综合治理评星

Ⅰ 单位年度综合治理先进个人主要先进事迹如何写

关于评选 年度先进单位和个人的 通 知 处属党总支、各党支部、各单位： ***年，我处在局党委、勘探局的正确领导下，以实践“三个代表”为主要思想，推进科技进步，加强管理、降本增效为重点，积极动员广大职工围绕生产建设这个中心，开展了技术创新、管理创新、服务创新等活动，全面完成了勘探局下达的各项经营承包任务，实现了两个文明建设的双丰收。同时，涌现出了一大批先进单位和个人，为了总结经验、表彰先进，树立典型，处党委、××处拟定在全处范围内开展***年先进单位、劳动模范和先进个人的申报评选活动。 一、指导思想 通过评先活动，宏扬先进，进一步激发广大职工投身于我处改革和发展的积极性、创造性，促进我处“两个文明建设”的健康发展。 二、评选名额及范围 评选名额：先进单位5个（一线地震队3个、二线后勤2个）；先进科室2个；劳动模范10名；先进个人控制在单位职工总数的10%以内。 评选范围：***年***月底以前，在我处工作满一年的全民工、劳务工。 三、评选过程 1、评选步骤 此次评选工作分两步进行，一是组织职工认真做好工作总结，总结出典型经验，找出差距与不足，并撰写本单位典型事迹自荐材料；二是在工作总结的基础上，以支部为单位逐级进行推选先进候选人，同时填写先进个人登记表。 2、评选办法 （1）、先进单位、先进科室的评选：根据各单位典型事迹自荐材料，由处党委组织有关科室和各支部进行评选，并将结果提交处党政联席会议研究决定。 （2）、先进个人的评选：各支部推荐出的先进个人候选人经处工会汇总后，提交处党政联席会议研究决定。 （3）、劳动模范的评选：从先进个人候选人中，由处党政联席会议研究产生，同时填写劳动模范登记表。 四、评选条件 （一）、先进单位、先进科室评选条件 1、领导班子成员团结协作、实干高效，得到了职工的拥护。 2、在生产和各项工作中，科学组织、管理到位、措施得力，做到了质量高、服务意识强、信誉好，保质保量的完成上级下达的各项任务。 3、积极组织职工开展多种形式的创新创效、劳动竞赛、合理化建议征集等活动，效果明显、成绩突出。 4、坚持对职工进行形势任务教育，各项制度完善、措施得力，单位风气正、职工队伍稳定，精神面貌好，文明素质高。 5、圆满完成各项生产经营承包指标，并取得了较好的经济效益的单位优先。 （二）、先进个人的评选条件： 1、认真执行党的路线、方针、政策，支持并参与处的改革，识大体、顾大局，作风正派，群众基础好，威信高。 2、能够立足本岗、扎实工作、尽职尽责，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，在岗位上有突出表现的。 3、个人品德修养好，遵纪守法，在维护稳定、文明建设、思想道德建设等方面事迹突出的。 4、能努力提高自身素质，积极主动地解决生产中遇到的难题，在创新创效、小改小革、技术比武等方面成绩突出者优先。 （三）、劳动模范评选条件 1、坚持党的路线，思想觉悟高，业务技术精，遵纪守法，有广泛的群众基础，榜样示范突出。 2、勇于改革，大胆创新，在加强和改善企业管理、提高企业经济效益等方面做出了突出成绩和贡献。 3、刻苦钻研科学技术，在技术革新、技术改造、采用新技术新工艺、提高生产质量、挖掘生产潜力、降低生产成本、保障安全生产以及环境保护等方面做出突出成绩和贡献。 4、爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，在生产中起到模范带头作用，并做出突出成绩和贡献。 5、在维护治安、综合治理、党的建设、思想政治工作、精神文明建设、党风廉正建设等方面做出突出成绩和贡献。 五、评选要求 1、各单位要认真组织，严格按照评选标准，把职工公认的先进推选出来。 2、要认真撰写上报典型事迹材料，所有上报的先进单位、先进科室和个人，要撰写1500字左右的事迹材料，字迹要清晰，全部用A4纸张统一打印上报，并上报软盘一份，事迹材料要突出，切忌空洞。 3、各单位务必于**年**月***日前将登记表及事迹材料一并上报处工会办公室。 附件：1、先进单位自荐表 2、先进个人候选人推荐名额分配表 3、先进个人（劳动模范）登记表 **年*月**日

