评估与调整改进

Ⅰ 如何改进工厂改善提案的评估及详细流程

本公司已实行改来善提案制度自快三年了，前面一年多数量太少，之前的制度是提案通过者有奖金50，实施者没有，而且提案数量极少，导致提案也无法及时实施。后制度改为:提案通过者奖金20，实施者30。去年上半年开始数量呈上升趋势。并且提案率已跟各部门KPI相连。刚开始是另外一个人在审核提案，因很多提案（其中可能包括很多不是提案的）都通过了。导致提案质量直线下降。到现在很多提案有些是在找文件中的错误。审核制度也不太完善。现今推行办只有我一人在审核改善提案。审核中的标准很难把握，请各位帮忙给点建议。 审核流程、评估标准该如何确定，需要更改吗？要怎么改？各位你们公司的改善提案制度如何？另外:此事也跟工场长讨论过，他的意思是只要有改的地方就可以让他通过，支持员工的一些小的想法。下图是流程图（有没有必要更改）:其中主管审核（是由提案者部门主管审核）一栏中，很多主管连提案的内容都没了解就通过了。“推行办评审”下面现都没做了。

Ⅱ 我国政策评估面临什么困难如何改进我国的政策评估体制

首先，制度化评估要求有专门性的法律和制度进行明确规范。
在建立制度化评估的国家，例如韩国，都已建立一整套规范政❤府政策评估行为的法律和制度，对评估主体、评估程序、评估责任、评估经费的使用，以及评估责任的追究，都做出了明确的规定，使整个政❤府评估工作在一个法制化的框架下运行，大大增强了政策评估的权威性和规范性。

其次，制度化评估要求建立相对独立的、职责明确的评估组织和部门，由专业化的评估人员承担相应的评估工作。
在未建立制度化评估的国家，一般没有专门的评估组织和部门，缺乏具有专业化知识与研究能力的评估人员，评估工作要么未开展，要么由其他职能部门兼任，致使评估功能形式化或边缘化，极大地影响了政策评估的实际效能。

第三，制度化评估要求建立一套完善的评估运行机制，包括评估程序的设计、评估经费的使用，以及评估责任的划分，等等。总之，在形成了成熟的评估制度体系的国家，政府的政策评估工作往往由法律和一系列规章制度来决定，较好的排除了各种随意性因素的干扰，具有独立性、规范性和法制化的特点。事实上，这些特征也是我国政策评估向现代化、科学化发展的方向。只有在我国建立了制度化的评估体制，才能为技术性评估打下良好的基础，才能使政策评估的功效得到充分、有效的发挥。

如何改进我国政策评估体制？
1、应该积极构建科学、规范的政策评估理论体系
中国的政策科学起步较晚，政策评估领域的理论研究也不丰厚，加之评估实践发展的缓慢和滞后，使政策评估理论体系的建设一直难有大的进展。因此，在今后较长的一段时期内，加强政策评估理论体系建设应该成为推动中国政策评估发展的重要方面。具体而言，针对中国政策评估理论体系的特殊要求，以下问题应该成为理论建设的重点：1、什么是政策评估，即评估的性质与内涵问题；2、谁来评估，即政策评估的主体问题；3、为谁评估，即政策评估的目的与价值导向问题；4、何时评估，即政策评估的时机选择问题；5、怎样评估，即政策评估的方法论问题；6、评估什么，即政策评估的内容和界限问题；7、评估是否能解决所有政策问题，即政策评估的有效性和局限性问题；8、评估的综合性比较问题，即进行政策评估的历史比较、国别比较和地区比较，以及深入研究制度化与非制度化评估的差异及其形成原因，等等。

以上这些问题构成了政策评估的基本内核，是关系评估理论发展方面的基础性问题，这些问题的逐步解决将对政策评估理论体系的构建和完善，产生极大的推动作用。

2、应该建立一套完善的政策评估法律与制度体系
目前，由于缺乏必要的政策评估专门性法律和完善的评估制度体系，中国的政策评估工作远远不能满足实践发展的需要，这导致政❤府政策评估工作的客观性、独立性不强，政策评估职责和目的不明确，组织建设和机制建设难以落实，评估经费无法有效保障，评估工作的主观性、随意性较为严重，评估结论被相关部门认可和采纳的程度较低等一系列不良后果，严重制约了政策评估工作的规范发展，制约了公共政策质量的提高。当然，造成这些状况的原因是多方面的，但是政策评估法律、制度体系的不健全无疑是一个极为重要的因素。因此，加强政策评估法律、制度体系建设应该成为今后工作的重点。

