车间整改奖励申请

㈠ 我需要一份生产车间整改计划书

画表

横的：日期，从周一到周日

竖的：生产线线别，比如A\B\C\D....线

中间内容，每周每条回生产线的计划产量答

表格下端是计划生产量的每日总和

注意这个计划是按生管的计划或业务部的客人交期要求制定，每条生产线每天的产量必须以历史数据作为参照。也就是说，你首先必须了解每条线在单位时间内制造不同产品的最大产能。计划生产量应略低于最大产能，因为要考虑万一情况下可能出现的客户急单，如果你全按最大产能排计划，万一就急单，麻烦的就是你了。

就这么着，你应该知道该怎么完成这个家庭作业了

㈡ 车间库房管理制度A3报告

A3 的提报流程， 主要有以下三种形式：
A、 精益学院学习项目： 车间参加精益学院学习的学员， 实做项目由学员在接到培训通知后， 结合本工段情况将立项需求提报给工段持续改善员， 工段持续改善员负责对项目进行立项审核。 符合立项要求后， 学员填写项目申报表， 完成项目名称、 现状与目标等内容， 由持续改善组编号后， 发送给精益学院。
B、 自主开展项目： 车间各个工段需要对相关问题进行立项的， 则由项目提报人填写项目申报表（见附件一）， 并提报给工段持续改善员，由工段持续改善员负责对项目进行立项审核。 经审核符合立项要求后， 提交给车间持续改善专员审批。 持续改善组负责编号， 并将编号传达给项目负责人。
C、 质量问题立项： 对与车间质保部要求开展的质量改进项目， 由车间质量专员将需要立项的项目发给持续改善组， 由车间持续改善专员进行立项审核， 符合立项要求后对项目编号， 并反馈给项目负责人及质量专员。
A3 撰写 ：
1、项目负责人全面负责项目的开展实施， 并主导 A3 单的撰写， 不能由任何人以任何借口代笔完成；
2、 在 A3 项目的开展过程中， 精益教练、 工段持续改善员负责提供以下支持：
A、 项目思路辅导 B、 过程中的资源协调 C、 A3 单的版面修正 D、 项目进度监控
3、 A3 辅导与维护
（1）持续改善组根据项目的开展情况， 每周统一安排车间精益教练对改善项目进行辅导， 帮助项目负责人梳理思路、监控项目开展进度。 辅导时项目负责人与工段持续改善员一起接受辅导， 项目负责人于辅导完毕后 2 天内， 向持续改善组（回复辅导计划发布邮件） 提交更新完善后的 A3 单， 以便备案；
（2）项目负责人直接负责项目的进度维护， 每月按要求提交项目进展情况， 填写《底盘车间项目管理信息表》 并提供更新后的 A3 单。 3.4、 A3 项目关闭 在 A3 项目取得预期成果， 或者问题得到了 控制、 经过监控无异常情况出现时， 由项目负责人结合工段持续改善员，向车间持续改善组申请项目关闭。 经过持续改善组对效果进行分析确认后， 予以关闭项目。
4、奖惩规定
奖励（1）为了 鼓励工段自主开展项目， 激发工段改善热情。 每月由持续改善组向生产处推荐 2-3 份优秀 A3 项目 ， 参加生产处评比以及公司内宣传发布。 经过生产处对 A3 单的撰写打分、 现场实做情况考察后， 评定项目的奖励等级；
（2）如果工段主导的改善项目在生产系统获得奖励， 则获得奖励的当月， 项目负责人当月绩效加 3~5 分； 段长绩效计分卡持续改善得分直接加 0.3～0.5 分；
（3） 通过项目的开展， 对于达到目标， 取得预期的改善效果， 或者问题得到控制的正常关闭的项目， 持续改善小组每月根据底盘车间 A3 项目评分标准， 对正常关闭项目进行打分， 根据项目的得分情况， 车间将给与项目负责人 50-1 00 元不等的奖励。
处罚：（1） 对于立项后对项目不负责任， 不认真制定改善措施， 抱有应付态度， 造成项目失控， 毫无进展的项目责任人，将予以车间通报批评， 并处罚款 50 元；
（2）在项目辅导、 项目平台维护、 提交更新项目 A3 的过程中， 对于项目负责人不及时更新维护、 不按时更新并提交 A3 单的， 将予以车间通报批评， 并处罚款 50 元；
（3）对于在开展项目过程中， 伪造改善结果， 弄虚作假者， 一经查实， 将予以车间通报批评， 并处罚款 300 元。
注意事项：
（1）所有参数非技术员禁止修改任何参数； 作业员在操作过程中， 不能离开加工桌面， 防止造成生产不良，不得在电脑上做任何绘图等。 投入生产所有程序（玻璃程序、 治具程序、 防呆治具程序） 编辑由PE负 责， 完成交给产线生产。 PE进行生产跟踪， 制造不允许任何人编辑生产程序。
（2） 作业员没有上岗证的情况下， 不允许操作机台， 特殊情况可在有上岗证的人员带领下且需PE确认后才可进行操机。
(3)作业时不可将手和头靠近工作台面， 以免机台主轴换刀等作业时撞伤人体。
(4)工作台不可放置任何物品， 以免与主轴相撞。
(5) 机台生产途中出现异常， 不可擅自进行更改或者维修， 立即停机找PE或者ME进行处理。

