工作落实抓整改

㈠ 党组织抓工作落实缺乏狠劲和韧劲的具体整改措施

抓落实，要有善抓的巧劲。一个“善”，一个“巧”，体现的是能力，要求的是科学的方法。“实干就是水平、落实就是能力”。

抓落实，要有常抓的韧劲。一个“常”，一个“韧”，体现的是持之以恒的作风，要求的是坚持不懈的耐力。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。

崇尚实干、狠抓落实，这是习近平总书记反复强调的，也是党的十八大以来党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的重要经验。党的十九大指明了党和国家事业前进方向，为中国这艘承载着13亿多人的巨轮前行立起了新的航标。有了好的决策、好的蓝图，现在关键在落实。

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空谈误国，实干兴邦。一分部署、九分落实。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。在年前召开的中央政治局民主生活会上，习近平总书记就抓好党的十九大精神落实作出了系统阐述。

他指出：“抓落实，是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。”他强调，抓落实就“要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实”。

这些重要论述就什么是抓落实，为什么抓落实，怎么样抓落实给出了明确答案，对于全党把党的十九大精神落到实处指明了方向，需要全党同志深刻领会，以新气象新作为把党的十九大精神落到实处，把宏伟的蓝图化为人民群众的生动实践。

㈡ 在工作落实上，效率有待进一步提高怎样整改

领导干部的工作效率是领导干部工作能力的具体体现，也是提高领导水平的重要途径，更是开创工作新局面的根本要求。那么，如何改进工方法，提高工作效率，我谈几点自己的体会和认识。 第一，善于学习与思考是领导干部的重要任务。一是与领导干部职责有关。与一般群众相比，领导干部无疑承担着更大、更重要、更多的责任，所以需要有更多的知识、更高的素质、更强的能力，只有认真学习，深入思考，才能在工作实践上言之有理，论之有据，思之有成，破壁有方。二是与领导干部的工作有关。面对新时代，新任务，我们每时每刻都要接触到新事物、新问题、新矛盾，仅仅依靠经验，已经不能适应新的形势，只有不断学习和思考，才能不断地对新事物、新问题加以了解，寻找出更加科学有效的新方法。三是与领导的对象有关。在社会主义市场经济不断完善和信息时代的条件下，职工群众的文化知识和法律知识及维权意识在不断增强，他们拥有更多的新知识和信息，如果我们学习思考不主动，就会落在他们后边，既领不了更导不了，工作方法和效益就必然达不到预期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是领导干部的重要职责。“做给别人看，领着大家干”，这正是反映了我们各级领导干部所应具备的一种精神境界。一是要处理好个人与集体的关系。是唯我还是忘我？唯我就会患得患失，失去民心；忘我就会磊落大方，赢得民心，说话有份量。二是要处理好个性与党性的关系。干部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我们应当追求，但要最大限度地克制自己的私心，决不能与群众争利益，向组织提条件，只要用党性引导着人性向更加健康的方向发展，才能赢得职工的信任和拥护，决策能执行。三是要处理好权与利的关系，官是为人民服务的岗位，权是为人民服务的工具，权越大、责越重，正确行使手中的权力，维护好职工的利益，自然说话有人听，办事有人气，工作出成绩。 第三，抓根本是领导干部应该具备的基本素质，抓住根本问题是领导干部促进工作的主要内容。