3、应该建立正式的、独立的政策评估组织体系
我国要充分发挥政策评估的应有功效，就必须建立相应的政策评估组织体系。从各国的实践看，独立的政策评估组织既是保证评估结论客观、公正的前提，也是政策评估体系趋于成熟的重要标志之一。在许多发达国家，政策评估的组织化和专业化已成为一种主要发展趋势。目前，我国还没有建立正式的、专业化的政策评估组织，政策评估职能不是存在缺失，就是不定期地由相关政策执行部门和一些非专业化的政❤府研究组织和学术研究机构来承担。这种制度安排的后果不仅不利于政策评估专业化水平的提高，而且也难以保证评估结论的客观性和公正性。因此，今后应进一步加强政策评估的组织体系建设，形成一个从中央到地方职能分工不同、各部门和各地区信息资源共享、专业化人才储备丰富的多层次的政策评估组织体系。

Ⅲ 如何对六西格玛改善项目进行评估结果对比

在评估研究成果的过程中， 对六西格玛小组而言， 重要的是对变化前后的过程进行准确、 公正的对比。 通过对收集数据的分析和对 顾客反馈意见的了解来判断变化之后的过程是 否能够满足目标值。 以下列出的问题可以帮助小组判断研究是否成功？

（1）通过收集的数据是否可以归纳出一个结论， 即过程是否得到了改进？如果过程确实得 到了改进， 需要使用统计数据和方法来加以证明， 以确定这种变化不是由于过程随机波动引起的。

（2）顾客是否从产品或服务中感受到了过程改进带来的变化？虽然小组关注过程的声音是必要的， 但这并不足以确保产品或服务的高质量。 质量是顾客对产品或服务的感受。 因此为 保证过程进行的改变确实达到了改进和提高的 目的， 关键是了解顾客对过程更改的意见。

（3）小组需要通过一段时间内的观察来确定过程改进的有效性， 即变化后的过程是否保持稳 定？是否能持续获得所需的输出？在整个研究的过程中， 必须要持续了解过程和顾客的声音。


如果研究结果显示过程的改变确实如预测那样提高了过程的质量， 小组就可以将这些研究成果与组织成员进行交流和沟通， 并准备进行下一个步骤——实施。反之， 则需要重新回到设计阶段， 重新考虑设计， 必要时改变研究的变量。

Ⅳ 秘书转正评估报告中，有一项是‘需改进之处’和'评估者意见’应该怎么写

需改进之处：就是你平时的不足之处，比如：工作中需要更主动、需要多跟主管沟通等等之类不痛不痒的话。
评估者意见：很简单了，4个字: 同意转正

Ⅳ 成本法在房地产估价中的优缺点及改进方法

(一)成本法的概念
成木法也称重置成本法，是从待评估资产在评估基准日的复原重置成本或更新重置成本中扣减其各项价值损耗，确定资产价值的方法。其基本公式为：
现行市价(评佑价值)=重里成本一有形损耗一无形损耗=重I成本一有形损耗一功能性贬值一经济性贬值

一．区别
市场法，也称现行市价法或市场价格比较法，是指通过比较被评估资产与最近售出（交易）的类似资产的异同，将类似资产的市场价格进行调整，从而确定被评估资产价值的一种资产评估方法。
成本法，是指在被评估资产现时重置成本的基础上，扣减其各项损耗价值，从而确定被评估资产价值的方法。
收益法，是指通过估算被评估资产的未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种方法。
比较：市场法的资料直接来源于市场，同时又为即将发生的资产业务估价，所以市场法的应用，与市场经济体制的建立与发展，资产的市场化程度密切相关。运用市场法进行资产评估的资料具有时效性。而成本法的资料是历史资料，受时间的限制不大。收益法则是通过估算未来预期收益来评估资产价值。
二．基本原理
市场法，是按所选参照物的现行市场价格，通过比较被评估资产与参照资产之间的差异并加以量化，以调整后的价格作为资产评估价值。
成本法：被评估资产评估值=重置成本–实体性贬值–功能性贬值–经济性贬值
收益法，是通过预测被评估资产的未来收益并将其折现，以各年收益折现值之和作为资产的评估价值。

