李维安治理

㈠ 有很多指标可以作为评价上市公司治理的好坏的情况，那有没有一个综合的指标呢在哪里可以查到急用~

应该说没有一个综合指标可以单独作评价的，还是要综合考量，一般情况看的是公司财务指标，财务指标中有分析盈利能力的，有分析投资收益的，有分析变现能力的，还有分析营运和偿债能力的，每一种经营能力都有若干指标来综合分析，加起来才是对公司经营状况的比较客观地分析。而且不同行业经营特点不同，要想只看一个指标的话，还是不太准确的

㈡ 公司治理水平

公司治理（Corporate Governance）是一种对公司进行管理和控制的体系，规定了公司的各个参与者的责任和权利分配，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。

对公司治理有很多种略有差别的解读，我个人认同李维安的说法：公司治理有广义和狭义之分，狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。

简单说，你可以把公司治理理解为公司的授权和权利制衡机制、规范性、风险控制和内部管理，以及信息披露的综合。好的公司治理，体现为公司股东、董事和高管人员各司其职，各负其责；管理严格、规范；经营稳定，发生异常变动和损失的风险小；让人看得懂，看得清；社会形象正面。

㈢ 风险防范：组织架构设置之公司治理

中华。会计网校快乐蓝精灵回复：同规模、不同发展阶段、不同管理方式专、不同性质，公司的组属织架构设计都不一样，我们从企业内部控制角度，探讨一下基于上市公司的单体公司（非集团公司）并且管理比较完善的公司组织架构设置。
公司组织架构设计分3个层面，3个体系，3个层面是公司治理层、组织部门层、岗位层，3个体系是业务体系、运营服务体系、监管体系。以后我们把公司治理作为一个专题进行探讨，今天我们先对公司治理有一个基础的认识和了解。
公司治理没有统一的定义，不同人不同组织不同公司有不同的理解，公司治理也一直处于探讨和完善中。既有国际组织对公司治理的定义，也有国内外著名专家学者对公司治理的定义。总的看来有以下几种：
1.强调公司治理的相互制衡作用
如吴敬琏、吉尔森和罗（Gilsonand
Roe）。认为所有者、董事会、经理层之间的权力制衡是实现公司治理的关键。只有公司内部之间明确了责权利关系，公司治理结构才能被建立起来。

