工作效率和标准不高整改
『壹』 工作不作为,工作效率不高的整改措施
看你们工作的什么,我个人认为用计件式要好些吧,多劳多的,希望这回答对你有帮助
『贰』 工作不作为,工作效率不高的整改措施
1精神扭转 告知员工公司发展 规划职业蓝图
2团队建设 负能量能清都清掉
3绩效刺激 。
『叁』 有人投诉你单位的工作效率低,服务态度差等的问题,领导责成你写一篇整改
你就写:我会改掉的坏毛病,服务态度也会改正!我写过,老板马上不扣我薪水了!!O(∩_∩)O哈哈~
『肆』 在工作落实上,效率有待进一步提高怎样整改
领导干部的工作效率是领导干部工作能力的具体体现,也是提高领导水平的重要途径,更是开创工作新局面的根本要求。那么,如何改进工方法,提高工作效率,我谈几点自己的体会和认识。 第一,善于学习与思考是领导干部的重要任务。一是与领导干部职责有关。与一般群众相比,领导干部无疑承担着更大、更重要、更多的责任,所以需要有更多的知识、更高的素质、更强的能力,只有认真学习,深入思考,才能在工作实践上言之有理,论之有据,思之有成,破壁有方。二是与领导干部的工作有关。面对新时代,新任务,我们每时每刻都要接触到新事物、新问题、新矛盾,仅仅依靠经验,已经不能适应新的形势,只有不断学习和思考,才能不断地对新事物、新问题加以了解,寻找出更加科学有效的新方法。三是与领导的对象有关。在社会主义市场经济不断完善和信息时代的条件下,职工群众的文化知识和法律知识及维权意识在不断增强,他们拥有更多的新知识和信息,如果我们学习思考不主动,就会落在他们后边,既领不了更导不了,工作方法和效益就必然达不到预期的效益。 第二,崇高的精神境界和良好的官德是领导干部的重要职责。“做给别人看,领着大家干”,这正是反映了我们各级领导干部所应具备的一种精神境界。一是要处理好个人与集体的关系。是唯我还是忘我?唯我就会患得患失,失去民心;忘我就会磊落大方,赢得民心,说话有份量。二是要处理好个性与党性的关系。干部也是人,但不是一般人,合理的利益和需要我们应当追求,但要最大限度地克制自己的私心,决不能与群众争利益,向组织提条件,只要用党性引导着人性向更加健康的方向发展,才能赢得职工的信任和拥护,决策能执行。三是要处理好权与利的关系,官是为人民服务的岗位,权是为人民服务的工具,权越大、责越重,正确行使手中的权力,维护好职工的利益,自然说话有人听,办事有人气,工作出成绩。 第三,抓根本是领导干部应该具备的基本素质,抓住根本问题是领导干部促进工作的主要内容。根本就是事物最主要的东西,事物的本质、主要矛盾和矛盾的主要方面,在事务的发展变化中处于支配地位,起主导性、决定性作用。抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面,就抓住了问题的关键。解决了主要矛盾,其他问题也就容易解决,这是一种行之有效的工作方法,领导方法。否则,做工作、办事情不分主次,不论轻重缓急,眉毛胡子一把抓,结果不辨形势,捡了芝麻丢了西瓜,丧失了工作主动权。 如何才能抓住根本?首先,要培养理论思维。“工欲善其事,必先利其器”,也就是我们常说的“磨刀不误砍柴功”。因为本质一般都隐藏于事物的内部,往往被现象掩盖,只有进行深入的调查研究,才能透过现象看本质。其次,应树立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具体的,实实在在的,在不同的地方,不同的时段,有着不同的内涵.主要矛盾一般都是影响全局的问题,只有从全局角度去审视,才能找得准。再次,要做到统筹兼顾。要坚持一分为二的观点,不能搞“单打一”,只抓大事而不顾细节,要抓住主要矛盾,兼顾次要矛盾,带动全盘工作。 第四、突出重点、体现特点、抓好热点是实施正确领导,提高工作效率的重要环节。 重点,就是在全局中起举足轻重或影响制约发展的关键工作。突出重点,就是要选定主攻方向,牵住“牛鼻子”,集中力量突击解决。重点又是一个变量,要从实际出发,根据情况的发展变化及时加以调整和明确。 特点,就是一个人或事物所具有的独特地方。抓特点,就是要按照客观规律办事,用发展的眼光看问题,用创新的思维搞工作,坚持具体问题具体分析,对人对事要善于分析,对上级指示贵在领会精神实质,开展工作重在体现自己的个性和特点。一是活学活用,二是实事求是,三是开拓创新。不注意从自身实际出发,工作就会失去特点,往往难以形成优势,甚至会事与愿违,事倍功半。 热点,就是职工群众在某一时期集中关注的问题。热点关系民情、体现民心,事关大局。热点问题可能是大事,也可能是小事,但都与群众生产生活的切身利益相关,都应成为领导干部的关注重点。热点问题抓好了,可以凝聚人心,促进事业,否则,则可能引起群众不满,损害党和企业形象,影响干部威信,甚至会制约事业的发展,影响工作的实效。 突出重点,体现特点,抓好热点,是唯物辩证法在领导工作实践中的具体体现,它们之间是辩证的统一,既不能顾此失彼,也不能平均用力,要多学习、多思考、多研究,努力使这方面达到最佳状态。 第五、抓好落实。是领导干部的重要工作方法和提高工作效率的重要途径,在相同的条件下,有的单位工作在前,有的工作落后,工作成效差异显著,问题就在于抓落实的力度不一样。分析工作被动的单位,往往有如下表现,一是会议安排多,工作落实少;二是口头承诺多,具体承办少;三是难题推诿多,主动落实少;四是决策规划多,具体措施少;五是组织检查多,解决问题少,六是开头热闹多,过程内涵少;七是喊的多,做的少。计划喊在嘴上,措施写在纸上,制度挂在墙上,就是落实不到行动上。 