生产现场整改方案

Ⅰ 谁有生产现场改善具体方案

**年安全生产月活动计划

各科室、车间：
根据公司安全生产月活动的精神，为加强公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，提高公司员工的安全意识和操作技能，公司定于**年6月1日至30日在公司范围内开展“安全生产月”活动，为使安全生产月活动见到成效，特制定本计划。
一、指导思想
紧紧围绕“安全第一，预防为主；精心操作，控制风险；科学管理，持续发展”的安全生产方针，积极开展符合公司生产实际需要的安全生产月活动，使公司员工了解安全生产的重要性，增强安全意识和操作技能，使安全与生产紧密的联系起来，为更好的完成公司安全生产计划打下坚实的基础。
二、安全月活动主题
本次安全月活动的主题是：“安全发展，预防为主；精心操作，爱岗敬业”。
三、计划（方案）
1、宣传
由生产科提供安全生产标语内容，公司工会负责书写张贴，本工作在5月底完成。
2、安全生产学习
由各部门、车间组织劳动班学习，学习内容包括：法律法规、安全标准化内容，安全生产规章制度、操作技能、事故分析、重点强化员工的安全意识和操作技能，提高员工安全生产技术水平和安全素质，根据合成冷交事故案例，分析其事故发生的原因，设备损坏的程度，以及给生产带来的影响。引以为戒。
3、安全检查、隐患整改
各部门、车间严格执行《安全标准化》，严格各级安全检查、隐患整改，针对本公司安全生产的实际，各部门、车间立足本职岗位，彻底梳理一遍自己所管辖范围内的安全隐患，包括人的不安全行为、安全设施、设备设施，并且做出整改措施和建议，然后由安委会牵头，安委会成员参加，对全公司进行不定期安全卫生大检查，针对检查出的安全隐患提出整改意见和整改时间，对各部门、车间提出的行之有效的合理化建议，公司将列入考核，给予一定的精神或物质奖励。
办公室：救援器材、药品是否完好、齐全，食堂饮食安全、卫生等。
保卫科：为安全生产创造安定的工作环境及条件。充分发挥本科室职能作用。
供销科：严禁酒后驾车、车辆不得带病行驶，严禁一切违章行为、库房管理、分类堆放、整齐、账物不得有误。
会统科：日常管理工作和固定资产管理等。严格执行公司的财务管理规定。
4、岗位练兵、操作技能
进一步提高员工的操作技能，开展岗位练兵活动，各部门、车间要组织各岗位技术好、工作能力强的职工，通过传、帮、带的方式，把好经验、好技术传授给其他员工，真正起到提高员工的整体素质和工作能力。
5、工艺指标、劳动纪律
在各轮班积极开展安全生产、增产、降耗、控指标竞赛活动，各岗位应在严格执行工艺指标的同时，比产量、比气、电消耗、比工艺指标执行情况，各部门、车间应加强劳动纪律管理，严格监督检查，增强责任感，认真落实安全生产责任制。
6、应急救援预案演练
拟组织一次应急救援预案演练和消防演练，内容包括：通讯、交通、救援器材、消防应急处理等，以提高应急处置突发事故的能力。
四、考核：
今年是全国第九个安全生产年，本次安全生产月活动考核时间根据公司的实际生产情况定为**年6月1日至大修停车。
安全生产月开始至大修停车，各部门、车间的考核总结按月上报。各部门、车间开展独特的安全活动或形式公司将作为优先考核项目。
本次安全生产月活动的考核范围按计划（方案）中的全部内容进行考核，所涉考核内容将纳入年终考核作为依据。
1、公司考核各部门、车间，考核内容为计划（方案）当中的2、3、4、5、6条。
2、部门、车间考核班组、员工，考核内容为计划（方案）当中的2、3、4、5、6条。
3、经公司考核合格后的各部门、车间、个人，公司将给予一定的精神和物质奖励。
4、所涉考核内容将作为日常考核和年终考核依据，如有违反上述考核内容的将在月奖和年终奖中扣除，如在安全生产月中违反上述考核内容的部门、车间或个人不参加本次计奖考核范围。
5、活动结束后，各部门、车间、班组将开展安全生产月活动的内容报公司，作为考核依据。
本次安全生产月活动正值6月，气温较高，将给安全生产带来一定的影响，但我们有信心、有决心将本次安全生产月活动做好，做出成效，我们将以本次安全生产月活动为契机，落实隐患整改，提高员工的操作技能，注重实际效果，为建立安全生产长效机制打下坚实基础。
备注：
考核支持性文件
1、公司安全标准化所有内容 2、公司各项管理制度
3、操作规程 4、工艺指标
5、岗位责任制 6、岗位安全责任制
7、设备完好标准