㈣ 李维安的主要作品

[独著或第一作者]
公司治理理论研究
1. “股权、董事会治理与中国上市公司的企业信用”，《管理世界》，2003年第9期
2. “中国上市公司内部治理的实证分析：中国上市公司内部治理问卷调查报告”，《管理世界》，1999年第6期
3. “利益相关者治理与企业信用”，《经济学季刊》，2004年第1期
4. “股权结构、高管持股与公司绩效—来自民营上市公司的证据”，《南开管理评论》，2006年5期
5. “基于信息范式中权力主体行为的公司治理机制：一个理论模型”，《南开管理评论》，2002年第2期
6. “大股东股权竞争与监事会治理”，《经济社会制度比较》，2006年第3期
7. “IT治理及其模型的比较分析”，《首都经济贸易大学学报》，2005年第5期
8. “未预期盈利、非标准审计意见与年报披露的及时性—基于2000-2003年上市公司数据的实证研究”，《管理评论》，2005年第3期
9. “企业家创新精神培育—一个公司治理视角”，《南开经济研究》，2003年第2期
10. “中国公司治理原则（草案）及其解说”，《南开管理评论》，2001年第1期
11. “试论知识型企业的制度创新”，《南开学报》(哲学社会科学版)，1999年第4期
12.“日本公司治理：变革与启示”，《南开管理评论》，1998年第3期
13.“亚洲金融危机中的企业生存战略”，《南开管理评论》，1998年第1期
14. “论国有股权的安定性构造”，《天津社会科学》，1994年第5期
15. “论所有权与经营权分离形式的硬化机制”，《南开经济研究》，1987年第3期
16. “分工二重性新探”，《求是学刊》，1987年第5期
中国公司治理评价研究
17. “中国上市公司治理指数与公司绩效的实证分析”，《管理世界》，2006年第3期
18. “上市公司利益相关者治理机制、治理指数与企业业绩”，《管理世界》，2005年第9期
19. “中国上市公司治理指数与治理绩效的实证分析”，《管理世界》，2004年第2期
20. “经理层治理评价指数与相关绩效的实证研究—基于中国上市公司治理评价的研究”，《经济研究》，2005年第11期
21. “中国上市公司治理评价与指数研究—基于中国1149家上市公司的研究，《南开管理评论》”，2006年第2期
22. “中国上市公司监事会治理绩效评价与实证研究”，《南开管理评论》，2005年第1期
23. “中国上市公司治理评价系统研究”，《南开管理评论》，2003年第3期
24. “中国上市公司经理层治理评价与实证研究”，《中国工业经济》，2004年第9期
25. “中国上市公司监事会治理评价实证研究”，《上海财经大学学报》，2006年第3期
26. “上市公司利益相关者治理评价及实证研究”，《证券市场导报》，2005年第3期
27. “中国上市公司董事会治理评价实证研究”，《当代经济科学》，2005年1期
28. “上市公司董事会治理与绩效倒U形曲线关系研究”，《经济理论与经济管理》，2004年第8期
29. “董事会独立性、总经理继任与战略变化幅度——独立董事有效性的实证研究”，《南开管理评论》，2014年第1期。
30.“政治不确定性、政治关联与民营企业投资——来自市委书记更替的证据”，《管理世界》，2013年第5期。
31.“公司治理、投资者异质信念与股票投资风险——基于中国上市公司的实证研究”，《南开管理评论》，2012年第6期。
32.“企业内部控制综合评价模型与沪市上市公司内部控制质量研究”，《管理评论》，2013年第1期。
网络治理研究
33“网络治理：内涵、结构、机制与价值创造”，《天津社会科学》，2005年第5期
34. “作为企业竞争优势源泉的网络治理--基本的概念分析框架和研究假设”，《南开管理评论》，2004年第2期
35. “新经济背景下企业战略转型：网络治理的观点”，《当代财经》，2002年第10期
集团治理研究
36. “中国传媒集团公司治理模式探析”，《天津社会科学》，2003年第1期
37. “企业集团的公司治理—规模起点、治理边界及子公司治理”，《南开管理评论》，1999年第4期
38.“企业集团技术金字塔及其创新路径研究”，《中国软科学》，2011年第1期
跨国公司治理研究
39. “跨国公司在华独资倾向成因分析：基于股权结构战略的视角”，《管理世界》，2003年第1期
40. “中外合资企业母公司主导型公司治理模式探析”，《世界经济与政治》，2002年第5期
金融机构公司治理研究
41. “股权结构、治理机制与城市银行绩效”，《经济研究》，2004年12期
42. “保险公司治理：理论模式与我国的改革”，《保险研究》，2005年第4期
43. “商业银行公司治理—基于商业银行特殊性的研究”，《南开学报》，2005年第1期
44. “商业银行公司治理：理论模式与我国的选择”，《南开学报》，2003年第1期
45.“晋升压力、官员任期与城市商业银行的贷款行为”，《经济研究》，2011年第12期
46.“监管约束下我国商业银行资本增长与融资行为”，《金融研究》，2012年第7期
47.“地方官员治理与城市商业银行的信贷投放”，《经济学（季刊）》，2012年第4期
48.“银行治理、治理机制与治理风险”，《经济研究》，2010年第9期 1. Li Wei-an. An Evaluation of Corporate Governance Evaluation, Governance Index (CCGINK) and Performance: Evidence from Chinese Listed Companies in 2003, Frontiers of Business Research, 2007, Vol.1 (1): 1-18.
2. Li Wei-an. The Market-oriented Governance Model of SOES’: China Perspective, Corporate Ownership & Control, 2006, Vol.3 (4): 108-122.
3. Li Wei-an, Niu Jian-bo, Ran Fan-sheng. Proct Market Competition, Shareholder Governance and Firm Value: The Evidence from China, Proceedings of 2006 International on Management Science & Engineering (13th) Lille, France, October 5-7,2006, Vol.2: 760-769.
