法人治理结构的核心是

① 企业治理制度是指为维护以什么为核心

企业治理制度即企业法人治理制度:是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。
完善公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，规范公司聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
企业治理制度的三个重要性。
(1) 改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。
(2) 企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。
(3) 企业治理制度对企业绩效起决定作用。

② 为什么说完善法人治理结构是建立现代企业制度的核心

国有企业的改革已经进行了20 多年，成效之大，有目共睹。尤其是在“九 五”期间，在邓小平南巡讲话的指引下，根据社会主义市场经济的内在要求，国有企业改革步伐明显加快，现代企业制度的构想中产权明晰和政企分开的重 大改革原则体现在具体的制度构造中。党的“十五大”又提出了公有制实现形 式的多样化、国有经济的战略性调整、“抓大放小”等重要改革思想，进一步 推进了国有企业的改革。 尽管国有企业改革取得了不少的成绩，但离建立现代社会主义市场经济体 制、建立现代企业制度的改革目标还有相当的距离。从整体上而言，我们还面临着国有资产流失、企业下岗人员、企业的逃债行为等一系列的困境。究其根本原因，还是因为在产权不清和政企不分条件下国有企业内缺乏合理的激励和约束机制，同时国有企业还缺乏相应和较为成熟的外部制约体系。所以，我们有理由认为，公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而建立现代企业制度的一个关键性措施在于实现国有企业治理结构的创新。

③ 公司治理学第三版第四章如何理解董事会的核心地位

董事是指由公司股来东会选举产生的具有自实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。

董事要出席董事会，对董事会有决议权，执行董事会议决定和决策公司日常事务，并拥有董事会临时会议召集的提议权。

④ 公司治理的核心属性是什么

公司治理是公司权利结构安排、组织体系、决策机制的集中体现，是公司依法合规运行的保障。

⑤ 公司治理的核心问题

公司治理问题产生的逻辑起点是公司制企业的出现,公司制企业是公司治理结构的生成母体。自公司制企业出现以来,在世界上形成了三种公司治理的主要模式:以英美为代表的外部监控模式、以日德为代表的内部监控模式和以东南亚为代表的家族监控模式。由于各种模式互有利弊,因此,各种模式相互借鉴,出现了目前公司治理的国际趋同倾向。我国企业在特有的政治、经济、法律和文化背景下,形成了独特的公司治理模式。从当前看,虽然我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造,但完善的公司治理结构和模式却未能建立起来,其原因是多方面的,因此,从不同的视角对我国公司治理进行理论探讨是十分有意义也是非常紧迫的一个课题。 目前,对公司治理问题的研究主要有四个视 角:(1)委托代理关系;(2)产权关系;(3)企业管理 与制度;(4)市场经济即生成环境。与之相应,各自界定了公司治理的范畴。 首先是基于委托代理关系的公司治理研究。哈特认为,在以下两个条件成立的情况下公司治理问题将产生。第一,组织成员之间存在着代理问题,或者说是利益冲突问题;第二,存在着交易成本,从而代理问题不能通过一个完全合同来解决。也就是说,存在代理问题和不完全合同的情况下,公司 治理问题就将产生。[1] 公司治理首要的就是解决所有者和经营者之间的委托代理问题[2],它要解决的是公司股东与公司高层管理人员之间的关系问题。 其次是基于产权关系的公司治理研究。公司治理结构是由公司的产权关系决定的,它是在所有权和经营权分离的条件下适应企业产权社会化要求所产生的一种权力制衡机制。产权关系对确立公司治理结构有两方面的影响:一是股权结构安排,二是控制结构安排。公司治理的核心是控制权的安排,包括权力机构、执行机构和监督机构三个组成部分。良好的公司控制结构体现的是股权、决策权、执行权和监督权在责权利关系明确划分基础上的相 互制衡关系。 [3] 再次是基于企业管理与制度的公司治理研究。公司治理是一种对公司进行管理和控制的体系,他不仅规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程 序。[2]公司治理结构是有关所有者、董事会和高级 华南理工大学学报(社会科学版) 第6卷第2期 Vol.6No.22004年4月 (SocialScienceEdition)April
2004
下载文档 加入VIP
VIP文档免费下 付费文档8折购 文档格式随意转

剩余1页未读，继续阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
下载文档
收藏
分享
转存
转换
APP
客户端打开
暂无评论