那么,如何抓落实呢?一是抓具体、具体抓。愿不愿意抓落实,反映的是工作作风问题;会不会抓落实,反映的是工作能力问题。抓具体,就是把总目标细划为具体的子目标,把亟待解决的问题分解为一个个看得见、模得着、操作性强的具体行动方案,解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。具体抓,就是坚持一步一个脚印,按照事物发展的规律,一环套一环地去组织实施,即有车有船必须要让它开得动、行的稳、跑的快,方向准,最快最好地到达目的地。 如何样抓好落实呢?好的政策要具体落实下去,收到预期的目的,必须把握五点:一是及时。任何决策都有具体的时效性,只有在规定的时间内及时落实,才能收到预期的效果;二是精确。落实不能满足于“差不多”。差不多就会走样,差之毫厘,谬之千里。落实决策必须讲究精确到位,不折不扣。三是持久。抓落实只有持之以恒,才能收到实际效果,否则,开头热,中间冷,热一阵、凉一阵,就会使人心松懈,落实不力。四是回头看。在决策落实过程中,会遇到这样或那样的问题,有计划本身的缺限,落实过程的变化,也有操作过程的走样,加上客观情况的变化,“回头看”是保证决策落实效果的重要手段,经常“回头看”,就会发现问题,及时解决,及时调整、补充完善,从而保证决策落实的效益和效果。五是防止虚假落实。抓好落实必须防止几种假落实。一是形式上落实,形式上很浓重,轰轰烈烈,大张旗鼓,实际上没有效果;二是表面上落实,敷衍塞责,弄虚作假,只解决了表面现象,实际内涵上没有提高;三是选择性落实,对自己有利的落实,不利的一拖再拖,领导关注的问题落实,领导没说的不落实,好象落实了,实质并没有落实。综上所述落实,就是落到实处,落到实质上,落到实效上。 第六,制度建设是领导干部管人管事的重要手段。面对失职的部下,是顾及人情宽容违纪者,还是坚持原则执行纪律,这对领导干部往往是一个考验。善于用制度管人管事、用制度约束行为,规范管理,是现代社会及其组织的基本特征。社会越进步越发展,就越强调和重视制度建设。一是健全管理制度,事事用制度管;二是科学制定制度,要讲究制度的政策性合理性;三是形成有效机制,按程序实施制度,公开、公正、公平;四是严肃落实制度,对事不对人,一视同仁,不询私情。有了健全的制度和完善的机制,就会走出管人伤人情,不管人事不行的困惑。 第七,善解难题、勇于管难事是领导干部工作的突破口,也是领导干部必须具备的基本本领。难题,具有这样一些特点:一是复杂性。结构复杂、矛盾交织;关联复杂,牵一发而动全身;二是典型性。往往是矛盾的集中表现,牵扯广、影响大。三是艰巨性,处理起来比较棘手,难见一招之效,难求一时之功,比一般问题处理起来要复杂的多,难的多,需要有更多的精力。 在思想上要有主动性。就是要敢于正视,有必胜的信心。难题往往是舆论的焦点,发展的瓶颈,全局的扭结,犹如狭关隘口,此口不开,则全盘工作必受影响,而一关打开,则会全盘皆活,要把破解每一道难题作为锻炼提高自己的机会,勇敢面对,科学决策,争取主动。 在思路上讲究科学性。一是抓住关键环节。难题之所有为难题,一定有其卡壳之处,这就是关键点。动脑子想办法找出关键点,再进行深入的调查研究和分析,有针对性地选择好突破点,然后集中力量攻关,关键之点攻克了,难题就解决了一半。二是集中群众智慧。难题涉及面广,政策性强。政策告诉我们原则和依据,是“面”上的东西,具体到“点”上,就有许多具体问题,方法从那里来?从群众中来,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。广泛征求群众意见,特别是重视听取“能人”和专家的意见和建议,就能找出攻克难题的钥匙。三是统筹协调各方。难题的形成不是偶然的,解决起来自然就要统筹协调各方面力量,考虑问题要细致,彼此配合,环环相扣,方能一通百通,实现突破。四是要借鉴成功经验。难题具有一定的代表性,此地有,彼地也会有,在自己这里是难题,在别人那里也许早就得到了解决,切意刚愎自用,自以为是,虚心学习和借鉴他人的经验,可以少走弯路,提高处理难题的效率。 在方法上要讲究策略性。这是难题复杂性的特点所决定的。处理解决既要有思想上的主动性,又要有方法上的客观性,在方法上要选择适地、适事、适时,进行认真的思考和分析,审时度势,因势利导,有轻有重,有张有驰,有所为而有所不为。在决策过程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面,最大限度地调动一切有利因素,消弱或化解一切不利因素,采取灵活的手段,使矛盾朝着有利于难题解决的方向发展,尽可能避免因方法策略上的失误,使矛盾向不利难题解决的方向发展。在处理过程中要坚持实事求是的原则,认真评估效果,科学判断趋势,特别要敢于坚持真理,敢于修正错误,对被实践证明是错误的东西,哪怕是自己的“得意之作”,也要有自我否定的勇气,保证决策在执行中避害趋利,事半功倍。在实施手段上要有多样性和灵活性,方案要有几套,根据变化了的形势及时调整,两利相聚取其重,两害相聚避其轻,把握好“度”的问题,有利于难题的最终解决。
『伍』 如何从自身做起,转变工作作风,提升工作效率自我剖析