4. Li Wei-an. Network Governance as Source of Competitive Advantage-A Conceptual-Framework and Research Positions. Proceedings of 2003 International Conference on Management Science & Engineering, Georgia USA, August 15-17, 2003.
5. Li Wei-an et al., Transformation of Firm Strategy towards the New Economy: Networked Governance Perspective. Fourth International Symposium on Multinational Business Management Proceeding, 2002.
6. Justin Tan, Shaomin Li, Weian Li. Building Core Competencies in a Turbulent Environment: An Exploratory Study of Firm Resources and Capabilities in Chinese Transitional Economy. Managing Global Transitions, 2006, Vol.4 (3):197-214.
7. Li Wei-an et al., Researches on Complexity and Operation Management of Network Organization. International Symposium on Knowledge and Systems Sciences: Challenges to Complexity Proceeding, 2002.
8. Program of the 4th International Conference on Management (ICM 2001), 5-7 May,2001
9. Li Wei-an. Asian Financial Crisis and Enterprises’ Survival Strategy. IFSAM Management Conference’99 in Beijing, July7, 1999.
10. Li Wei-an. How to Better Manage China’s State Owned Enterprises? . Transition, 1999, Vol.10, (4): 5-7.
11. 中国企业统制制度の転型、「东瀛求索」（日）,1999年10号
12. “中国国有企业公司治理模式的转型”，（波兰文），Przedsiebiorstwo na RYNKU Kaptialowym，ISBN 83-86370-0706，1999年
13. 中国产业构造と产业政策の新展开、CPU View &Vision（日），Vol.6 October ,1998
14. 市场経済移行期のガバナンス制度、「世界経済评论」（日），1996年06月号
15.中国市场経済移行期のガバナンス「一桥论丛」（日），1997年5月
16. 中国株式会社に関する考察：A·B株の一本化についての分析「三田商学研究」（日），Vol.38, No.2，1995年3月
17.国有企业改革におけるM&Aと法人株持ち、「一桥论丛」（日），1997年10月
18. 计画経済の企业统治制度に関する考察 : 比较企业统治制度论の视点から「三田商学研究」(Mita business review)（日），Vol.39, No.2，1996年6月
19. 关于中国上市公司治理问题的实证分析、「三田商学研究」（日），2005,Vol.48, No.41，植竹晃久退任纪念论文专刊
20. 日中ガバナンス问题の比较研究、「一桥大学イノベーション研究センター刊」（日），1997年10月 1. 《公司治理》(第一作者)，南开大学出版社，2001年
2. 《公司治理评价与指数研究》(第一作者)，高等教育出版社，2005年
3. 《网络组织：组织发展新趋势》(第一作者)，经济科学出版社，2003年
4. 《股份制的安定性研究》(独著)，陕西人民出版社，1995年
5. 《现代公司治理研究：资本结构、公司治理与国有企业股份制改造》(第一作者)，中国人民大学出版社，2002年
6. 《企业活力理论与评价》(第一作者)，中国财政经济出版社，2002年
7. 《美国的公司治理：马奇诺防线》(第一作者)，中国财政经济出版社，2003年
8. 《中国公司治理原则与国际比较》(主编)，中国财政经济出版社，2001年
9. 《社会主义股份经济探索》(第一作者)，河北人民出版社，1988年
10.《大型企业集团创新治理》，专著（与薛澜等合作），科学出版社，2012年7月
11.《中国公司治理与发展报告（2012）》，主编，北京大学出版社，2012年11月
12.《中国公司治理：转型与完善之路》，主编，机械工业出版社，2013年1月 1. 《中国のコーポレートガバナンス》(独著)，税务経理协会，1998
2. 《21世纪日本企业の経営革新：コーポレート?ガバナンスの视点から》「共著」，中央大学出版部)，2004年
3. 《现代企业の所有·支配·管理》「共著」，ミネルブァ书房，1999年 1. 《公司治理学》(主编)，高等教育出版社，2005年
2. 《非盈利组织管理学》(主编)，高等教育出版社，2005年
3. 《公司治理教程》(第一作者)，上海人民出版社，2002年
4. 《企业战略管理案例点评》(主编)，浙江人民出版社，2005年 1. 《公司治理理论精要》(主编)，机械工业出版社，2003年
2. 《公司治理理论与实务前沿》(主编)，中国财经出版社，2003年 （包括教材）
1. 《公司治理前沿》（经典篇）(主编)，中国财经出版社，2003年
2. 《董事会运作手册》(主译)，中国财政经济出版社，2006年
3. 《公司治理与问责制》(主译)，东北财经大学出版社，2006年
4. 《永续经营—杰出家族企业的生存法则》(主译)，商务印书馆，2006年
5. 《自上而下—永恒的层级管理》(主译)，商务印书馆，2006年
6. 《高管商学院：公司治理》(主译)，中国劳动社会保障出版社，2004年
7. 《公司治理（第二版）》(主译)，中国财政经济出版社，2004年
8. 《公司治理（EMBA教材系列）》(主译)，中国财政经济出版社，2004年
9. 《组织理论与设计精要（原书第二版）》(主译)，中国机械工业出版社，2003年
10. 《有效沟通》(主译)，中国人民大学出版社，2001年
11. 《突破惯性思维哈佛商业评论精粹译丛》(主译)，中国人民大学出版社，2001年
12. 《公司董事指南》(主译)，中国财政经济出版社，2004年

