整改咨询

㈠ 关于公司部门的调整和管理，大整改的话找比佛利管理咨询有什么用处

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㈡ 急求：整改报告

尊敬的各位主任、常委:
您们好!
X年下半年,根据中央、省、市、县各级政法委和上级公安机关的统一部署，我局扎实开展了“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动。这项活动的开展始终得到了党委、人大、政府、政协和有关部门的关心和支持，我局及时加强领导、精心组织、周密部署，确保了专项整改活动开展顺利，同时也取得了预期的效果。为了更好的总结经验教训，进一步提高和规范我局的执法水平，下面我谨代表县公安局党委向在座的各位领导作专题汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。
一、精心组织，专项整改活动开展得有声有色
针对这次专项整改活动的重要性和必要性，我们党委领导班子非常重视，召开局党委会进行专题研究，并成立了以县委常委、公安局长陈志斌同志为组长的专项整改工作领导小组。同时制定了活动的实施方案，提出了目标任务，明确了工作重点和工作要求。并分别由办公室、法制科、局纪委牵头各项工作的具体落实。
一是领导重视。在活动开展之初，我局召开了全局民警参加的动员大会，陈志斌局长在大会上作了动员讲话并就活动的开展作了精心部署。在活动开展中期，结合队伍正规化建设，又召开了全局中层干部会议暨阶段性工作小结会议，局长陈志斌同志在会议上进行了再动员再部署。
二是强化督导。为确保专项整改活动的各项任务全面落实，抓出成效，我局成立了以副政委、纪委书记夏登荣为组长的督导组（与信访工作督导组合并），由纪检、督察、法制等部门抽调人员为成员，负责对专项整改活动实施全程督察和指导。
三是突出重点。一方面，在活动之初，我们开展了由局纪委牵头进行的专项整改活动大讨论。通过讨论，进一步加深广大民警对活动重大意义的认识，自觉投身到活动开展之中。进行了“千人征意见”活动。通过向社会发放“征求意见表”广泛征求群众对我县公安工作的意见和建议。通过调查，社会和群众对我们公安工作的总体评价还是比较高的，在依法办案、公正执法、接处警、行政审批、服务态度等单项评价中满意率都达到了90%以上，同时还征求到合理化意见建议37条。另一方面，在活动的第二阶段重点开展了“千人查万案”活动。首先是部署各一线办案单位自己做好自查工作，在此基础上县局法制科组织人员结合半年执法质量考评到每一个执法单位进行案件检查和其它执法情况监督。在“千人查万案”活动中，我局共自查了案件XX个，被抽查人数XX人，其中XX个案件评为优良案件，有1个案件被评为劣质案件。
四是加强宣传。为确保这次活动取得实效，我们实施阳光作业，进一步加强宣传力度，积极争取社会各届支持，自觉接受监督。在活动开展之初就高度重视舆论宣传的作用，营造活动氛围，以正面宣传为主，抓先进单位和个人典型，大力宣传专项整改活动的工作成效，争取社会各届对公安执法工作的了解和支持，营造了一个良好的公安执法环境。
二、组织到位，专项整改活动效果明显
在这次专项整改活动中，由于组织到位、动员广泛、措施得力，特别是每位民警对这次整改活动重大意义的认识都非常到位，活动所取得的效果明显：
一是民警的执法理念得到进一步巩固，规范执法行为成为了广大公安民警的自觉行动。通过以这次专项活动为载体，每一个执法单位都加强学习，并能以实际案例的讨论来增强学习的效果。并就征求到的合理化建议和意见进行认真分析，切实改进工作中存在的问题，进一步规范执法中的混乱现象，做到有规定的按规定执行，没有规定的逐步进行规范。同时在专项活动中也涌现出了一批先进集体和个人,城区中心派出所被确定为示范单位,取得的成效能到了有关部门的肯定,刑侦大队的李明同志和荷地派出所的季武同志还被评为丽水市政法系统“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动的先进个人。
二是相得益彰，公正执法的目标得到进一步的落实。由于在办理案件和执法过程中做到了规范，由此体现在结果上，公正执法的执法目的也得到了进一步的体现。通过专项整改活动的开展各单位的执法质量有了较大的提高，办事效率也有了大的提升，群众的满意度也有了一定的增强。在专项活动期间，我局共办理治安行政案件X起，作出行政处罚X人次，其中治安拘留X人次，罚款X人次，警告X人次。同时还调解了一大批由民间纠纷引发的轻微违法行为，消除了一大批不稳定因素。行政处罚类案件未引起行政诉讼，一起复议案件得到维持。办结刑事案件X件，刑事拘留X人，逮捕X人，劳动教养X人，取保候审X人，监视居住X人，移送起诉X人，批捕率为93.8%,移送起诉率为98.9%,刑事拘留转处率为93.5%,取保候审、监视居住转处率为88.5％。各项指标都较好的完成了上级公安机关提出的要求。