0 /240

发布评论

关于作者

huangtzh2000 文库新人

⑥ 公司治理重组最核心的是什么的变更

公司治理重组最核心的是根据职业发展的目标来进行有效的变更，才能达到更理想的重组效果。

⑦ 公司治理的核心机构是“股东会”，还是“董事会”为什么

在我国上市公司的治理结构中，一般存在以下两个层次的委托代理关系：内股东会和董事之间的委托代理关容系和董事会与经理之间的委托代理关系。由于董事既是代理人(相对人股东而言)， 又是委托人(相对于经理而言) ，使董事会在公司治理结构中处于枢纽位置。在公司治理结构的实际运作中，由于股东的数量众多，只能够对公司经营的重大经营问题进行集体决策， 而日常的经营决策需要交给董事会这样一个常设机构来完成， 使董事会真正成为对所有者资产的保值、增值负起责任的法人机构。因此，董事会的构成及发挥作用的程度对公司治理结构的有效性具有决定性的影响。
公司治理的核心机构是“股东会”，还是“董事会”，各个国家，公司理解不一样，发展阶段不一样也会不同，但目前全球大多认同是董事会。
希望能帮助到您，欢迎交流。

⑧ 公司治理的核心问题是什么

你要是做得是经理，核心问题是人员管理，
要是CEO 那你应把公司发展作为核心
你说一个具体得，如果只是治理得话，就是人员分配了 我在这里一两句话说不清楚，专家还写一本上万字得书呢

⑨ 完善法人治理结构 为什么是国企改革的关键

国企形成有效运行机制需完善法人治理结构
国企有效运行机制，应该体现在几个方面：有人对企业资产的保值增值真正负责，具有自主经营、自我发展的强大动力，具有自我约束、规范经营的内在要求。这几个方面都取决于企业有没有完善的法人治理结构。
传统国企的一大弊端是，企业国有资产名义上属于全民所有，但由于权责不清，实际上谁也不能对资产的保值增值负责，企业缺少自我发展的动力。究其原因，是企业没有独立的法人地位和健全的法人治理结构。只有建立健全法人治理结构，确立企业独立的法人地位，明确政府作为出资人的权利和责任，落实企业法人对国有资产保值增值的权利和责任，才能调动两个方面的积极性，共同推动企业发展。
能不能自主经营、自我发展，是国企有没有生命力和竞争力的主要因素和标志。要使国企具有自主经营、自我发展的强大动力，就要让企业的所有者、经营管理者和生产者的利益与企业的利益统一起来，使各方都能从企业的发展中直接获得与其贡献相称的利益。完善的企业法人治理结构，让所有者、经营管理者和生产者都能通过适当的形式，参与企业的经营管理，根据自己对企业发展所作出的贡献，依法享有各自的权益。这就使企业不仅具有了自主经营、自我发展的条件，而且具有了自主经营、自我发展的强大动力。
国企产权多元化是完善法人治理结构的首要前提
法人治理结构源于企业资产所有权与经营权分离。一个企业的资产为多个人(包括法人和自然人)所有，就形成了所有者和经营者的关系。而为了维护所有者权益，必然要选择一种相应的组织设置或制度安排，这就是法人治理结构。反过来说，如果企业没有实现投资主体多元化，就缺少建立法人治理结构的必要条件。因此，法人治理结构是企业投资主体或产权多元化的产物。
从国有企业运行的实际情况来看，产权结构的单一性或“一股独大”是完善法人治理结构的主要障碍。改革改制后，国企有三种情况：一是部分国有企业利用国家债转股政策，组建了有限责任公司或股份有限公司;二是部分国有企业通过资产重组，吸纳资本进入，包装上市，组建了股份公司;三是部分国有企业实行主辅分离，重组主业，并吸纳经营管理者和职工参股。目前，已改制的国企大部分按《公司法》要求逐步建立了法人治理结构，但还存在不完善的问题，有效的法人治理运行机制尚未真正形成，许多国企“只是换了牌子(由工厂改成公司)，仍然还是老样子”。因此，如何进一步推进企业产权多元化，是国有企业深化改革、完善法人治理结构中的一个关键性问题。借鉴沿海等发达地区的经验，国有企业处于相对控股地位(约占20%至30%的股权)为好。同时，应当吸引外资和民营资本参股，从而形成混合所有制产权结构。
理顺国企内部关系是完善法人治理结构的关键环节
理顺企业内部各组织的关系，完善法人治理结构，关键是明确各组织的职能定位并建立相应制度予以保障。从目前情况看，法人治理结构普遍存在的问题是：有的股东大会不健全或者基本不发挥作用;有的董事会职能越位，包揽过宽，甚至雷同于行政管理机构;有的监事会作用发挥不好(实行外派监事会有较大改善);有的经理层职责与董事会职责不清。同时，由于国企的特殊性，改制后建立了“新三会”，但“老三会”(党委会、工会、职代会)仍然存在，如何处理好它们之间的关系十分重要。要按照《公司法》和中央关于国企改革改制的精神，明确规定国企内部的组织设置及其职能、职责、权利、义务、工作程序等，使企业实现法人治理结构的制度化、规范化。

⑩ 公司治理的核心属性是什么

公司治理的核心属性是规范性的管理措施有效的实施，这样才能更好的达到有效的沟通以及有效的管理。