㈤ 上市公司公司治理结构和公司治理有什么区别

也可以这么理解
治理可以包括各种制度安排、组织架构，规章制度等的集合。
是比较系统全面的概念
而治理结构是其中的一部分
你所提到的上市公司的公司治理结构又只是代表了上市公司这个群体
除此之外，一般企业都有公司治理的问题
具体你可以参考 李维安 宁向东等人的书籍看看

㈥ 中国的管理学大师有谁

周三多，大多高校都用他的《管理学原理》我只知道他一个，剩下的是我从网络回搜的。答 包国宪 研究专长：虚拟企业和地方政府绩效评价等
郭道扬 研究专长：会计史、宏观会计学等
赵曼 研究专长：社会保障、人力资源管理等
徐二明 研究专长 战略管理等
李维安教授(公司治理)李新春教授(家族企业)黎建强教授(运营管理)王方华教授(公司战略)赵曙明教授(人力资源)张维迎教授(企业管理）

㈦ 南开大学公司治理指数在哪可以下载

见《公司治理》，李维安主编，第一版和第二版都可以。

㈧ 正确的公司治理的目录

推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
推荐序三（姜跃滨）
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治
公司治理必须转变为高效的管理
高效的公司治理的12条改革观点
为什么当今的公司治理不能达到目的
公司治理一旦与良好的管理相混淆
究竟什么是股东
市场的思维逻辑和观点表达
最好的企业被忽视了
错失的机会
正确领导企业的两种机构和两种功能
第2章 彻底的重新定位
什么是公司治理？提错问题的后果
对管理的严重误解及其后果
公司治理必须服务于企业
愿景代替实际管理
娱乐代替信息
先进的美国经济的假象
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗
第4章 当今体制的功能缺陷
企业监事会，是空想吗
批评被驳回了吗
传统的管理错误是可以避免的
第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
20世纪90年代的错误估计
几乎一切都将改变
管理——最重要的社会功能
第6章 公司治理
高效的公司监事会的作用
追求最大利润将毁掉企业
公司治理的四种模式
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价
的考查范围
市场地位
创新业绩
生产力
对优秀人才的吸引力
支付能力和流动资金
盈利能力
评价指标的精确性
进行真正的讨论
管理中的生态思维就是未来
下篇
第8章 高级管理层的人员架构
简单回顾
第9章 企业监事会的架构
监督机构的任务
监督机构内部组织的规模
人员组成
监事会成员的薪酬与委托代理理论
监督机构的领导
对监事会的评估
内部审计——管理审核
监事会主席
第10章 董事会的设立
董事会的任务
董事会的作用
任期
董事会作为一个团队
行政费
第11章 管理还是领导
误区与误解
自荐信中个性描述的神秘化
从管理者到领导者
个人魅力
第12章 权力、职责与责任
单独的尽责义务是不够的
雇员制企业里的责任问题
解决责任问题的参考办法
第13章 人员选择以及最高职位的安排
最高职位遴选的四种风险
人事决策的七条原则
人员的选择方法
选定最高领导的接班人
企业下级管理机构的人事决策
从企业内部还是外部聘任
后记
附录A 表面现象与事实
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康
注释
……