根本就是事物最主要的东西，事物的本质、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事务的发展变化中处于支配地位，起主导性、决定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了问题的关键。解决了主要矛盾，其他问题也就容易解决，这是一种行之有效的工作方法，领导方法。否则，做工作、办事情不分主次，不论轻重缓急，眉毛胡子一把抓，结果不辨形势，捡了芝麻丢了西瓜，丧失了工作主动权。 如何才能抓住根本？首先，要培养理论思维。“工欲善其事，必先利其器”，也就是我们常说的“磨刀不误砍柴功”。因为本质一般都隐藏于事物的内部，往往被现象掩盖，只有进行深入的调查研究，才能透过现象看本质。其次，应树立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具体的，实实在在的，在不同的地方，不同的时段，有着不同的内涵．主要矛盾一般都是影响全局的问题，只有从全局角度去审视，才能找得准。再次，要做到统筹兼顾。要坚持一分为二的观点，不能搞“单打一”，只抓大事而不顾细节，要抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，带动全盘工作。 第四、突出重点、体现特点、抓好热点是实施正确领导，提高工作效率的重要环节。 重点，就是在全局中起举足轻重或影响制约发展的关键工作。突出重点，就是要选定主攻方向，牵住“牛鼻子”，集中力量突击解决。重点又是一个变量，要从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整和明确。 特点，就是一个人或事物所具有的独特地方。抓特点，就是要按照客观规律办事，用发展的眼光看问题，用创新的思维搞工作，坚持具体问题具体分析，对人对事要善于分析，对上级指示贵在领会精神实质，开展工作重在体现自己的个性和特点。一是活学活用，二是实事求是，三是开拓创新。不注意从自身实际出发，工作就会失去特点，往往难以形成优势，甚至会事与愿违，事倍功半。 热点，就是职工群众在某一时期集中关注的问题。热点关系民情、体现民心，事关大局。热点问题可能是大事，也可能是小事，但都与群众生产生活的切身利益相关，都应成为领导干部的关注重点。热点问题抓好了，可以凝聚人心，促进事业，否则，则可能引起群众不满，损害党和企业形象，影响干部威信，甚至会制约事业的发展，影响工作的实效。 突出重点，体现特点，抓好热点，是唯物辩证法在领导工作实践中的具体体现，它们之间是辩证的统一，既不能顾此失彼，也不能平均用力，要多学习、多思考、多研究，努力使这方面达到最佳状态。 第五、抓好落实。是领导干部的重要工作方法和提高工作效率的重要途径，在相同的条件下，有的单位工作在前，有的工作落后，工作成效差异显著，问题就在于抓落实的力度不一样。分析工作被动的单位，往往有如下表现，一是会议安排多，工作落实少；二是口头承诺多，具体承办少；三是难题推诿多，主动落实少；四是决策规划多，具体措施少；五是组织检查多，解决问题少，六是开头热闹多，过程内涵少；七是喊的多，做的少。计划喊在嘴上，措施写在纸上，制度挂在墙上，就是落实不到行动上。 那么，如何抓落实呢？一是抓具体、具体抓。愿不愿意抓落实，反映的是工作作风问题；会不会抓落实，反映的是工作能力问题。抓具体，就是把总目标细划为具体的子目标，把亟待解决的问题分解为一个个看得见、模得着、操作性强的具体行动方案，解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。具体抓，就是坚持一步一个脚印，按照事物发展的规律，一环套一环地去组织实施，即有车有船必须要让它开得动、行的稳、跑的快，方向准，最快最好地到达目的地。 如何样抓好落实呢？好的政策要具体落实下去，收到预期的目的，必须把握五点：一是及时。任何决策都有具体的时效性，只有在规定的时间内及时落实，才能收到预期的效果；二是精确。落实不能满足于“差不多”。差不多就会走样，差之毫厘，谬之千里。落实决策必须讲究精确到位，不折不扣。三是持久。抓落实只有持之以恒，才能收到实际效果，否则，开头热，中间冷，热一阵、凉一阵，就会使人心松懈，落实不力。四是回头看。