三是在执法检查中发现的一些问题得到了有效整改。在检查中发现的共性问题有：1、“三回告”未很好落实；2、拘留证（附卷联）和延长拘留期限通知书上无看守所公章；3、对犯罪嫌疑人第一次讯问时，未告知其有聘请律师的权利；4、多数案件没有侦查终结报告；5、在部分呈请类报告书中没有承办人姓名（要求两名）和承办单位意见；6、对撤销案件的同案犯的强制措施未解除；7、应当扣押的未扣押；8、应当收集的证据未收集、照片没有制作人和时间、复印取证未注明出处；9、告知的法律条文不全面、未例证据、未认真听取当事人的陈述、没收共同赌资没有逐人告知；10、送达方式不规范、不符合留置送达的留置送达、未及时送达、鉴定结论未送达当事人、处罚决定未送达受害人。检查中发现的问题，我局法制部门及时将问题反馈给各办案单位，并督促各办案单位及时予以整改落实，杜绝此类问题再次出现。通过专项活动的开展，民警的执法理念进一步加强，平时工作中不注意的一些小问题得到了重视，执法质量有了一定的提升，由此也受到了上级公安机关的肯定。
四是民警执法意识进一步增强，民警违法违纪事件明显下降。在活动开展期间，我局纪委走访了X位公安警风警纪监督员和有关部门、社会团体及人民群众，广泛征求意见和建议。在队伍管理建设方面，认真执行公安部“五条禁令”和民警八小时外管理制度，民警自我约束力进一步增强。在专项活动期间无一民警受到党纪、政纪处分，保证了队伍的纯洁性和完整性。
五是通过学习促进民警的业务能力，从而提升服务水平。《中华人民共和国治安管理处罚法》施行之前，庆元县公安局积极开展做好该法的宣传和培训工作，通过发传单、贴标语、电视宣传、上街提供法律咨询等多种形式认真做好宣传活动，使该法深入人心。县局法制科分批对全局在职民警进行培训，并组织全体民警进行闭卷考试，取得了平均90分的好成绩。局政治处和网监大队组织全局民警分六批进行为期十天的大练兵活动，进一步提高民警的计算机运用能力和巩固警务技能的应用。
六是认真做好行政许可后勤保障工作，杜绝行政不作为现象的发生。我局结合各单位性质分别建立了与行政许可法相配套的制度和报送备案制度（包括事后监督制度等），积极运用计算机业务网络建设和交通管理现代科技投入，依法对被许可人从事行政许可活动事项进行监督检查。在办公场所及办证中心公示行政许可事项、依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录和申请书示范文本，从而方便了群众，提高了办事效率。
三、改革中求发展，积极探索公安法制长效机制建设。
在专项活动中，我局根据辖区实际，进行了行政案件执法平台“单轨制”办案改革，在总结城区中心派出所和荷地派出所试点工作经验的基础上，在全局范围内全面铺开，效果明显。行政执法内部办案流程改革，进一步简化了程序，提高了效率，促进了人性化执法。
同时，认真执行丽水市公安局制定下发了《丽水市公安机关执法考评制度（试行稿）》、《丽水市公安机关案件主办民警制度（试行稿）》、《丽水市公安机关涉案财物和非涉案财物管理规定（试行稿）》等规定，并在此基础上，进一步加强了我局相关规章制度的完善工作，制定下发了《庆元县公安局套打法律文书管理规定》，在长效机制建设方面做出了有益的尝试。
四、有机结合，全面推进各项公安工作
这次专项整改活动中，我局认真做到了几个有机结合，使各项公安工作得到了有力的推进：
一是与保持共产党员先进性教育活动相结合。我局把这次专项整改活动作为先进性教育活动的重要内容和巩固成果的重大举措来抓，有力的推进了“保持共产党员先进性教育”活动的开展。
二是与集中处理群众信访问题相结合。集中处理群众信访问题是这次专项整改活动的有效载体和主要内容，两者在任务目标上是完全一致的，通过集中处理群众信访问题，切实解决了群众反映强烈的一些突出问题，使专项整改活动取得了真正的实效。XX年开展公安局长“大接访”活动以来，我局共接待来访群众27批53人次，受理信访件27件，办结27件，办结率为100%，表示停访息诉26件，停访息诉率为96.2%,办结率和停访息诉率均达到了公安部和省公安厅提出的目标要求。
三是与公安各项工作有机结合。在这次专项整改活动中，我局做到专项活动与打击违法犯罪、依法管理、维护社会政治和治安稳定的主业一同研究部署，一同检查落实。通过专项整改活动的开展，有力的促进了公安各项工作的全面发展。通过半年多的实践，我局在涉案财物和非涉案财物管理上得到了进一步规范；接处警的及时性和规范上有了新突破；处罚自由裁量权的运用纳入监督进一步促进了公正执法；执法中尊重人权的理念逐步形成；民警的办案时限意识、及时客观全面取证意识、公安工作服务经济建设意识等都有了较大的提升。
四是与公安队伍正规化建设相结合。通过调查研究和深入考察，全面掌握各基层单位的实际情况，做到情况明、底数清，努力探寻一条适合我局正规化建设的新路子。
五、存在的不足方面
由于公安工作的特殊性，加上专项整改活动时间紧、任务重。在规范执法行为促进执法公正专项整改活动中，我局的工作还存在一些不到位之处。主要表现在有些日常管理工作没有十分到位、规章制度交叉而致使工作效率偏低、法律适用把握不准等诸多问题。这里有客观条件的限制，也有一些民警主观认识不到位的地方，这些我们将在今后的工作中进一步加以规范。
总之，专项整改活动的开展不是最终目的，只是加强公安工作的一个有效载体。通过本次专项整改活动的开展，我局的执法工作得到了进一步的规范，公正执法得到了进一步的体现，执法工作中的一些突出问题得到了进一步整改，执法监督体系进一步完善。通过学习和实践相结合，我局的执法执勤规范体系已初步形成，并逐步向法规完备、程序严密、监督有效的标准巩固。