㈨ 公司治理与法律治理环境

牵涉公司治理原则的问题： ·个体的财政决算的准备的失察 ·内部控制和个体的审计员的独立 ·为首席执行官和其它高级主管作出报偿安排的回顾 ·董事会内职位的提名方法 ·可以供给董事会运用的资源 ·失察及风险管理 ·股息政策 企业管治带来的问题 对资讯需求的问题，因为处理资讯成本的问题，股东往往难以取得良好的资讯，对于小股东来说，情况更甚。对于这种问题，效率市场假说可以提供答案。这个假说认为市场是有效率的，市场上许多投资者是理性且追求最大利润，所以建议小股东看重较大专业投资者的决定。 在监察的成本方面，为了要影响董事，股东应该联合其他股东组成有影响力的投票小组，促使在决议中或者在全体大会委任董事的时候产生真正的威胁。 提供会计资料方面，各种财务帐目能够让股东了解资金的来源与流动，并且以此来监察董事的运作。财务报告过程中的瑕疵导致企业管治的有效性产生了瑕疵。最理想的情况，就是通过外部审计来改善问题。 我国正处于计划经济向市场经济的转轨时期，现代企业制度尚不健全，与此相适应的公司治理结构也很不完善。长期以来，世界范围内同时并存着两种主要的公司治理结构——外部控制模式和内部控制模式。正处于转轨经济中的我国企业应该选择怎样的公司治理结构，直接关系到我国企业的生存发展和资本市场的健康成长。 很多关于公司控制的理论认为，外部模式比内部模式有更高的效率。本文从公司治理结构与法律环境的关系入手构造模型，得出结论：在不同的法律环境下，虽然这两种治理模式存在很大差异，但却可以是同样有效率的。从而能够解释即使是在所有其他条件(产品市场、劳动力市场等)完全相同的不同国家中，也可能存在不同的公司治理模式。 本文的模型同时也启发我们：虽然内部控制模式可以在封闭的国家中良好运作，但是，资本市场的整合尤其是公司控制市场的整合，将最终使得外部控制模式盛行。然而，模型也告诉我们，即使外部控制模式超越内部控制模式，也没有必要进行迅速的改革，倾向于外部控制模式的法律环境的建设至关重要。外部控制模式是一个自然演化的过程，只有当法律环境健全时它才会是有效率的。 第一章 导论7-13 1．1 研究背景7-8 1．2 文献综述8-11 1．3 本文的写作目的、研究结构及创新之处11-13 第二章 两种不同公司治理模式的特征13-35 2．1 公司治理结构的相关概念13-16 2．2 公司治理结构的两种模式16-20 2．3 制度和法律的主要作用20-22 2．4 分散控制：基于市场的公司治理模式22-28 2．5 集中控制——基于声誉的公司治理模式28-33 2．6 资本市场的网络效应33-35 第三章 模型的构建35-52 3．1 模型的意图35 3．2 模型的建立35-38 3．3 公司治理模式的选择38-44 3．4 法律的制订和公司治理模式的选择44-49 3．5 实证49-52 第四章 模型的启示52-59 4．1 改革的次序安排52-55 4．2 资本市场整合的效应分析55-57 4．3 结论57-59 第五章 中国企业的选择59-69 5．1 传统国有企业的治理结构59-60 5．2 国有企业的改革进程60-65 5．3 我国公司治理结构的制度缺陷65-66 5．4 我国公司治理结构的制度完善66-69 第六章 结束语69-71 参考文献71-74 致谢74 公司治理一词意味许多东西。它也许描述： ·公司指挥和控制的过程 ·鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的） ·根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金） ·在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。 公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。 在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信托当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。 这样公司治理结构明白解说为在公司事务上做出决定的规则和方法。它并且提供可以设定公司宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。 在公司治理框架里受托责任和责任的问题经常被谈论。 虽然这个言词有一个描写性的内容，但常被注入渴望的感觉，就是为了给予"实践是应该寻求看齐"这么样的一个模型。就此公司治理原则或指南的各种各样的声明、劝告和规定就成了参考。 由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和信息非对称性而实施了公司管治控制制度。公司治理用来监测结果是否与计划符合；并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。虽则主要，公司治理是鼓励个体的实际行为依着整体公司方针的一个机制。