Ⅱ 系统治理与综合治理的区别

目标管理责任制的含义
社会治安综合治理目标管理责任制的基本含义是：把社会治安综合治理的任务、要求分解为若干具体目标，针对不同对象，签订不同的责任书，明确责任，定期考核，根据落实情况，实行奖惩。它是“谁主管谁负责”原则的具体化。
二、目标管理责任制的意义
目标管理责任制是社会治安综合治理工作行之有效的手段，是保障社会治安综合治理工作落到实处的有力措施。具体地说，第一，实行目标管理责任制，把现代科学管理方法运用到社会治安综合治理工作中去，提高了工作效能。通过目标管理，把社会治安综合治理工作的任务落实到每个地区、部门、单位，甚至每个责任人，使他们都明确各自的责任，增强这项王作的可操作性。第二，实行目标管理责任制就是把竞争机制引人社会治安综合治理工作中，建立激励机制，通过检查评比，奖优罚劣，消除干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，从而使软任务变成硬指标，促使各级领导责任人增强责任感，按照目标管理责任制的要求规范自己的工作，充分调动广大干部群众的积极性和创造性。第三，实行目标管理责任制，是落实“谁主管谁负责”原则的一种有力形式，能极大地改变社会治安综合治理工作中责任不明、元人负责的现象，建立起一套从上到下的多层次的责任制4度，从根本上保障了社会治安综合治理各项任务的落实。可以说，社会治安目标管理责任制是我国社会治安综合治理系统工程中的“混凝土”，它把广大领导干部和群众，把各地区、各部门、各单位都有机地组合起来，形成齐抓共管的局面。