三．资产计价尺度
市场法，是以市场价格作为资产评估的计价尺度。
成本法，是以重置成本作为资产评估的计价尺度。
收益法，是以资产未来收益的折现值作为计价尺度。

四．前提条件
市场法：
1、需要有一个充分发育活跃的资产市场；
2、公开市场上存在在功能、面临的市场条件上与被评估资产可比的资产及交易活动（参照物），且参照物成交时间与评估基准日时间间隔不长。参照物与被评估资产可比的指标、技术参数等资料是可以收集到的。
3、参照物的基本数量至少为3个，参照物成产成交价格必须真实，参照物成交价应是正常交易的结果，参照物与被评估资产之间大体可替代。
成本法：
1、被评估资产的实体特征、内部结构及其功能必须与假设的重置全新资产具有可比性；
2、应当具备可利用的历史资料。成本法的应用是建立在历史资料的基础上的，如复原重置成本的计算、成新率的计算等，要求这些历史资料可以收集；
3、形成资产价值的各种损耗是必要的；
4、被评估资产必须是可以再生的或者是可以复制的。被评估资产能够继续使用并且在持续使用中为潜在所有者或控制者带来经济利益。
收益法：
1、被评估资产未来预期收益可以预测并可以用货币计量。要求被评估资产与其经营收益之间存在着较为稳定的比例关系。
2、资产的拥有者获得预期收益所承担的风险也是可以预测并可以用货币计量。
3、被评估资产预期获利年限可以预测。

五、适用范围
市场法，只适用于以市场价值为基础的资产评估业务。只要满足市场法的3个前提条件就可以运用市场法。但下列情况不宜采用市场法：1）因资产具有特定用途或性质特殊，很少在公开市场出售，以致没有公开市场价格的资产，如专用机器设备，或无法重置的特殊设备都不宜采用市场法；2）对于大多数无形资产而言，因其具有保密性、不确定性及不可重复性等特点，所以其交易价格资料往往不对外公开，评估人员无法收集其价格资料，因此不宜采用市场法。
成本法，适用范围最为广泛，原则上说，对于一切以资产重置、补偿为目的的资产业务都适用。具体而言，除单项资产和特殊用途资产外，对于那些不易计算未来收益的特殊资产及难以取得市场参照物的资产评估业务都可用此法进行评估。
收益法，一般适用于企业整体价值的评估，或者能够预测未来收益的单项资产或者无法重置的特殊资产的评估活动，如企业整体参与的股份经营、中外合作、中外合资、兼并、重组、分立、合并均可以采用收益法。此外，可以单独计算收益的房地产、无形资产也可以应用此法。
收益法，一般适用于企业整体价值的评估，或者能够预测未来收益的单项资产或者无法重置的特殊资产的评估活动，如企业整体参与的股份经营、中外合作、中外合资、兼并、重组、分立、合并均可以采用收益法。此外，可以单独计算收益的房地产、无形资产也可以应用此法。
六．优缺点
市场法：
优点
1、原理简单、易于理解和掌握。也是国际上公认的三大基本评估方法之一；
2、能够客观反映资产目前的市场情况，其评估的参数、指标直接从市场取得，评估值更能反映市场现实价格，更能反映市场价格变动趋势；
3、评估结果易于被各方面接受和理解。
缺点
1、对市场环境要求较为严格，需要有公开活跃的市场作为基础；
2、在进行影响因素比较、差异调整时，往往受评估人员主观因素的影响较大，这在一定程度上影响其评估结果的准确性；
3、该法只适用于以资产价值为基础的资产，不适用于专业机器设备和大部分无形资产，以及受地区、环境等严格限制的一些资产评估。
成本法：
优点
1、能比较充分地考虑到资产的各种损耗，评估结果更趋于公平合理；
2、使用范围广泛；它除了适合于单项资产和具有特定用途的专项资产评估外，对于那些不易计算资产未来收益、无法重置特殊资产及难以取得市场参照物的资产评估也可以使用此法。
缺点
1、计算复杂、工作量大；
2、各种贬值，尤其是经济性贬值不易计算，难以把握，往往影响评估结果的准确性。
收益法：
优点
1、充分考虑了资产未来收益和货币时间价值，能真实准确地反映企业本金化的价值；
2、资产未来预期收益的折现过程与投资过程相吻合，因此此法得到的评估结论易为买卖双方所接受。
缺点
1、使用收益法往往受很多条件的限制，所以它的使用范围比较小，通常适用于企业整体资产和可预测未来收益的单项生产经营性资产的评估；
2、资产未来收益额及风险报酬率的预测难度较大，且易受主观判断和未来不可预见因素的影响。

