记录混乱整改

❶ 我们部门薪酬体系混乱，大家牢骚满腹，想找一家擅长人力资源的管理咨询公司来整顿一下，熟悉的推荐几个

有咨询结束，原因找到，也比较难贯彻落实。
建议整体考虑，你们是什么部门？
应该是生产部或是业务部，这两个部门涉及的绩效容易有争执

❷ 感觉网易新闻的评论太混乱了，怎么没人整治规范一下

因为他不是 最混乱的。。新浪更乱。。。 那些 小编 就爱发这么些新闻 引起争议 ，看得人多 评论的人多，他们工作才算完成的好

❸ 施工宿舍区电线混乱，每排宿舍至少安装一个漏电て怎么下整改

我们宿舍也是这样的，我是这样接的:由于风扇开关和电灯开关是紧挨着的，小心的拆开两个开内关，用容试电笔测出风扇开关的火线，用根导线接到灯开关的火线上就行了。一定要注意安全，如果你们宿舍也是限制功率的话，你可以先用个大功率的用电器使它跳闸，然后抓紧时间接好线。一般它会在几分钟后自动来电。一定要注意安全，小心触电.这样该，外边根本看不出来。

❹ 仓库管理混乱怎么办公司的仓库整改应该从哪里开始

根据你的说法，我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。

❺ 开发商电线质量有问题，但保修期已过，而且线路按装的也混乱没做好防护。如果要整改换线业主要出钱吗

是需要业主出一部分资金的，具体份额应该在物业管理处协商，望采纳

❻ 对这种混乱的仓库该怎样整改

很是同情啊，我也遇见过，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.尽量减少甚至不用手工帐，推广电子系统帐，有些系统软件也是免费的或不太贵的；2.与物控职责人员沟通，控制采购订单批量和频次，从源头控制库存，提高仓库周转率。同时协调、规范呆滞料的处理程序，及时处理呆滞物料；3.做好ABC分类，关注周转慢的品项；4.彻底盘点一下，有条件的做好分区管理和标识悬挂，最好配套货位系统；5.培训好每个操作人员，不要前面整理着后面继续乱着。相信经过一段时间努力，肯定有显著的改观。人后再针对存在的问题再进一步改进，慢慢就规范，做起来就很顺了。呵呵，啰嗦这么多，不知道对你有用没有？

❼ 村级管理混乱如何整改

这样的管理混乱，想要更好的整改，必须要进行深入的了解，然后针对性的实施有效的整改措施才更好。

❽ 车间物料混乱整改

仅供参考：
锻造车间现状
锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题
1. 现场管理的混乱，
1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。
1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。
2. 机器、设备故障严重
2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。
2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。
3. 现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。
锻打车间整改方案
1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。
1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。
1.3 对现场进行彻底的打扫，
1.1 对以上物品进行清点，归类。
2. 区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月16日。
主要分为4大区域
2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。
2.2 指定工具箱及模具放置区域
3. 物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。
主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。
4. 车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。
主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。
5. 车间里面与生产无关的东西拒绝存放，比如：员工的自行车，椅子。
主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。
6. 机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日开始。完成日期9月15日。
内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前确定内容，并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。
7. 对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。
主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。
8. 设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。
9.规定每个岗位的操作要求 及上班工作纪律。
主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作纪律。
10.生产工艺完善。主要负责人：吴哲9月15日之前完成所需产品工艺，生产部从9月16日开始执行，邓道宇进行监督。如果按照工艺生产的确有问题的必须通过技术部确认后方可更改，否则对未按照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。
计划项目负责人：
计划时间：2014/09/10 完成日期：2014/09/20 验收人：严总
补充：现场清理要点如下
整理：区分现场的必需品和非必需品，将非必需品处理出去。整理的真意在于腾出空间
要点：要根据物品的实际使用频率判断，决定是否留在工作现场。
整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。
要点：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定点、定容、定量
以上实施内容责任人必须在规定的时间内全部完成，由屠总、严总监督完成情况，如完成时有困难情况应及早提出以便及时解决。执行时间待定。