整治还是整制

① 整治是什么意思啊

①整顿；治理②管束、惩罚、打击，使吃苦头③进行某项工作；搞；做

② 6S管理中整理和整顿的最大区别是什么

一、处理方法不同

1、整理：将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了内有用的容留下来，其它的都清理掉。

2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

二、目的不同

1、整理：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

三、实施要领不同

1、整理：商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定，商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量，卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品陈列或放置方法。

2、整顿：建立清扫责任区（地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理），执行例行扫除，清理脏污，建立清扫基准，作为规范。

③ 整治和整顿意思相同吗

整治和整顿意思相同吗
(1) 翻修,使恢复原样 整治房屋
(2) 修理,排除故障 整治机回器
(3)疏通;挖泥修整 整治航道
(4)惩罚答,给以肉体的痛苦 这个坏蛋得整治一下
(5)准备;做 整治饭菜

整顿:(1) 使紊乱变整齐;使不健全的健全起来 整顿纪律
(2) 收拾准备 整顿下饭菜

④ 整顿和整治区别是什么

楼主你好!
出现重大事故或者隐患的时候(当然，如果是屡次限期整改不到位也会出现此处罚)，采用停业整顿，即停止生产，改善问题后方能再次生产;
出现问题不是非常严重，可以继续经营生产，但必须在规定时间类进行改善。
这样区别也就清楚了吧!

⑤ 简单述说:整顿和整理两个词语的区别,即它们在理解上有什么不同

整顿：一般搭配非物质名称，比如，整顿纪律，整顿风气。
整理：一般搭配具体事物，比如，整理文件，整理衣服。

⑥ 整顿与整治的区别

整治：整顿治理。
(1) 翻修,使恢复原样 整治房屋
(2) 修理,排除故障 专整治机器
(3)疏通属;挖泥修整 整治航道
(4)惩罚,给以肉体的痛苦 这个坏蛋得整治一下
(5)准备;做 整治饭菜
整顿：(1) 使紊乱变整齐;使不健全的健全起来 整顿纪律
(2) 收拾准备 整顿下饭菜
近义词，区别不同的语素，如整治和整顿，两个词语里都有“整”字，那就主要区别后面的不同部分。

⑦ 整改 整顿 整治的区别

整改： 整顿并改革
整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 ):在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用
整治 ：整顿治理 。

⑧ 整改、整顿和整治有什么区别

1、整改： 整顿并改革

2、整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 ):在现场每一项物品哗必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用

3、整治 ：整顿治理 。

⑨ 整治和整顿意思相同吗

整治：整顿治理。
(1) 翻修,使恢复原样 整治房屋
(2) 修理,排除故障 整治机器
(3)疏通;挖泥修整 整治航道
(4)惩罚,给以肉体的痛苦 这个坏蛋得整治一下
(5)准备;做 整治饭菜

整顿：(1) 使紊乱变整齐;使不健全的健全起来 整顿纪律
(2) 收拾准备 整顿下饭菜

近义词，区别不同的语素，如整治和整顿，两个词语里都有“整”字，那就主要区别后面的不同部分。

⑩ 整理与整顿有什么区别

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位

或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。