存在问题:1.工作作风不实,求真务实的精神不够。一是接到工作任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此,有时存在着应付以求过关的想法,影响了工作效果,没有时刻以高标准严格要求自己。二是欠缺创新意识,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究不够,工作方法较简单,同志间的思想交流不多,深入基层和村组调查研究不够,对全市的工作指导和督促还不够深入,致使工作效果不够理想。 2.群众意识不强,为民服务的宗旨不够。一是虽然也经常下基层调研,但主动性不强、不够深入,只注重了解自己想要了解的问题,未能做到“从群众中来,到群众中去”,没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么,没有真正和群众打成一片,缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。二是在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查,不够全面系统,联系群众不广泛,与干部职工谈心交流少,直接听取基层群众意见不及时不全面,对干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面,帮助干部职工解决实际困难不多。这些都是宗旨观念淡薄,群众意识差的表现。
原因剖析:1.改造主观世界不够自觉主动,缺乏艰苦奋斗的精神。共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界,不断增强党性锻炼,这些年来,口头上也讲在改造客观世界的同时,要改造自己的主观世界。但实际上存在着重前者轻后者,以事务工作代替政治和党性锻炼,使自己的党性修养减弱了,对自己要求放松了,考虑个人的荣辱进退多了,考虑群众利益和全局利益少了。致使工作有时不够深入,满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,创新意识淡化,忽视了工作的积极性、主动性、创造性。 2.群众工作经验缺乏,宗旨观念有所淡化。对党的群众路线认识不深,对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足,还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。在工作上群众观念淡薄,看不到群众的首创精神,指导工作主观意志成份多,为群众想的少、做的少,服务群众,缺乏真功夫。
整改方向:1.要进一步改进工作作风,增强宗旨意识,树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。共产党员应该把维护和实践人民的利益放在首位。要牢固树立全心全意为人民服务的思想,树立为党为人民无私奉献的精神,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、人民的利益第一;要保持思想道德的纯洁性,正确对待权力、金钱、名利,在生活上艰苦朴素,勤俭节约,不奢侈浪费,不追求享受;在工作作风上,要深入实际,联系群众,倾听群众意见,想群众之所想,急群众之所急,忙群众之所需,同群众建立起水乳交融的关系;要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚,破除急躁情绪,迎难而上,积极工作;善于从政治、全局的高度认识事物,不断完善和提高自己,脚踏实地的投入到工作中去,努力提高工作能力和服务水平。 2.要进一步保持清正廉洁,增强拒腐防变能力。在当前社会还存在腐败现象情况下,要有战胜自我的胆识和魄力,抗得起诱惑,耐得住寂寞,经得起考验,做到自重、白警、白省、自励,做到在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染,一身正气;要加强道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求积极向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风尚,坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带头树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。3.要进一步务实创新,增强工作实效。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,在科学理论的指导下,通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,最终达到工作成效的不断提高。要不断总结 和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。始终围绕我市的长远发展和中心工作,带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署,严格执行各项规章制度,尽职尽责做好各项工作。
『陆』 工作效率不高 怎么办