Ⅵ 主管部门对患者评估执行情况检查及评价改进

适用的安全生产法律法规、标准及其他要求识别、获取和更新管理制度1、目的为了获取、更新、识别适用于本公司的安全生产法律法规、标准及其他要求，特制定本制度。2、适用范围适用于本公司获取、更新安全生产法律法规、标准及其他要求以及适用性确认。3、职责3.1安全部负责获取安全生产法律、法规、标准和其他要求，并确认其适用性，定期更新，并传达到相关部门。3.2各部门负责配合安全部获取相关法律、法规与其他要求，并上报安全部。4、工作程序4.1获取内容：4.1.1国家、地方颁布的安全生产管理的法律法规、标准和其他要求及国际条约里有关对安全生产管理的规定。4.1.2其他要求事项（1）行业标准中的安全生产管理要求；（2）与有关机构的协定；（3）非法规性安全生产管理指南等。4.2获取途径：4.2.1安全部负责从专业报纸、杂志、网上及上级有关部门等渠道获取法律、法规与其他要求；4.2.2安全部定期（每半年一次）与上级安全生产主管部门、行业主管部门联系，获取相关的安全生产法律法规与规定；4.2.3各部门获取到法律、法规时报送安全部；4.3确认适用性：4.3.1安全部根据本公司的特点，确认安全法律法规、标准与其他要求的适用性，填写《公司适用的安全生产法律法规、标准及其他要求清单》；4.3.2《公司适用的安全生产法律法规、标准及其他要求清单》经厂长审批后下发到各相关部门。4.4符合性判断：4.4.1安全部对照新确定的法律、法规，判断公司对安全生产法律法规的符合性，如不符合开展原因和责任分析，并提出整改计划及整改措施；4.4.2安全部应每年至少组织一次对适用的法律法规、标准及其他要求进行符合性评价。评价应覆盖所有适用的法律、法规、标准及其他要求，并出具评价报告。4.5安全部应每年组织员工学习适用的安全生产法律、法规、标准，在新的法规、标准出台时，应及时组织学习，提高员工的守法意识，规范企业的安全生产行为。4.6当法律、法规、标准发生变更时，由安全部及时修改清单，并重新发放至各部门。

Ⅶ 评价改进建议怎么写

你好，很高兴为你解答

这就要具体的结合产品或者是 性能进一步的进行评估，找出不足的地方，然后对不足的地方加以建议更改使他变得更好

Ⅷ 战略落地的评估与改进

在执行战略实施复计划过程中，必须对制其进行评估，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显著变化，则战略必须随之修改，从而保证战略行动朝着正确的轨道上运行。
战略实施计划进行评估的主要步骤如下：
1、根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）；
2、根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况；
3、根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控；
4、 针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：
1、了解并分析战略执行现状；
2、根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因；
3、辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素；
4、提出改进战略的要求；企业高层参与并决策是否改进战略；
5、制定企业经营战略改进草案；
6、提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。

Ⅸ 在6西格玛管理咨询中，改进阶段的含义,内容,目标及步骤有哪些

六西格玛改进阶段的含义、内容、目标及步骤：

一、改进阶段的含义、内容、目标

定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度、缺乏创造力、未能仔细策划解决方案、草率实施解决方案以及公司内部的阻挠，都可能使六西格玛管理的开展夭折。因此，改进阶段的主要任务就是寻找能够使公司的努力获得最大限度回报的办法，实施科学的六西格玛管理方案。

