粮食仓储管理整改意见

⑴ 公司仓储管理中存在的问题及对策

(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。

(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。库内所有的商品可以说是没有规律和依据存放的，在作业时只是靠着仓库人员对仓库内商品位置的记忆和熟悉程度来进行的。因为库内没有划分相应的作业区域，工作人员为了图方便，分拣理货的位置与暂存的位置都按自己的意愿安排在了一起，这样便导致了不同规格型号的商品堆积在一起，按订单需要分拣出来的和还没有进行出来的商品都放在一处，很混乱，常常很容易混淆。如此增加了人工检查的次数和降低了工作效率。

(3)车辆配载不合理。大多数情况下，保管员都是按照客户订单需要时间的先后顺序安排车辆进行配送，大客户优先。而往往安排大客户的商品装一车，商品装车后车上还有剩余的空间，车辆达不到满载。及时配送的次数过多，过频，导致车辆配载利用率低，浪费运力，运输对流、迂回的发生。

(4)商品出库未检查。对于要出库的商品，拣货人员把商品拣好置于暂存区，待到出货装车时间，保管员就会问那些单子的货准备好没有，放在何处，拣货人员就会告知保管员已准备充分，接着保管员便命仓库工作人员把商品装车，保管员很少对要出库的商品进行品名、规格、数量及质量上的检查，这样极易引起不良后果。仓库就曾有发生过因仪表表面有被刮花的痕迹而被客户退货的事件。

(5)商品出库未按照先进先出原则。对于需求量大、每天必备的几种商品，特别针对灯罩零件6238912、6238913、683263这三类零件，每一天每一班都会有这三类零件入库和出库，为作业的简单和方便性，作业人员常常是把当天入库的零件直接卸在分拣理货区，然后根据订单需要就从刚入库的零件中拣，如若不足再到仓库存货区进行拣选补数。并未正确按照仓库作业原则(先进先出原则)操作。

(6)仓库内环境卫生差。仓库里基本上不打扫，有很多灰尘，一进仓库首先看到的是地面上黑乎乎的一层灰尘，每当叉车开过之后紧接着就是一股浓浓的“灰尘雾”。仓库里的工作人员一天下来浑身上下都是脏兮兮的，布满了灰尘。虽然仓库内的商品有防尘措施，可是由于仓库内卫生实在是太糟糕，难免库内久置的商品同样布有灰尘。如果仔细观察，角落里常发现有垃圾。

(7)员工素质欠缺。仓库内的员工大多数是从村里请来的基本上没有什么学历的阿姨，仓库内专业技术人员较少，员工积极性不高，在工作中无紧迫感，就如有时在分拣备货工作中，周围要是没有人经过，有一些工作人员就会掏出手机上网聊天。对于在仓库内进行拣货作业时，用到手动叉车帮助搬运，员工并没有使用到托盘，而是直接把商品架在手动叉车上进行搬运工作，这样操作既对搬运工具本身不利也容易损坏商品。由于库内没有安放垃圾桶，所以在库工作人员把从中转箱上撕下来的纸制标签或其他垃圾塞在不起眼的角落里。 来源：http://www.chinatpm.net/jycb/4054.html

⑵ 如何把粮食仓储管理好

1提高认识是前提
粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物资，是人类社专会生属存和发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”。
2领导重视是关键
粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。
3队伍素质是根本
要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。
4制度建设是保证
对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。

⑶ 粮食仓储企业安全生产管理不充分带来的危害

企业要做好安全生产管理，必须做好如下九个方面的工作。
1、落专实安全生产责任属制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。
2、加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
3、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。
4、加强劳动保护用品的管理
。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
5、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。
6、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。
7、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。
8、建立健全各岗位操作规程。
9、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作

⑷ 仓储管理存在有哪些问题,有何建议

1.首先是日清月结，统计数据清楚，这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就专辛苦一些属；

2.帐卡物一致，这是仓库管理的基本原则；

3.物料标志标识清楚，不合格品要隔离封存上报处置；

从财务管理角度出发，仓库要数据清楚，报表还要体现储存周期和使用动态。从品质控制的角度出发，掌握的原则是：未检验的不能入库，入库的一定要求标识。

⑸ 仓储管理存在有哪些问题，有何建议

1、储位管理方面仓库无规划(无区域、储位);库存混乱;作业需要熟练工;生产作业成回本高;
2、仓库作业方面仓答库作业模式单一 ;特殊情况难处理会导致效率低下、出错率变高、大促高单量应对;
3、异常问题方面异常处理困难;现场操作碰到的异常情况太多;
4、员工绩效考核方面KPI绩效难考核。

⑹ 如何开展粮食仓储管理

1提高认识是前提
粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物内资，是人类社会生存容和发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”。
2领导重视是关键
粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。
3队伍素质是根本
要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。
4制度建设是保证
对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。

⑺ 仓储管理中存在哪些问题

我国仓储业现状
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面：
没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
积极应对的措施
由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。
自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。
随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用

⑻ 粮食的仓储管理应该采用什么样的管理模式

仓储统计实行电子化信息管理，管理者就可以在几分钟时间通过仓储统计版管理系统获得准确的统权计数据，数据覆盖涉及到仓号、粮食品种、数量、入库时间、采购价格。还有对粮食品质检验管理实施计算机管理系统，数据履盖涉及到粮食品种、仓号、入库时间、入库质量情况、检测时间、检测质量指标等等。这样实施过程阻力才会最小，员工才容易理解，使用和批评，进而提高对信息化的认识。
其次，在以上基础上，不断改进优化管理流程，业务流程、分阶段、分步骤建设适合本企业的信息管理系统，管理者可以通过系统的各种报表功能获得决策支持的信息，财务人员可以通过系统获得企业采购、库存和消耗分析数据，业务部门通过系统的报表，查询功能对库存粮食进行控制和提供服务，及时满足市场需求。

⑼ 仓库管理改进良好建议

给你一个仓管管理的制度。基本包含你要解决问题的内容。3.1仓库物资管理员应做到物资的周转、贮备等环节合理、有序。3.2库存物资必须是帐、卡、物相一致，记录凭证日清月结，要随时都能如实提供库存物资动态，记录应准确。4.工作内容4.1经检验员检验合格的产品，方能办理入库手续。保管员依据“入库单”清点验收。4.2因型号、规格、质量等与使用要求不符合或有疑问的情况则暂不能动用，同时应及时反馈给相关部门进行处置。4.3经常保持库房整洁、做好防潮、防霉、防火等项工作。所有物资必须有明确标识、摆放整齐。4.4物资的发放采取“先收先发”的原则，依据通知单，同时填写“领料单”后方可定额发料，并进行有效的跟踪。4.5对库存物资须定期或不定期进行盘点，对正常情况下的损耗或因存放期超长而发生质变的物资经清点后提出处理意见，向公司报告。4.6对外单位调拨、调剂及销售的物资一律凭“提货单”发货，特殊情况下（领取作样品、试件等）须经总经理批准，才能办理出库。4.7从成品库发出的产品必需根据销售人员填报的“供货清单”，清点数量、而后进行包装、发运。搬运过程中要轻拿轻放。4.8仓库保管员每月28日前应将仓库物资库存报表报送相关部门。