副护士长个人不足整改

⑴ 1.这家医院的组织结构是怎样的 2.该组织结构有问题吗应如何改进

您好，我没在医院做过，但根据您的描述，我谈下个人意见。
企业中每个岗位要专明确他的直属上级和直属下属级。例如张护士长这个岗位的直属上级应该是外科主任吧，下级是外科护士；
护理部汪主任虽然说是主任，但是外科不隶属于护理部，也就是护理部汪主任没有权利直接安排张护士长给他提供床位利用情况报告；汪主任应该通过外科张主任，再安排张护士长做报告（虽说麻烦了一些，但是作为外科张主任知道期间张护士长在做什么，大约得多长时间），避免同一时间安排多项工作；
另外妇产科孙护士长与张护士长应属于同级吧，怎么会去检查外科人员情况啊？如果需要人手，可以跟张护士长及张主任借调，而不是去干涉人家科室。
以上我感觉医院没有明确各岗位的直属上下级，会造成“多头管理”、“越级管理”（举例院长也不可以跳过外科张主任直接安排外科张护士长工作，这是越级管理），这样会使被管理者不知听谁的，不知哪个重要，应先做哪个，会使人员忙不过来还得罪领导，其实是管理上出现了问题。

⑵ 医技科室护士管理的抢救车过期药品更换后没签字的原因分析个整改措施

导语 一年之计在于春。护士长，新的一年开始了，你所在的科室，对科室里的抢救车进行规范化管理了吗？
话题
D医院急诊科，周一，又是一个崭新的开始。护士长安然晨会交接班刚结束，就开始到各病房巡视，最后，开始了每周两次的例行急救药品物品检查。
急救药品天天查、每周查、月月查，还是被她查出一些具体问题：抢救车里药品摆放不整齐、柜里有积尘、下层的气管插管全套物品，一次性喉镜片竟然在气管插管物品存放箱外面，更有甚者，速尿药盒里，竟然少了一支“速尿”！
急救物品“五定”管理，说起来容易，具体实施起来，尤其是在随时都有可能拉开场子抢救的急诊科，绝非易事！
延伸
春节过后，各医院护理部在多部门协助下，都在对本院各科室的抢救车进行规范化的管理，旨在提升全院护理人员的整体急救水平、切实保障患者安全。
医院可通过调查摸底，由护理部牵头，根据各病区、医技各科室的诊疗救治情况对抢救车药品、器械的配备种类、数量进行重审，并邀请急救经验老道、最有发言权的临床一线医生护士召开专题会议共同确定急救用物种类、规格、基数。组织临床管理经验丰富的护士长设计更新抢救车布局、修订管理制度等。并为整改后的抢救车制作示意图、彩页、活页，督导各科室规范使用。同时，对全院护理人员进行相关知识技能培训、考核。
调查摸底
抢救车的规范化管理，不能只停留在口头、书面上，而要落实在具体的护理管理行为中，具体的实施上，护理部可给各科护士长下发同步排查、摸底任务，然后，一一上报。如此，全院各科室的抢救药品“基配”情况，就能一目了然，护理部在进行专题统筹管理时，也能做到心中有数。
配备重审
急救药品管理不善，药品丢失、过期等情况的出现，也是科室损耗的一部分。尤其是年年过期的急救用品，护理管理上，就要重新对其审视，是不是临床医生的用药方案与习惯，有了转变？这种年年都会出现过期的急救药品，到底有没有必要配备？配备的这些急救药品，是不是临床一线抢救时，使用率最高的？
共同确定
每年的年初，尤其是各项工作都已步入正规的年后，都是各项工作需要重新开端的时候。此时，护理管理上可以由护理部牵头，根据病区、医技各科室的诊疗救治情况对抢救车药品、器械的配备种类、数量进行重审，并邀请急救经验老道、最有发言权的临床一线医生护士召开专题会议共同确定急救用物种类、规格、基数，做到急救药品的更新换代，与时俱进。
修订制度
护理部起到领头羊的作用，组织各科室临床管理经验丰富的护士长，根据各科室实际情况，设计抢救车布局、修订管理制度。各科急救药品不求全院统一，力求突出科室特色，能为急救工作所用。但每个抢救车上一定要有抢救车布局图。一切从急救出发，一切以急救患者为中心。
整改制作
各科急救药品不求全院统一，但一定要有抢救车布局图，且布局图统一贴放在抢救车上盖右下角位置（或约定的醒目位置）。护理部组织并指定制作，整改后的抢救车制作示意图、彩页、活页，督导各科室规范使用。
技能培训
护理管理层牵头，组织人员，对全院护理人员进行相关抢救知识与技能培训。
专题考核
分批、分层次的知识与技能培训结束后，护理管理上还要对培训的效果，来个测评——组织专题考试，对护理人员的掌握程度进行考核，以进一步强化基础知识和技能，真正促进护理质量的提升，有效保障急救护理安全。