㈢ 工厂车间 全员持续改善活动“创意提案”怎么写啊急啊！

持续改善活来动的“创意提案”？源
改善活动具体要全员参加，问题是你要的所谓“创意提案”我没有搞明白。难道是你们公司的员工对于改善提案都很支持，而且每个人都在积极的提出自己想改善的提案。
我是这样看待工厂车间全员持续改善活动的。
首先：我们要对自己车间的KPI要有所了解和清楚，也就是说对已车间的考核指标要理解；
其次：对于KPI里面的薄弱环节要格外专注一点，也就是说对于好几个月没有达标的考核指标进行重点改善；也就是“选材”（选一个需要改进的点）；
然后：组织一切与此“点”有关联的人员/部门进行现状分析，可以用价值流图、动作分析、时间分析等方法进行现状分析；（现状分析是为了找出改善点）
接下来：把你可以调配的资源（人力、物力、信息等）进行系统分配，对于找的的改善点进行改善；改善点也许很多很零散，但是作为项目负责人的你需要合理安排，优先顺序分清，这样才会在短期时间用有限的资源干出意想不到的成绩。
最后：你要把你所改善的项目进行总结、对比、收益计算等事项，最好用PPT作（图片、数据、表格）。
哈哈，说的没有老师讲的全面，但愿能帮到你！

㈣ 车间整改计划怎么写

一,组成由某某为总负责,各车间调度为次负责的日常检查制。对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。
对检查出来的结果进行处理,在不占用正常上班的情况下(接班后)由问题责任人对问题进行改善,做到当天的问题当天处理完毕方能下班。
二,全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。
三,推行区域划分,分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域,包括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道,各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。
四,推行产品的标识,标注制度。(附表)标注包括机器设备,区域名称,(设立娃哈哈半成品,成品,胶版,模板,油墨等专区)等。
五,纵向管理,横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门检查发现的问题交本部门分析,并制订相应的整改措施并负责执行。
车间整改是需要请外面的专家来做的，自己做没有专业知识很难做。

㈤ 厂里车间的改善提案,怎么写

1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。

2、加以事例来进行证明阐述。

3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。

4、预期效果是什么。

5、进行所需资金的计算。

㈥ 车间整改计划报告是什么

车间整复改，主要包括制对生产车间进行粉尘除尘防爆综合改造施工或危化品防爆改造，为企业提供整改技术服务及设备安装调试。
为什么要做车间整改？
一、消除潜在消防隐患，避免事故的发生。
二、改进车间工艺流程，提高工作效率。
三、提高员工的安全意识，增强对安全生产重要性的认识。