内外科有过期耗材整改措施

A. 如何做好设备科常规耗材管理

日常工作抄中最繁琐、大流量、供应袭商多且杂乱、仓管无序是常规耗材管理最常见的。所以要根据实际情况，围绕主要问题设定标准流程，通过三证管理，职能库存管理等等，能让使用者在设备科常规耗材管理中做到有条不紊的有序工作，保力设备科管理软件是满足要求的。

B. 肿瘤科耗材问题

各个医院的肿瘤科能做什么操作都不一样。有些肿瘤科包括了射频治疗和介入治疗。有些肿瘤科只是打化疗。很难说的

C. 医用耗材申购管理程序有哪些

医用耗材系统管理
医用耗材的使用是医院发展中必不可少的一环，如何能够更好的管理医院医用耗材，有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。
采购管理
对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。
既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。
部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。
其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。
药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。
入库验收的管理
医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。
在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时，与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。
物品入库后，按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求，存放在阴凉、干燥、通风的货架上。
使用管理
科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。
通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。
可采取以下措施：
一、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理
1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，
设备处按有关采购程序进行采购。
2、采购环节：
1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材;
2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存;
3)手术科室的特殊医用耗材使用，由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认;
4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购;
5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买;
6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标;
7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商;
8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购;
9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品，且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。
3、领用环节：科室需用的医用耗材，经科主任、护士长签字后，由科室指定专人领取；在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。
二、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，
并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。
三、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。
四、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明;手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。
五、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担，并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。
保力医用耗材管理软件围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。

D. 怎么样才能把医用耗材这块管理好

软件来管理医用耗材是最简单方便的，速维的系统做的简单易用你可以去看看

E. 医保不足致三甲医院停用医疗耗材是真的吗

近日有消息称，贵州省某三甲医院因医保基金面临穿底压力而停用部分医疗耗材，致正常治疗受影响。今日(12月20日)，贵州省卫计委回应新京报记者称，网传消息并不属实，经调查，贵州医科大学附属医院停用了部分辅助性的可用可不用的耗材，并未停止临床必须用药。

目前，骨科停用了部分辅助性的可用可不用的耗材，介入、神经外科、手术室、眼科、心内科的耗材都是审批使用的;控费文件以来并没有停止临床必须用药，必须的辅助用药都是根据专家意见审批使用，医院把审批权限下放到了科主任。医院也成立了手术管理委员会，根据病人情况研究动态调整用药，该接收的病人一个也不拒之门外，该做的手术一台也不停，同时积极引导病人分级转诊。

对于网友称“三甲医院停用医疗耗材的根本原因在于医保基金收不抵支，医院必须通过减少高值医疗耗材使用等方式控制费用支出”，贵州省卫计委宣传处负责人表示，目前贵州省医保基金运行平稳，并没有出现“收不抵支”的情况。

“简直是乱传。”贵州省卫计委体制改革处处长安仕海也对上述网友的说法予以否认，其表示，贵州省城镇职工、居民医保和新农合等医保基金充足，节余量大，“估计是一些利益方的不合理利益空间被医院科学控费措施压缩了引起的。”安仕海还向记者透露，国家卫计委近日已派出两位专家前往贵州就此事核查。

F. 医 院科-室耗材都是怎么管理的

利用医院耗材管来理系统可以实现科源室耗材的入库、库房、出库以及材料管理等功能，使得医院能够对耗材的使用情况以及库存情况进行及时的了解。例如保力医院耗材管理系统可以使得医院管理人员的工作负担得到减轻，使得人工管理成本得到降低，对医院耗材的消耗成本进行控制，对耗材的浪费进行减少，并且可以对医院里面的耗材周转提供一种快捷、方便的管理途径。

G. 怎么样才能把医用耗材这块管理好

"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环，如何能够更好的管理医院医用耗材，有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。
采购管理
对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。
部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。
其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。
入库验收的管理
医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。
在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时，与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。
物品入库后，按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求，存放在阴凉、干燥、通风的货架上。
使用管理
科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。
通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。
可采取以下措施：
一、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理
1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，设备处按有关采购程序进行采购。
2、采购环节：
1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材;
2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存;
3)手术科室的特殊医用耗材使用，由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认;
4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购;
5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买;
6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标;
7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商;
8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购;
9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品，且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。
3、领用环节：科室需用的医用耗材，经科主任、护士长签字后，由科室指定专人领取;在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。
二、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。
三、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。
四、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明;手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。
五、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担，并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。
保力医用耗材管理软件围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。
1、耗材档案管理 –基础档案管理、价格管理、供应商“三证”管理
2、科室申领 –科室库存查询、科室申请、科室领用
3、采购计划制定-手工制定计划、自动汇总科室申请、库存上下限自动订货
4、采购订单管理-人工下单、短信及Email下单、订单状态查询
5、采购验收–验收入库、供货商供货查询、应付款查询
6、科室领用-科室领用、科室使用、各科室领用记录
7、库存管理–多级仓库库存管理、科室库存管理
8、工作提醒平台 –库存预警、有效期预警、证件到期提醒、换证

H. 心内科手术室里面的耗材一般都放在哪啊

高值耗材的管理本意在规范简化流程，提高效率，减少差错。实现了耗材回信息化管理，做到答了全流程可追溯的管理模式，进一步降低医院运营成本，实现医院经济效益最大化。
高值耗材的管理重点在于解决临床二级使用去向的问题，对高值耗材设立科室专用二级库。二级库是医用耗材在临床科室使用时的保存环节，作为流通过程的特殊节点，二级库管理存在的问题十分普遍。一些医院在管理不善时，科室库存积压、过期、丢失等问题屡见不鲜。最近热度较高的高值耗材管理柜，就对这个医用耗材院内流程环节进行了针对性的优化。
现在信息技术高速发展，高值耗材管理必须采用科学智能化的管理模式，要做到精准控制高值耗材的出入库、使用、库存情况，并与医院HIS系统的信息互通和信息共享，利用统一编码管理医用耗材，实现高值耗材从入库、出库到最终使用到患者身上的全程跟踪管理，明确每个环节的相关责任人，扫描条码减少工作强度，提高录入的准确性。
目前的高值耗材管理柜都可实现以上功能医院想要解决高值耗材的管理问题，可以使用高值耗材柜进行管理。乐康e柜通过本系统的应用以实现医用耗材的精细化管理，全流程管理。使临床达到了零库存理有效控制了成本，提高了医院的管理水平。