XX县公安局
X年X月X日

㈢ 6 sigma管理咨询改进阶段的基本任务是什么如何发挥团队作用

1、改进阶段的步骤
①寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果；
②对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案；
③对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效；
④精心设计策划，估计可能出现的困难和阻力并加以克服。

2、发挥6 Sigma团队的作用
团队工作与单独工作相比较，有如下优点:
①更易处理和解决较大的问题；
②对于问题的整个过程有更好的理解；
③能汇集所有成员的技术和技能，并能发挥团队成员的特长和优势；
④团队内的互动能就问题形成的原因产生有价值的观点，并能提出有关纠正措施和改进建议；
⑤成员之间可相互学习并提高能力与技术。

实践表明，工作在一起的团队是解决质量问题、落实改进措施的有效形式，尤其是当其成员来自问题影响的不同区域时，团队的技巧与经验通常也是决定能否快速识别原因、决定改进措施的关键因素。为使活动获得成果，对于团队成员也要做到:
①接受6 Sigma的有关培训；
②参加团队会议(会议活动要有计划、有准备)；
③积极奉献观点；
④具有建设性地参加活动；
⑤关注改进工作的结果。

3、收集、分析相关数据
6 Sigma项目改进离不开数据的收集、应用和分析比较，这是由6 Sigma的特性所决定的:
①6 Sigma是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验办事；
②6 Sigma其实是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的管理方法；
③6 Sigma是工程技术人员应用统计技术精确调整产品生产过程的有效方法；
④6 Sigma带来know-how的开发。

4、改进阶段注意要点
改进就是深入分析产生问题的原因，设计解决问题的方案，消除产生问题的原因，实施改进计划并获得成功。在整个改进阶段要注意的要点有:
①要为解决存在的潜在问题提供一系列的可行方案、措施，并进行提炼、优化；
②要寻找真正具有创新性的改进方案，并使之具有可操作性；
③要事先做好细致的规划，力争做到事半功倍；
④要对改进方案进行评估和验证，实施评估和验证可以证实改进方案的效果，并使大家对改进团队充满信心；
⑤要对改进过程中可能会遇到的困难和阻力提出防范措施；
⑥要做好信息交流沟通，当成果有效并获得成功时，别忘了让团队成员分享快乐!

