整改落实典型

A. 对照检查材料

“三要”实行个人控制检查材料

在委员会主席团，我认真参与“为标志争辉的服务的发展，为人民造福”的主题活动。学习贯彻“三个代表”重要思想，认真，“执政为民”的要求贯穿工作始终，强化的方式来实现“三为”活动的主题，目的党的认识。通过此次活动，特别是通过学习有关文件和讲话，深入党委和领导干部的领导找到问题的宗旨意识，发展意识，服务意识和立足岗位，转变作风。控制和检查活动进行了认真，让我从思想教育受苦，提高了概念的理解得到改变。通过仔细分析，仔细检查对照，找出存在的问题及形成的原因如下对照检查材料：

1，并导致其自身的问题

控制检查通过自我分析，我立即认出他们的理论知识，工作作风和创新思维方面仍然欠缺，具体表现在以下几个方面：

1，系统是不够深入的知识学习。由于忙于日常工作中，真正的时间和精力学一点点，有时只是为了学习，但更多的工作需要把重点放在吃透文件的上级政策精神，因此缺乏自觉学习的主动性。由于更侧重于应急工作，所以我们忽略理论知识的系统学习，导致部分不够透彻理解新知识的深刻含义就如何“为标志争辉的服务的发展，为人民的利益”体现在日常工作中，体现在这项研究还不够透彻自身建设。

2，缺乏创新的工作方法。虽然常常问自己的时候，他们的大脑才能完成的工作，想办法，既力争完成任务，但也失去了一些创新性的举措，但需要看看目前的情况来看，他们的思想解放的程度不够，不足够开阔思路，创新不够强大，难以跳出传统思维方式的束缚，也有当努力产生想法倍，而不能主动做出的基础上的一种新尝试丰富的工作经验，有工作开创办公室新局面的创新方法。

原因，这些问题是多方面的，但主要是主观“为标志争辉的服务的发展，为人民的利益”，我们知道引起足够的程度，从而产生这些问题。

二，整改措施

1，加强党性修养，加强理论学习，时事政治意识，端正党风，学习，做领导学习型组织，重视通过提高党的整体素质学习成员;进一步重视党的建设，坚持定期“三课”制度，团队成员学习制度，完成学习任务所需的信越高。

2，加强思想改造，树立正确的人生观，地位，权力和金钱的概念。自律，克服自由主义和自由Sanman行为的倾向，导致遵守国家的法律法规，导致遵守企业的规章制度，要求别人做他的第一次做，做遵纪守法的带头人。

3，努力工作的时候必须克服畏难情绪，尽职尽责地对待每一项工作，做教育工作者的日常管理扎实工作，认真研究和党建工作的新形势下的特性分析，努力掌握紧紧围绕生产建筑公司工作的方法和技巧，千方百计营造良好的舆论环境。

4，消除犯案？的各种违规行为和不正之风的勇气管，导致净化的企业文化，并以身作则，一款型号为反腐败，构建和谐企业尽自己的一份力量的想法。

5，进一步加强思想政治工作，他们与职工群众打成一片，和他们的朋友，真诚地照顾他们，了解他们的困难，倾听他们，帮助他们解疑释惑，以让自己可以做些什么来稳定队伍，稳定的企业工作。

我来总结一下自己在这些方面的问题，不仅有许多不足之处都没有意识到的各位领导和同志们需要给予中肯的批评，提出宝贵的意见和建议，以帮助指导我在今后更好地工作。

2011顺利进入英语年3月9日

B. 脱贫攻坚座谈会上指出六个方面工作六个方面工作任务是什么

一、要抓好政策落地。要抓好中央、省、市各项扶贫政策的贯彻落实，我市也结合实际研究制定了关于进一步完善贫困人口医疗保障、教育资助、转移就业、社会救助的实施方案。各县区、各部门要认真学习这些政策，贯彻落实好中央、省、市各项扶贫政策。