1、制定一份工作计划。对于技术与管理员工,制定计划的周期可定为一个月。但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时,先盘点一下当天计划的完成情况,并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作,因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划,从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日计划的时候,必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%,而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。因为,管理者每天都会遇到一些意想不到的情况,以及领导交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%,那么,在你完成临时任务时,就必然会挤占你业已制定好的工作计划,原计划就不得不拖期了。久而久之,你的计划失去了严肃性,你的领导与会认为你不是一个很精干的员工。
2、将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则,相关性原则,工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候管理者会忽略时间的要求,只看重任务的重要性,这样理解是片面的。相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。因为管理本身是一项连续性的工作,任务可能是过去某项工作的延续,或者是未来某项工作的基础。所以,任务开始以前,先向后看一看,再往前想一想,以避免前后矛盾造成的返工。工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成,这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。这一点对现场工作员工犹为重要。如果这一点处理的好,可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间,又少走了路程,还提高了工作效率,何乐而不为呢?
3、在规定的时间内完成约定的工作。管理人员在接收工作任务的同时,都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中,并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的,这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。因为,事情总不一味按个人主观设定前进。当应当提交的任务与临时的事项冲突时,就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工,即使不天天加班加点,即使不显得终日忙忙碌碌,也会让主管觉得你是一个让人放心的人,而不是天天追问你工作的进度如何了。
『柒』 如何改进工作方法,提升工作效率
一、端正自己的工作态度。工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择它。
二、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老,做了这一行,就要喜欢和钻研这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前。
三、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆,规范、流程,是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。
如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。定检和大型工作前,前期如何准备,如何做工作准备前的交流,如何确定工作流程方案,形成一个工作流程。
四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在项目(工作)中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。
五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失误,综合一下自己的得失。
总结一下,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的,时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能提高自己的工作经验和阅历,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。
(7)工作效率和标准不高整改扩展阅读:
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。
2、提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。
4、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。
个人工作效益提高方法
1、保持最佳的工作激情。
2、选择正确的工作方向。
3、选择最好的工作方法。
4、工具的选择和使用。
5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。
『捌』 工作效率低,责任意识差怎么整改
实行奖励制度,调动大家的积极性。