在决策落实过程中，会遇到这样或那样的问题，有计划本身的缺限，落实过程的变化，也有操作过程的走样，加上客观情况的变化，“回头看”是保证决策落实效果的重要手段，经常“回头看”，就会发现问题，及时解决，及时调整、补充完善，从而保证决策落实的效益和效果。五是防止虚假落实。抓好落实必须防止几种假落实。一是形式上落实，形式上很浓重，轰轰烈烈，大张旗鼓，实际上没有效果；二是表面上落实，敷衍塞责，弄虚作假，只解决了表面现象，实际内涵上没有提高；三是选择性落实，对自己有利的落实，不利的一拖再拖，领导关注的问题落实，领导没说的不落实，好象落实了，实质并没有落实。综上所述落实，就是落到实处，落到实质上，落到实效上。 第六，制度建设是领导干部管人管事的重要手段。面对失职的部下，是顾及人情宽容违纪者，还是坚持原则执行纪律，这对领导干部往往是一个考验。善于用制度管人管事、用制度约束行为，规范管理，是现代社会及其组织的基本特征。社会越进步越发展，就越强调和重视制度建设。一是健全管理制度，事事用制度管；二是科学制定制度，要讲究制度的政策性合理性；三是形成有效机制，按程序实施制度，公开、公正、公平；四是严肃落实制度，对事不对人，一视同仁，不询私情。有了健全的制度和完善的机制，就会走出管人伤人情，不管人事不行的困惑。 第七，善解难题、勇于管难事是领导干部工作的突破口，也是领导干部必须具备的基本本领。难题，具有这样一些特点：一是复杂性。结构复杂、矛盾交织；关联复杂，牵一发而动全身；二是典型性。往往是矛盾的集中表现，牵扯广、影响大。三是艰巨性，处理起来比较棘手，难见一招之效，难求一时之功，比一般问题处理起来要复杂的多，难的多，需要有更多的精力。 在思想上要有主动性。就是要敢于正视，有必胜的信心。难题往往是舆论的焦点，发展的瓶颈，全局的扭结，犹如狭关隘口，此口不开，则全盘工作必受影响，而一关打开，则会全盘皆活，要把破解每一道难题作为锻炼提高自己的机会，勇敢面对，科学决策，争取主动。 在思路上讲究科学性。一是抓住关键环节。难题之所有为难题，一定有其卡壳之处，这就是关键点。动脑子想办法找出关键点，再进行深入的调查研究和分析，有针对性地选择好突破点，然后集中力量攻关，关键之点攻克了，难题就解决了一半。二是集中群众智慧。难题涉及面广，政策性强。政策告诉我们原则和依据，是“面”上的东西，具体到“点”上，就有许多具体问题，方法从那里来？从群众中来，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。广泛征求群众意见，特别是重视听取“能人”和专家的意见和建议，就能找出攻克难题的钥匙。三是统筹协调各方。难题的形成不是偶然的，解决起来自然就要统筹协调各方面力量，考虑问题要细致，彼此配合，环环相扣，方能一通百通，实现突破。四是要借鉴成功经验。难题具有一定的代表性，此地有，彼地也会有，在自己这里是难题，在别人那里也许早就得到了解决，切意刚愎自用，自以为是，虚心学习和借鉴他人的经验，可以少走弯路，提高处理难题的效率。 在方法上要讲究策略性。这是难题复杂性的特点所决定的。处理解决既要有思想上的主动性，又要有方法上的客观性，在方法上要选择适地、适事、适时，进行认真的思考和分析，审时度势，因势利导，有轻有重，有张有驰，有所为而有所不为。在决策过程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最大限度地调动一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，采取灵活的手段，使矛盾朝着有利于难题解决的方向发展，尽可能避免因方法策略上的失误，使矛盾向不利难题解决的方向发展。在处理过程中要坚持实事求是的原则，认真评估效果，科学判断趋势，特别要敢于坚持真理，敢于修正错误，对被实践证明是错误的东西，哪怕是自己的“得意之作”，也要有自我否定的勇气，保证决策在执行中避害趋利，事半功倍。在实施手段上要有多样性和灵活性，方案要有几套，根据变化了的形势及时调整，两利相聚取其重，两害相聚避其轻，把握好“度”的问题，有利于难题的最终解决。