Ⅲ 怎么给某人写社会治安综合治理工作鉴定（以综治办的身份）

实事求是，按照工作分工、工作态度、工作纪律及取得的成果、存在问题进行客观评价即可。

Ⅳ 什么是综治工作

综治工作是综治维稳工作的简写。

综治维稳工作是新时期政府的一项工作，目的是为了广大人民群众有一个和谐安宁的生活工作环境，它包括打黑扫黑、消化社会矛盾、反恐等工作。

(4)综合治理评星扩展阅读：

工作任务：

一，是落实上级社会治安综合治理和社会稳定的方针，政策和总体部署，研究制定年度工作目标和分阶段工作计划。

二，分析和判断影响社会稳定的新问题和新趋势，为党委和分局的决策提供依据。

三，是组织开展“社会保障联合防控，矛盾纠纷预防与调解，联合问题管理，关键工作联合物流，基层和平共创，关键人员联合服务管理”，形成长效机制。

四，是接受群众来信，按照国家法律和有关政策，按照群众程序解决或组织有关部门处理，监督案件的完成等工作。

五，组织流动人口和出租房管理服务，防止青少年犯罪，囚犯安置和援助，学校及周边地区的教育和整顿，建设国家安全人员防线，禁毒和反邪教。

6，组织法制，综合管理，安全建设等宣传活动，做好基层综合干部和群体防卫组织的教育，培训和管理工作。

7，组织和指导辖区内的社区，企事业单位，积极开展社会治安综合治理和基层和平创建活动。

8，监督检查社会治安综合治理责任制的落实情况，对会员单位，农场和社区的综合治理进行评估和处罚。

Ⅳ 如何加强企业综合治理工作

一、强化综合治理组织体系，推进平安建设工作
在综合治理日常管理工作中，要按照“机构人员到位、组织保障有力、基层组织健全、工作机制完善、工作成效明显、职工群众满意”的总体要求，将平安建设工作纳入重要议事日程，坚持做到平安建设工作与生产经营同部署、同检查、同考核。一是建立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长，武装保卫、信访稳定、技术安全、生产运行等部门主要负责人为成员的平安建设创建工作领导小组，对企业的平安创建工作进行组织协调与检查考核。二是完善治安综合治理网络。严格按照综合治理方案运行大表，扎实抓好各个环节的工作，逐步建立起了“季度点评、总结分析、持续改进”的创建活动管理 机制。
二、强化责任查究体系建设，落实稳定工作责任制
抓好平安建设，加强领导是关健，落实责任是根本。为此，我们必须不断健全责任查究体系，以明确、严格的责任查究推动平安建设创建活动不断向纵深开展。一是要加强责任目标管理。层层签订年度平安建设暨社会治安综合治理责任书责任书。凡是达不到目标要求的，年终一律不能评为社会治安综合治理先进单位，对创建活动有重大贡献的单位和个人，给予奖励，并通报表彰。二是加大督查考核力度。按照考核细则，对各单位平安建设创建工作不定期考核督查的基础上，每年分季度四次进行集中考核，找出存在的问题，制定整改意见，提出奖惩方案。三是加大社会治安工作责任追究力度。明确了各单位一把手为建设创建工作第一责任人，分管负责人为直接责任人，哪个单位、哪个区域出了问题，就追究哪个单位主要责任人和直接责任人的责任，对因失职、渎职造成恶劣影响和严重后果的，给予党纪、政纪处分。
三、强化普法宣传体系建设，营造浓厚的法制氛围
坚持法制教育与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，大力宣传与职工群众生产生活息息相关的法律法规，营造浓厚的法制氛围。通过召开工作会议，定期分析、检查、研究、交流普法工作，有针对性地进行普法学习教育。针对行业特点，全面组织学习《安生生产法》、《治安管理处罚法》、《中原油田严重违反生产经营管理规定的处理办法》等法律法规。积极配合辖区派出所开展法制宣传，制作宣传展板、在内部网站开设了法制宣传专题栏目，宣传法律法规，剖析典型案例，增强了领导干部和职工群众的法律 意识。
四、强化矛盾排查体系建设，消除各类不稳定因素
坚持把职工群众满意作为检验平安建设创建工作成效的根本标准，严格落实维护稳定责任制，做到目标明确，责任落实，措施到位。一是完善了信访稳定工作机制。深入宣传《信访条例》、《治安处罚法》等法律法规，提高干部职工的法制意识。充分认识到信访无小事，敞开信访窗口，深入群众，变“坐诊”为“出诊”，引导职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。二是加大排查调处力度，变“救火”为“防火”。认真组织开展不稳定因素排查工作，重点排查可能引发群体性事件等问题。对排查出来的问题，明确责任单位和责任人，实行一包一，面面对面地做好解疑释惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，逐项落实责任，逐件进行解决，确保案结事了，让职工对企业充满信任，自觉维护改革发展稳定的大局。
五、强化安全管理体系建设，确保安全生产形势稳定
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进HSE管理体系为主线，继续深化“我要安全”主题活动，总结固化活动成果，全面推行“211”安全工作法，深入实施员工素质提升、现场安全标准化和隐患排查治理“三项”工程，持续建设监管机制、责任机制、应急机制和考核机制，全面提升HSE管理水平。一是认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。从机关到各基层单位，从领导到各岗位员工，全面查找身边的薄弱环节，找出具体表现形式。认真梳理、统计、分析查找出的薄弱环节，逐项制订改进措施，确定责任人和整改期限，确保每个问题整改到位。二是扎实开展“安全生产月”活动。积极开展生产事故警示教育，组织安全培训，开展案例讨论，制作宣传展板，组织“全民安全教育日”宣传咨询活动，切实增强警示教育的感染力、影响力和渗透力。
总之，企业综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持把平安建设作为构建和谐供热、推动科学发展的一项重要举措，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，在企业各部门的配合和支持下，不断加强企业综合治理工作力度，确保企业快速健康和谐发展。

