『捌』 一个公司管理很混乱，还有必要待下去吗

首先管理混乱是否与自己有关？
如果有关，您是否有责任重新整理？
如果无关，你是回否愿意去帮助答公司管理？
背景：中国的中小型企业管理上都是比较混乱的，这与中国的国情有关。
所以个人建议：做好本职工作就行，其他工作在做好本职工作情况下看情况操作。

『玖』 为什么公司内部，很容易出现不合的现象