公司整改办法

㈠ 公司管理制度管理方法如何改进的文章

各公司制定规章制度时，差异较大，不可能有比较相似的范文，所以要想写改进企业管理方内法的文件容，首先要从策划有效，并且适合本企业的管理体系开始，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系，这样制定出来的企业管理制度就比较全面，而且效果好。最后制定绩效管理考核方案，才能使各项管理到位，才能改变粗放的管理方法。

㈡ .'企业大额资金使用不规范整改措施

第一条 为认真贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和中共北京市委关于加强国有企业管理的一系列方针政策，加快建立现代企业制度，进一步改进和加强对国有资产的管理，实现企业科学决策、民主决策，避免企业经营中的重大失误，推进企业改革和发展。特制定农口国有企业大额资金使用监管暂行规定。
第二条 企业大额资金使用监管的指导思想和原则。
（一）指导思想：通过监管促进企业资金使用、管理和决策规范运行，降低资金使用风险，提高资金使用效益，确保国有资产的保值、增值。
（二）监管原则：（1）侧重企业大额资金使用制度监管的原则；（2）依法依规监管的原则；（3）违规责任追究的原则。
第三条 本规定适用于市委农工委、市农委直接管理的农口系统经市政府授权国有资产经营的企业（集团）公司、国有独资公司、国有资产控股公司（以下简称企业）。
第四条 企业大额资金使用监管内容。
（一）审定企业大额资金标准。企业大额资金数额分较大（30万元至50万元）、特大（50万元至100万元）、巨大（100万元以上）三个标准，其具体标准由各企业依据本企业资产占有规模、生产经营情况，经企业董事会研究提出（未建立董事会制度的企业由经理办公会研究提出），报市农委企业管理处审定。
（二）监管企业大额资金使用范围。企业大额资金的使用是指企业在建设项目投资、固定资产购置、原辅材料采购等经营活动中，一次性投入或支付资金数额较大的行为。主要包括：企业新建项目的投资；境外企业的投资、入股；企业固定资产的购置及改扩建；企业资产的转让、置换及变卖；企业对外融资；企业对外经济担保；企业大额流动资金的使用等。
（三）监管企业大额资金使用规程。
企业大额资金使用必须严格遵守以下规程。
做好大额资金使用前的可行性研究。大额资金使用前，企业有关部门对涉及的项目必须进行科学审慎的可行性研究论证。重大项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证。
大额资金使用要经集体研究决定。对于重大投融资项目（包括兼并收购企业、固定资产购置、企业资产转让、置换、变卖等），公司制企业要由公司董事会按《公司法》及财政法规等要求集体决策；其他企业由经理（厂长）会议等形式集体决策。董事会或经理（厂长）会议集体决策前，应主动向企业党委沟通情况，征求意见建议；企业党委要通过一定形式沟通，积极参与企业重大问题的决策。 
大额资金使用项目适合招投标运作的要实行招投标管理。具体建设项目、技术改造项目、大宗原材料采购项目、企业资产变卖项目等必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）、《关于加强国债专项资金技术改造项目招标监管工作的通知》（国经贸投资[1999]1162号）及市政府有关规定进行招标。
企业大额资金使用要实施预决算管理。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体讨论。企业一律不准对外企业及个人借出资金。
第五条 大额资金使用监管的主要形式。
农口各国有企业，要严格按照此规定精神结合本企业实际，制定大额资金使用的具体实施办法，报市农委企业管理处审定。每半年将本企业大额资金使用情况向市农委企业管理处报告一次。市委农工委、市农委通过对企业财务统计资料不定期抽查、对大额资金使用情况定期审计和监察等方式进行监管。
第六条 大额资金违规使用责任追究。
企业有下列行为之一的，对负有直接责任的主管人员和企业法人，要依据有关规定给予处分。构成犯罪的，要依据有关法律，追究刑事责任。 
（一）企业大额资金使用，因未做深入调研，科学论证，盲目决策，且造成重大经济损失的。
（二）违反企业大额资金使用规程，未经企业经理办公会或董事会批准，企业领导者擅自个人批准，使用或借出企业大额资金的。
（三）为个人或少数人利益，隐匿企业大额资金使用真实意图，虚假投资，侵吞国有资产的。
（四）虚报、多报企业投资项目和规模，加大企业资金投入，造成国有资产流失、浪费的。
第七条 本规定自下发之日起执行。

㈢ 公司管理制度管理方法如何改进的文章

各公司制定规章制度时，差异较大，不可能有比较相似的范文，所以要想专写改进企业管理属方法的文件，首先要从策划有效，并且适合本企业的管理体系开始，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系，这样制定出来的企业管理制度就比较全面，而且效果好。最后制定绩效管理考核方案，才能使各项管理到位，才能改变粗放的管理方法。

㈣ 关于公司投资管理问题的整改措施

看到你写出来的问题，确实让人感觉得到公司管理的混乱。如果属于生产加工型的企业可能早就关门大吉哪。你们这个行业还属于高利润行业，再加上人员不多，暂时不会存在倒闭风险。给出你以下几个方面的分析建议：

一、必须重新建立企业组织架构图，划分层阶、设立层阶管理，划分部门、设立部门所属及部门权责问题，编写岗位说明书、设立岗位目标及责任；这样操作可以解决，部门内部沟通不畅及部门之间沟通不畅的问题，因为一个部门要不不清晰，要不没有管理，就是有管理也是没权力，如何管？

