三化三铁检查整改措施

Ⅰ 三化三铁的重点工作

一是加强组织领导，强力推进创建工作。
二是加强业务培训，规范柜员操作行为。回
三是加强答检查辅导，稳步推进创建工作。加强对网点的辅导、监督和检查职能，合力抓好临柜业务辅导、过程监督、原因剖析、问题整改、合规教育等环节工作。
四是完善工作机制，确保创建顺利开展。落实创建工作责任人。进一步完善定期评价和通报机制。按季开展检查测评工作，并将每季测评的等级和问题进行通报，采取有针对性的管理措施，加大存在问题的整改力度。
五是落实奖惩措施，确保创建取得实效。该行将“三化三铁”创建工作纳入纳入年度综合绩效考评。对创建活动先进单位及个人进行专项奖励。

Ⅱ 三化三铁学习心得

三氧化三铁？好像没这东西

Ⅲ 安全隐患整改措施、方案

安监网站当呀

Ⅳ 如何创建三化三铁单位

一、做好了“三化三铁”创建工作的准备工作。
1、是以营业机构为单位认真组织学习总行《在银行“三化三铁”创建工作视频会议上的讲话》，做好员工动员工作，统一思想认识。
2、是认真研究总行《营业机构“三化三铁”工作考评办法》，结合实际做好考核项目细化工作，成立县支行“三化三铁”考核小组，组长***，副组长：***，成员：***等组成。
3、是统筹安排，有计划的推进“三化三铁”创建工作，为了确保我行三化三铁工作全面达“三铁”标准，我行要认真开展试评价工作，及时完成组织考评工作和向上级行的申报工作。为我行2012年“三化三铁”创建工作全面申报和评价奠定基础。
二、持续推进了“三化三铁”创建工作。
“三化三铁”创建工作的“基础性”，决定了它的长期性、持续性和艰巨性。
各机构要精心组织，周密安排，深入细致地落实各项工作措施，确保工作稳步有序推进，要及早谋划，要根据县支行创建规划，有步骤、踏实完成创建目标任务。支行要建立信息共享机制，加强总结、交流，通过召开现场会等多种形式，交流先进网点、先进个人工作经验，分析问题、查找原因，研究改进措施。要通过“三化三铁”创建工作的持续推进，最终达到提升全行风险管理能力、市场竞争能力、价值创造能力的目标。“三化三铁”达标机构要确保后期持续发展，在2013年100%机构实现“三化三铁”单位。
三、对网点进行了初步验收 县支行“三化三铁”考核小组，对各网点进行了检查验收考核打分。
银行股份有限公司**县支行营业部初评分为780分，**分理处评分为840分，**分理处评分为770分。县支行初步考评结果为全部达标。