年终考核整改

Ⅰ 药店GSP中检查中2011年度的各项管理制度考核并记录的缺陷要怎么整改

什么没有做到，就整改

Ⅱ 党支部工作手册年度总结考评栏空白整改措施

你好，关于这个整改措施，首先你在这个党支部的很多意见还有考评的内容，各种都可以写上去。

Ⅲ 员工绩效考核表必须整改事项及要求怎么填

按照你的认识和以后怎么做来填写内容

Ⅳ 绩效考核中存在的问题及对策建议

1、绩效体系运行缺乏保障：如绩效数据不准确怎么办？绩效表格不能按时提交怎么办？解决对策：制定相关的保障机制，如对拖期提交的可建立迟交发红包的机制等。
2、绩效结果普遍高估，差异性小：如：绩效结果/得分普遍较高，考核结果差异小怎么办？出现这种情况的原因相对比较复杂，解决对策：（1）梳理数据来源，保证数据或问题能够尽量全的收集上来；（2）梳理历史数据，根据历史数据，重新制定加减分力度及目标值；（3）可以考虑使用强制分布法。
3、指标缺乏改善：主要表现为指标长时间保持不变，分析原因：责任人懈怠、制定指标的技能缺乏等，解决对策：（1）可以每个周期组织绩效指标讨论会议，让每个人讲述指标设置的目的，从氛围上督促责任人改进；（2）组织相关的指标评比或公示，对于指标符合标准的给予奖励，指标长时间不变的给予公示，让舆论督促责任人改进。
4、目标难以确定：目标值不清楚定多少合适怎么办？解决对策：（1）搜集历史数据，根据历史数据的平均值等确定；（2）由被考核人提出，考核审核确定；（3）如果仍然定不了，可以考虑从其他角度或是更细化的角度考虑，设置更为具体或合适的指标。
绩效体系在运行中，会遇到各种各样的问题，上述问题只是相对出现的比较多的，如果您还有疑问，可以联系我们，欢迎交流。

Ⅳ 如何考核巡察反馈问题的整改落实是否到位

如题所述，一般可通过采取如下措施予以确认或考核:
1，要求整改对象提交整改落实情况说明。
2，对照原整改要求逐一进行核实、分析和判断。
3，必要时进行现地调查，实地印证。
4，结合制度机制对整改效果进行考评。
以上仅供参考，请予结合实际情况进行判断。