二、建立生产过程工序质量检验标准，成立专门的质检部门，刚开始做的时候，可以由公司最有权威的人来操作，这样比较容易执行。等标准与执行到位后再交由普通质检人员进行监督即可。

三、老板的习惯及管理思路改变通常是最难的。而且要想改变除非是企业已经乱到无法经营的地步才会改变自身问题题；其实小企业很多问题的产生都是与老板的习惯与处理问题的方法直接相关的。
1、因为事情管理的过细，但又没有细到去调查事情真相，只凭表面处理问题；
2、因为信任度有限，权力没有下放，导致下属管理没有任何说话的威信；
3、承诺不对现，自己说过的话都不记得，对下属的工作积极性有严重的影响；
4、计划不如变化快。临时性的决断太多，全凭情绪与临时性的想法也决断事情，导致下属工作很难开展，到最后只有等着老板的指令做事。

四、公司“老油条”的问题，这是每一家创业成功后企业都会存在的问题。最好的解决办法只有两个：一个是重用，一个是“杀一敬百”；想要他们很好的服从别人的管理又很好的去工作，可能性不大。适时的开除一、二个是很有必要的，不然老油条风气一直会存在，而且会对企业管理产生非常大的影响。因为执行力到了他们的身往往就变成0。

五、工作积极性差的原因，一个是管理体制造成的，一个是因为薪酬分配不合理造成的。干多干少一个样，干好干坏一个样。要打破“吃大锅饭”的局面，必须严格实行“优者奖、差者罚”的奖罚制度，并在执行的过程中要保证基本公平公正，一视同仁。不然到时候实施后的效果会更差。

六、环境差做6S管理，公司行政部门成立环境卫生监督管理小组，每周进行评比，对差的部门实行集体处罚，把所得罚款奖励给表现好的部门。让员工慢慢养成良好的卫生习惯。

只能给出你一些指导性的建议，实际操作的难度要大的多。希望能够帮助你。

㈤ 公司前台凌乱改进办法

公司前台凌乱，主要有以下几个原因，一个是储物的空间不够，所有的东西都放在了台面上，另外一个是你的前台工作人员，是不是比较懒散？不愿意打扫前台的卫生，最后一个就是嗯，是不是公司有很多东西都要往前台放？导致前台比较乱，那么来解决的话，那我们就看如果是厨空间不够，建议给前台加一个柜子，能够放更多的东西，如果是前台的工作人员比较懒，那么建议更换一下前台的工作人员，如果是大家的快递啊，什么的都往前台放的话，那么建议公司专门划出一个地方，存放大家的快递或其它杂物

㈥ 关于公司经营管理或生产运行方面的不节约因素有哪些，并附上整改措施

1.车间生产过程中来回搬运，限制产能，人力资源浪费严重。整改措施：a.以最大批量生产流程为蓝本，建立从东门进料到西门出品的一条主要产品流水线，尽最大限度避免来回搬运。b.坏托盘不要扔进垃圾堆，几个坏的拼在一起就是个好的。c.产品经质检合格后，由质检员随手摆放整齐，免得负责包装的人还得从地上拾起来再堆码，既能节约时间，又能在不增加投入的前提下节约人力。 2.出差、办事，能不使用公车的就坚决不用。目前存在的问题是一部分人对公车有依赖，办公室不派车就不干活、不出差。领导审批太随意，仅从领导个人给自己下属提供方便的角度考虑，未从公司整体利益考虑。整改措施：a.将公车费用分摊给分管领导，每次出车均详细统计油耗、过路费，费用超支部分由该分管领导支付。b.将节约部分用于奖励，鼓励节约。 3.物资部目前存在的意义是原材料、半成品、成品出入库管理，属于价值链中非增值且必须存在的部分。下达生产计划时，需要物资部和车间同时反馈库存，而目前的库存数据更新不够及时，很容易造成过量生产或下达计划不够。改进措施：a.生产计划不按单张订单下达，而是将一定发货周期内的所有订单汇总，然后下达，便于组织较大批量生产。同时，每天生产出的成品，必须当天入库并如实反映到erp。b.将物资部合并到生产技术部，可以同时减少下达生产计划时反馈库存的两个环节，所有岗位中只留下仓库保管员和销售发货员，其他岗位撤销。这样，既节约了工资，又减少了环节，还能把多余人员分流到其他岗位创造价值。 4.低值易耗品浪费严重，譬如哥的笔，经常都在人家手里拿着，我急需的时候影子都没有。整改措施：低值易耗品贴上带有不同号码的标签，每个人的标签都不一样，需领用时必须以旧换新。凡是从公司领用的低值易耗品上没带标签的，视作盗窃，可重罚。 5.车间存在两种用工，全民工有保底工资，临时工（劳务派遣工）只有计件工资，薪酬计算办法的差异，导致两种工作态度的差异。全民工定额完成后，就不再生产，而是看着临时工生产。整改措施：按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的规定，同工同酬，采用统一的计件工资法……后边你懂的。

㈦ 企业如何强化举一反三整改落实

别的整改措施，如果有的很成功，就应该用成功的例子来，把相似或者是相近的一些规章制度以及工资制度，企业制度改革过来整改过来，这就是举一反三。