㈣ 6 sigma管理咨询实施基本的持续改进战略有哪些呢

6 sigma管理实施基本的持续改进战略：
1、易于统计的方法
很多公司在营造持续改进的文化时，都选择易于统计、“需要员工多参与”的途径。举例来说，在一家约有1500人的公司，它安排员工进行了为期5天的培训，学习一些简单的改进技能。该公司把培训本身当成主要的改进方法。如果大家猜得没错，大多数6 sigma从业者会把那次培训看作“黄带”培训。

两种方法(全面实施6 sigma和基于解决问题及改进流程而进行培训)都各有利弊。许多大公司都把6 sigma作为经营改进战略，涵盖两个方面--由绿带和黑带操作的6 sigma项目，以及所有员工(有时被称作黄带)参与的持续改进工作。

2、实施中的区别
在员工中实施简单的问题解决或流程改进方法，跟全面实施6 sigma方法差别大吗?有些企业具体的推行内容是有区别的，但宗旨却是一样。

不管使用哪种方法，都需要领导者参与，同时动员大家“积极”地改进经营。没有领导者的关注，所有主动推出的措施最后都会消失。别人提出要求，“死期”临近，以及其他紧急要事总是占用改进人员的精力，使他们逐渐脱离不那么“着急”的、未雨绸缪的改进工作。

不管使用哪种方法，都需要一个支持并保证专注于经营改进举措的操作系统。还需要培训公司内部各个层级的员工。在宏观层面上唯一的不同就是:在应用域操作层面，该选择“谁”接受“何种”培训。

3、企业领导者必做的事情
想要成功推行6 sigma，企业领导者必须做到九件事情:
①确保关键相关人员理解所定的目标；
②确保所有的主要相关者都知道进行变革的原因；
③开发一个实施举措的操作体系；
④联合公司内的关键人物；
⑤把经营改进或6 sigma列入领导团队的工作表；
⑥让最优秀的人而不是最有空的人参与变革；
⑦在组织的经营方式中巩固变革，以利于实现绩效；
⑧认真选择好的项目；
⑨任命全职黑带。

计划:事先制定实施计划是6 sigma成功的要素之一。制定简单的活动计划，涵盖能力培养、进展评佑和绩效管理等重要方面。

㈤ 整改报告与整改计划

整改计划的内容包括不符合项、不符合原因分析、具体整改措施、整改完成时间表、长效机制等。可以依照ISO9001质量管理体系的纠正程序，也可以参考党政机关的整改计划。
而整改报告则是对整改情况进行全面的汇报，包括整改实施主体、整改计划（含不符合项、不符合原因分析、纠正、纠正措施、整改完成时间、保持措施）及计划实施进度、验收情况（以上同时采用了公文术语和ISO9000术语，混乱之处，请楼主包涵）。

如果要求的是书面整改报告，个人以为，基本格式应比照机关公文的整改报告，内容要符合ISO9001的纠正程序要求。这个很专业，我以前写过的对楼主没有什么参考价值。如果有具体问题可以进一步咨询。

㈥ 咨询公司为受诊企业提出改进方案后,还要做哪些后续工作为什么还要进行这些后续工作

咨询公司提出改进方案后还有以下部分工作：
1、与受诊企业管理层及相关人回员进行沟通，确定改答进方案的可实施性和时间周期；
2、确定诊断方案后，咨询公司依据所确定的时间周期，分阶段与受诊企业共同考量实施效果，并出具阶段考量报告；
3、对在阶段考量过程中出现的问题与受诊企业沟通调整；
4、所有阶段完成后与受诊企业共同对整体项目评估，并出具报告；
5、售后服务，包括电话回访和定期回访。

㈦ 高分,求对公司网站提出整改意见!!

网站修改建议
1我要订花按钮放到显眼位置，取代第一个搜索的位置（可以代替第一个搜索）。订花流程建议为：

2.最新推荐咨询窗口去掉，增加你提我改 你说我加栏目 ，提出好的意见送与积分奖励。
3.搜索完成后，新打开页面搜索记录保留，或显示当前位置
4.鲜花推荐改成花店推荐.
5特价鲜花改成最新加盟花店
6花易搜帮助中心改成花易搜咨询中心，添加提问按钮.问题回答后，将保留。增加问题搜索.
7左边栏最新加盟花店改成鲜花推荐
8购买你想要的鲜花栏目去掉
9全国优秀推荐花店栏目去掉
10.供求按钮里面没有什么东西

㈧ 整改落实措施什么意思

就是靠什么措施整改的，比如通过教育工人等，下发技术指导等

㈨ 在6西格玛管理咨询中，改进阶段的含义,内容,目标及步骤有哪些

六西格玛改进阶段的含义、内容、目标及步骤：

一、改进阶段的含义、内容、目标

定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度、缺乏创造力、未能仔细策划解决方案、草率实施解决方案以及公司内部的阻挠，都可能使六西格玛管理的开展夭折。因此，改进阶段的主要任务就是寻找能够使公司的努力获得最大限度回报的办法，实施科学的六西格玛管理方案。