㈢ 落实工作分解责任不够细化，跟进推进力度不够怎么整改

已经知道工作分解责任不够细化，跟进力度不够，是执行人能力不行，换人！

㈣ 工作不重视，落实不力，存在侥幸心理应该如何去整改

随着金融体制改革的不断深入和发展，金融机构的经营理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了长足的发展。但是，国际形势错综复杂，国内不和-谐、不稳定因素依然存在，社会上各种矛盾纵横交错，安全保卫形势依然严峻，针对银行的案件时有发生，金融机构更应居安思危，加强安全保卫工作，提高防范风险的能力。笔者就如何按照现代银行的管理要求做好新形势下金融机构的安全保卫工作，谈几点肤浅的认识。一、常敲“警示钟”实践证明，安全保卫工作是事关银行业金融机构安全正常运转的大事，绝非无足轻重。“安全就是效益”，时时要安全，处处要安全，事事要安全。每一位员工必须常敲“警示钟”，克服片面认识，牢固树立“安全重于泰山”的思想。一要不断加强学习教育。定期召开安全保卫工作会议，及时传达上级有关文件精神，学习安全规章制度和安全防范知识，研究工作中出现的新问题、新情况、新特点，分析安全保卫工作的薄弱环节和漏洞隐患，并有针对性地采取相应对策，对不良苗头要早发现、早教育、早防范、早解决，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故发生原因，从中汲取沉重教训，引以为戒，举一反三，通过警示教育，充分认识安全保卫工作的重要性和艰巨性，不断增强安全保卫的忧患意识、责任意识和防范意识。三要积极开展预案演练。以《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》和《安全保卫操作风险防范管理规定》等为基本内容，根据犯罪分子针对银行的作案特点，定期组织员工开展防盗窃、防抢劫、防诈骗、防爆炸、防破坏、防火灾、防计算机病毒以及防洗钱等各种应急情况的演练，尤其是对近年来经常发生的利用atm和银行卡作案的防范要点重点进行演练，提高员工安全操作的熟练程度和规范操作的自觉性以及应急处置突发事件的心理素质和技能。二、戴上“紧箍咒”要使安全保卫工作的开展规范有序，必须要有一套严格、完善的规章制度来保证。这就要求在工作中，充分结合安全保卫工作实际，健全符合新形势要求的安全保卫制度和机制，有效指导各级机构做好安全保卫工作。一要加强制度建设。其一，建立工作制度，包括安全保卫工作联席会议制度、工作例会制度、重大事项报告制度、责任人述职制度、通报讲评制度；其二，建立管理制度，包括重要场所通行证管理制度、小区公楼门卫看管制度、值班巡查制度;其三，建立督查制度，包括定期检查制度、跟踪督制度、责任追究制度、限期整改制度等。二要建立长效机制。建立健全长效机制是促进安全保卫工作逐步走上制度化、规范化、科学化轨道的重要手段。要建立预防各类案件和安全事故的长效防范机制，做到“物防、技防、人防”三结合，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。对各类风险点和薄弱环节要做到心中有数，对外部治安环境形势要敏锐的洞察和准确的判断，以便于指导安全保卫工作部署。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件、重大事项应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。三要强化规制落实。制度的价值在于执行，措施的关键在于落实。再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落实，那么安全隐患就会不可预见地发生在任何环节、任何时间，只有单位上下每一名员工一如既往地常抓不懈，才能构建起防范安全事故、案件的坚强堡垒。其一，要严格落实上岗、值班、守库制度，确保坚守岗位、尽职尽责。其二，要严格落实内部管理的各项规定，切实防止发生各类案件和责任事故，确保单位内部的安全稳定。其三，严格落实领导责任制和岗位责任制，真正做到职责明确、任务落实，形成人人讲安全、个个懂危害、处处防风险的“大安全”格局。其四，要严格落实督促检查和奖惩制度，对在安全保卫工作中成绩突出、贡献巨大的，要予以表彰奖励，对工作不深入不细致、失职渎职以及由于责任落实不到位而导致发生重大问题的，要严肃追究有关领导和人员的责任。同时，在抓好各项工作的基础上，要认真分析当前安全保卫形势，结合当地和单位实际情况，进一步细化、强化安全保卫工作措施，修订和完善各岗位、各环节工作制度，真正在落实上下功夫、求实效。三、常拍“惊堂木”“惊堂木”也叫醒木。常拍“惊堂木”，时刻震醒那些对安全保卫工作“存有侥幸心理、执迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，给他们以“醍醐灌顶”的警醒，从而引起他们重视和落实安全保卫工作。一要实行安全检查监督制。坚持做到“四个结合”，开展“三查活动”。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。