二、要抓好产业扶贫。要把产业扶贫作为今后几年的工作重点。按照“户有致富项目、村有特色产业、乡有主导产业、县有支柱产业”的目标，有选择、有重点地发展贫困人口能够受益的产业发展项目。

三、要抓好金融扶贫。我们按照上级有关金融扶贫的要求，以贫困户和带贫企业为重点投向，提出了贷款助力、“政融保”助力等十大扶贫模式，

推进实施“百企带动、千户示范、万户受益”的“百千万”工程，对各县区、各银行业金融机构下达了任务分解表，各相关单位要加强协调联动，努力使金融扶贫成效充分释放。

四、要抓好兜底保障。各县区、各部门要重视政策托底，对于不能通过产业扶贫和就业帮扶脱贫的丧失劳动能力的贫困人口，各级党委、政府要充分利用现有的政策资源，把这部分人切实兜住。

五、要抓好典型引领。对于形成的脱贫攻坚工作亮点，各县区、各部门都要认真总结，从中提取可复制可推广的先进经验。

六、要抓好责任落实。进一步压实县区主体责任、部门协调责任、乡村包干责任、驻村第一书记和工作队帮扶责任、村级脱贫责任组责任、帮扶责任人责任、市县督查巡查组督查巡查责任，通过责任一级一级落实到人，真正形成脱贫攻坚合力。

(2)整改落实典型扩展阅读

我市脱贫攻坚工作成效主要表现在“四个到位”，即问题整改基本到位、档卡校对精准度基本到位、责任落实基本到位、干部作风转变基本到位。就做好下一步脱贫攻坚工作，强调了四个方面意见。

一、是关于“三保障”问题。要把握和落实好教育扶贫资助政策，把握和落实好医疗保障政策，把握和落实好危房改造政策，同时还要落实好社会救助保障措施。

二、是关于产业扶贫问题。要重点做好产业规划、金融帮扶、促进就业、扶贫产业园建设、黄河滩区搬迁等工作。

三、是关于扶贫基础设施建设问题。有基础设施建设任务的单位，要强化责任意识，倒排工期、挂图作战，督导工程加速推进。四是关于支撑保障问题。要强化政策支撑、信息化支撑、资金支撑、作风支撑。