二、改进阶段的步骤

1、寻找有创意的绩效改进方案

启动改进阶段活动的最好方法是提出尽可能多的问题解决方法，然后利用这些观点构建具有可行性的解决方案，这要求项目团队成员具有较强的创造力和宽广的眼界。同分析阶段的工作相似，在这一步，头脑风暴法能帮助团队获得更多关于怎样解决问题的意见和观点。在实施头脑风暴法时，团队应当注意以下问题:

①确保团队成员都明确了解开展头脑风暴活动的目标；

②善于倾听，取长补短；

③头脑风暴只是提出观点，尽量避免对观点加以判断或评论；

④每一个人都参与。

经过头脑风暴，团队成员已经提出了很多关于怎样解决问题的意见和观点，接下来，团队成员要对提出的观点进行讨论，从而确定最优的改进方案。

2、确定解决方案，制定实施计划

在这一步，团队成员要对头脑风暴活动提出的所有观点和建议进行讨论和分类，合并其中重复的观点，剔除不具可行性或缺乏创造力的观点，筛选出最有可能形成问题解决方案的观点并将其简单归类。然后团队成员对筛选后的观点进行再次讨论和评估，形成切实可行的解决方案。这时团队可能会注意到有几个方案都是切实可行的，但是要实施所有的建议方案是不可能的，团队成员这时要制定一份用于选择方案的标准清单，以帮助其选择最恰当的方案，如实施方案的费用、操作成本、难易程度、实现目标的可能性、额外收益和长期收益以及组织的内部收益预期等，根据制定的标准，团队可以压缩待选方案的数量，最后选出一个能够实现预期目标的最佳方案，并编写详细的解决方案说明书，用正式报告的形式将选定的最终方案描述出来。解决方案说明书是一份清楚描述改进活动的建设性文件，旨在帮助团队成员对确定的解决方案有一个全局的认识和把握。当然，团队也应当了解其他较好的解决方案，必要时可以将它们作为候补方案。

对于项目团队而言，实施流程改进活动是改进阶段最重要的一步，但是在开始实施解决方案之前，要事先做好认真细致的方案实施计划，以确保改进工作的成功。实施计划中应当包括要采取的具体改进行动、改进活动所需的资源和成员之间对改进工作进展的交流沟通。草率行事会导致团队的全部努力付之东流。流程是死的，而人是活的，事先做好细致的规划有利于提高项目小组对流程改进活动的控制，尤其在出现意外的情况下，可以有效地防止改进活动偏离预期的目标。

3、全面实施解决方案，并叶方案的实施及时予以评估

不对方案进行试验，几乎注定会造成灾难，即使能够控制有限的问题，错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此，在全面实施解决方案之一前，在一定范围检验方案的可行性是必要的。解决方案的实施意味着要改变员工原来的行为方式，甚至是原来的想法和理念，因此选定一个合适的规模对方案的实施进行试验，在试验成功并取得经验后再全面铺开，可以使团队发现那些意想不到的问题，从而保证如果新系统失灵，或者有不可控制的情况发生，不至于引起原来工作流程的中断或导致更糟的情况出现。

如果没有执行，再好的方案也只是一纸空文。因此，接下来团队的工作就是克服各种阻碍，在整个流程全面展开改进活动。尽管解决方案能够产生巨大的影响，但是在实际执行过程中，仍然会遇到来自不同利益相关者的各种抵制。人们抵制改进活动的原因不尽相同，团队成员必须根据不同的抵制类型实施不同的策略。

如果解决方案顺利实施，改进活动朝着预期的方向和目标顺利发展，那么项目团队就进入改进阶段的最后时刻，即收集数据，监测改进活动带来的影响，对解决方案的实施予以及时评估，以察看可能存在的遗漏并对方案进行必要的调整。及时的评估能够及时地发现方案实施过程中的不足和缺陷，从而帮助团队及时进行修正和弥补。科学的评估可以帮助团队找到有效的方案;实施评估可以向其他人证实团队工作的结果，并使其他人对改进活动充满信心。

改进活动是一个充满意外也充满惊喜的过程，当所有的活动都沿着预期的方向和目标前进时，别忘了在团队成员中分享成功的喜悦。保持团队成员高昂的士气和奋进的状态能够使成功的改进活动持久地进行下去。