4s店售后问题整改方案

A. 北京现代汽车4S店销售整改PPT怎么做

P.D.C.A.即Plan（计划）、Do（实施）、Check（查核）、Action（处置），是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。
一般4S店都用这个的，首先你把要改善的项目提出来，最好有照片之类的，其次采取哪些改善措施，再次如何监督改善，最后制定奖惩激励政策

B. 4S店5S管理改善流程

4S店5S管理是否有效的推行，有两个决定性因素：一是有效的推行组织，二是正确的推行原则。4S店5S管理改善流程的方式如下：

一、有效的推行组织
有效的推进组织，是5S管理实施前提保障，这个推进组织必须具备如下条件：
1、推进组织核心领导层有足够的决心和领导能力；
5S管理推进前期，一定会遭遇来自各方面的压力。在5S管理推行初期阶段，增加了员工的劳动量、劳动要求、以及劳动纪律，企业还增加了一部分财力投入，员工被要求和被检查甚至被处罚都多于从前，尚且5S管理带来的效用尚未得到释放，也即是有投入、无明显产出情况下，推进组织将面临来自员工、基层管理人、甚至高层管理人的压力，考验着推进组织的决心、耐性、抗压能力以及领导能力，大部分4S店推行过程中都失败于此。
2、推进组织核心成员有足够的5S管理专业技能和组织协调能力；
5S管理的推行不是一件简单的短期事务处理，而是一项长期的系统工程，如何有效的分阶段、有步骤组织整个推行过程，是推进组织必须要解决的问题，这也就是推进组织核心成员中必须要具备有5S管理专业技能人才，即必须对5S管理该如何来推行；如何分阶段；各阶段要做些什么事情、如何来实现、要实现到什么程度；推行各阶段会发生什么样的状况；各种状况的应对管理措施；如何平衡和协调因5S管理推行而暴露出来的企业其他管理问题等。
3、推进组织有足够的能量营造管理压力
一切事务的改进都来自于外部压力是否保持足够的恰当，管理改进也是如此，但是，要改变过去长期以来成型定式，这种定式的改变首先带来的就是痛苦，那么，反对痛苦成为了所有人共同的选择，当外部不得不改变的压力大于内部改变带来的痛苦程度时，改变就成为了一种必须。
所以，作为5S管理的推进组织，其使命就是要有效的制造这种改变的必须，且要有足够的思想准备，即一定会遇到这种阻力！根除这种阻力的唯一有效的方法就是营造强大的管理压力，并使得每一个员工都能清楚的感知到这种压力，才可以有效的形成所有员工接受的不得不改变的事实，5S管理的推导才有成功的可能。

C. 跪求关于4S店喷漆流水线整改的方案，怎么样提高交车量，怎么管控流水线的运转，以及工资分配问题

我觉得如果是同行的话，可能不会告诉你这些信息的。我们是为4S站提供汽车油漆的供应商，我们所接触的4S站，他们要不分组来喷车，按照营业额来提成，多劳多得，要不就是把喷漆流程分化，做底的（刮原子灰、喷底漆，刮红灰之类的）分成一组，喷漆的一组，然后各自提成，因为只有提成才能提高工作效率提供交车量。希望对你有帮助。

D. 4S店客户没有按预约时间进站维修车辆,需要做哪些整改计划

第一抄，提前一个小时袭联系客户，询问具体情况。
第二，进行整改，时间赶不到的，视时间长短进行现场进店车辆情况，适当安排。
第二，当天到不了的，（询问具体进店时间，确定进店时间若无其他车辆预约，为其安排预约，如果有其它车辆预约了此时间段，那么和客户协商调整预约时间。）安排其他预约车辆，或者进店车辆进行维修保养

E. 比亚迪4S店SSI弱项整改报告怎么填写

弱项整改报告，那你就要写上哪一些弱项已经整改了，整改状态是什么样子，然后到后续的话，还可能有什么问题。

F. 谁能告诉我我国汽车4s店售后服务现状分析与改进的方法

自已花点功夫明白点最好，八八六十四挂，第一挂，天行健，君子以自强不息。最好的改进方法是你自己懂车，那样的话，想蒙你就难了点了啊。
加油。

G. 汽车4s店的售后整改PPT怎么做

选择我给你传方案，1529823722QQ
售后服务所改革的部门细节部分：
1、维修工单服务流程
2、备件供应链管理体系
3、CRM客户关系。
4、财务监管体系。

备注：5日内提供。

H. 丰田4S店零件整改报告怎么写

先找到为什么要整改，对应问题找原因，再修正，问题先发岀来呀

I. 求4S店售后满意度整改报告PPT

到爱问搜搜看，那里资料多，注册个帐号就可以下载了

J. 汽车4s店的售后怎么整改

维修站整改？为什么整改？具体到是安全还是排放？这个比较多，还是涉及到经营模式，还是喷漆不达标，钣金不达标，废旧机油不达标