**年5月31日

Ⅱ 我需要一份生产车间整改计划书

画表

横的：日期，从周一到周日

竖的：生产线线别，比如A\B\C\D....线

中间内容，每周每条回生产线的计划产量答

表格下端是计划生产量的每日总和

注意这个计划是按生管的计划或业务部的客人交期要求制定，每条生产线每天的产量必须以历史数据作为参照。也就是说，你首先必须了解每条线在单位时间内制造不同产品的最大产能。计划生产量应略低于最大产能，因为要考虑万一情况下可能出现的客户急单，如果你全按最大产能排计划，万一就急单，麻烦的就是你了。

就这么着，你应该知道该怎么完成这个家庭作业了

Ⅲ 生产整改方案怎么做

1.格式与结构
个人整改措施和单位整改方案没有固定的写作模式，作为一个文种，由标题、正文、落款三部分构成。

2,除了上述三部分的要求外，还要特别强调几个重大问题，自己本人写整改措施，要有自己的心得与见解。

整改方案要写实，写具体，突出针对性和实效性，并按此进行整改和落实。

Ⅳ 生产现场管理改善方案怎么写

5s整理整顿清扫清洁素养

Ⅳ 企业（工厂）整改方案范例

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、 管理内容与要求
1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求
施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求
（1） 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2） 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。
（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。
（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。
（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。
4、施工组织设计编制的权限。
施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
5、施工组织设计文件发放和管理。
施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。
工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

二、安全技术措施计划执行制度
为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。
1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。
2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划，由公司质安部负责汇总。
3、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制 ，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。
4、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。
5、单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。
6、自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定，经理批准。
7、安全技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入计划，经费来源按照国家规定办理。
8、安全技术措施由技术负责人、工程部、质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况，若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。

三、安全技术交底制度
一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。
二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。
三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。
四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

四、架体、设备安装验收制度
1、构成架体的各种材料，施工中所使用的设备必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格产品。
2、施工设备安装后由项目部自检，企业安全管理部门检查合格后挂牌使用。
3、所有搭设、检查、验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。
4、架体、设备每月应定期检查一次，由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行，在确认其正常时，方可投入使用。
5、对检查，验收中发现的问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。
6、验收资料中应有各种准用证与合格证，设备试运转记录，用电设备有电阻测试记录，塔吊验收资料中还应包括拆装单位《浙江省塔式起重机安装拆卸许可证》、作业人员《浙江省塔式起重机安装拆卸证书》及其身份证的复印件。

五、施工机具进场验收与保养维修制度
1、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。
2、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。
3、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。
4、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。
5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。
6、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。

六、安全检查制度
1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。
2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。
4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

Ⅵ 求一份5S现场管理整改方案

哐哐智造（http://site.kitwee.com/）是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台。

现场5S管理解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

现场5S管理解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

现场5S管理解决方案四：以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

现场5S管理解决方案五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

现场5S管理解决方案六：全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场5S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到现场5S管理的目的。

现场5S管理解决方案七：有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

现场5S管理解决方案八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

现场5S管理解决方案九：培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。

现场5S管理解决方案十：5S管理培训公司强调5S贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展现场5S管理活动贵在坚持。