㈩ 简述有限责任公司治理结构的特点。如题 谢谢了

企业的治理结构较多被看作是一种制度安排。所有权形式不同,公司治理的形式也会不同,另一层是,所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系:控制权是公司治理的基础,公司治理整顿是控制权的实现。笔者认为,企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度安排。其核心是控制权的问题,而控制权取决于企业的产权制度。 一、温州企业的家族制治理特点及弊端 在温州古典模式中,大多数温州企业实行家族制。家族制的这种企业治理结构顺应了早期温州古典经济特点,企业规模不大,管理简单,所以,采用家族制交易成本较低。 随着规模经济发展,温州企业的家族治理机制弊端渐露，企业超越家族制的呼声渐高——家族式经营妨碍现代营销营运,管理基本上沿袭传统方法,家族文化传统对外人的排斥,使得启用专门的经理管理步履维艰,“五缘”关系(即血缘、亲缘、地缘、学缘、业缘关系)成了困扰“温州模式”最大的问题。 当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限、以社会资本融合家族资本、与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权时,或者,当家族成员缺乏经营管理能力而需要外聘职业经理人时,家族企业的封闭性与权利的高度集中性势必阻滞这一过程。这时的家族企业组织就是不合理的,其管理也必然是低效的。 二、温州家族企业治理结构演变的两条路径 南开大学李维安教授等认为,东南亚各国家族企业所表现出的企业与家合一、企业所有权与经营权主要由家族成员控制的特征,决定了对这些国家家族企业治理模式形成和发展过程的研究应从三个纬度展开。这三个纬度分别是企业纬度、家族纬度和所有权与经营权纬度。企业纬度主要是依据企业的生命周期原理把东南亚国家家族企业的成长划分为创业期、成长期和成熟期三个时期。家族纬度主要考察在企业生命周期的不同阶段创业者家族成员是如何进入并控制企业的。所有权和经营权纬度主要考察处于不同生命周期阶段的企业所有权和经营权如何在家族成员之间进行分配的。 王宣喻、储小平的分析指出了家族企业这样一条演变路线：从业主制(业主一人拥有和管理控制)或合伙制企业,到家庭作坊式的企业即创业者家庭成员管理经营的企业,再到由企业主家族成员垄断经营控制权和企业所有权的纯家族式企业,再到有朋友、乡亲等熟人担任部门经理的准家族式企业,再到引入陌生的非家族经理人员的混合家族式企业,经过一个家族企业临界点,最后变成股权分散化的公众公司。 温州古典企业向现代企业的转变正是体现在企业的控制权由企业主及其家族成员垄断逐步向管理者阶层转移的过程。温州一些大企业在发展中发现,管理协调比市场协调能带来更大的收益、更低的成本,便开始产生对外来管理人才的需求,并且愿意将企业实际控制权向这些专业人才手中转移,从而引起企业形态的变化。引入外来的中阶经理是私营企业治理结构演变中的重要一环。而从家族制走向股权分散化的公众公司,社会资本冲淡家族资本,势必从整体上改变企业的治理结构,从而造成企业权、责、利的重新配置。分述如下：温州传统治理结构超越之一：不是通过企业主的“五缘”圈子而来支薪的中、高层经理人员进入企业。支薪的中、高层经理人员进入企业是企业从古典走向现代的一个重要标志。 温州的天正集团较早引入职业经理,在进行产权制度调整的同时将支薪的中、高层经理人员引入企业。1997 年,在内部发展了一百多名中高层管理人员和优秀员工入股;同时在外兼并了19家企业。这种情况目前在温州的一些规模较大的企业如德力西集团、庄吉集团、报喜鸟集团以及红蜻蜓集团等比较普遍。 温州传统治理结构超越之二：边界模糊的企业联合体组织发展,导致企业产权变革,从而再造企业的治理结构。公司治理结构是和产权界定与安排紧密地联系在一起的。实际上,公司治理结构强调的是围绕公司产权关系所作出的权利安排, 公司治理结构研究的是在这种权利安排所规定的责任和利益边界下,包括股东在内的利益相关者之间的关系、作用,以及他们在运动中达到一种制衡状态。 近年来,温州的企业联合体组织获得广泛发展,企业联合体组织包括企业群、联盟组织、虚拟企业组织和企业集团。这种企业联合体组织按交易费用经济学的论点,属于企业与市场间存在的“中间组织”,企业不是纯粹的企业,市场不是纯粹的市场,企业中存在着市场,市场中存在着企业。