⑶ 我是护士长未及时修订完善各项制度，护理存在的问题未及时整改，要向领导写检讨书怎么写

首先肯定要把自己的不足之处说出来，还要有解决措施，千万不要推卸责任，希望可以帮到你。

⑷ 新护士在工作中的缺点和不足

1、工抄作主动性差：青年护士中独生子女比例高，自我意识强，以我为中心者大有人在，没有彻底转换从学生到护士的角色。工作缺主动导致患者投诉。

2、专业知识不扎实，操作不熟练：青年护士由于缺乏专业知识的积累，临床上遇到问题只知其然而不知所以然，护理指导和健康教育不全面，技术操作不够熟练。

3、工作应变能力差，严重影响护理质量：罚乏理论知识与临床实践相结合能力，表现为对科内设备的使用，故障的排除以及心肺复苏的程序与方法未完全掌握，不熟悉急救药品的作用与用法，对危重病人观察不到位。吸痰不彻底造成患者呼吸困难及窒息3起，管道固定不牢，翻身致深静脉置管脱出2起，引流管脱出2起。

4、工作条理性差：新护理单独值班遇到患者较多时，工作无条理，无计划，心中无数，顾此失彼，忙乱无序。

5、人际关系不协调，心理压力大；青年护士由于缺乏与人有效沟通的技巧，人际关系不协调，踏入工作岗位后，面临新的工作环境，新的同事，人际关系产生心理压力。

6、另一方面，不能适应从护生到护士的角色转变，心理压力大，同时由于频繁的昼夜倒班，生活节律紊乱，加上新护士比较年轻，爱动贪玩，导致夜间精神疲惫，工作分心而出现护理缺陷。

⑸ 我是科室医院感染的质控员，求医院感染的持续改进方案，谢谢!另外有关于输血的质控员的职责吗

医院感染控制质量持续改进方案
1、对医院建筑卫生学、环境卫生学适时提出建议并落实。
2、对全院消毒方法、消毒措施提出改进和发展。
3、完善医院感染管理制度，医院感染监测制度，医院重点科室消毒隔离制度、抗感染药物管理制度。医用废物管理制度，职业暴露防护制度。
4、强化医院感染知识培训和继续教育，扩大医院感染控制为重要内容的学术和信息沟通。
九、奖惩措施
(一)医院感染监测
1、未认真执行医院感染病例监测，对发现医院感染病例后24小时内不填写、不及时上报者一例扣罚科室主任50元；当月漏报率>10%时扣科室主任100元；疑为暴发感染未及时报告时扣科室主任100元。
2、各种医院感染监测项目由院感办开出申请单递交细菌室，由细菌室专门人员进行采样完成，若在下月1日之前监测报告单未交到院感办扣检验科主任50元；若监测结果未能做到定量报告扣检验科主任50元。
3、医院感染监测资料保存不善，扣科护士长5元；无分析、评价扣科护士长10元，无护士长的扣有关科室负责人10元。
(二)消毒隔离
1、未认真执行消毒隔离制度及各项技术操作规程者扣科护士长10元，造成当月环境卫生学监测细菌指数超标时扣科护士长50元。
2、物品在消毒灭菌前未彻底清洁干净或未做初步清洗送交供应室，影响消毒效果者扣科护士长10元。
3、未按规定存放一次性无菌物品，发现一次扣科护士长5元，有无菌物品过期使用者扣科护士长50元。
4、未按规定更换消毒液，敷料缸、无菌缸消毒不及时扣护士长10元。
5、无菌物品经监测灭菌合格率未达100%，扣供应室护士长50元。
(三)医疗废物处理
1、医疗废物未分类收集，发现二次以上扣各科室护士长20元，使用后的一次性医疗用品未按《医疗废物处理条例》进行处理者扣科室护士长20元，医疗废物收集不及时或运送焚烧处理未认真登记扣供应室护士长20元。一旦发现有医疗废物流失的扣相关科室护士长100元。
2、检验科的医疗废物未分类收集或者焚烧处理未认真登记扣检验科主任20元。
(四)对当月医院感染检查结果由院感办反馈到科室后，各科室在限期内未及时进行分析整改者扣科室主任及护士长各20元。
(五)未认真执行传染病管理，经院感办不定期地查传染病登记本，发现疫情迟报、漏报、谎报一例扣首诊医师200元；门诊日志及传染病登记本填写不认真、不完整，漏填一处扣接诊医师5元；有病人投诉是传染病而接诊医生未登记报告者扣接诊医生500元；造成暴发流行者扣接诊医生1000元。
(六)培训学习
全院医、护、技、工勤人员应积极参加医院感染知识培训学习，每参加一次为2个学时，查每次培训学习签到登记，全年参加学习少于6个学时者扣罚当事人20元。

⑹ 护士长质量管理考核自查小结每月公休座谈会未执行，整改措施

补开座谈会，监督检查，计划安排。