二、改进阶段的步骤

1、寻找有创意的绩效改进方案

启动改进阶段活动的最好方法是提出尽可能多的问题解决方法，然后利用这些观点构建具有可行性的解决方案，这要求项目团队成员具有较强的创造力和宽广的眼界。同分析阶段的工作相似，在这一步，头脑风暴法能帮助团队获得更多关于怎样解决问题的意见和观点。在实施头脑风暴法时，团队应当注意以下问题:

①确保团队成员都明确了解开展头脑风暴活动的目标；

②善于倾听，取长补短；

③头脑风暴只是提出观点，尽量避免对观点加以判断或评论；

④每一个人都参与。

经过头脑风暴，团队成员已经提出了很多关于怎样解决问题的意见和观点，接下来，团队成员要对提出的观点进行讨论，从而确定最优的改进方案。

2、确定解决方案，制定实施计划

在这一步，团队成员要对头脑风暴活动提出的所有观点和建议进行讨论和分类，合并其中重复的观点，剔除不具可行性或缺乏创造力的观点，筛选出最有可能形成问题解决方案的观点并将其简单归类。然后团队成员对筛选后的观点进行再次讨论和评估，形成切实可行的解决方案。这时团队可能会注意到有几个方案都是切实可行的，但是要实施所有的建议方案是不可能的，团队成员这时要制定一份用于选择方案的标准清单，以帮助其选择最恰当的方案，如实施方案的费用、操作成本、难易程度、实现目标的可能性、额外收益和长期收益以及组织的内部收益预期等，根据制定的标准，团队可以压缩待选方案的数量，最后选出一个能够实现预期目标的最佳方案，并编写详细的解决方案说明书，用正式报告的形式将选定的最终方案描述出来。解决方案说明书是一份清楚描述改进活动的建设性文件，旨在帮助团队成员对确定的解决方案有一个全局的认识和把握。当然，团队也应当了解其他较好的解决方案，必要时可以将它们作为候补方案。

对于项目团队而言，实施流程改进活动是改进阶段最重要的一步，但是在开始实施解决方案之前，要事先做好认真细致的方案实施计划，以确保改进工作的成功。实施计划中应当包括要采取的具体改进行动、改进活动所需的资源和成员之间对改进工作进展的交流沟通。草率行事会导致团队的全部努力付之东流。流程是死的，而人是活的，事先做好细致的规划有利于提高项目小组对流程改进活动的控制，尤其在出现意外的情况下，可以有效地防止改进活动偏离预期的目标。

3、全面实施解决方案，并叶方案的实施及时予以评估

不对方案进行试验，几乎注定会造成灾难，即使能够控制有限的问题，错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此，在全面实施解决方案之一前，在一定范围检验方案的可行性是必要的。解决方案的实施意味着要改变员工原来的行为方式，甚至是原来的想法和理念，因此选定一个合适的规模对方案的实施进行试验，在试验成功并取得经验后再全面铺开，可以使团队发现那些意想不到的问题，从而保证如果新系统失灵，或者有不可控制的情况发生，不至于引起原来工作流程的中断或导致更糟的情况出现。

如果没有执行，再好的方案也只是一纸空文。因此，接下来团队的工作就是克服各种阻碍，在整个流程全面展开改进活动。尽管解决方案能够产生巨大的影响，但是在实际执行过程中，仍然会遇到来自不同利益相关者的各种抵制。人们抵制改进活动的原因不尽相同，团队成员必须根据不同的抵制类型实施不同的策略。

如果解决方案顺利实施，改进活动朝着预期的方向和目标顺利发展，那么项目团队就进入改进阶段的最后时刻，即收集数据，监测改进活动带来的影响，对解决方案的实施予以及时评估，以察看可能存在的遗漏并对方案进行必要的调整。及时的评估能够及时地发现方案实施过程中的不足和缺陷，从而帮助团队及时进行修正和弥补。科学的评估可以帮助团队找到有效的方案;实施评估可以向其他人证实团队工作的结果，并使其他人对改进活动充满信心。

改进活动是一个充满意外也充满惊喜的过程，当所有的活动都沿着预期的方向和目标前进时，别忘了在团队成员中分享成功的喜悦。保持团队成员高昂的士气和奋进的状态能够使成功的改进活动持久地进行下去。