Ⅵ 综合治理目标管理考评奖为什么要包括离退休老同志

综合治理目标管理考评奖要包括离退休老同志，应该是以近期实行的“行政执法终身追究制”有关。因为，既然实行终身追究制，就不应该将离退后的考评与待遇脱钩。

Ⅶ 茅台酒厂综治先进个人事迹怎么写

中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委先进事迹
在创先争优活动中，中国贵州茅台酒厂有限责任公司按照上级党委的要求，结合企业实际，认真贯彻落实省委省政府“三化同步”战略，以“三定三强三牢”为抓手，进一步推动科学发展、促进企业和谐、密切党群关系、夯实党建基础工作，推动了企业快速健康发展。
2011年，茅台集团实现白酒总产量6.2万多吨，同比增长19.76%；白酒销量4.4万多吨，同比增长19%；实现销售收入（含税）242.98亿元，同比增长56.74%；实现利税192.65亿元，同比增长62.44%；利润总额128.9亿元，同比增长62.89%；上交税利94.78亿元，同比增长67.14%。
定目标、定制度、定措施
充分发挥党的政治核心、党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，把各项工作任务落实到具体实践中，通过定目标、定制度、定措施，确保创争活动顺利开展。
一是定目标。公司党委经过慎重研究，着手制定了十二五、十三五企业发展战略规划，提出了2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标。企业发展速度高于全国行业平均发展水平、高于贵州发展水平、高于企业以往发展水平的“三高于”创争目标。党委号召，全体党员干部、员工群众要充分发扬自找麻烦、自加压力、自出难题、自讨苦吃、自强不息的“五自”精神和敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛的“四敢”作风，明确了努力方向和奋斗目标。
二是定制度。2010年7月起，党委先后制定出台了《“创先争优”活动实施方案》、《“创先争优”活动补充方案》、《创先争优、评先评优工作管理办法》、《公司工会创先争优活动实施方案》、《公司青工委、团委创先争优活动推进方案》、《基层单位创先争优系列活动实施方案》等文件，既不折不扣落实上级要求的“规定动作”，又根据自身实际，提出了丰富的、针对性很强的“自选动作”，明确了创先争优的“四个目标”（争创贵州省“2010—2012年开展创先争优活动成绩显著的先进单位党委”；争创中央组织部专项表彰的“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”；茅台股份公司再创全国质量奖一次性成功；全面、超额完成2011年度董事会目标任务）以及6个方面的具体工作内容和相应的责任单位等。
三是定措施。结合实际，茅台集团制定了具体的工作思路，要求力争达到两个100%，即：让全体员工100%知晓创先争优活动的内涵和意义，党员100%地参与到活动中来。发起了“劳动竞赛大比武、现场管理大提升、企业文化大宣传、厂情厂史大教育、厂歌国歌大比唱”五大创争内容，共开展各种创争活动40多次，并通过电视台、厂报、广播、网站、党建工作月报等反映和宣传公司各单位创争活动的先进事迹、先进人物和鲜活经验，营造了良好氛围。
强意识、强责任、强管理
始终把打造务实的工作作风作为一项重要工作来抓，使全体党员干部主动自觉认真地投入到活动中，促进活动向纵深开展。
一是强意识。党委要求，全体党员要树立学习意识、敬业意识、服务意识、遵纪守法意识、正气意识等，倡导共产党员“五个带头”，通过开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“星级党员”评比等党员素质提升活动，发挥示范带动作用，夯实党建工作基础。
二是强责任。公司始终强调茅台人肩负的历史使命和重大责任，要求党员干部要深入基层、深入现场、深入员工中开展工作，把党的先进性带到员工中间，把创先争优体现在具体实践中。公司领导率先垂范，亲自下基层实践调研，体验、了解、关心员工生产生活，与基层员工共话发展、谈心交心。
三是强管理。制定了《党务公开实施办法》、《基层组织建设年活动实施方案》、《作风建设年暨四帮四促活动方案》、“高层领导联系基层制度”，出台了 “党委议事制度”、“领导人员外出备案制度”等规定，进一步规范了内部管理，理顺了管理流程，使创先争优活动有了具体保障。
牢基础、牢保障、牢共建
始终紧紧围绕发展地方经济、推动和谐进步、造福一方百姓开展创先争优工作，确保创争活动取得实效。
一是牢基础。基层组织进一步健全，打牢了发展的基础。对党员、团员、工会会员、青年职工、离退休职工在组织关怀等方面实现全覆盖，公司现有基层党组织51个（2个子公司党委、49个党支部），每一个党员，包括分散在全国各地甚至境外的党员都有自己的组织。200人以上的单位都设立了专职工会主席，200人以下单位均设立了兼职工会负责人，确保了职工的维权和利益诉求表达渠道。通过设立、配强离退休职工支部，建立相应的片区党小组等基层组织，确保了离退休党员和员工始终生活在组织的怀抱。
二是牢保障。公司按照正式员工工资总额的1%设立了“党建工作专项基金”，建立了专门的“党建活动经费”和“基层文化活动专项活动经费”，使基层党的建设、宣传教育、文化建设得到充分保证。开展创争活动以来，共下发党建专项活动经费56.4万元、基层文化活动经费386.25万元。为鼓励基层员工积极参与群众性经济技术创新活动，在与省科技厅联合建立了“贵州茅台科技联合基金”的基础上，2012年还将建立公司自主的科技活动基金和专门的“五小”活动专项基金。
三是牢共建。深入开展“军企共建”活动，通过共建共育，加强员工的爱国、拥军、国防教育，用军人的作风教育、提高员工队伍的整体素质，用军人的执行力影响广大党员转变作风。现已有11个党支部与“雷锋连”等11个部队基层连队结对，“结对”连队到公司开展国防教育等联谊活动二十余次，参与员工达三千多人次。
在企业取得长足发展的同时，茅台人始终没有忘记自己所肩负的社会责任。2010—2011年，茅台共向地方公开招工2793人，有效缓解了地方就业压力；通过红粱基地建设，使仁怀农民每年人均增收300多元，增长总数2000余万元；通过对酱香型酒市场不遗余力的培育，拉动市场消费巨大；2012年，茅台已经着手参与研究对赤水河流域的生态系统保护，意义非常深远。2010年以来，累计向社会捐助2.1亿多元。各基层单位、员工自发开展捐资助学、党建扶贫、修建饮水工程、“城乡支部手挽手”等帮扶活动400多次。内部设立了“员工互助合作基金”、“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”、员工困难补助等内部帮扶平台；两年来，共走访、慰问、帮扶、资助员工770多人次，资助金额达78万多元。
2010年以来，集团公司先后荣获贵州省精神文明建设先进单位、贵州省国资委党建考核评比一等奖、全国安康杯竞赛优胜企业、全国劳动关系和谐企业、全国爱国拥军模范单位、全国关心下一代工作先进集体等荣誉称号。

Ⅷ 政府部门里的综合整治办是什么意思

就是组织实施本辖区社会治安综合治理工作的办事机构，在同级党委、政府和社会治安综合治理委员会领导下，在上级社会治安综合治理委员会办公室指导下开展工作。