C. 质量管理体系内容有哪些

建立质量管理体系的四个步骤：
策划与准备
质量方针：制定和实施质量方针是质量管理的主要职能，在制定质量方针时要满足以下要求：
（1）要与其质量管理体系相匹配，即要与本组织的质量水平、管理能力、服务和管理水平一致。方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。
（2）要对质量做出承诺，不能提些空洞的口号，要反映出顾客的期望。
（3）可以集思广义，经过反复讨论修改，然后以文件的形式由最高管理者批准、发布，并注明发布日期。
（4）谴词造句应慎重，要言简意明，先进可行，既不冗长又不落俗套。
（5）要易懂、易记、便于宣传，要使全体员工都知道、理解并遵照执行。
质量目标：质量目标应符合以下要求
（1）需要量化，是可测量评价和可达到的指标；
（2）要先进合理，起到质量管理水平的定位作用；
（3）可定期评价、调整，以适应内外部环境的变化；
（4）要层层分解，落实到每一个部门及员工。
组织机构及职责设计：建立一个与质量管理体系相适应的组织结构
（1）分析现有组织结构，绘制本组织“行政组织机构图”；
（2）分析组织的质量管理层次、职责及相互关系，绘制“质量管理体系组织机构图”，说明本组织的质量管理系统；
（3）将质量管理体系的各要素分别分配给相关职能部门，编制“质量职责分配表”；
（4）规定部门质量职责；管理、执行、验证人员质量职责；
（5）明确对质量管理体系和过程的全部要素负有决策权的责任人员的职责和权限。
文件编写
质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的。通过质量管理体系文件贯彻质量方针；当情况改变时，保持质量管理体系及其要求的一致性和连续性；作为组织开展质量活动的依据，质量管理体系文件为内部审核和外部审核提供证据；质量管理体系文件可用以展示质量管理体系，证明其与顾客及第三方要求相符合。
质量管理体系文件一般由四个部分组成：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格等。
首先应对文件编写组成员进行培训，接着制定编写计划，收集有关资料，编写组讨论文件间的接口，然后将文件初稿交咨询专家审核；咨询专家向编写组反馈，并共同讨论修改意见之后，由编写组修改文件直至文件符合要求。
试运行
完成质量管理体系文件后，要经过一段试运行，检验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。组织通过不断协调、质量监控、信息管理、质量管理体系审核和管理评审，实现质量管理体系的有效运行。
影响质量活动有效性的因素很多，例如旧的习惯、传统思想、缺乏认识、对文件理解偏差等。所以，对程序、方法、资源、人员、过程、记录、产品（服务）连续监控是非常必要的。发现偏离标准的情况，应及时采取纠正措施。必要时可以增加内部质量审核的次数，通过内部质量审核和管理评审这一自我改进机制可以持续改进质量管理体系。
内部审核与管理评审
内部质量审核（简称内审）和管理评审是验证质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）内审是针对质量管理体系的活动和有关结果是否符合有关标准文件和质量管理体系文件的各项规定是否得到了有效贯彻等内容进行的。内审特点在于它的客观性、系统性和独立性。内审分为文件审核和现场审核两个阶段：文件审核是评价组织编写的质量手册、程序文件是否符合《标准》的要求和工作目标的需要。现场审核是评价实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件的规定，及这些规定是否得到有效贯彻。内审内容包括：组织结构与所进行的活动的适宜性；质量管理体系实施、运行情况和工作程序的执行情况；有关质量制度、规章、办法执行贯彻情况；人员、设备和器材的适宜情况；质量管理体系文件的完整性，与标准的符合性等。试运行期间，内审频次视情况可以较多，每年需要2—3次；体系正常运行后，内审方式可以分为集中审核或滚动审核。前者是集中全面审核，每年至少一次，后者是按计划陆续开展，每次审核一个或几个部门或活动，全年至少覆盖所有部门一次。
应在内审程序中明确规定内审的以下各步骤：
①策划审核（确定任务、目的、范围）；
②准备审核（组成审核组、编制审核计划、检查表、准备现场审核记录、不合格报告等工作表格）；
③现场审核（首次会议、现场收集客观证据、评价、末次会议）；
④编写审核报告；
⑤进行现场整改，制定并实施纠正措施；
⑥纠正措施跟踪验证。
⑦编制年度质量管理体系情况汇总分析报告；
（2）管理评审是最高管理者适时地评价组织质量管理体系的持续性、有效性、适宜性和充分性。
管理评审包括如下主要内容：
①实现质量方针、目标的程度；
②内审及纠正措施完成情况及有效性的评价，对薄弱环节的专门措施；
③质量指标完成情况及趋势分析；
④顾客意见和处理情况，主要问题分析和预防措施；
⑤本组织机构和资源的适应性；
⑥质量改进计划；
⑦进一步改进、完善质量管理体系的意见。
管理体系实施常用流程（不同行业会有一点差异）：
宣传
主要是对最高管理层进行标准的宣贯，使其了解组织
建立管理体系的必要性，应配备的资源和一般工作进程。
准备
任命管理者代表
明确各部门在管理体系中的主要职责
组成工作小组
进行必要的标准培训和技术培训
策划
初始评审，了解现状
对管理体系的要素进行分析与策划
收集现有文件，设计文件结构，分类、分级编写文件，使之结构合理，层次分明
识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求
识别评价重要风险并加以管理和改善（质量：过程；环境：环境因素；职业安全卫生：危险源）
制定目标并分解实施
试运行
颁布文件
运行与管理，磨合与修正
检查（内审，审核评审）与纠正实施、改进措施
做好必要的记录
审核认证
体系得到了实施，整个体系完成了循环运行并通
过内审，可以提出认证申请并通过认证。