企业群、联盟组织、虚拟企业组织、企业集团是“中间组织”的现实的实现形式,介于纯市场和企业之间,比市场稳定,比层级企业组织灵活,因而,具有某种特质上的相似性。近年来,温州虚拟组织的发展与企业集团的发展大大改变了传统的家族制产权结构与治理结构。 虚拟组织的发展推动了家族企业向社会开放产权的进程。虚拟经营的移入在某种程度上说,是在家族经营与现代企业制度中找到一种比较好的结合点。虚拟经营是一种体制外的革命,但是所形成的一体化带来了新的资本运作方式。温州目前服装业与鞋业广泛开展虚拟经营,这些企业的外围企业不断增加从而在声势和规模上不断壮大,但极少有实质意义上的控制权,很多仅停留于品牌的虚拟组织形式,未能完成产权的实质性改造,企业管理权上虽有改变但是作用没有企业的纵向一体化与横向一体化发展对公司治理结构的影响大。随着现代企业制度的建立,企业应按经济发展的客观要求实行产权利益主体多元化。随着温州民营企业规模的扩大,各种所有制相互渗透,企业各种融资渠道更加便利,企业之间的兼并、合并常有发生,因此企业产权主体多元化便成为企业发展的必然趋势。从这方面看,温州的正泰集团、德力西集团的发展堪称典范。 1999年始,德力西参与国企改革,整体并购拥有1200多名在职职工、近千名退休职工的杭州西子集团,半年就扭亏为盈,实现了民营与国有混合经济的协调发展。德力西从产权制度的变革、管理制度的创新、经营方式的转变,进行不断的创新。 正泰公司在发展初期,借助正泰的品牌,以股份合作制的形式按控股的比例完成对多家企业的吸收。接着,为了解决分散独立法人的管理不便,正泰公司对原有分公司和数百家成员企业进行股份制改造,打造出一个拥有多层结构的集团公司。1994年2月正泰集团公司成立时,总资产已达5000万元。同时集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司,取消成员企业的法人资格,企业老板变成了小股东。到1998年,正泰集团已初步形成了低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信电器、汽车电器等多元化产业格局,总资产达8亿元。这时的正泰再也不是一个家族企业,而是一个企业大家族。 对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来,是企业所有权与经营权的分离:有能力的股东掌权,没有能力按制度考核不行的股东必须“下课”。从而建立健全了“董事会、股东会、监事会”,形成了三会制衡、三权并立机制,初步形成了以公司总部为投资中心,以专业总公司为利润中心,以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”。按照正泰的发展目标,其最终要建立“股份社会化”的产权制度,从家族企业走向企业家族。采取公司控股、员工持股、社会参股的股份政策,不断使股份公司社会化、知识资本化和资本知识化。这一发展路径对温州家族企业具有极大的示范效应。 三、结论 公司的产权结构与促进公司经营运作的治理结构之间具有相关性,因为它对公司治理结构作用的发挥具有正面或负面效应,从而产权结构的变化对公司治理结构的改进将产生深远影响。这样公司产权结构优化的直接效果就是通过产权主体的变化或制度的安排上,特别是控制权的转移,将以强制性的手段约束公司法人治理的失误,推进公司治理结构的进一步改善,提高产权结构的效率,维护各产权主体的利益。 温州企业从古典走向现代的关键并不在于引进不属于家族圈子的支薪经理,实际上,很多企业虽然引进了支薪经理,最后由于支薪经理与传统的治理结构不相容而退出,所以,温州企业走向现代企业制度的关键是用社会资本改造、冲淡家族资本,从而引发一场深远的治理结构的革命。温州近年来通过大量的中间组织形态对传统的家族制企业进行产权的改造,使企业的资本逐渐成为社会资本。 在大量的中间组织形态对传统的家族制企业进行产权的改造中,我们应该注意两种趋势,虚拟经营的发展趋势与企业集团化趋势。许多资源互补性的企业之间较多采取虚拟经营的方式进行暂时性有限的合作,正泰公司的做大关键是向小企业和作坊开放正泰这一品牌俱乐部,集团公司以无形资产名义拥有所有成员企业的股份,正泰公司实体的生产企业与虚体的正泰品牌俱乐部融为一体,最终走向“股份社会化”,从家族企业走向企业家族。通过这一路径建立的现代企业制度才能稳固,才有真正的权利与权利的相互制约与权责利的重新安排,换句话说,才能建立真正的现代企业制度。